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電氣車間工作總結(jié)及擴(kuò)展資料-全文預(yù)覽

2025-11-16 22:06 上一頁面

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【正文】 導(dǎo)安全作業(yè)的良好習(xí)慣,做到事無巨細(xì),有章可循,按章操作,不發(fā)生人身傷亡事故。加大隱患排查治理力度,加重隱患查處獎罰力度,對發(fā)現(xiàn)重大隱患車間員工進(jìn)行重獎,管理人員對電氣所屬設(shè)備每周進(jìn)行一次的隱患排查活動,對檢查出的隱患,下發(fā)整改單,安排定人、定時進(jìn)行處理。針對后半年造氣爐改造項(xiàng)目,施工隊(duì)伍較多,臨時電源較多的現(xiàn)象,車間開展每月最少2次的施工電源檢查,對檢查出問題,通知施工單位進(jìn)行整改,保證了施工安全。電氣日常檢修以狀態(tài)檢修為主,全年共檢修高壓電機(jī)10余臺,對低甲1120KW的39。針對夏季雷雨多的特點(diǎn),三月份、十月份我車間對防雷接地設(shè)施進(jìn)行了搖測,不合格點(diǎn)及時進(jìn)行了整改;對雨季三防物資裝備進(jìn)行了補(bǔ)充,做到物資數(shù)量充足,進(jìn)入冬季,為防止小動物進(jìn)入變電站內(nèi)造成開關(guān)跳閘及短路事故,車間提前對所有高、低壓配電室進(jìn)行擋鼠板、驅(qū)鼠儀進(jìn)行檢查、更新補(bǔ)充,并對各類連通孔洞等進(jìn)行加固封堵。大力開展安全隱患排查活動,除要求各班組每周匯總隱患排查情況外,管理人員每周四帶領(lǐng)各班長進(jìn)行車間級綜合隱患互檢,隱患打分排名,全年共查處各類隱患400多條,并按要求進(jìn)行了整改,隱患及時整改率為100%,全年車間共糾“三違”人員200余人次,并對“三違”人員談心幫教,使“三違”人員能夠明白違章帶來的后果,提高了個人的安全意識。通過此次活動,我車間現(xiàn)已逐步形成“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的良好安全氛圍,并達(dá)到“以月促年”的39。從不同角度宣傳安全知識,安全技能,不斷提高全車間的安全意識,規(guī)范職工的安全行為,增強(qiáng)自我保護(hù)能力,從而提高我車間的安全生產(chǎn)管理水平,遏制事故的發(fā)生。同時組織職工進(jìn)行安全月全員教育考試、參加了《全國職業(yè)安全健康知識競賽》答題活動、安全板報展評活動、安全輿論宣傳活動、安全漫畫以及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查活動。(三)、做好日常安全檢查工作我們要求車間值班人員每小時巡檢一次,發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)或安全隱患及時安排處理,屬于我們車間能處理的都安排處理,并檢查處理情況,不能處理的都已上報相關(guān)部門協(xié)調(diào)處理.四、存在的問題在總結(jié)成績的同時,我們更應(yīng)該總結(jié)工作過程中所有的問題,因?yàn)槲覀冞€不能做到十全十美,在工作過程中我們的工作實(shí)施計(jì)劃有些還不夠全面,工作中有時還會存在一些各專業(yè)間維護(hù)人員之間配合上的不足等諸多問題,使維修工作無法順利進(jìn)行,所有存在的問題經(jīng)過我們的深刻反思和認(rèn)真的總結(jié),都會使我們有所收獲,認(rèn)真吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),為今后工作順利開展做充分準(zhǔn)備.總之,過去的一年只能作為我們以后工作的寶貴經(jīng)驗(yàn),重要的是吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),不斷完善自己提高自己,加強(qiáng)員工自身的素質(zhì),提高作業(yè)時的工作效率,與各專業(yè),各車間之間加強(qiáng)合作交流,團(tuán)結(jié)協(xié)作,以飽滿的工作熱情,積極的工作態(tài)度出色地完成每一項(xiàng)工作,使領(lǐng)導(dǎo)放心,職工滿意.在新的一年里,除了要將全廠設(shè)備的日常維護(hù)和保障設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行外,還要將員工的技術(shù)培訓(xùn)和安全培訓(xùn)抓好,積極穩(wěn)妥的改善和提高員工的職業(yè)素質(zhì),更好的為維修工作做保障.要更加努力的搞好車間管理工作,以調(diào)動每一個員工的積極性,保證電氣設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行,為公司長周期、穩(wěn)定生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。二、維修、檢修工作(一)、日常設(shè)備維護(hù)工作日常設(shè)備的維護(hù)工作是最簡單也是最繁復(fù)的工作,同時也是保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的最基本的工作,根據(jù)車間制定的各項(xiàng)設(shè)備維護(hù)制度,嚴(yán)格執(zhí)行檢修制度,定期進(jìn)行巡檢,按照安全操作規(guī)程的要求操作,注意自己和他人的安全,集中注意力,,我們立足于自己解決,并經(jīng)常和其他車間保持溝通,以保證設(shè)備正常運(yùn)行。現(xiàn)將我們車間全年工作匯報如下:一、車間管理工作(一)、強(qiáng)抓現(xiàn)場管理工作現(xiàn)場電氣設(shè)備的狀況對安全生產(chǎn)有著重要的影響,同時也為了激發(fā)員工愛崗敬業(yè)精神,我們車間嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理工作標(biāo)準(zhǔn),并完善制定了《交接班制度》、《電氣設(shè)備巡檢制度》、《電氣車間崗位職責(zé)》三項(xiàng)制度,并嚴(yán)格按制度要求執(zhí)行。電氣車間工作總結(jié)720xx年就要在我們的生產(chǎn)中匆匆過去了,回顧過去的時光,可謂是緊張而有序的。停車檢修結(jié)束后,針對性對車間應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充修改完善,更具有可操作性、安全性。在停車檢修期間,認(rèn)真做好安全工作,由于航天爐改造,配套配電室電氣設(shè)備的安裝,要做好事故預(yù)案的完善、培訓(xùn)和演練工作,強(qiáng)化員工安全意識和引導(dǎo)安全作業(yè)的良好習(xí)慣,做到事無巨細(xì),有章可循,按章操作,不發(fā)生人身傷亡事故。加大隱患排查治理力度,加重隱患查處獎罰力度,對發(fā)現(xiàn)重大隱患車間員工進(jìn)行重獎,管理人員對電氣所屬設(shè)備每周進(jìn)行一次的隱患排查活動,對檢查出的隱患,下發(fā)整改單,安排定人、定時進(jìn)行處理。針對后半年造氣爐改造項(xiàng)目,施工隊(duì)伍較多,臨時電源較多的現(xiàn)象,車間開展每月最少2次的施工電源檢查,對檢查出問題,通知施工單位進(jìn)行整改,保證了施工安全。利用春檢,對站內(nèi)主變絕緣油進(jìn)行了化驗(yàn),對SF6開關(guān)進(jìn)行了含水率試驗(yàn),對高壓開關(guān)進(jìn)行了傳動試驗(yàn),保護(hù)試驗(yàn),所有數(shù)據(jù)合格,并對站內(nèi)38套安全絕緣用具全部進(jìn)行了安全試驗(yàn)。并且每月就班組現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行排隊(duì),對前四名進(jìn)行獎勵,最后一名進(jìn)行考核。電氣車間工作總結(jié)620xx年我們在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與大力支持下,緊扣公司確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)及不同階段的中心工作,以安全為總線,認(rèn)真領(lǐng)會、落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度、加強(qiáng)思想貫徹,全面提升管理水平,完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),現(xiàn)將年度的安全工作總結(jié)如下:一、安全生產(chǎn)車間認(rèn)真落實(shí)公司20xx年1文件精神,針對車間自身特點(diǎn),采取各種安全管控措施,才使得電氣車間成為各生產(chǎn)車間平穩(wěn)運(yùn)行的堅(jiān)強(qiáng)后盾。(二)、積極開展安全教育和培訓(xùn)工作我們對電氣運(yùn)行工作人員安全教育,做到教育有時間、有內(nèi)容。通過車間從思想認(rèn)識各方面不斷地進(jìn)行灌輸,電氣工作人員都能各司其職、團(tuán)結(jié)協(xié)作、愛崗敬業(yè),極大的保證了電氣設(shè)備安全穩(wěn)定的運(yùn)行。(二)、注重培養(yǎng)員工工作態(tài)度,還必須具備良好的心態(tài),避免相互排擠造成對工作影響。同時對現(xiàn)場暴露出的問題進(jìn)行整改,參與生產(chǎn)車間,維修車間的各項(xiàng)與電氣運(yùn)行有關(guān)的工作,爭取為公司長周期、穩(wěn)定、滿負(fù)荷、低消耗的生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。改造后處理包裝線,攻克了多個制約包裝線穩(wěn)定運(yùn)行的瓶頸難題,二丁苯碼垛機(jī)氣動回路改造延長了汽缸壽命、成型三線熱合機(jī)刀架改造解決了切刀經(jīng)常斷裂的難題、螺旋輸送機(jī)增加變頻器,優(yōu)化控制方式,提高自動稱稱重的準(zhǔn)確性……改造后,包裝線故障率大幅下降,為我廠增產(chǎn)橡膠再推動力。積極改造,消除生產(chǎn)瓶頸問題,為增產(chǎn)橡膠再推動力面對越來越重的生產(chǎn)任務(wù),全力確保電力系統(tǒng)穩(wěn)定,包裝線連續(xù)運(yùn)行成了電氣車間需要面對的難題。電氣車間工作總結(jié)4電氣車間始終圍繞“安全供電,服務(wù)生產(chǎn)”這一中心,全方位發(fā)動、全員參與、全過程覆蓋,激發(fā)廣大職工高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、抓落實(shí) 、自覺干的工作作風(fēng),車間廣大職工用心管安全、精心管生產(chǎn)、細(xì)心管設(shè)備,推動了車間各項(xiàng)工作邁上新臺階。同時我車間職工還自發(fā)的成立了救急互助金,進(jìn)一步提高了車間職工之間的凝聚力,真正體現(xiàn)了以人為本的思想,做到一人有事,大家?guī)兔?。在理論方面,車間通過各種方式鼓勵自我學(xué)習(xí),自我提高,結(jié)合廠發(fā)的《安全生產(chǎn)每日一題》等一系列的安全生產(chǎn)資料系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全知識,積極努力把安全生產(chǎn)意識帶到日常生產(chǎn)工作中去,做到絕無安全生產(chǎn)隱患、無安全生產(chǎn)事故。更換并調(diào)試了102與103葉輪給煤機(jī)控制電纜,針對兩臺660V變壓器發(fā)現(xiàn)的滲漏油現(xiàn)象及時的聯(lián)系邀請了廠家的技術(shù)人員對兩臺變壓器進(jìn)行處理,并對其滲漏油現(xiàn)象進(jìn)行了探討與研究,防止類似事件的再次發(fā)生,對變電所的值班工作人員再次進(jìn)行了針對性的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。電氣車間工作總結(jié)3尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事們:大家好在二○○八年中,我所在的熱控電氣車間,圍繞全廠生產(chǎn)任務(wù),結(jié)合我車間實(shí)際情況,合理分工,累計(jì)完成生產(chǎn)任務(wù)800余項(xiàng),進(jìn)行各項(xiàng)維護(hù)檢修1000余起,完成車間計(jì)劃任務(wù)500項(xiàng),同時,很好的完成了廠里組織的各項(xiàng)其他活動,對職工的業(yè)余文化生活及車間文化的培養(yǎng)也做了大量的工作。水汽濃水處理工程因材料未到?jīng)]有完成。電氣人員數(shù)量不足,新員工素質(zhì)需提高,急需電氣技術(shù)人員。四、目前存在的問題和需改進(jìn)的措施1x發(fā)電機(jī)試車為完成,1x主變壓器未送電運(yùn)行。拆除提前批敷設(shè)的臨時電纜,全部改為正式電纜。氣化、凈化、甲醇、凝結(jié)水、合成變電所施工完成,順利送電運(yùn)行,正式接管變電所運(yùn)行管理。設(shè)備的日常維護(hù)工作是最簡單也是最繁復(fù)的工作,同時也是保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的最基本的工作,根據(jù)車間制定的各項(xiàng)電動機(jī)維護(hù)檢修規(guī)程,我們要求維修班員工嚴(yán)格執(zhí)行。車間制定了電動機(jī)、高低壓柜接線檢查制度,對所有電動機(jī)進(jìn)行檢查,落實(shí)到人,填寫檢查記錄表,防止施工過程中接線出現(xiàn)問題,影響生產(chǎn),避免4鍋爐給水泵電機(jī)接線問題再次發(fā)生。為了不斷提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì),能夠解決現(xiàn)場出現(xiàn)各類問題,崗長、技術(shù)員根據(jù)現(xiàn)場實(shí)圖紙,認(rèn)真分析講解,提高了青工的業(yè)務(wù)素質(zhì),并且經(jīng)過現(xiàn)場實(shí)際故障鍛煉了青工解決問題的39。要求工人不但要愛崗敬業(yè),并且要象愛惜自己的家具一樣愛惜現(xiàn)場的設(shè)備,愛惜車間的工器具。二、車間管理工作強(qiáng)抓現(xiàn)場管理工作現(xiàn)場電氣設(shè)備的狀況對安全生產(chǎn)有著重要的影響,同時也為了激發(fā)員工愛崗敬業(yè)精神,在公司生產(chǎn)處、機(jī)動處的要求下,我們車間嚴(yán)格執(zhí)行公司現(xiàn)場管理工作標(biāo)準(zhǔn),并制定了電氣巡回檢查表、電動機(jī)標(biāo)準(zhǔn)檢修記錄表,要求檢查人員認(rèn)真執(zhí)行,認(rèn)真填寫,并嚴(yán)格按制度要求技術(shù)員檢查,主任監(jiān)督抽查執(zhí)行情況。同時,我們利用交接班會、班組安全活動進(jìn)行日常安全教育和安全形勢通報,做到安全警鐘長鳴?,F(xiàn)將我們車間工作匯報如下:一、安全管理工作車間主任、安全員按時參加公司組織的調(diào)度會、安全例會,并將會議精神及時準(zhǔn)確地傳達(dá)到班組和個人。電氣車間電氣車間工作總結(jié)220xx年在我們的試生產(chǎn)中匆匆過去了,回顧過去的一年,可謂是緊張而有序的。加強(qiáng)對設(shè)備隱患的排查工作和對《隱患排查整改表》的填寫工作。職工在勞保用品穿戴上能較好的遵守公司的各項(xiàng)規(guī)定,無人因勞保用品穿戴不符合規(guī)定被處罰。正文:電氣車間工作總結(jié)電氣車間工作總結(jié)電氣車間工作總結(jié)1一、安全學(xué)習(xí)情況11月6日運(yùn)行車間發(fā)生重大安全險肇事故后,在軋鋼廠的安排下從8日起,到22日止,連續(xù)組織員工學(xué)習(xí)17天,主要學(xué)習(xí)內(nèi)容《關(guān)于加強(qiáng)安全工作的通知》、《起重設(shè)備吊裝管理制度》、《起重設(shè)備吊裝作業(yè)票》《高處作業(yè)管理制度》、《高處作業(yè)票》、《設(shè)備檢修作業(yè)安全規(guī)范》《設(shè)備檢修作業(yè)票》、《進(jìn)入受限空間作業(yè)安全管理制度》、《進(jìn)入受限空間作業(yè)票》《電氣安全技術(shù)操作規(guī)程》、《危險源辨識及風(fēng)險等級、預(yù)控措施一覽表(電氣)》、《安全生產(chǎn)綜合考核辦法》、《軋鋼廠勞動紀(jì)律管理規(guī)定》《起重作業(yè)十不吊》和煉鋼廠、軋鋼廠事故通報。與10月份持平。確保檢修安全。11月份要對沒有及時進(jìn)行填寫的班組要進(jìn)行考核。積極參與工藝試生產(chǎn),對現(xiàn)場暴露出的問題進(jìn)行處理、技術(shù)改造,確保電氣設(shè)備滿足生產(chǎn)需求。積極開展安全教育和培訓(xùn)工作我們對車間新進(jìn)工人、及時進(jìn)行車間級和班組級安全教育,做到教育有時間、有內(nèi)容,成績不合格者不能上崗。經(jīng)過車間員工共同努力,完成了安全生產(chǎn)目標(biāo)。車間對管理干部的要求除有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)外,還必須具備良好的心態(tài),避免相互排擠造成對工作影響。加強(qiáng)崗位練兵。為了提高設(shè)備技術(shù)管理,車間建立了電氣設(shè)備、安全基礎(chǔ)臺帳,比如電動機(jī)、變壓器、高低壓開關(guān)柜設(shè)檔案這些基礎(chǔ)臺帳的建立為車間技術(shù)管理奠定了基礎(chǔ)。三、運(yùn)行、調(diào)試、維修、檢修工作值班人員認(rèn)真監(jiān)控變壓器穩(wěn)定運(yùn)行,仔細(xì)調(diào)節(jié)變壓器功率因數(shù),達(dá)到0、98以上,得到供電公司功率因數(shù)嘉獎119397元(1—10月)。檢修電動機(jī)20臺,小修電動機(jī)(加油)51臺。及時完成鍋爐減溫減壓間損壞電纜,保證鍋爐按時開車。配合施工單位進(jìn)行發(fā)電機(jī)系統(tǒng)調(diào)試,發(fā)電機(jī)具備并網(wǎng)發(fā)電條件。發(fā)電機(jī)操作規(guī)程及變電站操作規(guī)程需進(jìn)一步完善、修訂。中水變電所施工沒有完成,變壓器未送電,發(fā)電機(jī)并網(wǎng)運(yùn)行手續(xù)未完成。明年,我們車間將努力搞好車間安全、生產(chǎn)管理工作,以調(diào)動每一個員工的積極性,保證電氣設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行,為公司長周期、穩(wěn)定生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。改造了121皮帶軟啟動柜使其更加契合我廠的實(shí)際生產(chǎn)情況,避免了未知故障,同時為我廠節(jié)省了改造資金,有效的提高了工作效率,減少了設(shè)備的故障率。在車間召開的安全工作例會中,對暑期防雷防汛、冬季防寒防凍及春秋兩季的停電檢修等方面的工作進(jìn)行了系統(tǒng)部署,針對個別的事故多發(fā)地區(qū)、易發(fā)區(qū)采取專人專管安排,同時強(qiáng)調(diào)個人的自我安全保護(hù),避免亞健康狀態(tài)上崗。自我車間工會成立以來,對職工的工作起到了很大的促進(jìn)作用,讓職工真正的明白了自己是配煤廠的主人,有了廠榮我榮,廠辱我恥的主人翁意識,并進(jìn)一步的把安全意識由被動轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?,變要我安全為我要安全,全面的提高了工作中的安全意識,同時提高工作效率。謝謝大家。同時,不斷推進(jìn)變電所規(guī)范化、作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),逐漸形成了職責(zé)明確、精干協(xié)調(diào)、人員到位、運(yùn)行有效的設(shè)備管理隊(duì)伍。同時,對各生產(chǎn)裝置的`重要電動機(jī)更換安裝了防晃電接觸器,有效降低電壓波動對連續(xù)生產(chǎn)的影響。我們把加強(qiáng)車間管理,現(xiàn)場管理,加強(qiáng)電工素質(zhì)教育作
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