20xx建筑公司辦公室工作情況總結(jié)-全文預覽
【正文】 愉快、親如一家”是我這近一年來切身地感受。
進一步加強人力資源管理，堅持“留住人才，用好人才”的方針使得公司各項工作正規(guī)化。努力做好橋梁紐帶作用。加強公司各部門的管理制度、獎懲辦法相關表格及對外行文格式的統(tǒng)一。辦公室全體員工能夠樹立為公司為項目服務的思想，與各部門相互配合，協(xié)調(diào)發(fā)展。
為提高公司管理水平、增強公司實力適應公司的發(fā)展，公司新增員工：司機兩名，財務部經(jīng)理一名，工程部技術人員三名。
二、強化基礎管理，把安全工作做為重中之重
從制度上加強管理，把工作做到實處，特別是安全工作，是我們工作的一個重點，我們深深意識到安全工作責任重于泰山，始終把安全工作放在首位，強調(diào)把“安全第一，預防為主”的方針落實到實處，提高人員的安全意識。
一、加強材料采購管理，完善采購程序
在公司各部門的配合下在原來的基礎上進一步完善了材料采購程序。此資料由網(wǎng)絡收集而來，如有侵權請告知上傳者立即刪除。上半年，我們始終堅持服務到位，保障有力的工作宗旨，以高昂的工作熱情敬業(yè)的工作態(tài)度做了以下幾方面工作。材料采購工作，從計劃采購保管進庫入庫需要做大量工作，通過這種方式，減少了因盲目采購引起的不必要的浪費。
三、加強人力資源管理，做好人員的調(diào)配工作
項目開工以來，工地進場勞力人數(shù)據(jù)不完全統(tǒng)計為：人，其中管理人員：人，公司為高空及相關作業(yè)人員提供了團體意外傷害附加傷害醫(yī)療保險：共計人。
提高后勤服務水平、加強團隊合作意識。
實行每周例會制度，總結(jié)上一周生產(chǎn)經(jīng)營情況及安排下周的工作。
密切聯(lián)系辦事處及工地項目部做好上傳下達、下情上傳工作。
材料采購進一步規(guī)范操作程序，加強監(jiān)管力度。從其他行業(yè)轉(zhuǎn)入建筑行業(yè)，新環(huán)境、新領導、新同事、新崗位，對我來說是一個良好的發(fā)展機遇，也是一
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