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20xx平臨項目部工作總結-全文預覽

2024-11-18 05:21 上一頁面

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【正文】 隨時隨地糾正質量問題。從而保證了施工生產的順利進行,多次受到業(yè)主的表揚,三次獲得流動紅旗。四是服從領導,樹立全局觀念。一是科學組織施工,我們針對現(xiàn)場的實際情況,認真分析,分清輕重緩急,先后順序,突出重點,倒排工期,充分考慮各工序的銜接性,制定了立體交叉作業(yè)的施工方案,突出重點,狠抓關鍵環(huán)節(jié),打破瓶頸制約,把計劃分解到每個分項工程,細化到日形象進度,保證了施工忙而不亂,雜而有序;合理使用資金,調動施工隊的積極性;加強思想交流,相互溝通,消除誤會,形成合力;堅持文明施工。
  二、項目管理情況
  一年來,項目部始終把提高工程質量、加快施工進度、兌現(xiàn)工期目標作為項目管理的重點,抓住關鍵問題,強化項目管理,確保河南省領導提出的年內通車指標的實現(xiàn)。實現(xiàn)利潤 萬元。平臨項目部工作總結  20**年,在公司和河南區(qū)域指揮部的領導下,項目部克服重重困難,較好的完成了施工生產任務。資料共分享,我們負責傳遞知識。
  利潤實現(xiàn)情況。
  職工福利情況
  全部在崗員工人均收入 萬元,到年末拖欠職工工資 個月。為了徹底扭轉這種被動挨打的局面,項目部把加強工程管理,實現(xiàn)業(yè)主計劃指標,
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