20xx平臨項目部工作總結-全文預覽
【正文】 隨時隨地糾正質量問題。從而保證了施工生產的順利進行，多次受到業(yè)主的表揚，三次獲得流動紅旗。四是服從領導，樹立全局觀念。一是科學組織施工，我們針對現(xiàn)場的實際情況，認真分析，分清輕重緩急，先后順序，突出重點，倒排工期，充分考慮各工序的銜接性，制定了立體交叉作業(yè)的施工方案，突出重點，狠抓關鍵環(huán)節(jié)，打破瓶頸制約，把計劃分解到每個分項工程，細化到日形象進度，保證了施工忙而不亂，雜而有序；合理使用資金，調動施工隊的積極性；加強思想交流，相互溝通，消除誤會，形成合力；堅持文明施工。
二、項目管理情況
一年來，項目部始終把提高工程質量、加快施工進度、兌現(xiàn)工期目標作為項目管理的重點，抓住關鍵問題，強化項目管理，確保河南省領導提出的年內通車指標的實現(xiàn)。實現(xiàn)利潤 萬元。平臨項目部工作總結 20**年，在公司和河南區(qū)域指揮部的領導下，項目部克服重重困難，較好的完成了施工生產任務。資料共分享，我們負責傳遞知識。
利潤實現(xiàn)情況。
職工福利情況
全部在崗員工人均收入 萬元，到年末拖欠職工工資 個月。為了徹底扭轉這種被動挨打的局面，項目部把加強工程管理，實現(xiàn)業(yè)主計劃指標，
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