20xx保潔領班工作計劃書范文-全文預覽
【正文】 傾斜。
嚴抓定崗定位和服務意識，提高服務效率，針對服務人員在用餐高峰期的時候進行合理的調(diào)配，以領班或助長為中心隨時支援忙檔的區(qū)域，其他人員各負其責，明確各自的工作資料，進行分工合作。
一分耕耘，一份收獲，工作任重而道遠。
四、業(yè)主、甲方檢查滿意化。對保潔員進行主動服務意識培訓，調(diào)整員工思想，鼓勵員工養(yǎng)成主動自查習慣，學會發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。
5)日常培訓，讓員工熟悉工作流程及服務標準，升華服務質(zhì)量。加強員工的服務意識、工作中處理問題的靈活性、主動服務等方面的管理。
三、人力資源管理規(guī)范化
對員工進行不同層次的培訓，為員工制定工作目標，鼓勵員工自我學習和自我發(fā)展，努力提高自己的綜合素質(zhì)。對保潔各崗位存在風險進行識別，針對危險源制定措施，并對員工進行工作中的自我保護教育。制定各崗位工作標準及流程，不斷完善存在漏洞的地方，確保用正確的工作方法來指導員工，讓所有工作處于受控狀態(tài)。平時仔細檢查各種設施，發(fā)現(xiàn)問題及時報修，故障不過夜。整個工作區(qū)無死角，無遺漏。把員工培訓工作作為日常工作的指標任務，利用適當?shù)臅r間每周一次，每次集中培訓，培訓內(nèi)容包括：《清潔基本技能》、《崗位職責》、《操作安全》、《清潔劑的性能和使用》、《機器設備的使用》等。這樣新員工也容易接受和掌握。為建立良好的工作秩序，提高員工素質(zhì)及工作效率，我們將有計劃的組織員工進行全方位培訓。保潔領班工作計劃書范文 【篇一】
一、保潔工作標準化。資料共分享，我們負責傳遞知識。是做好保潔工作的前提，只有經(jīng)過專業(yè)訓練的隊伍才能適應捷特公司管理現(xiàn)代化和保潔專業(yè)化的要求。
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