20xx年醫(yī)學專題—基于dea模型的某三甲綜合醫(yī)院醫(yī)技科室運行效率分析-全文預覽
【正文】 產(chǎn)總額”為投入指標，選取反映醫(yī)技科室業(yè)務(wù)量的“檢測人次”和反映收入情況的“總收入”為產(chǎn)出指標，據(jù)此構(gòu)建效率評價模型。DEA以“相對效率”的概念和“Pareto優(yōu)化”這一經(jīng)濟學理為基礎(chǔ)，利用各決策單元的投入指標值與產(chǎn)出指標值構(gòu)建生產(chǎn)前沿面，根據(jù)各決策單元與生產(chǎn)前沿面的距離計算其效率值。 一、資料來源與研究方法 。結(jié)論：樣本醫(yī)院有一半以上的醫(yī)技科室處于無效率狀態(tài)，改善這類科室的運行效率，可以提高醫(yī)院的總體運營效率和醫(yī)療服務(wù)能力?；贒EA模型的某三甲綜合醫(yī)院醫(yī)技科室運行效率分析 摘要：目的：分析某三甲綜合醫(yī)院醫(yī)技科室的運行效率，為醫(yī)院管理者提高醫(yī)技科室運行效率、改善醫(yī)院總體運營狀況提供較為科學的決策依據(jù)。規(guī)模報酬遞增科室有12個，%；規(guī)模報酬遞減科室有2個，%；規(guī)模報酬不變科室有4個，%。本文利用DEA的CCR模型和BCC模型計算某三甲醫(yī)院18個醫(yī)技科室的技術(shù)效率、規(guī)模效率與純技術(shù)效率，分析醫(yī)技科室的運行效率狀況及影響效率的原因，并提出效率改進建議，為醫(yī)技科室效率及醫(yī)院整體運行效率的改善提供參考。數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法（Data Envelopment Analysis，DEA）是著名運籌學家Charnes和Cooper等在“相對效率評價”概念基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一種非參數(shù)前沿效率分析方法[1]。 。 二、研究結(jié)果 醫(yī)技科室運行效率見表1。其余10個醫(yī)技科室技術(shù)效率評分較低（），%。從中可以看出，樣本醫(yī)院醫(yī)技科室中處于規(guī)模報酬不變狀態(tài)的科室有4個，%，這類科室處于適宜規(guī)模狀態(tài)，不必再增加或減少投入。表2列出了2013年樣本醫(yī)院醫(yī)技科室投入指標與產(chǎn)出指標的松弛變量值，表3給出了投入指標與產(chǎn)出指標的目標值。 三、討論與建議 ，有較大的效率改善空間 201
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1