淺析建筑工程施工技術(shù)的有效管理措施-全文預(yù)覽
【正文】 。同時組織管理人員沒有對施工人員進(jìn)行及時的安全教育．也沒有定期的對防護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢查。2．2技術(shù)管理制度方面存在問題目前技術(shù)管理制度存在的主要問題是在施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)無人負(fù)責(zé)和責(zé)任不清。在工程的施工中．總包方之間需要進(jìn)行一定的溝通交流．各分包方之間也應(yīng)該相互配合協(xié)同．同時還應(yīng)在（工程科技論文發(fā)表論文發(fā)表向?qū)ЬW(wǎng)江編輯加扣二三三五一六二五九七）承包單位之間進(jìn)行必要的銜接和溝通。在施工過程中．要嚴(yán)格按照國家的法律法規(guī)和建設(shè)主管部門的有關(guān)技術(shù)工作規(guī)定．科學(xué)組織各項技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序，保證整個施工過程符合規(guī)范要求，使工程能高質(zhì)量地全面完成。在施工過程中需要加強(qiáng)技術(shù)管理．保證施工能夠正常的進(jìn)行。建筑工程施工單位應(yīng)選用合理的施工技術(shù)工種和施工方法，把技術(shù)轉(zhuǎn)化為實際生產(chǎn)力，有效地保證了工程的施工質(zhì)量。目前，施工技術(shù)的管理主要任務(wù)是在（工程科技論文發(fā)表論文發(fā)表
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