【正文】 區(qū)（三） 工程業(yè)主：重慶經(jīng)開區(qū)土地整治儲藏整治中心代理業(yè)主：重慶金凱實業(yè)〔四〕建立規(guī)模：〔五〕建立總：建安概算約1250萬元〔六〕施工工：—〔七〕設計：中國重慶設計院 施工：重慶新科建立二、監(jiān)理范圍及監(jiān)理內(nèi)容〔一〕監(jiān)理范圍：按監(jiān)理合同規(guī)定。〔四〕編寫工程監(jiān)理規(guī)劃及各工程的質(zhì)量、總進度和分階段進度控制方案、施行細那么并組織施行。〔八〕監(jiān)視承建商在施工過程中嚴格執(zhí)行工程承包合同、和當?shù)赜嘘P的工程技術、規(guī)程和控制工程質(zhì)量催促承建施行預控措施?！彩撤蛛A段進展進度控制及時提出調(diào)整。〔十六〕根據(jù)操作工藝與技術的要求檢查工程的施工情況控制工程進度和施工質(zhì)量驗收分部分項工程。〔二十〕審核施工平面布置、催促承包商做好平面理。2．效勞意識 急工程所急想工程所想只要工程需要我們將集中已有的砼專家、巖土專家、根底處理專家、道橋?qū)＜摇?zhí)業(yè)資格造價師對工程施行全方位效勞。6．團隊意識 要求所有監(jiān)理人員分工不分家發(fā)揮每個人的主觀能動性積極、主動、精誠團結(jié)作好每一項工作。2．質(zhì)量控制目的保證工程質(zhì)量符合施工承包合同、相關技術及圖紙規(guī)定的質(zhì)量要求確保工程一次驗收合格。五、工程監(jiān)理班子的組織機構(gòu)員崗位職責 〔一〕監(jiān)理組織機構(gòu)員組成 1．根據(jù)本工程的重要性我監(jiān)理擬專門設立“重慶經(jīng)開區(qū)B19線道路及排水工程監(jiān)理部〞代表對本工程監(jiān)理工作施行行政指導和技術、經(jīng)濟理?！捕绸v地監(jiān)理人員的崗位職責 總監(jiān)理工程師 〔1〕協(xié)助業(yè)主施工簽定承包合同。 專業(yè)監(jiān)理工程師 〔1〕在總監(jiān)的指導下按的要求負責道橋構(gòu)造工程施工的監(jiān)理工作編制本專業(yè)監(jiān)理施行細那么； 〔2〕審查承包商提出的工程施工方案和施工組織、施工方案提出審查后報總監(jiān)審批對方案的執(zhí)行情況進展檢查監(jiān)視；審查承包商遞交的進度組織繪制各種施工進度形象圖表和施工網(wǎng)絡進度方案圖； 〔3〕核對設計圖紙及設計資料當發(fā)現(xiàn)圖紙中標高、基線、位置、尺寸等有遺漏或錯誤時應及時總監(jiān)并協(xié)助予以改正對設計中的不盡合理之處及時向總監(jiān)反映提出修改并報業(yè)主； 〔4〕審查承包商的?工程分項開工申請單?檢查承包商的機械設備、人員、施工組織方案、施工工藝、材料等提出是否可開工的； 〔5〕做好砼澆筑前施工準備的檢查及砼澆筑監(jiān)理工作；做好其它各項重要控制點方案審查、施工準備的檢查、施工過程監(jiān)控及開工驗收工作； 〔6〕審批承包商提交的工程分項的原始斷面圖參與審查由承包商提出的變更申請； 〔7〕在工程施工過程中經(jīng)常深化工地詳細檢查施工的各部位和環(huán)節(jié)及時處理承包商施工中出現(xiàn)的影響質(zhì)量、進度和平安的問題并向總監(jiān)； 〔8〕審批承包商的?檢驗申請單?配合材料及試驗工程師、測量工程師對承包商施工的工程進展抽檢簽認承包商提供的各種中間質(zhì)檢簽發(fā)分項工程施工工序的?中間工序交接?； 〔9〕負責本現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理工作按工程分項審批質(zhì)檢表格、資料。 計量監(jiān)理工程師 〔1〕在總監(jiān)的指導下負責計量支付、方案統(tǒng)計報表工作； 〔2〕全面熟悉合同條件、技術、設計圖和工程量與構(gòu)造工程師配合嚴格按照合同和計量支付程序及時準確地進展工程計量和支付報表審查工作； 〔3〕協(xié)助總監(jiān)對合同執(zhí)行中的延、索賠、設計變更及合同糾紛等事宜進展處理； 〔4〕深化現(xiàn)場隨時掌握施工現(xiàn)場的工程進展情況審查承包商的有關進度的報表配合構(gòu)造工程師核實完成的工程數(shù)量； 〔5〕審核承包商申報的支付證書做到每項批準的款項手續(xù)齊全、符合合同、計算準確負責催促承包商及時準確的呈報支付報表并在規(guī)定時間內(nèi)完成審核工作； 〔6〕負責搜集匯總并按送應報的各種記錄、紀要和經(jīng)高監(jiān)審簽后送有關； 〔7〕做好計量支付配合資料工程師文檔的整理、歸檔工作； 〔8〕根據(jù)合同條件、技術、工程量〔報價單〕、測量記錄成果和工程變更及其它相關建立合同段計量支付臺帳協(xié)助總監(jiān)有效地控制工程費用支付； 〔9〕出席工地會議； 〔10〕完成總監(jiān)交辦的其它工作。六、進度控制 〔一〕進度控制任務在工程工程的施行過程中隨時掌握工程進展進展方案值與實際值的比擬。 3．在工程進度全過程中檢查周、月、季度工程進度進展方案值與實際值的比擬如發(fā)生偏離及時提出相應的糾偏措施和處理。 4．嚴格審核承包人每月報送的統(tǒng)計報表寫出進度。 7．遇有影響工程進度的因素出現(xiàn)時監(jiān)理人員應仔細記錄認真分析積極協(xié)助排除并如實給予簽證。 3．年〔月〕進度方案的編制監(jiān)理工作程序圖〔見附圖三〕。七、質(zhì)量控制〔一〕質(zhì)量控制原那么工程質(zhì)量是整個監(jiān)理工作的核心與控制、進度控制互相制約所以監(jiān)理工程師必須貫徹以質(zhì)量為中心的方針按合同、監(jiān)理委托協(xié)議書、技術、設計圖紙及有關的為根據(jù)堅持“嚴格監(jiān)理、熱情效勞、秉公辦事、一絲不茍〞的原那么通過超前監(jiān)理預防為主動態(tài)理跟蹤監(jiān)理等手段實現(xiàn)工程質(zhì)量總目的。4．施工現(xiàn)場的檢查驗收現(xiàn)場定位及高程標樁的測設、驗收(技術措施)。8．檢查工程使用的原材料、半成品?！?〕預先按一定頻度抽查材料、半成品的質(zhì)量〔技術措施〕并實行監(jiān)理見證取樣、送樣制度。 10．審查承包商提交的施工組織設計 〔1〕首先審查施工組織設計的完善性?！?〕審核承包商材料、制品的取樣及試驗和見證取樣、送樣方案。 〔7〕審核質(zhì)量報表定檢查承包商的施工質(zhì)量自檢資料。 2．采取工序交接檢查措施。 5．行使監(jiān)理工程師的權(quán)利下達監(jiān)理工程師指。 7．對分部、分項工程質(zhì)量驗收、技術復核進展監(jiān)理簽認。 10．建立監(jiān)理日記。 12．以質(zhì)量周報周報、月報、質(zhì)量情況的形式向業(yè)主、監(jiān)理本工程施工質(zhì)量動態(tài)。 〔2〕選用級配較好的粗粒料土作為填筑材料當采用細料時應進展適當?shù)奶幚怼Ｐ屡f交接處開挖成臺階銜接。五路堤基底壓實度達不到1．防治措施去除雜土、淤泥等加強排水措施。如基層損壞可用素混凝土代替。承重構(gòu)筑物、薄弱部分有坍塌傾覆的危險。夏天應將底外表潤濕嚴禁干砌灌漿。②砌筑石料小面朝下不穩(wěn)定當砌上層時下層挪動。〔3〕危害：主要影響外觀和量測質(zhì)量承重砌體過分凹凸不平影響受力。④測量放線人員應隨時檢查砌筑面〔立面、坡面、扭面〕線位的準確度。更為突出的是由于砌筑墻體時砂漿座灰不飽滿造成砌塊松動、寬溥過大。③砌石工程在砌筑過程中應隨時將灰縫摟出一定深度便于勾縫砂漿與墻面嚴結(jié)合。〔3〕危害：破壞了護坡砌體的整體性受雨水沖刷會造成護坡更大的損壞面或引致路基的坍塌。〔四〕質(zhì)量的事后控制 1．工程施工中假設出現(xiàn)質(zhì)量隱患或質(zhì)量事故監(jiān)理工程師將參與分析發(fā)生質(zhì)量隱患或質(zhì)量事故的原因、責任參與審核、批準質(zhì)量隱患、事故的處理措施和方案檢查處理效果。 4．審核施工開工圖及承包送的技術資料催促承包商整理工程資料并建目建檔。假設發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題分析原因后提出處理并派監(jiān)理人員至現(xiàn)場對工程缺陷處理施工進展監(jiān)理。3．三個階段施工準備階段：審查承包人裝備人力、材料、機械設備是否合理審查擬定施工方案、技術、質(zhì)量保證措施原材料的檢驗和審批的混合料配合比是否符合設計〔〕要求。4．五個手段①旁站：施工過程中對重點的工程和部位施行旁站檢查施工過程中所用材料及混合料與批準的是不符合檢查承包人是否按批準的施工方案技術施工。及時地指出施工生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題提請承包人加以重視或修改。施工機具、儀器。八、控制〔一〕工程控制的根據(jù) 1．建立工程施工合同和協(xié)議條款。5．重慶定額、取費定額及相關配套工程定額等?！捕彻こ炭刂频脑敲?．嚴格執(zhí)行施工合同中有關的工程造價的規(guī)定。5．工程量及工程款的審核均應在有關合同規(guī)定時限等?！菜摹彻こ炭刂频拇胧?．組織措施：合理確定造價控制人員且分工明確以確保控制工作的有效完成?！?〕落實人員進展工程計量的跟蹤監(jiān)控、審查。5．工程計量及工程款的支付〔1〕工程計量 ①工程量計量原那么上每月一次。 ②根據(jù)監(jiān)理工程師簽認的工程質(zhì)量合格證書審核承包商的工程計量、計價額、取費并通過復核提供計量、計價憑價報總監(jiān)理工程師簽發(fā)支付憑證并報業(yè)主審核認可后支付。 ⑥建立該工程監(jiān)理計量控制。并填寫“月工程款支付憑證〞報業(yè)主4．工程量計量程序:九、平安、文明施工監(jiān)理控制〔一〕平安、文明施工監(jiān)理的主要內(nèi)容、任務貫徹執(zhí)行“平安第一、預防為主〞的方針及地方平安消費的法律、法規(guī)建立行政主部門的平安消費的規(guī)章和。檢查并催促施工按照建立施工平安技術和要求落實分部分項工程或各工序關鍵部位的平安防護措施。發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的要責其停頓作業(yè)發(fā)現(xiàn)隱患的要責其停工整改。(四)建立環(huán)境保護對策:我們監(jiān)理將采取如下措施予以控制：〔1〕在施工過程中充分考慮環(huán)保施工的措施并在一定程度上優(yōu)先選擇環(huán)保施工措施較好的施工；〔2〕對施工的施工組織設計的施工布和環(huán)保施工進展專項審查力求事前預控；〔3〕在施工過程中嚴格要求施工按照審定的施工組織設計進展施工并要求施工做到事后清理不留施工垃圾。 〔二〕索賠理：監(jiān)理工程師對承包人提出的延與費用索賠的申請根據(jù)合同規(guī)定的程序進展審查確認是否符合有關規(guī)定證據(jù)是否充足計算和合同根據(jù)是否正確并查詢有關監(jiān)理記錄作為審查根據(jù)對確系理由充分的申請審簽后報業(yè)主審批。十一、組織協(xié)調(diào)及工地會議 〔一〕組織協(xié)調(diào) 監(jiān)理作為第三方有責任根據(jù)工程確定的質(zhì)量、工、費用控制總目的協(xié)調(diào)業(yè)主與承包人、承包人與承包人的關系監(jiān)理將立足公正的立場上充分發(fā)揮協(xié)調(diào)作用與各方一道確保工程目的的實現(xiàn)。 3．工程專題會議：針對工程情況選擇工程技術難點重點部位進展分析會議監(jiān)理方著重針對預控要點作出明確交底?！捕潮O(jiān)理主要分為以下幾類〔已有固定格式〕●?監(jiān)理周報? 每周星一上午9:00以前監(jiān)理部總監(jiān)辦將前一周各標段工程施工方案完成情況及評價質(zhì)量情況及評價解決的主要事宜及遺留事宜等諸多重要情況向業(yè)主作匯報?！衿渌麑ｎ}。1．業(yè)務：(1)監(jiān)理工程師與業(yè)主之間來往的件；(2)監(jiān)理工程師與承包商或指定分包商之間的來往件、書面協(xié)議、申請、會議記錄；(3)監(jiān)理工程師與技術專家或鑒定機構(gòu)之間的來往件；(4)監(jiān)理機構(gòu)來往件；(5)監(jiān)理工程師與其它方之間的來往件、協(xié)議；(6)本工程施工監(jiān)理月報。十三、監(jiān)理人員素質(zhì)、數(shù)量及技術支持保證措施為確保本建立工程到達完成合同規(guī)定的各項要求參加該工程的監(jiān)理人員保證措施如下： 〔一〕人員綜合素質(zhì)保證： 裝備能擔當本工程監(jiān)理重任的高素質(zhì)的監(jiān)理機構(gòu)。本工程監(jiān)理協(xié)調(diào)組組長由監(jiān)理、公定代表人擔任監(jiān)理協(xié)調(diào)組長主要負責本工程重要監(jiān)理事項并著重負責監(jiān)理人員裝備指導工作及督辦工作。起算日必須以簽發(fā)的工程交接證書日為準。3．確定缺陷責任及修復費用監(jiān)理工程師對工程缺陷發(fā)生的原因及責任者進展調(diào)查?！踩骋蟪邪贫ù胧┓乐故┕がF(xiàn)場出現(xiàn)塵土飛揚的場面控制好揚塵?！财摺撑浜檄h(huán)保部門做好其它相關環(huán)境保護控制工作。 駐地監(jiān)理機構(gòu)工作制度 〔1〕監(jiān)理組織工作會議制度； 〔2〕對外行文審批制度； 〔3〕監(jiān)理工作日志及工作記錄制度； 〔4〕監(jiān)理月報、監(jiān)理周報制度； 〔5〕工程監(jiān)理理制度； 〔6〕監(jiān)理人員廉政制度及“四勤〞制度〔勤動腦、勤檢查、勤記錄、勤督辦〕； 〔7〕監(jiān)理人員休假與加班理制度； 〔8〕監(jiān)理人員工作交接及專業(yè)配合制度； 〔9〕現(xiàn)場監(jiān)理物品理制度； 〔10〕崗位制度。監(jiān)理報表及快速生成及程序流程資源備查合同理； 〔2〕?工程檢索系統(tǒng)?2001版〔新〕擁有材料、設計、施工、驗收等龐大的資料可快速檢索及復制、打印。4照相機CANON數(shù)碼用于工程實物、地貌、樣品進展取證分析5復印機用于日常文檔、圖形處理6對講機C160VHF用于工程現(xiàn)場聯(lián)絡方便以進步工作效率7 機三星用于監(jiān)理部與外界的書面聯(lián)絡附錄二：監(jiān)理工作流程圖〔見下頁〕附圖一:施工階段進度監(jiān)理工作流程圖同意符合同意 不同意業(yè)主與承包方簽定施工承包合同承包方編制施工總進度方案上報監(jiān)理工程師審查監(jiān)理工程師批準、施行承包人編制詳細工程工程和年度的施工進度方案并按月上報實際進展情況監(jiān)理工程師審查進展計量和簽發(fā)進展方案進度與實際完成值的檢查兩者比照繼續(xù)執(zhí)行方案直到工程開工內(nèi)容應附有：、臨時占地方案(年)方案完成工程、工作量(年)實際完成工程量、工作量、材料、機械設備數(shù)量匯總分析指定承包方修改施工進度方案承包方修改施工進度方案報監(jiān)理工程師批準施行修正施工方案附圖二:施工總進度方案的編制監(jiān)理工作程序圖不同意同意有無有無熟悉合同、圖紙、說明書等資料調(diào)查現(xiàn)場條件當?shù)丶夹g經(jīng)濟資料作出根本設想(工區(qū)劃分人力施工施工機械安排)進展技術經(jīng)濟比擬修改必要進展工程分解計算工程量計算勞動量計算各分部分項工程的施工持續(xù)時間編制施工進度方案草案工工程費用分析修改必要主要機構(gòu)設備需要量方案主要材料構(gòu)件需要量方案臨時設施需要量方案編制勞動力需要量方案施工準備工作方案編制工作量完成方案報監(jiān)理工程師審核執(zhí)行進度方案附圖三:年(月)度進度方案的編制監(jiān)理工作程序同意不同意符合不符合不符合研究批準的施工進度方案或長周的消費方案工程分析