【正文】 確。進(jìn)入工程質(zhì)量保修技術(shù)部組織對(duì)工程回訪及保修向上交需長(zhǎng)保存解散工程監(jiān)理部參加工程工程驗(yàn)收直至合格編寫(xiě)監(jiān)理工作總結(jié)整理歸檔監(jiān)理資料 工程開(kāi)工監(jiān)理組織預(yù)驗(yàn)收提出工程質(zhì)量評(píng)估每半年技術(shù)部組織對(duì)工程監(jiān)理部進(jìn)展一次考核評(píng)價(jià)施工階段的監(jiān)理工作:組織工程監(jiān)理人員按照設(shè)計(jì)、合同、質(zhì)量檢驗(yàn)及“工程監(jiān)理規(guī)劃〞開(kāi)展“三控三一協(xié)調(diào)〞工作。變更設(shè)計(jì)程序圖〔框圖4〕提議提出變更理由和有關(guān)資料填寫(xiě)工程變更單主部門(mén)審查提交原設(shè)計(jì)研究總監(jiān)和專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師參加現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)方組織的會(huì)議按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)施行監(jiān)理工程合同理除保證合同約定質(zhì)量、進(jìn)度和目的全部到達(dá)要求外對(duì)合同其它條款如設(shè)計(jì)變更、洽商、工程暫停及復(fù)工、工程延、費(fèi)用索賠、合同爭(zhēng)議、違約處理等方面理做到以合同為根據(jù)、以法規(guī)為準(zhǔn)繩按照?建立工程監(jiān)理規(guī)程?有關(guān)規(guī)定處理好各項(xiàng)合同理事務(wù)。建立驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺(tái)帳每季向建立一次每年末與承包核對(duì)清算一次。造價(jià)控制1. 建立從監(jiān)理部專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師到承包驗(yàn)工人員的的驗(yàn)工理工作體系；2. 根據(jù)合同規(guī)定的計(jì)量和合同圖紙對(duì)工程量進(jìn)展準(zhǔn)確核算；3. 但凡變更或需要現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)的數(shù)量須由建立代表、監(jiān)理和承包三方聯(lián)測(cè)建立專(zhuān)門(mén)控制臺(tái)帳；負(fù)責(zé)造價(jià)控制監(jiān)理工程師深化施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展工程量核查審核、簽認(rèn)驗(yàn)工計(jì)價(jià)。擬分包工程的內(nèi)容和范圍。量測(cè)、試驗(yàn)、檢查1. 施工階段質(zhì)量控制工作流程框圖〔見(jiàn)框圖1〕2. 材料控制工作流程框圖〔見(jiàn)框圖2〕3. 測(cè)量控制監(jiān)理工作流程框圖〔見(jiàn)框圖3〕4. 試驗(yàn)控制監(jiān)理工作流程框圖〔見(jiàn)框圖4〕5. 分項(xiàng)工程開(kāi)工審批程序框圖〔見(jiàn)框圖5〕6. 審查施工組織設(shè)計(jì)〔方案〕的監(jiān)理工作程序框圖〔見(jiàn)框圖6〕7. 分包資格審查程序框圖〔見(jiàn)框圖7〕8. 隱蔽工程檢查驗(yàn)收程序框圖〔見(jiàn)框圖8〕9. 工序驗(yàn)收程序框圖〔見(jiàn)框圖9〕10. 分項(xiàng)工程驗(yàn)收流程框圖〔見(jiàn)框圖10〕11. 分部工程質(zhì)量驗(yàn)收程序框圖〔見(jiàn)框圖11〕12. 工程開(kāi)工預(yù)驗(yàn)收程序框圖〔見(jiàn)框圖12〕13. 工程質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患處理程序框圖〔見(jiàn)框圖13〕14. 質(zhì)量事故工作流程框圖〔見(jiàn)框圖14〕 施工階段質(zhì)量控制工作流程框圖〔框圖1〕分項(xiàng)工程開(kāi)工準(zhǔn)備審批施工方案審批工程材料核查機(jī)械設(shè)備復(fù)核測(cè)量放線檢查質(zhì)保體系審批分項(xiàng)工程開(kāi)工申請(qǐng)進(jìn)展監(jiān)理工作交底監(jiān)理過(guò)程控制工序質(zhì)量驗(yàn)收分項(xiàng)完工質(zhì)量驗(yàn)收材料控制工作流程框圖〔框圖2〕承包監(jiān)理工程師提交總體進(jìn)度方案編制材料進(jìn)場(chǎng)方案和材料報(bào)驗(yàn)方案材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)材料試驗(yàn)材料使用申請(qǐng)材料使用過(guò)程假設(shè)使用違規(guī)審批總體進(jìn)度方案審批材料進(jìn)場(chǎng)方案和材料報(bào)驗(yàn)方案材料進(jìn)場(chǎng)查驗(yàn)材料抽查審批材料使用申請(qǐng)材料使用過(guò)程檢查指或撤銷(xiāo)審批測(cè)量控制監(jiān)理工作流程框圖〔框圖3〕承包監(jiān)理工程師接設(shè)計(jì)樁基準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)查申請(qǐng)使用基準(zhǔn)點(diǎn)引設(shè)工程控制樁申請(qǐng)使用工程控制樁分項(xiàng)工程放樣計(jì)算施工放樣參與設(shè)計(jì)交樁基準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)核審批基準(zhǔn)點(diǎn)使用復(fù)核工程控制樁審批工程控制樁放樣計(jì)算復(fù)核放樣抽測(cè)分項(xiàng)完工測(cè)量分項(xiàng)工程驗(yàn)收測(cè)量試驗(yàn)控制監(jiān)理工作流程框圖〔框圖4〕隨機(jī)抽樣試樣填寫(xiě)委托單進(jìn)展試樣加工試驗(yàn)與記錄計(jì)算與評(píng)定合格否簽發(fā)試驗(yàn)是簽發(fā)不合格試驗(yàn)工程單否記錄處理結(jié)果分項(xiàng)工程開(kāi)工審批程序框圖〔框圖5〕 開(kāi)工準(zhǔn)備材料準(zhǔn)備機(jī)械準(zhǔn)備質(zhì)量保證體系進(jìn)展測(cè)量放線編制施工方案圖紙審核及交底準(zhǔn)備完成提交分項(xiàng)開(kāi)工申請(qǐng)監(jiān)理審查與核查合格證監(jiān)理批準(zhǔn)開(kāi)工否是審查施工組織設(shè)計(jì)〔方案〕的監(jiān)理工作程序框圖〔框圖6〕 承包完成施工組織設(shè)計(jì)的編制和自審填寫(xiě)報(bào)審表 審查內(nèi)容：1． 三控目的是否滿足合同要求；2． 場(chǎng)地布置文明施工；3． 是否符合強(qiáng)迫性環(huán)保水保要求；4． 施工方案、工藝；5． 機(jī)械設(shè)備、勞力；6． 質(zhì)量理體系；7． 平安、消防措施；8． 簽認(rèn)手續(xù)完善、合法。設(shè)備根底檢查。線位置坡度接頭。內(nèi)外墻找平層材料及配比。防水卷材質(zhì)量嵌縫粘接搭接長(zhǎng)度。大理石面磚的顏色花紋。鋁合金窗定位、安裝、開(kāi)閉。審核配合比審核紅磚強(qiáng)度試驗(yàn)；。紅磚砂漿的強(qiáng)度〔配合比〕。預(yù)埋件數(shù)型及位置。斷面尺寸。審核配比現(xiàn)場(chǎng)取樣做試塊審核試驗(yàn)；?；炷翉?qiáng)度。位置〔軸線及高度〕。測(cè)量。開(kāi)挖范圍及邊線〔從中線往兩邊量測(cè)。防水工程防水材料驗(yàn)收、和砂漿配比、屋面防水、道隱蔽回填、消防設(shè)施安裝等。10. 堅(jiān)持程序：承包的一切質(zhì)量行為都必須按照合同和監(jiān)理工程師規(guī)定的程序進(jìn)展。7. 暫停工程：對(duì)承包嚴(yán)重違背合同的施工行為或惡劣的質(zhì)量后果及時(shí)發(fā)出暫停施工指防止后果進(jìn)一步惡化。3. 驗(yàn)收：對(duì)工程施行以檢驗(yàn)批驗(yàn)收為根底的分項(xiàng)工程驗(yàn)收制度。對(duì)應(yīng)到方案是總體工程施工方案和分項(xiàng)工程施工方案。1 準(zhǔn)備階段流程框圖〔見(jiàn)框圖1〕2施工階段進(jìn)度控制工作流程框圖〔見(jiàn)框圖2〕3總體/階段/月工程進(jìn)度方案審批流程圖〔見(jiàn)框圖3〕4分項(xiàng)進(jìn)度方案審批工作流程〔見(jiàn)框圖4〕5工程延及工程延誤的處理程序框圖〔見(jiàn)框圖5〕準(zhǔn)備階段流程框圖〔框圖1〕組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)裝備監(jiān)理設(shè)施與設(shè)備熟悉合同編制監(jiān)理規(guī)劃組織施工監(jiān)理交底參加設(shè)計(jì)交底組織圖紙會(huì)審審批基準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)測(cè)查驗(yàn)施工測(cè)量放線審批施工組織設(shè)計(jì)核查開(kāi)工條件召開(kāi)第一次工地會(huì)議簽發(fā)工程開(kāi)工檢查質(zhì)量保證體系施工階段進(jìn)度控制工作流程框圖〔框圖2〕確定進(jìn)度控制目的審批總體工程進(jìn)度審批階段工程進(jìn)度方案審批月進(jìn)度方案審批分項(xiàng)工程進(jìn)度方案工程進(jìn)度方案施行核查工程進(jìn)度方案、進(jìn)度差分析根本施行方案目的承包編制下一方案進(jìn)度滯后時(shí)采取彌補(bǔ)措施嚴(yán)重滯后時(shí)調(diào)整進(jìn)度方案總體/階段/月工程進(jìn)度方案審批流程框圖〔框圖3〕承包編制總體/階段/月工程進(jìn)度方案承包提交總體/階段/月工程進(jìn)度方案填報(bào)?施工進(jìn)度方案報(bào)審表?監(jiān)理部審查總體/階段/月工程進(jìn)度方案監(jiān)理部征求建立同意監(jiān)理部批準(zhǔn)施行建立備案不同意不同意同意同意 分項(xiàng)進(jìn)度方案審批工作流程框圖〔框圖4〕承包編制分項(xiàng)工程進(jìn)度方案承包提交分項(xiàng)工程進(jìn)度方案專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查分項(xiàng)進(jìn)度方案征求監(jiān)理工程師批準(zhǔn)并報(bào)監(jiān)理部備案不同意不同意 工程延及工程延誤的處理程序框圖〔框圖5〕承包向監(jiān)理部提出工程延意向書(shū)監(jiān)理部搜集與工程延有關(guān)的資料承包向監(jiān)理部提交階段性工延申請(qǐng)表不同意建立總監(jiān)理工程師審查同意總監(jiān)與建立和承包協(xié)商簽署臨時(shí)延審批表承包向監(jiān)理部提交最終的延申請(qǐng)表監(jiān)理根據(jù)以下情況確定工程延時(shí)間： 施工合同中的有關(guān)規(guī)定 工滯后的工程與進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖關(guān)鍵線路的關(guān)系 對(duì)工影響的量化程度監(jiān)理部復(fù)查工程延及臨時(shí)延情況總監(jiān)與建立及承包協(xié)商簽署最終延審批表假設(shè)工程延造成承包提出費(fèi)用索賠時(shí)按費(fèi)用索賠處理工程質(zhì)量控制目的：確保全部工程到達(dá)現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收。進(jìn)度控制為：根據(jù)合同要求嚴(yán)格進(jìn)度方案審批在施行過(guò)程中進(jìn)展進(jìn)度核查及時(shí)進(jìn)展方案、進(jìn)度差分析發(fā)現(xiàn)偏向采取合同措施糾正。、平安目的“三杜絕、一確保〞：杜絕工程特別重大、大事故、險(xiǎn)性事故；杜絕責(zé)任職工亡事故；杜絕重大火災(zāi)、事故；確保施工平安。 監(jiān)理工作目的、工程質(zhì)量目的〔1〕、確保全部工程到達(dá)建立部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收力創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。在建立的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)視和協(xié)調(diào)下由建立認(rèn)可的總監(jiān)理工程師作為監(jiān)理的合法代表在效勞現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展工作并與建立建立工作聯(lián)絡(luò)。 建立有關(guān)監(jiān)理工作的、⑴ 工程施工招；⑵ 建立提供的工程初步設(shè)計(jì)圖紙及說(shuō)明；(3) 監(jiān)理合同；(4)