【摘要】物流和看板為實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時化的生產(chǎn)方法,必須樹立按照售出情況進(jìn)行生產(chǎn)的概念。由于生產(chǎn)的速度比售出的速度快,所以導(dǎo)致生產(chǎn)過剩,生產(chǎn)過程中出現(xiàn)了停止的現(xiàn)象。因此,必須嚴(yán)格按照計算出的制造節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)。切莫按設(shè)備和人的能力進(jìn)行生產(chǎn)物流和看板只有按照售出情況進(jìn)行生產(chǎn),才能使低成本生產(chǎn)變成可
2025-01-08 09:08
【摘要】第一篇:合理化基本理念第二篇:看板推動原則第三篇:看板日常管理第四篇:總結(jié)一、企業(yè)的目的、更加富裕的生活因此,企業(yè)首先必須提高獲利,才能確保企業(yè)的永續(xù)生存提高利潤(不降低成本就無法提高利潤)增加利潤的方法??提高售價…需求>供給?降低成本…需求≦供給?提高售價售價成本利潤?降低成本
2025-01-18 06:18
2025-01-16 06:25
【摘要】天津精益生產(chǎn)管理咨詢(工程)公司“看板”生產(chǎn)模式天津精益生產(chǎn)管理咨詢(工程)公司第一節(jié)“準(zhǔn)時化”生產(chǎn)系統(tǒng)天津精益生產(chǎn)管理咨詢(工程)公司一、“準(zhǔn)時化”生產(chǎn)管理出發(fā)點(diǎn):為了對應(yīng)需求變化,提高經(jīng)營效率,只在需要的時候,生產(chǎn)和搬運(yùn)所需數(shù)量的、需要的產(chǎn)品的生產(chǎn)體系,實(shí)現(xiàn)最佳生產(chǎn)時機(jī)(JUS
2025-03-12 22:03
【摘要】天津精益生產(chǎn)管理咨詢(工程)公司第一節(jié)“準(zhǔn)時化”生產(chǎn)系統(tǒng)天津精益生產(chǎn)管理咨詢(工程)公司一、“準(zhǔn)時化”生產(chǎn)管理出發(fā)點(diǎn):為了對應(yīng)需求變化,提高經(jīng)營效率,只在需要的時候,生產(chǎn)和搬運(yùn)所需數(shù)量的、需要的產(chǎn)品的生產(chǎn)體系,實(shí)現(xiàn)最佳生產(chǎn)時機(jī)(JUST—IN—TIME)的指導(dǎo)思想。通過“后工序領(lǐng)?。ɡ瓌邮?/span>
2025-01-08 08:02
【摘要】精益生產(chǎn)系列課程601看板拉動系統(tǒng)看板培訓(xùn)的目的?看板的類型及其使用?計算看板數(shù)量?看板的先決條件?看板和生產(chǎn)均衡化的關(guān)系?評估是否已做好實(shí)施看板系統(tǒng)的準(zhǔn)備?在價值流中設(shè)計及設(shè)立完整的拉動系統(tǒng)看板是什么看板是一種用來指示生產(chǎn)和物料搬運(yùn)的信息卡片,是實(shí)現(xiàn)拉動式生產(chǎn)的重要工具??窗宓姆胖?/span>
2025-01-06 12:57
【摘要】零件外購看板發(fā)行數(shù)看板代號前工程儲位箱容數(shù)交貨週期後工程備註儲位品名:1看板的目的?消除生產(chǎn)過剩之浪費(fèi)以降低成本。拋棄2企業(yè)的目的、更加富裕的生活因此,企業(yè)首先必須提高獲利,才能確保企業(yè)的永續(xù)生存3提高利潤(不降低成本就無法提高利潤
2025-01-04 08:03
【摘要】BonnieBonnie2問題及困惑總結(jié)及問題解答看板的核心理念BonnieBonnie問題及困惑4?需求來自四面八方,優(yōu)先級丌清晰?計劃丌可控,經(jīng)常延期?整個團(tuán)隊忙的丌可開交,每個成員每天有好多的任務(wù)?任務(wù)積壓多,內(nèi)部瓶頸嚴(yán)重(比如因?yàn)闇y試人力較少,測試經(jīng)常成為瓶頸,導(dǎo)致版本積壓丌能按時交付)
2025-01-16 01:04
【摘要】12020年##公司員工文化活動方案(草案)一、目的為進(jìn)一步打造具有##特色的企業(yè)文化;提高團(tuán)隊凝聚力,推動團(tuán)隊建設(shè),增強(qiáng)員工滿意度與歸屬感,激發(fā)員工的積極性和熱情。豐富員工業(yè)余文化生活。結(jié)合公司年度工作計劃,現(xiàn)擬訂2020年####公司員工文化活動方案如下:二、組織實(shí)施由行政人事部做出活動方案計劃,
2025-10-25 23:57
【摘要】在日?;顒又校覀兪峭ㄟ^“五感”(視覺、嗅覺、聽覺、觸覺、味覺)來感知事物的。其中,最常用的是“視覺”。據(jù)統(tǒng)計,人的行動的60%是從“視覺”的感知開始的。因此,在企業(yè)管理中,強(qiáng)調(diào)各種管理狀態(tài)、管理方法清楚明了,達(dá)到“一目了然”,從而容易明白、易于遵守,讓員工自主地完全理解、接受、執(zhí)行各項(xiàng)工作,這將會給管理帶來極大的好處。
2025-01-08 07:57
【摘要】精益生產(chǎn)LeanProduction趙林2第三章看板管理第三章目錄?1、典型生產(chǎn)方式?2、看板概念、類型和功能?3、工序內(nèi)看板和工序間領(lǐng)取看板?4、信號看板?5、外協(xié)領(lǐng)取看板?6、特殊看板?7、看板使用問題第一節(jié)典型生產(chǎn)方式
2025-01-18 15:08
【摘要】KANBAN-看板管理實(shí)務(wù)1智聯(lián)管理(顧問)蘇州有限公司智聯(lián)培訓(xùn)課程目標(biāo)n理解什么是看板管理,看板管理在精益生產(chǎn)中的地位n了解目前行業(yè)流行的幾種看板形式及應(yīng)用n學(xué)會在您的公司中實(shí)施看板管理n對公司的看板管理體系進(jìn)行評估,以達(dá)到持續(xù)改進(jìn)2KANBAN智聯(lián)培訓(xùn)課程大綱nUnit1:看板機(jī)能9:00–9:30n何謂看板
2025-01-18 15:09
【摘要】看板與目視管理天津市長城認(rèn)證培訓(xùn)中心1一、看板是公司的名片(一)認(rèn)識看板發(fā)源于豐田,最早使用在JIT(準(zhǔn)時生產(chǎn))中充當(dāng)工作指令牌??矗耗恳?、觀看,獲得信息看板板:平面、板狀物,顯示信息2●看板顯示焦點(diǎn)●看板是個亮點(diǎn)●看板著眼要點(diǎn)
2025-01-16 00:55
2025-01-18 06:27
2025-01-16 06:13