建筑工程管理對(duì)工程造價(jià)的影響-全文預(yù)覽
【正文】 斷的擴(kuò)大工程項(xiàng)目建設(shè)工程的規(guī)模和內(nèi)容，從而致使招標(biāo)人不斷的增加投資，最終導(dǎo)致項(xiàng)目投資的失去制約。所以，工程變更對(duì)于成功的實(shí)現(xiàn)發(fā)包方項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)是至關(guān)重要的。由此可知，不斷的加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)工程變更的管理與制約具有比較重要的作用?！娟P(guān)鍵詞】建筑工程；變更；造價(jià)；理由；方案工程變更對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)合同管理而言是其主要的內(nèi)容，能夠?qū)こ添?xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量和投資制約造成比較重大的影響。因此做好工程變更管理有利于對(duì)整個(gè)項(xiàng)目投資的管理與制約。作為發(fā)包方要想減少工程變更不利影響的發(fā)生，就必須做好工程變更的管理工作。工程變更的發(fā)生將導(dǎo)致承包商進(jìn)行索賠的機(jī)會(huì)增加，承包商索賠機(jī)會(huì)的增加勢(shì)必要導(dǎo)致發(fā)包方投資的增加以及施工工期的相應(yīng)延長(zhǎng)，而施工工期延長(zhǎng)又必定導(dǎo)致建筑物不能按期投入使用，延長(zhǎng)貸款時(shí)間等一系列費(fèi)用的增加，最終導(dǎo)致建設(shè)工程項(xiàng)目大成本的增加。一旦發(fā)包方確定的工程變更的工程量或工程變更的價(jià)款達(dá)不到承包商的預(yù)期建筑工程管理對(duì)工程造價(jià)的影響相關(guān)論文由://.,如需論文****，而雙方又協(xié)商不成，勢(shì)必帶來承包商進(jìn)行大量的工程索賠；如果工程索賠還不成功，便會(huì)通過費(fèi)用較少、但效率相對(duì)較高的協(xié)商機(jī)制來解決，嚴(yán)重的結(jié)算糾紛還將會(huì)導(dǎo)致費(fèi)用昂貴的仲裁或司法訴訟。在特殊的情況下，還由于關(guān)鍵線路上面的工程項(xiàng)目建設(shè)的變更，而對(duì)整體的工程建設(shè)造成嚴(yán)重的影響，滯后整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的竣工時(shí)間。（2）個(gè)體行為因素，設(shè)計(jì)方技術(shù)人員素質(zhì)較低，使得設(shè)計(jì)文件編制質(zhì)量不合格，設(shè)計(jì)文件
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