如何做好公路施工的技術(shù)管理工作-全文預(yù)覽
【正文】 ，只有健全嚴(yán)格的技術(shù)管理制度，才能把整個企業(yè)的技術(shù)管理工作科學(xué)地組織起來，使技術(shù)活動無論是在內(nèi)業(yè)或外業(yè)現(xiàn)場，都有明確的目標(biāo)，具體的內(nèi)容和嚴(yán)格的制度，從而增強(qiáng)技術(shù)活動的可操作性和可檢查性，保證管理工作有章可循。當(dāng)然這都是在保證質(zhì)量的前提下提出的。否則，就會影響整個工程的工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。而施工管理中的技術(shù)管理又是重中之重，衡量一個項目的質(zhì)量好壞，主要看該企業(yè)在施工管理中技術(shù)管理工作落實的怎么樣技術(shù)管理工作落實到位，就能對預(yù)期的施工目標(biāo)起到保障作用。其次，我們所做的技術(shù)管理工作要符合經(jīng)濟(jì)節(jié)約的基本原則，即要講究經(jīng)濟(jì)效果，不能說工程一完工，不僅沒有賺到錢，反而賠了錢。例如:節(jié)約資源、節(jié)約土地保護(hù)
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