農(nóng)場機(jī)井工程監(jiān)理工作總結(jié)-全文預(yù)覽
【正文】 理工程師單4份?！ 、谝蟾鲗I(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真熟悉圖紙并催促施工盡快熟悉現(xiàn)場及時(shí)組織及協(xié)調(diào)業(yè)主組織圖紙會審?！ 〉谌?jié)質(zhì)量控制措施及效果 一、質(zhì)量控制 質(zhì)量是工程的核心直接關(guān)系到人身財(cái)產(chǎn)及平安因此必須堅(jiān)持“〞的原那么、堅(jiān)持預(yù)防為主、堅(jiān)持質(zhì)量并要做好事前、事中、事后控制監(jiān)理主要對以下方面進(jìn)展質(zhì)量控制： ?。骸 λ羞M(jìn)入施工現(xiàn)場的材料、設(shè)備要求資料齊全。 〔上報(bào)工程師部月控制點(diǎn)〕并分解為周施工進(jìn)度方案上報(bào)監(jiān)理審批專業(yè)監(jiān)理工程師按此進(jìn)展檢查一旦發(fā)現(xiàn)施工未按完成方案及時(shí)分析原因并要求采取相應(yīng)措施進(jìn)展調(diào)整從而保證總體進(jìn)度不受影響?！ ?、到貨時(shí)間以及合同生效后資料反應(yīng)給設(shè)計(jì)院的時(shí)間都是影響施工工是否能按方案完成的性因素對此監(jiān)理連同甲方、施工、設(shè)計(jì)對甲方指定的供銷提出詳細(xì)要求：首先供銷應(yīng)根據(jù)工程施工網(wǎng)絡(luò)方案編制設(shè)備供給方案合理安排材料交貨對一些關(guān)鍵的材料要派專人到供貨廠家催貨；供銷應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度方案反應(yīng)給施工方。 第二節(jié)工控制措施及效果 一、工控制 。 ?施工組織設(shè)計(jì)?的審查工作防止“非正常費(fèi)用〞的發(fā)生；嚴(yán)格審批承建的施工方案對重大技術(shù)措施所發(fā)生的費(fèi)用報(bào)請甲方批準(zhǔn)；對施工技術(shù)方案進(jìn)展經(jīng)濟(jì)性優(yōu)化措施施工技術(shù)方案的審定堅(jiān)持適用、平安、合理、經(jīng)濟(jì)的原那么；對多個(gè)可行的方案加以評價(jià)、比擬、決策最后選用一個(gè)比擬經(jīng)濟(jì)的方案。為了可以更好地控制監(jiān)理部主要從以下方面進(jìn)展控制： ??； 、施工工藝和施工進(jìn)展重點(diǎn)審查尋找最合理的施工力求將施工費(fèi)用降到最低；同時(shí)對不合理的設(shè)計(jì)變更及材料代用予以取締?！ ⊥ㄟ^目的規(guī)劃、動(dòng)態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、信息理、合同理等方面的監(jiān)理工作確保實(shí)現(xiàn)共青團(tuán)農(nóng)場機(jī)井工程的、進(jìn)度、質(zhì)量及平安方面的預(yù)目的。：消費(fèi)：180萬元：合格：2006年3月20日：2006年4月10日第二節(jié)監(jiān)理機(jī)構(gòu)及監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍 工程監(jiān)理工程師均為從事多年設(shè)計(jì)工作的專業(yè)技術(shù)人員和具有多年基建工程理經(jīng)歷理者從事監(jiān)理工作多年。費(fèi)用是評價(jià)工程建立的一項(xiàng)重要指標(biāo)?！ ∪?、控制的主要
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