【正文】 。設(shè)置音柱4個，用于擴音；現(xiàn)場攝像機2臺，（1臺用于洞外拍攝，1臺用于洞內(nèi)拍攝）。六、演練準(zhǔn)備工作現(xiàn)場布置主會場設(shè)在梅花山隧道出口前的空地上。物資保障組：主要負責(zé)應(yīng)急活動所需物資、設(shè)備、場地等的保障工作，以及其他生活物資的供應(yīng)保障，并負責(zé)在演練前、后對參演人員的登記、清點?，F(xiàn)場總指揮：負責(zé)本次演練現(xiàn)場的人員、物資、設(shè)備的總體調(diào)度、指揮。c、實施臨時加固措施，保障救援安全。第三篇：隧道坍塌應(yīng)急演練竹高速公路梅花山隧道坍塌搶險應(yīng)急演練（一）、演練目的：通過演練使相關(guān)人員熟練掌握隧道坍塌應(yīng)急救援運行程序和方法，提高應(yīng)急救援隊伍的應(yīng)急處置能力和協(xié)調(diào)作戰(zhàn)的能力；達到反應(yīng)迅速、指令暢通、責(zé)任明確、組織有序的目的，強化全員的安全意識。技術(shù)調(diào)查組陳炳華進隧道觀察現(xiàn)場坍塌情況，隨后召集其他小組及技術(shù)人員對坍塌現(xiàn)場治理研究方案。醫(yī)療救護組急救車輛和醫(yī)護人員趕赴洞口，待傷員到洞外后，立即對其進行了止血、包扎，而后指導(dǎo)其他人員將傷員抬上救護車送往醫(yī)院做進一步檢查治療，同時安排專人陪同到醫(yī)院護理，并辦理相關(guān)醫(yī)院手續(xù)。七、演練過程 3月9日下午，突然，文公山四號隧道掌子面遇地質(zhì)原因出現(xiàn)大幅變形，隨即引起拱部塌方，兩名隧道管理人員巡查時發(fā)現(xiàn)了危險情況，及時撤出隧道作業(yè)人員。調(diào)查小組組長：陳炳華按要求提供事故情況和相關(guān)資料，參與評估事故影響程度和損失，提出防止事故重復(fù)發(fā)生的意見和建議。救護組組長 李國強負責(zé)現(xiàn)場傷員的醫(yī)療搶救工作，根據(jù)傷員受傷程度做好轉(zhuǎn)運工作。通過本次演練，檢驗應(yīng)急預(yù)案的不足和存在的問題；主要有以下及個方面:檢驗現(xiàn)場處置方案的實用性、可行性和可靠性；檢驗應(yīng)急處置方案中各組織機構(gòu)人員是否明白自己的職責(zé)和應(yīng)急行動的程序；檢驗隊伍的協(xié)調(diào)水平和實戰(zhàn)能力；提高員工的避免事故、預(yù)防事故、抵抗事故的能力，提高對事故的警惕性；取得經(jīng)驗以便改進應(yīng)急預(yù)案的不足之處和缺陷，待演練結(jié)束后對方案進行修改。吳振聲：是（帶領(lǐng)人員轉(zhuǎn)身奔赴崗位）。二隊隊長：是（帶領(lǐng)人員轉(zhuǎn)身奔赴崗位）。馬上出發(fā)！魯勇軍：是（帶領(lǐng)人員轉(zhuǎn)身奔赴崗位）。吳振聲（通訊聯(lián)絡(luò)組長）：各應(yīng)急小組請注意！各應(yīng)急小組請注意！請帶好應(yīng)急搶險設(shè)備立即到拌和站集合！請帶好應(yīng)急搶險設(shè)備到拌和站集合！各應(yīng)急職能小組迅速到達了拌和站，向現(xiàn)場副總指揮報告吳振聲（通訊聯(lián)絡(luò)組組長）：通訊聯(lián)絡(luò)組5人已全部到位！鄒勝華（交通警戒組組長）：交通警戒組10人已全部到位！譚富余（搶險救援組組長）：搶險救援組30人已全部到位！魯勇軍（技術(shù)保障組組長）：技術(shù)保障組5人已全部到位！王建中（物資保障組組長）：物資保障組10人已全部到位，車輛集結(jié)完畢！王 駿（醫(yī)療救護組組長）：醫(yī)療救護組6人已全部到位！陳立明：（發(fā)布應(yīng)急調(diào)度命令）10分鐘前梅花山隧道進口左洞發(fā)生坍塌事件，有6名工人被困，項目部立即啟動隧道搶險應(yīng)急預(yù)案，搶救受困人員。由省指揮長方曉睿任總指揮，副指揮長關(guān)愛軍任副總指揮，項目經(jīng)理程立雄任現(xiàn)場總指揮。解說員：***年**月**日上午**時**分梅花山隧道出口左洞發(fā)生坍塌事件，項目經(jīng)理程立雄、安全總監(jiān)陳立明等同志已緊急趕到現(xiàn)場。會議開始 1）主持人介紹應(yīng)邀單位和嘉賓。對外宣傳通報演練前12天向項目所有人員及附近居民通報，同時通報相關(guān)政府機構(gòu)，必要時請求相關(guān)部門協(xié)助，以免引起不必要的混亂。物資保障組：組戴藍色安全帽，穿工作服和反光背心，戴白手套。應(yīng)急演練物資準(zhǔn)備1）車輛準(zhǔn)備挖掘機2臺，斯太爾貨車2臺，裝載機2臺，吊車1臺，皮卡車2臺，小客貨車2臺，搶險指揮車2臺，（車輛進行統(tǒng)一編號，并注明“應(yīng)急專用”），提前半小時在指定地點集中。設(shè)主席臺、觀摩區(qū)、指揮臺、演練區(qū)、臨時休息室、流動衛(wèi)生間、停車區(qū)（分應(yīng)急車輛停放區(qū)和觀摩車輛停放區(qū)）、應(yīng)急物資儲備庫。醫(yī)療救護組：主要負責(zé)事故事件造成的傷員的救治，以及參加應(yīng)急救援人員的醫(yī)療保證工作，依托于房縣人民醫(yī)院，項目設(shè)置專門聯(lián)絡(luò)人協(xié)助實施?，F(xiàn)場副總指揮：具體負責(zé)本次演練現(xiàn)場的人員、物資、設(shè)備的總體調(diào)度、指揮。d、掏洞救人）（四）、邀請單位和來賓湖北省安監(jiān)局、湖北省交通運輸廳、十堰市人民政府、十堰市安監(jiān)局、湖北省交通運輸廳工程質(zhì)量監(jiān)督局、房縣人民政府、房縣安監(jiān)局、房縣消防、房縣人民醫(yī)院、谷竹高速1~34標(biāo)施工單位、6個監(jiān)理駐地辦等單位的領(lǐng)導(dǎo)和來賓。（二）、時間、地點：2011年6月20日9:10—11：30在谷竹項目梅花山隧道出口施工現(xiàn)場舉行。所有參加演練人員回到會議室進行總結(jié)。(5)被困人員的營救15點40分，潘富民一聲令下，搶險人員、車輛、機械有序的進入隧道內(nèi)，展開了分秒必爭的坍塌大救援。（3）、副經(jīng)理潘富民接到玢山隧道進口施工隊報告：洞內(nèi)發(fā)生坍塌，有人被困，立即組織開展緊急救援。得知情況后立即下達應(yīng)急預(yù)案救援命令，同時馬上電話聯(lián)系離事發(fā)點最近的醫(yī)院，安全部長李杰也向項目經(jīng)理報告。要預(yù)防為主，加強對突發(fā)事件的信息報告和預(yù)警工作，要進一步建立健全信息報告工作制度，明確信息報告的責(zé)任主體，對遲報、漏報、瞞報、謊報行為要依法追究責(zé)任。并加強對預(yù)案的動態(tài)管理，很抓預(yù)案落實工作，經(jīng)常性德開展預(yù)案演練，不斷增強預(yù)案的針對性和時效性。為切實確保安全，應(yīng)在演練場地區(qū)域設(shè)置明顯的警示標(biāo)志，防止人員進入，發(fā)生意外事故。通過演練和組織觀摩，進一步促使各項安全措施、防范措施、應(yīng)急預(yù)案真正的落實到實處。完善了隧道應(yīng)急救援的體系，增強了預(yù)案的可操作性。通過演練，讓我們看到重視應(yīng)急管理工作，開展經(jīng)常性、針對性德演練是十分必要德。使演練取得了圓滿成功。深化內(nèi)容，落實措施，堅實做好各項保障工作。為確保演練能夠安全順利進行，使演練更具操作性和實效性，演練《實施方案》經(jīng)過嚴格細化和審核。東莞地鐵項目經(jīng)理部二0一三年三月二十五日篇二：隧道坍塌演練總結(jié) 江西井崗路橋（集團）有限公司承秦高速石門寨連接線s1合同段隧道坍塌應(yīng)急演練總結(jié)編輯 張晉紅審核 張建立審批 齊法憲日期 承秦高速石門寨連接線s1合同段田家溝隧道坍塌事故應(yīng)急演練總結(jié)為檢驗《隧道坍塌事故應(yīng)急救援預(yù)案》的針對性，切實提高預(yù)防和處置突發(fā)坍塌事故的應(yīng)急救援水平，全面檢閱項目部各部門“快速反應(yīng)、部門聯(lián)動、專業(yè)保障、綜合處置、事故調(diào)查和善后處理”的能力，2011年11月7日上午9點，隧道坍塌事故應(yīng)急救援演練在田家溝隧道成功舉行，現(xiàn)將演練的有關(guān)情況總結(jié)如下。對可能引發(fā)的安全隱患，要組織力量限期整改，特別是要加強對高危險業(yè)的安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患要采取措施，盡快消除。要健全體制，要根據(jù)實際情況制定和完善相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，明確各類突發(fā)事件的防范措施和處置程序。二是演練后要加強現(xiàn)場安全警示及現(xiàn)場除險工作。找到了差距。通過演練，進一步提高了隧道應(yīng)急救援隊伍的技能熟練程度和專業(yè)水平，為隧道坍塌事故實際救援處置提供了經(jīng)驗和方法，為確保建立一支拉得出、打的響、戰(zhàn)得勝的優(yōu)秀應(yīng)急救援隊伍奠定了基礎(chǔ)，同時，通過演練，進一步明確了各部門在應(yīng)急救援中的職責(zé)和任務(wù)，并熟悉掌握應(yīng)急救援處置程序、方法和注意事項，有效地提高了整體應(yīng)急救援的反應(yīng)能力、指揮水平和實戰(zhàn)能力，增強了各部門、人員之間的協(xié)調(diào)。是全面落實科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建社會主義和諧社會的重要內(nèi)容，是中鐵十一局集團有限公司堅持以人為本、安全第一、健康至上、環(huán)保優(yōu)先、誠信守法、優(yōu)質(zhì)高效、持續(xù)改進的重要體現(xiàn)。三、演練成效及存在問題本次演練時間緊，任務(wù)重，全體參加部門和人員沒有絲毫懈怠發(fā)揚了密切配合，群策群力，協(xié)同作戰(zhàn)、精益求精的工作作風(fēng)。為貫徹“安全第一”的方針，本著發(fā)現(xiàn)問題，完善方案的原則，各部門在項目部安質(zhì)部的組織下，積極配合，協(xié)同作戰(zhàn)，在3月25日上午9點30分進行了一次演練。二、演練的主要工作指定方案，分解任務(wù)，扎實做好籌備準(zhǔn)備工作。五、存在的不足急救小組在對傷員進行救護時，專業(yè)技術(shù)手法生疏，不能熟練的進行護理；施工人員救出洞后，安全員未按進出洞人員登記表情況立即清點人數(shù)，確定進出隧道的人數(shù)是否相符。通訊小組確保通訊聯(lián)絡(luò)暢通，維持現(xiàn)場秩序，信息發(fā)布、通報、聯(lián)絡(luò)； 技術(shù)小組判斷事故影響范圍及其潛在的危險情況，制遼寧中部環(huán)線高速公路鐵嶺至本溪段路基第3合同段 應(yīng)急演練總結(jié)訂及修正救援技術(shù)方案，組織開展事故原因調(diào)查分析；搶險小組確保事故發(fā)生時迅速組織人員參與搶險；急救小組積極搶救、護理傷員。三、精心組織、效果良好。指揮部安全部長***、部員***，駐地安全監(jiān)理***現(xiàn)場觀看了演練，對我們的演練工作提出了指導(dǎo)性的意見。一、領(lǐng)導(dǎo)重視、積極參與。此次演練歷時40分鐘，參加人員30余人。帶頭組織并參加演練前的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。為了確保演練安全可行，在演練方案中就演練的時間、地點、內(nèi)容、對象都作了具體的說明。在組長***下達演練開始的命令后，演練緊張有序的進行。，對隧道逃生常識有了進一步的了解；，現(xiàn)場演練人員能有效組織、迅速地對隧道塌方事故做出反應(yīng)；，參與人員都能遵守紀律，“一切行動聽指揮”，團隊凝聚力得到了升華。一、演練基本情況本次演練由東莞地鐵項目部項目經(jīng)理胡瑞任總指揮，項目安全總監(jiān)曾愛明任副總指揮各部門參加演練，參演人員16人，本次演練以臨時豎井隧道在進行掌子面施工過程中由于土方發(fā)生小面積巖體坍塌，二名作業(yè)人員被砸傷為背景，應(yīng)急救援預(yù)案啟動、各部門協(xié)同救援為主線，人工施救、專業(yè)施救等手段展開救援，演練歷時一小時，達到了預(yù)期效果，取得圓滿成功。組織有力，明確責(zé)任，切實做好協(xié)調(diào)配合工作，項目部要求各參加演練部門根據(jù)演練總體目標(biāo)，按照演練方案明確各自在坍塌事故現(xiàn)場處置方案中職責(zé)、任務(wù)，細化演練分工，落實演練車輛，人員和裝備。在人員、裝備、通訊得到保障的同時，為演練提供了有力的資金保障。加強應(yīng)急管理，是關(guān)系國家經(jīng)濟社會發(fā)展全局和人民群生命財產(chǎn)安全的大事。鍛煉了隧道救援隊伍的能力，提高了應(yīng)急救援的水平。演練可以發(fā)現(xiàn)問題、檢驗預(yù)案的可行性，為實現(xiàn)“統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏、協(xié)調(diào)有序、運轉(zhuǎn)高效”的應(yīng)急管理機制目標(biāo)和進一步健全完善隧道事故應(yīng)急救援預(yù)案體系和處置程序探索了方法、提拱了經(jīng)驗、明確了目標(biāo)。今后做好通訊設(shè)備的調(diào)試工作，并要有相應(yīng)的備用通訊方式。為強化應(yīng)急管理工作，要全面落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持以人為本、預(yù)防為主，以落實和完善應(yīng)急預(yù)案為基礎(chǔ)，居安思危，增強憂患意識，正確分析突發(fā)事件的風(fēng)險和挑戰(zhàn)，進一步提高對應(yīng)急管理工作重要性的認識，明確責(zé)任，常抓不懈，努力提高我部的應(yīng)急體系建設(shè)管理水平。要組織力量認真開展安全生產(chǎn)隱患排查治理工作，全面掌握本合同段各類安全生產(chǎn)隱患情況，建立分級、分類管理制度，落實綜合防范和處置措施，實際動態(tài)管理和監(jiān)控，加強協(xié)作隊伍之間的協(xié)調(diào)配合。建立預(yù)警信息通報與發(fā)布制度。指定方案，分解任務(wù)，扎實做好籌備準(zhǔn)備工作，