【正文】 售一體的計算機整體成套供應商。公司擔保業(yè)務的相關管理制度也得到了良好的貫徹和實施。（5）公司董事李燕女士，30歲，濟南人，從事教育行業(yè)多年，現(xiàn)為濟南市德雅培訓中心負責人。董事、監(jiān)事、高級管理人員素質（1）公司董事長兼總經(jīng)理馬波先生，29歲，畢業(yè)于山東大學，山東大學MBA在讀，2006年創(chuàng)辦濟南鑫順通投資咨詢公司，2008年創(chuàng)辦山東眾通投資擔保有限公司任董事長、法定代表人。單筆擔保債務密度尚可。截至目前，公司已經(jīng)與招商銀行濟南分行、中國銀行濟南分行、歷城區(qū)農(nóng)村信用合作聯(lián)社、民生銀行、興業(yè)銀行、中信銀行、天津銀行、濟南市歷城區(qū)魯商小額貸款股份有限公司等金融機構建立了良好合作關系。通過以上制度，能做到對擔保業(yè)務風險的有效識別，有效控制，有效的監(jiān)督，有效的制約。公司根據(jù)各產(chǎn)品業(yè)務流程的特點，進行了合理的部門設臵和分工，規(guī)范審批流程和權限，并將職責細化到每個崗位。有效地防范，控制和化解風險。山東眾通投資擔保公司根據(jù)《山東省融資性擔保公司管理暫行辦法》、山東省人民政府辦公廳關于開展全省融資性擔保公司規(guī)范整頓工作的通知（魯政辦發(fā)?2010?36號），結合公司實際進行了規(guī)范整頓。(四)公司財務部門應做好勞務費、民工工資籌措工作，總承包項 目部在預留12%、專業(yè)承包項目應預留6%工程款作為勞務費和民工工資保證資金。(四)認真總結處置群體性事件的經(jīng)驗、教訓，并及時向上級領導 機關做出事件起因、性質、事態(tài)發(fā)展、現(xiàn)場處置、善后處理、落實措 施、解決問題、化解矛盾等詳細匯報。(二)對事件現(xiàn)場進行清理，清除障礙，恢復正常生產(chǎn)和交通秩序，認定因事件造成損失的程度和情況。IV．屬于傷殘糾紛的，項目部要第一時間準備好職工勞動合同書、勞動用工備案表、工傷保險參?；麅?、職工傷殘鑒定表、職工傷殘 補償協(xié)議書等材料，作為務置傷殘糾紛的事實依據(jù)。任何個人、團體未經(jīng)有關部門批準不得擅自進入 現(xiàn)場進行拍照或攝像，如發(fā)現(xiàn)，保安人員應加以制止。2．在事件發(fā)生后，在現(xiàn)場負責處置事件的指揮人員應每十分鐘，將現(xiàn)場的動態(tài)及處置情況及時準確地公司匯報。，尚未出現(xiàn)過激行為，要抓早抓小，早發(fā) 現(xiàn)，早處理，早解決，把問題解決在基層，解決在萌芽狀態(tài)之中。在按照規(guī)定向公司上報情況的同時，項目經(jīng)理要第一時間趕赴現(xiàn)場，同群眾開展面對面的勸解開導工作。處理群體性事件必須在 公司統(tǒng)一領導下，有組織、有領導地進行，不得各行其是。在發(fā)生群體性事件時，必須立即做出反應，及時組織力量、迅速趕赴現(xiàn)場進行處置，在最短 的時間里，控制住事態(tài)的發(fā)展，及早化解矛盾。（三）正確區(qū)分矛盾的不同性質。以維護職工合法權益為 出發(fā)點，搞好法律宣傳，教育職工學法、懂法、守法，項目部要依法 管理，依法辦事。六安盛唐汽車運輸服務有限公司2017年12月12日第三篇：自糾自查糾紛和突發(fā)性事件應急處置預案認真做好、積極預防和妥善處置糾紛和突發(fā)體性事件，對于維護 首都社會穩(wěn)定，推動建設工程和諧項目建設，保障民工合法權益，維 護正常施工生產(chǎn)秩序，意義十分重大。落實了GPS 監(jiān)控平臺的值班制度，春運期間對車輛，進行動態(tài)監(jiān)控，同時對違規(guī)超速駕駛員進行警示。能認真貫徹執(zhí)行《營運貨車安全例行檢查和處置檢查工作規(guī)范》，做好行車檔案工作。各崗位有明確的崗位責任和要求，安全管理人員簽訂安全工作責任書。（三）項目部生產(chǎn)管理人員在每次會議上，著重對管生產(chǎn)的棟號長、施工員進行告知，生產(chǎn)安全必須一起抓，嚴禁違章指揮。五、對檢查的問題處理及對相關班組處罰：在此次安全檢查中，對未參加項目部、班組自糾自查的人員進行警告、處罰，對檢查的問題，在檢查通知的限期內(nèi)整改到位，未能將安全隱患整改到位的工程，將重罰；對問題較大的必須立即落實人員整改。對檢查中提出的安全隱患問題要督促班組及帶班對問題加快整改，把隱患消滅在萌芽中，減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。遵章守法，要抓好安全生產(chǎn)的宣傳教育培訓工作，增強工人的的安全生產(chǎn)意識和法制觀念，在安全月中陸續(xù)對班組進行安全培訓教育。（6）大中型機械： 6樓電梯防護門有的被破壞，有個別工人未遵守塔吊十不吊制度，6樓施工電梯現(xiàn)在仍使用，盡快檢修。（2）腳手架：腳手架材質差、開裂，掃地桿、剪刀撐未梆扎到位，連墻點偏少，腳手板未按規(guī)定滿鋪到位。三、存在問題（1）文明施工：1樓鋼筋場地材料堆放混亂，未及時打掃； 6樓有個別工人未穿上衣干活；泥工班將洗泵管的水直接打在外架上，污染外架等。（5）施工機具：鋼筋棚處調(diào)直切斷機未做防護設施，有個別未做到“一機、一閘、一漏、一箱”，1樓鋼筋加工區(qū)個別機具未設接地接零。要強化措施，認真落實安全生產(chǎn)責任制，管生產(chǎn)必須抓安全，各樓號棟號長、施工員必須和安全員共同監(jiān)護，發(fā)現(xiàn)問題相互告知，防止管理人員違章指揮。要勤過問、勤督促、勤檢查。一旦發(fā)生事故，要認真執(zhí)行事故報告制度，