【正文】 他們的用水問題。”為不影響全區(qū)棚戶區(qū)改造工程的進度，他帶領(lǐng)全隊人員起早貪晚地工作，幾年來先后為我區(qū)棚戶區(qū)改造工程遷移供水主干線，鋪設(shè)新進自來水管線7000多米，保證了棚戶區(qū)改造工程的順利進行。自1994年擔任自來水公司安裝隊長以來，負責全區(qū)自來水外線安裝維修等工作，曾多次提出合理的安裝技術(shù)意見。他盡職盡責，努力爭創(chuàng)一流工作業(yè)績。作為隊長和黨小組長，他不但加強隊員的業(yè)務(wù)技能指導(dǎo)，建立起一支高素質(zhì)、高質(zhì)量、快速完成搶修任務(wù)的過硬隊伍，而且時刻注重組員政治思想素質(zhì)的提高，經(jīng)常帶領(lǐng)他們參加黨組織活動，學習黨的十七大和十七屆五中、六中全會精神，學習科學發(fā)展觀等，在他的培養(yǎng)帶動下，隊員***同志2011年被公司黨支部發(fā)展為預(yù)備黨員，成為公司的骨干。時間、環(huán)境雖然發(fā)生了變化，可他工作的熱忱沒有改變，為用戶服務(wù)的態(tài)度沒有改變，以廠為家、以崗為榮、以苦為樂、實踐自身價值，自我奉獻的“升華”精神沒有變，自始至終都堅持奮戰(zhàn)在外線安裝維修生產(chǎn)的第一線。***同志就是以這種精神，這種毅力一干就是十幾年。豐碩的收獲里包含有多少辛勤耕耘。作為自來水管道施工的負責人，他時刻牢記肩負的責任和使命，始終樹立“工作無小事”的責任意識，具有工作的前瞻性和主動性，堅持高標準、高質(zhì)量、高效率地做好每一項工作。第二天，再把洞內(nèi)接頭挖開，這樣既不影響農(nóng)民早晚通道，又節(jié)省了夜間照明和夜間看護施工坑的費用。他曾在****年和一九九九年兩次在黑龍江省建筑職工大學和黑龍江省經(jīng)濟管理干部學院進行深造學習。一天晚上七點多鐘，天下著大雨，公園街的一位老人急急忙忙地給***打電話，說他家前面有水往出串，懷疑是不是外線管道漏水，害怕晚上漏大了，會淌到他家院里把房子泡了。2011年在主管道施工中，因為管道一側(cè)是樹苗床，一側(cè)是毛石排水溝，施工作業(yè)面就34米寬，施工難度非常大，但是他克服了很多困難，按期保質(zhì)保量完成管道施工任務(wù)。經(jīng)過大家的共同努力，每次冒漏都得到很快控制，保證了全區(qū)人民的正常用水。自來水公司自1985年籌建以來，管線老化相當嚴重，外線冒漏急劇增多；加之公司實行24小時全天供水，壓力增大，有時一天同時出現(xiàn)幾個漏點，大面積的無水戶急劇上升，水量損失嚴重。根據(jù)上海斯美監(jiān)理咨詢公司移交的檔案材料，在監(jiān)理文件下的檔案只包括亞華建設(shè)、昆侖建設(shè)、九鼎建設(shè)（三個建筑單位的監(jiān)理文件，其他單位的監(jiān)理文件因為比較少而且被建筑單位（太平洋建設(shè)、康泰建設(shè)）將它們與竣工資料裝訂在一起，所以難以集中在監(jiān)理文件項目下，而是集中在各自的施、竣工檔案內(nèi)。第二、浙江昆侖建設(shè)公司的安裝工程主要是九鼎建設(shè)公司承建的土建項目，其安裝工程檔案與土建施工檔案正好在排列順序上吻合，形成自然的有效聯(lián)結(jié)，若將綜合樓、取水泵房工程的安裝施工檔案移至這里，反而會破環(huán)檔案的完整性。所以在子項目工程檔案排列組卷時，盡量將子項目檔案在大框架內(nèi)集中。因此，在實際整理過程中，決定將檔案按項目集中作為總框架的主體，盡量保證同一項目的檔案集中有序，在主體框架內(nèi)，盡量保證同一建筑單位形成的檔案的原始性和有機聯(lián)系，從而達到兩種集中體系的平衡。例如，綜合樓項目的土建工程由浙江亞華承建，但其幕墻工程、裝飾工程是由浙江大自然公司承建的等。檔案特點；新水廠工程的各個項目由多個建筑單位承建，子項目一般由二到三個建筑單位共同完成，這種狀況表現(xiàn)在兩個方面的集中：一、同一建筑單位承建的幾個子項目的檔案難以按各子項目分開。充分尊重檔案形成部門對檔案的排列順序，利用形成部門對檔案材料的熟悉優(yōu)勢，保持檔案之間的合理順序和有機聯(lián)系。因此在整理基建檔案的過程中，最大限度地將國家有關(guān)基建檔案的整理規(guī)范和設(shè)計單位、施工單位、設(shè)備生產(chǎn)單位移交的檔案排序思路結(jié)合起來。對每一道施工工藝、每一個構(gòu)件嚴格進行過程跟蹤檢查，將質(zhì)量缺陷消除在萌芽狀態(tài)。2012年大學畢業(yè)后，曾先后在一建公司111項目部從事測量放線、技術(shù)質(zhì)檢工作。負責八小時工作時間外及雙休、法定假期公司服務(wù)熱線電話的接聽與處理，做好登記。負責公司財產(chǎn)安全、進入車輛的引導(dǎo)與停放管理。發(fā)現(xiàn)問題及時處理、記錄并報告；處理不了的事項及時向公司主管領(lǐng)導(dǎo)報告；若發(fā)生危及公司和員工生命財產(chǎn)安全、觸犯國家法律法規(guī)的，應(yīng)立即撥打報警電話110，并做好記錄后報告公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。水廠大門必須實行24小時關(guān)閉，如有車輛進出待做好登記后開啟大門進出然后關(guān)閉。***同志嚴格按照公司及相關(guān)部門要求，常以“抓安全決不能忽視細節(jié)，對任何一個細節(jié)的疏忽都會留下事故隱患”來指導(dǎo)職工開展工作。作為技術(shù)負責人，他自新設(shè)計和制作生產(chǎn)管理技術(shù)資料，培訓水廠技術(shù)工人。在學習實踐科學發(fā)展觀，踐行宗旨教育和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中，努力做到“五個帶頭”，始終保持積極學習，自覺查找不足，并虛心接受同志們