【正文】 明施工，按分段形象進(jìn)度要求搞好施工現(xiàn)場(chǎng)分段布置、平面、安排、材料設(shè)備、建筑垃圾堆放位置，組織好施工人員的生產(chǎn)管理，執(zhí)行文明施工的各項(xiàng)管理制度，安全生產(chǎn)管理制度。施 工 管 理 措 施一、加強(qiáng)技術(shù)管理體系，施工現(xiàn)場(chǎng)采用二級(jí)技術(shù)管理制度。電器使用必須每天在施工前進(jìn)行檢查試跳，做好記錄，電器 使用實(shí)行各級(jí)觸電、漏電、斷電保護(hù)器。燒焊、動(dòng)火要有人看火，注意焊花火種的動(dòng)態(tài)，燒焊后要進(jìn)行清理。一、材料使用上按國(guó)家對(duì)裝修材料的燃燒性能劃分為四級(jí)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行使用：所使用材料全部采用不燃性材料和難燃性材料，做到安全 實(shí)用，技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理。施工期間做好樓梯洞口的安全防范措施?，F(xiàn)場(chǎng)施工所用設(shè)備、工具經(jīng)事先檢查無患后方可進(jìn)場(chǎng)使用，電 器設(shè)備一定要有觸電保護(hù)裝置。在每個(gè)項(xiàng)目開工之前組織設(shè)計(jì)方案中均針對(duì)各工程的具體情況，制訂相應(yīng)的安全技術(shù)措施。接受監(jiān)理單位的監(jiān)理監(jiān)理單位介入建設(shè)工程，對(duì)工程的可行性方案及經(jīng)濟(jì)造價(jià)成 本有一定指導(dǎo)作用。二、保安人員必須熟悉工地管理制度，密切注意或可能發(fā)生的違章行為，及時(shí)制止并向工程指揮部匯報(bào)。七、值班電工必須嚴(yán)格遵守崗位責(zé)任制，如發(fā)現(xiàn)違反安全操作規(guī)程的現(xiàn)象，應(yīng)立即停工整改。三、各工作室的分接端必須帶有接地保護(hù)裝置。十六、工地所有管理人員，必須按公司規(guī)定的作息時(shí)間上下班，離開工地須向總負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，否則不得隨便離開工地。十二、各工程隊(duì)之間在施工期間，要團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互關(guān)心和支持，相互臨時(shí)借用工具必須經(jīng)有關(guān)施工隊(duì)長(zhǎng)同意，用后及時(shí)歸還，以免影響對(duì)方施工，造成矛盾。八、施工人員在高空作業(yè)時(shí)，必須檢查腳手架、凳是否牢固，危險(xiǎn)的地方及空中作業(yè)需系安全帶，違章作業(yè)，發(fā)生事故，公司概不負(fù)責(zé)。四、施工中使用輔助材料，須工地負(fù)責(zé)人簽注意見后方可領(lǐng)用，如發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)，施工管理人員有權(quán)責(zé)令責(zé)任人按價(jià)賠償。山西興縣120師學(xué)校工程2014年1月15日第三篇：施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度及措施利用磷石膏生產(chǎn)高強(qiáng)度建筑石膏粉和速成墻板循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度編制：審核：批準(zhǔn)：二O一四年三月二十日施工工地管理辦法和安全制度為保證工程質(zhì)量、進(jìn)度，做到安全、文明施工，必須做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、無事故，保證工程按期順利完成，特制訂本制度。2對(duì)材料有所節(jié)約的施工隊(duì)按照合同的規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)。2每次由于模板漲模跑模造成混凝土量超標(biāo)，所超部分混凝土量由施工隊(duì)承擔(dān)，并給予100~200元的罰款。1施工機(jī)械要經(jīng)常保養(yǎng)、清掃、注油、清洗干凈，發(fā)現(xiàn)未及時(shí)保養(yǎng)、清理者每次罰款200~500元。對(duì)有重大質(zhì)量、安全隱患不積極進(jìn)行整改，逾期未整改者每處罰款1000~2000元。1腳手架未按規(guī)范要求搭設(shè)、拆除，給予施工隊(duì)500~1000元罰款。非特種作業(yè)人員私自進(jìn)行施工機(jī)具操作和施工作業(yè)的，每人每次分別罰款50元。發(fā)現(xiàn)施工人員在施工現(xiàn)場(chǎng)隨地大小便者，每人每次分別罰款20元、10元。第二篇：施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工獎(jiǎng)罰措施120師學(xué)校工程安全文明施工獎(jiǎng)罰措施施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工獎(jiǎng)罰措施為了保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工，達(dá)到教育工人的目的，防止工傷事故的發(fā)生，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，便于工地管理有章可循，特制定本獎(jiǎng)罰措施。甲方每月定期組織各總包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、公司經(jīng)理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡檢，各公司應(yīng)積極配合甲方檢查，施工單位在接到通知后無故不參加者，甲方視情節(jié)輕重罰款～萬元。1總包單位應(yīng)有專人與政府管理部門對(duì)接，按照要求辦理相關(guān)手續(xù)（必要時(shí)甲方配合）并按照相關(guān)要求組織施工特別注意擾民問題、治安問題。c)施工區(qū)每?jī)蓪訕菓?yīng)在房型廁所所在位置設(shè)立小便桶并有專人定期清理，所有施工區(qū)域嚴(yán)禁大小便，每發(fā)現(xiàn)一處監(jiān)理或甲方代表均可罰款10000元（現(xiàn)金），總包單位應(yīng)在接到甲方工程部的罰單后立即將大小便清理干凈，在總包單位未上繳足額罰金前甲方有權(quán)延期支付工程款直至罰金足額交納后?？偘鼏挝粎^(qū)域內(nèi)主要干道均應(yīng)進(jìn)行地面混凝土硬化處理，堆土處應(yīng)進(jìn)行苫蓋不得外露，基礎(chǔ)回填后腳手架以外至道路邊緣處應(yīng)鋪撒石硝并定期平整、撒水以保持整潔。f)建立施工現(xiàn)場(chǎng)圍護(hù)設(shè)施，維護(hù)設(shè)施要求采用砌磚240墻。b)場(chǎng)區(qū)入口（出口）處門樓應(yīng)鑲貼石材并注明工程項(xiàng)目名稱、總包面積，建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位、監(jiān)督單位等內(nèi)容。符合建設(shè)部發(fā)布的施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理規(guī)范要求。各總包單位應(yīng)將甲供材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、甲方分包單位的施工進(jìn) 度納入到總包進(jìn)度管理過程中。以上罰金在施工單位未上繳足額罰金前，甲方有權(quán)延期支付工程款直至罰金足額交納后。若出現(xiàn)重大質(zhì)量問題，經(jīng)鑒定后，同施工單位解除合同，工程余款不予支付，且甲方有權(quán)追究乙方賠付由此產(chǎn)生的全部經(jīng)濟(jì)損失。獎(jiǎng)懲措施施工單位在與甲方簽訂的合同中，應(yīng)確定工程質(zhì)量目標(biāo)，竣工驗(yàn) 收后，未達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的扣除工程總款的 3 ％。施工單位應(yīng)制定材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)程序，嚴(yán)把采 購關(guān)，確保材料進(jìn)場(chǎng)的進(jìn)貨渠道。各分部及竣工驗(yàn)收的備案資料應(yīng)在日常工作中整理好，完成一個(gè)分部做好一個(gè)分部的備案資料。在經(jīng)監(jiān)理、甲方對(duì)樣板質(zhì)量、效果、施工工藝肯定后，方可以此標(biāo)準(zhǔn)推廣施工。否則，甲方有權(quán)延期支付工程款。建立有效的質(zhì)量管理體系（包括體系中相應(yīng)的管理人員），需上 報(bào)監(jiān)理甲方審核備檔，以便日后檢查落實(shí)，如果體系中的人員在質(zhì)量管理過程中出現(xiàn)疏忽或能力無法滿足要求的，甲方、監(jiān)理有權(quán)調(diào)換相應(yīng)人員或項(xiàng)目經(jīng)理，總包單位應(yīng)積極配合人員的調(diào)整，在甲方或監(jiān)理發(fā)出通知三天內(nèi)要求總包單位將適宜的人員調(diào)配至現(xiàn)場(chǎng)。關(guān)鍵工序質(zhì)量控制必須實(shí)行樣板制，以樣板引路。日常資料的積累、整理應(yīng)做到及時(shí)、到位、真實(shí)有效。施工單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵施工工序的控制，同時(shí)，對(duì)于在工程項(xiàng) 目中易出現(xiàn)的質(zhì)量通?。ㄈ纾簶前濉⑻畛鋲Φ牧芽p問題，屋面、衛(wèi)生間、門窗滲漏的問題，室內(nèi)開間、凈空尺寸偏差過大的問題等）應(yīng)按細(xì)部做法圖集執(zhí)行，加強(qiáng)對(duì)施工工藝、材料質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)操作的全方位控制，確保移交的產(chǎn)品使居者滿意，否則由此產(chǎn)生的不良后果由施工單位負(fù)責(zé)。分包單位的質(zhì)量控制應(yīng)納入到總包單位的質(zhì)量管理過程中，同時(shí)總包單位在質(zhì)量管理過程中應(yīng)對(duì)分包單位的施工質(zhì)量對(duì)甲方負(fù)責(zé)。涉及結(jié)構(gòu)安全或使用功能的質(zhì)量問題，罰款 1 ～10萬元。排名第一位獎(jiǎng)勵(lì) 萬元，排名最后一位，罰款 。施工單位應(yīng)在進(jìn)場(chǎng)前將勞動(dòng)力計(jì)劃（包括：來源、工種配置情 況）與總體施工計(jì)劃一同上報(bào)甲方、監(jiān)理審核，在施工過程中施工單位應(yīng)主動(dòng)配合甲方、監(jiān)理對(duì)勞動(dòng)力的情況進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)在施工階段勞動(dòng)力上報(bào)情況與勞動(dòng)力計(jì)劃發(fā)生偏差的，要求施工單位應(yīng)在限期內(nèi)解決，如在期限內(nèi)不能解決的，甲方、監(jiān)理視情節(jié)輕重罰款～萬元（如工期能滿足要求的除外）。機(jī)具設(shè)備按規(guī)定位置布設(shè)整齊，進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)經(jīng)過維修檢查并有合格標(biāo)識(shí)，操作人員實(shí)行持證上崗。施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容管理有序、整潔、衛(wèi)生：a)場(chǎng)區(qū)入口（出口）處要求設(shè)有清洗排水的設(shè)施，專人負(fù)責(zé)，防止出入車輛夾帶泥砂、污染道路。e)建立宿舍、食堂、廁所等生活設(shè)施的管理制度，保證符合衛(wèi)生要求并在相關(guān)處明顯標(biāo)識(shí)。由總包單位牽頭訂立文明施工公約，以便