【正文】 信任下屬，能使下屬產(chǎn)生一種無形的巨大的激勵力量。副職要善于理解，關(guān)心、信任、寬容和尊重下屬，讓他們感到大家庭的溫暖。副職正確處理與下屬的關(guān)系，對于創(chuàng)造良好的領導工作環(huán)境，加強上下級之間的相互協(xié)調(diào)和合作，調(diào)動下屬的積極性，出色地完成各項工作任務，都具有十分重要的意義。有些具體工作，分管副職由于信息超載，或者受思想感情的左右，可能把簡單問題復雜化或把復雜問題簡單化，難以下決心。三是通氣不封閉，做到協(xié)商共事。對于交差性工作，要主動配合，不推諉。競爭的存在，應當講是一件好事，他是各個副職不甘落后的表現(xiàn)，是求進步、求發(fā)展的外部驅(qū)動力，也會給領導班子帶來生機與活力。對自己分管的工作要敢于負責，但同時又不能只考慮自己分管的工作，還要考慮所分管的工作對全局的影響，處理好局部與全局的關(guān)系、個體與整體的關(guān)系，把自己融于整體之中，把所分管的工作融于全局之中。俗話說：“一個好漢三個幫，一個籬笆三個樁”，一個單位也好，一個部門也好，班子成員都要以誠相待，鼎力相助，這是最起碼的風格,尤其是副職，本身就是助手，就是配角，對正職的支持也是份內(nèi)事，也是副職必須具備的素質(zhì)，“互相補臺，好戲連臺，互相拆臺，共同垮臺”。因此，作為副職必須緊緊圍繞正職這個中心，維護正職的權(quán)力和核心地位，自覺服從正職的領導，深刻領會正職的意圖和要求，發(fā)揮自己的主觀能動性，積極地創(chuàng)造性地開展作，把配合、協(xié)助正職作為自己的主體意識，形成一個團結(jié)、統(tǒng)一、穩(wěn)定、和諧的上下級關(guān)系。處理好與正職的關(guān)系，一個單位、一個部門為了工作的需要，都要配置正職與副職，正職是一個單位、一個部門的一把手，是把方向，把全局的，而副職卻是正職的左膀右臂，是助手，是配角。全面建設小康社會，、多想一些事。發(fā)明大王愛迪生曾說“試著關(guān)注一下，別人是如何成功地運用新鮮想法的。同時，還要學習管理、法律、歷史和外語等方面的知識，拓寬世界眼光，培養(yǎng)戰(zhàn)略思維。要按照十六大提出的“建設學習型社會”的要求，大興學習之風。第四篇：副職領導干部如何提高執(zhí)政能力副職領導干部如何提高執(zhí)政能力華容縣農(nóng)機局副局長夏金明副職領導干部加強執(zhí)政能力，是保持共產(chǎn)黨員先進性的要求，是關(guān)系到全面建設小康社會進程，關(guān)系到社會主義事業(yè)興衰成敗，關(guān)系到黨和國家長治久安的重大課題，也是完善副職領導干部自身素質(zhì)的客觀需要。在新的歷史條件下，領導干部提高做群眾工作的能力，就要牢固樹立執(zhí)政為民、國以民為本、黨以民為基、萬事民為先的觀念，堅持相信群眾毫不動搖、依靠群眾堅定不移，把人民群眾緊緊地團結(jié)在自己的周圍，時刻關(guān)注群眾生產(chǎn)生活、群眾創(chuàng)造和群眾情緒，切實做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀；時刻保持與人民群眾患難與共、生死相關(guān)的深厚感情，把這種真實情感傾注到做群眾工作的過程中，堅持用政策解疑心、用保障穩(wěn)人心、用解困感人心、用真情換真心，不斷提高做好群眾工作的水平。群眾路線是黨的優(yōu)良作風和政治優(yōu)勢，也是黨的根本工作路線。政府行政權(quán)力涉及經(jīng)濟、政治、文化及其他社會生活的各個領域，廣泛聯(lián)系著社會公共利益和公民個人利益。四、樹立法制觀念，提高依法行政能力。在當前經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)軌時期，特別要注重對經(jīng)濟規(guī)律的認識和把握，深入研究和探索經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)換的規(guī)律、經(jīng)濟增長的規(guī)律、國際經(jīng)濟和金融發(fā)展變化的規(guī)律，正確處理好經(jīng)濟規(guī)模與經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟數(shù)量與經(jīng)濟質(zhì)量、經(jīng)濟發(fā)展速度與經(jīng)濟效益和社會全面發(fā)展的關(guān)系，正確處理發(fā)展經(jīng)濟、改革開放、社會穩(wěn)定三者之間的關(guān)系，不斷提高領導經(jīng)濟工作的水平。我們從事的社會主義現(xiàn)代化建設事業(yè)是一個長期的發(fā)展過程，作為領導干部一定要有戰(zhàn)略眼光，正確認識長遠目標和階段性目標的辯證關(guān)系，牢牢把握前進的目標和方向，既要注重近期效益，又要注重基礎性工作，致力于長遠發(fā)展。因此，作為領導干部必須保持政治上的敏銳性，把握矛盾運動規(guī)律，提高協(xié)調(diào)和處理各種矛盾的能力，真正做到在處理復雜問題時善于把握好“度”。“不謀萬事者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一城。只有奠定了厚實的理論基礎，才能樹立正確的世界觀、方法論，工作才能出成果出成效。我們正處在一個終身學習的時代。提高領導干部的執(zhí)政能力涉及到方方面面，筆者謹從以下五個方面談談自己的認識。對領導干部而言，權(quán)力只意味著責任和義務，權(quán)力越大，責任也就越大，而決不能以權(quán)謀私、權(quán)錢交易。提高修身從政的能力，增強執(zhí)政的凝聚力和感召力。提高選人用人的能力，應建立一整套科學完善的干部制度，做到選賢任能。每一位領導干部，都應把為大多數(shù)人謀利益，作為做群眾工作的出發(fā)點和歸宿，認真解決當前群眾真正關(guān)心的、迫切需要解決的實際問題，讓人民群眾從內(nèi)心里感受到黨和政府的溫暖。特別是在決策熱點敏感問題時，更要強化集體領導的作用，堅持沒有調(diào)查研究不決策、未經(jīng)咨詢論證不決策，自覺把自己置于集體領導之中。各級領導干部應不斷樹立法律至上的觀念，帶頭學法、懂法、用法；認真學習和掌握社會主義市場經(jīng)濟方面的法律法規(guī)；認真學習業(yè)務方面的法律知識；還要認真學習世貿(mào)組織的規(guī)則，并把學到的法律知識運用到執(zhí)政的實踐中去，保證各項工作都依法決策、依法行政。提高加快發(fā)展經(jīng)濟的能力，就得遵循客觀的經(jīng)濟規(guī)律。要有計劃、有重點地研讀一些馬克思主義的經(jīng)典和毛澤東以及鄧小平同志的著作；刻苦學習黨的基本理論和基本路線；學習國內(nèi)外政治、經(jīng)濟、歷史、管理、科學文化以及黨性修養(yǎng)等方面的知識。提高審時度勢的能力，抵御防范各種風險和挑戰(zhàn)。善用是目的,善待、善管歸根到底是為了善用。三要提高各級領導干部駕馭新媒體的能力和水平。一是要堅持加強新聞工作者的職業(yè)道德教育。實踐證明,利用媒體統(tǒng)一思想、宣揚主張,教育群眾、推動工作,是行之有效的工作方法。一是要堅持黨性原則,把握正確輿論導向是馬克思主義新聞觀的根本原則。三是要積極主動為新媒體發(fā)展服務。必須做到不畏懼、不逃避、不厭煩,以新媒體為諍友,敢于聽批評的聲音,勤于聽不同的意見,在善待媒體的過程中,改進傳統(tǒng)的方式方法,做好新媒體的利用、服務和引導工作,不斷提高它們服務大局的能力。如何在新媒體環(huán)境下提高領導干部駕馭能力考驗著黨和政府的智慧。近年來,隨著科學技術(shù)的迅猛發(fā)展,新媒體作為一種新的傳播渠道和工具,越來越受到人們的關(guān)注。新媒體(New Media)一詞最早出現(xiàn)在1967年,由美國CBS廣播電視網(wǎng)技術(shù)研究所所長戈爾德馬克首次使用,后來指新的技術(shù)支撐體系下出現(xiàn)的媒體形態(tài),如互聯(lián)網(wǎng)、手機、移動電視、數(shù)字雜志、數(shù)字報紙等,相對于報刊、戶外、廣播、電視四大傳統(tǒng)意義上的媒體,新媒體被形象地稱為“第五媒體”。如何利用和發(fā)揮好新媒體的作用,已經(jīng)成為各級黨委政府面臨的一個十分重要的課題。一是要注重加強與新媒體的聯(lián)系溝通。另一方面也要積極鼓勵和引導新媒體健康有序發(fā)展