【正文】 公司名稱]，或我們沒有直接的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但在市場(chǎng)上有我們[產(chǎn)品或服務(wù)]的替代品或相關(guān)產(chǎn)品。管理團(tuán)隊(duì)我們的團(tuán)隊(duì)由下列成員組成[x]男性和[x]女性，他們有[x]年的合作經(jīng)驗(yàn)；有銷售[y]年的經(jīng)驗(yàn)有[x]年的產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，并且有在[其他方面][x]的經(jīng)驗(yàn)。我們的[產(chǎn)品或服務(wù)]的獨(dú)特性是因?yàn)閇x，y，或z]。我們計(jì)劃擴(kuò)大我們的生產(chǎn)線用于完善我們的[產(chǎn)品或服務(wù)]包括[x，y，z]。產(chǎn)品與服務(wù) a。在近期[時(shí)期]，我們公司完成了[x]的銷售額，并且顯示出[益利，虧損，盈虧平衡]考慮到資金問題，我們期望完成[x]的銷售額，在[年]完成[x]的稅前利潤。我們的主要辦公地點(diǎn)[x] C。成立日期b。計(jì)劃書的目的a。報(bào)告機(jī)密性密級(jí) L。電話 H。公司性質(zhì) D。標(biāo)題頁把你的產(chǎn)品的一幅顏色圖像放在首頁。為了彌補(bǔ)這種缺失，經(jīng)理人員吸收一位律師、一位健美方面的醫(yī)生、一位健美專家和一位體明星加盟董事會(huì)。劉先生將負(fù)責(zé)中心的器材購置、維護(hù)以及中心的雜務(wù)人員的管理。他的主要責(zé)任是領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)理人員，同時(shí)還擔(dān)負(fù)訓(xùn)練和指導(dǎo)中心的銷售人員的責(zé)任。創(chuàng)業(yè)所有權(quán)分配健身中心最初將發(fā)行10萬股普通股票，四位創(chuàng)始人每人投資15萬元，各換取14%即14，000股股票。上述各位人士雖然目前仍在其他單位擔(dān)任要職，但并沒有與他們的單位簽定任何限制性合同，可以隨時(shí)離職而加入健身中心。我們預(yù)計(jì)健身中心第一年的總銷售額將達(dá)180萬元，利稅達(dá)5萬元。魏麥先生是一位財(cái)務(wù)方面的專家，將出任本中心的財(cái)務(wù)主管。我們所提供的設(shè)備和經(jīng)驗(yàn)豐富的經(jīng)營管理人員將使健身中心的服務(wù)超過其他類似的俱樂部。健身中心將積極推動(dòng)單位和家庭的參與，并向那些有興趣提高體育技藝的人士提供專家指導(dǎo)和訓(xùn)練性課程。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖b。投資計(jì)劃初步計(jì)劃分為三期： 第一期：籌備及產(chǎn)品進(jìn)一步完善階段 第二期：廣告宣傳及活動(dòng)策劃推廣期 第三期：樹立品牌、占領(lǐng)市場(chǎng)份額 第3篇：服務(wù)類創(chuàng)業(yè)商業(yè)計(jì)劃書“中華現(xiàn)代健身中心”創(chuàng)業(yè)計(jì)劃“（樣本）這里提供了一份”中華現(xiàn)代健身中心“的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。人員優(yōu)勢(shì)：多年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，熟悉海外及國內(nèi)幾大交友網(wǎng)站核心技術(shù)、經(jīng)營策略及發(fā)展方向。目標(biāo)客戶定位年滿18周歲以上的高學(xué)歷高品位高收入單身男女營建一個(gè)真實(shí)、純凈、人性化的交友平臺(tái)發(fā)展目標(biāo)及規(guī)劃以精心呵護(hù)愛情，成就美滿婚姻為已任，打造一個(gè)純凈、專業(yè)、人性化的婚戀擇偶機(jī)構(gòu)和服務(wù)平臺(tái)。而中國人的結(jié)婚年齡基本分部在20歲～30歲之間，剛好與中國網(wǎng)民的年齡段相同，因此，上網(wǎng)查找結(jié)婚信息已經(jīng)成為中國準(zhǔn)新人們的首選！對(duì)于沒有經(jīng)驗(yàn)的新人，會(huì)先上網(wǎng)獲得一定的信息后再進(jìn)行有目標(biāo)性地選擇。隨著生活水平的提高，這塊蛋糕會(huì)越來越大。第2篇：緣圈交友網(wǎng)站商業(yè)計(jì)劃書據(jù)專業(yè)調(diào)查機(jī)構(gòu)預(yù)計(jì)，2015年中國網(wǎng)上婚戀交友市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)53個(gè)億，年均復(fù)合增長(zhǎng)率為102%。從設(shè)計(jì)公司進(jìn)貨則要高一點(diǎn)，但可以保證貨品的“新鮮度”。車費(fèi)開支。預(yù)計(jì)將在一年后追加設(shè)備費(fèi)用。四、資金需求、籌措方法及投資回報(bào)因?yàn)楣緸榫W(wǎng)上公司，經(jīng)營貨品占地不大，起步初期可以先根據(jù)市場(chǎng)需求作一份需求分析，根據(jù)此分析再逐步擴(kuò)大購買規(guī)模，故起始資金的投入相對(duì)較小，公司預(yù)計(jì)需要3000（待算）元啟動(dòng)資金，主要用于庫房購置、員工培訓(xùn)、市場(chǎng)宣傳推廣。）猴哥陶藝將根據(jù)客戶會(huì)員級(jí)別給予折扣優(yōu)惠，最終價(jià)格將在接到訂單意向后與客戶具體商定。如因其他原因造成客戶費(fèi)用匯出而我方顯示未到帳的，我方將在匯款到帳后發(fā)貨，或者客戶可以提供相關(guān)證明證實(shí)實(shí)際情況的，我方認(rèn)為合理的情況下在提供證明后3天內(nèi)發(fā)貨。猴哥淘藝將根據(jù)客戶自己選擇的運(yùn)輸方式，免費(fèi)代辦運(yùn)輸。普通會(huì)員可享受9顧客的購買準(zhǔn)則 遵守購買時(shí)自愿平等，誠實(shí)信用原則，用支付寶付款結(jié)算，遵守淘寶網(wǎng)的網(wǎng)上交易協(xié)議。扎實(shí)的管理理論功底和深厚的友誼使我們共同設(shè)計(jì)出了一套嚴(yán)密且分工明確的管理體系，讓大家能夠各司其職，各盡其責(zé)。涉及公司戰(zhàn)略方向選擇以及不同工作單元自主性勞動(dòng)的范圍與邊界確定等問題，總經(jīng)理擁有最高決策權(quán)。公司管理（1）管理思想：以質(zhì)量管理理論為指導(dǎo)，要求人員和產(chǎn)品必須不斷完善、學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)，同時(shí)對(duì)經(jīng)營過程徹底進(jìn)行再思考和再設(shè)計(jì)，以便在業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn)（如成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等）上取得重大突破，完成企業(yè)再造。并以市場(chǎng)為導(dǎo)向，加快產(chǎn)品更新速度，從而保證我們的家居飾品的優(yōu)質(zhì)與時(shí)尚，滿足人們追求個(gè)性、簡(jiǎn)潔、潮流的欲望。經(jīng)營飾品店的想法源于我們自身對(duì)個(gè)性飾品，家居裝飾的濃厚興趣，以及飾品行業(yè)巨大發(fā)展?jié)摿Φ奈ｍ?xiàng)目概述在店鋪漫天飛的今天，個(gè)性是店鋪的靈魂，是店鋪的生命。第五篇：2015商業(yè)計(jì)劃書范本2015商業(yè)計(jì)劃書范本第1篇：飾品經(jīng)營店商業(yè)計(jì)劃書范文 背景分析據(jù)我國權(quán)威機(jī)構(gòu)對(duì)中國女性飾品市場(chǎng)的調(diào)查顯示，目前我國女性飾品市場(chǎng)人均占有率不足5%，而發(fā)達(dá)國家一般都在45%左右，其中最高的是日本的東京為98%。：通過淘寶買東西確實(shí)非常方便，相信大家深有體會(huì)，小編自己也是個(gè)淘寶購物狂，很多東西都在淘寶買?！笸瑫r(shí)，北京時(shí)間新媒體還將通過整合頻道的方式實(shí)現(xiàn)落地，比如并購其他的非官方頻道，長(zhǎng)期租賃地方頻道等，這一方案可能會(huì)使北京時(shí)間新媒體比預(yù)定計(jì)劃提前實(shí)現(xiàn)在中國以整體頻道的方式落地。當(dāng)它在國際上（尤其是在美國）產(chǎn)生一定的影響后，便有機(jī)會(huì)爭(zhēng)取中國政府的優(yōu)惠政策，獲得比其他境外運(yùn)作的電視媒體更為有利的落地資格。北京時(shí)間新媒體還將在其他的網(wǎng)絡(luò)視頻門戶網(wǎng)站上以整體頻道的方式播出網(wǎng)絡(luò)電視（IPTV）：通過電話公司IP的網(wǎng)絡(luò)入戶（比如美國的At＆T，Verizon）落地步驟一個(gè)新的電視頻道的落地在任何國家都是一件十分困難的事情，在有些國家比如中國是受到政策的限制；在有些國家比如美國，是受到商業(yè)機(jī)會(huì)的限制。◇美國五洲電視臺(tái)是首家在美國開播，以全面介紹中國為主要內(nèi)容的國際頻道，北京時(shí)間與其合作宗旨是“把中國帶給世界，讓世界了解中國”，每天24小時(shí)不間斷播出有關(guān)中國經(jīng)濟(jì)、民生和文化、歷史的節(jié)目?！笥捎谥袊?jīng)濟(jì)地位的快速提高，西方社會(huì)產(chǎn)生了前所未有的關(guān)注中國的現(xiàn)象。歷史走到今天，“北京時(shí)間”登上了舞臺(tái)，并且她那炫目的舞步，正在向世界舞臺(tái)中央邁去。2009年春天的倫敦，很多人注意到，二十國集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人金融峰會(huì)新聞中心的時(shí)間顯示墻上，只懸掛著３個(gè)時(shí)鐘，依次為“華盛頓時(shí)間”、“倫敦時(shí)間”和“北京時(shí)間”。北京時(shí)間中國有遠(yuǎn)見的國際化公司提供了一次機(jī)會(huì)，共同打造一個(gè)以中國企業(yè)為后盾的國際化媒體，為下一步中國企業(yè)的真正國際化開辟道路?！驜JTIME TV主要介紹中國。目前已在美國紐約落實(shí)了落地渠道，計(jì)劃于2010年年中開播，并在開播后逐步擴(kuò)大在其他城市和地區(qū)的落地。將為全球共享“北京時(shí)間”提供平臺(tái)項(xiàng)目簡(jiǎn)介－摘要◇北京時(shí)間（BJTIME TV）是一個(gè)正在開創(chuàng)中的電視播出媒體，它將包括電視臺(tái)、有線頻道、網(wǎng)絡(luò)電視等播出平臺(tái)?！灸夸洝康谝徊糠?摘要一、新媒體公司概況描述二、新媒體公司的宗旨和目標(biāo)三、新媒體公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)四、已投入的資金及用途五、新媒體公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹六、市場(chǎng)概況和營銷策略七、主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績(jī)簡(jiǎn)介八、核心經(jīng)營團(tuán)隊(duì)九、新媒體公司優(yōu)勢(shì)說明十、目前新媒體公司為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還十一、融資方案（資金籌措及投資方式及退出方案）十二、財(cái)務(wù)分析1．財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)2．財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)3．資產(chǎn)負(fù)債情況第二部分 綜述第一章 新媒體公司介紹一、新媒體公司的宗旨二、新媒體公司簡(jiǎn)介資料三、各部門職能和經(jīng)營目標(biāo)四、新媒體公司管理1．董事會(huì)2．經(jīng)營團(tuán)隊(duì)3．外部支持第二章 技術(shù)與產(chǎn)品一、技術(shù)描述及技術(shù)持有商業(yè)計(jì)劃書 北京華經(jīng)縱橫咨詢有限公司二、產(chǎn)品狀況1．主要產(chǎn)品目錄2．產(chǎn)品特性3．正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介4．研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表5．知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略6．無形資產(chǎn)三、新媒體產(chǎn)品生產(chǎn)1．資源及原材料供應(yīng)2．現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力3．?dāng)U建設(shè)施、要求及成本，擴(kuò)建后生產(chǎn)能力4．原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備5．產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制6．包裝與儲(chǔ)運(yùn)第三章 新媒體市場(chǎng)分析一、新媒體市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分二、目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定三、產(chǎn)品消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場(chǎng)的主要因素分析四、目前新媒體公司產(chǎn)品市場(chǎng)狀況，產(chǎn)品所處市場(chǎng)發(fā)展階段（空白/新開發(fā)/高成長(zhǎng)/成熟/飽和）產(chǎn) 品排名及品牌狀況五、市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)六、行業(yè)政策第四章 競(jìng)爭(zhēng)分析一、有無行業(yè)壟斷二、從市場(chǎng)細(xì)分看競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)份額三、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況：公司實(shí)力、產(chǎn)品情況四、潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和市場(chǎng)變化分析五、新媒體公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)第五章 新媒體市場(chǎng)營銷一、概述營銷計(jì)劃二、新媒體銷售政策的制定三、新媒體銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)四、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況五、新媒體銷售隊(duì)伍情況及銷售福利分配政策六、1．主要促銷方式2．廣告/公關(guān)策略、媒體評(píng)估七、新媒體產(chǎn)品價(jià)格方案1．定價(jià)依據(jù)和價(jià)格結(jié)構(gòu)2．影響價(jià)格變化的因素和對(duì)策八、銷售資料統(tǒng)計(jì)和銷售紀(jì)錄方式，銷售周期的計(jì)算。 花卉的種植第二篇：新媒體商業(yè)計(jì)劃書北京華經(jīng)縱橫咨詢有限公司【引言】新媒體是新的技術(shù)支撐體系下出現(xiàn)的媒體形態(tài)，如數(shù)字雜志、數(shù)字報(bào)紙、數(shù)字廣播、手機(jī)短信、移動(dòng)電視、網(wǎng)絡(luò)、桌面視窗、數(shù)字電視、數(shù)字電影、觸摸媒體等。 煙草的種植 2002年11月19日 豆類的種植 2002年11月19日 農(nóng)業(yè) 2002年11月19日 銻冶煉 2002年11月21日 國民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類說明 2001年10月10日 其他電子設(shè)備制造 2002年11月22日 工藝品及其他制造業(yè) 2004年06月16日 R 文化、體育和娛樂業(yè) 2006年07月11日 N 水利、環(huán)境和公共設(shè)施管理業(yè) 2006年07月11日 J 金融業(yè) 2006年07月11日 F 交通運(yùn)輸、倉儲(chǔ)和郵政業(yè) 2006年07月11日 B 采礦業(yè) 2006年07月11日：、。 規(guī)范編號(hào):[1][2][3]…… 規(guī)范排序：按照一級(jí)標(biāo)題分部分排序，即第一大部分排完:[1][2][3]……之后，第二大部分重新從[1]開始167。 可操作的行動(dòng)方案！評(píng)審者、投資者關(guān)注的問題v 首要問題：如何保證我們的資金安全？v 為什么必須購買你的產(chǎn)品/服務(wù)？v 你的核心競(jìng)爭(zhēng)力？v 你的優(yōu)勢(shì)？v 利潤空間？v 有關(guān)渠道操作問題v 你已經(jīng)具備的條件第四部分商業(yè)計(jì)劃書的美化和高級(jí)寫作技巧一、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的美化：一般為“第一章”、“第一節(jié)”、“一、”、“（一）”、“1.”、“（1）”、“①”。 我們是做什么的？ 產(chǎn)品有市場(chǎng)嗎？ 我們有什么優(yōu)勢(shì)？v 寫作成功的關(guān)鍵167。 預(yù)測(cè)銷售收入 ；預(yù)測(cè)支出；調(diào)整營業(yè)外收支v 公司財(cái)務(wù)收支計(jì)劃表(附表三)v 預(yù)測(cè)損益表（附表四）v 預(yù)測(cè)現(xiàn)金流量表（附表五）v 預(yù)測(cè)資產(chǎn)負(fù)債表（附表六）v 投資收益預(yù)測(cè)一般主要使用的指標(biāo)是投資資本回報(bào)率（ROI），它等于公司的年平均凈收益除以投資者投入的資本。v 資金的使用167。167。167。 （一）營銷戰(zhàn)略五、市場(chǎng)營銷（一）市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略（二）市場(chǎng)營銷策略（二）市場(chǎng)營銷策略（重點(diǎn)）167。產(chǎn)品分析小結(jié)（四）競(jìng)爭(zhēng)狀況分析167。 目標(biāo)顧客 客戶關(guān)系 價(jià)值配置:資源和 活動(dòng)的配置167。 渠道167。v 內(nèi)容：對(duì)以后各部分內(nèi)容的簡(jiǎn)要概括你是誰？做什么的？商業(yè)模式？項(xiàng)目投資多大？利潤預(yù)測(cè)、投資回報(bào)率、投資回收期？v 公司基本情況v 公司的未來v 公司的歷史（選擇項(xiàng)）v 業(yè)務(wù)獨(dú)特性（選擇項(xiàng)）公司的獨(dú)特性或唯一性，有特色的競(jìng)爭(zhēng)力，可以表現(xiàn)在管理隊(duì)伍上，產(chǎn)品或服務(wù)上，融資基礎(chǔ)上等。第一篇：新商業(yè)計(jì)劃書商業(yè)計(jì)劃書商業(yè)計(jì)劃書，英文名稱為Business Plan，是公司、企業(yè)或項(xiàng)目單位為了達(dá)到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)之目的，在經(jīng)過前期對(duì)項(xiàng)目科學(xué)地調(diào)研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求而編輯整理的一個(gè)向讀者全面展示公司和項(xiàng)目目前狀況、未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧?。有關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)選擇主要內(nèi)容說明即可。 價(jià)值主張167。167。四、市場(chǎng)分析vvvv 銷環(huán)境分析 消營費(fèi)者分析 產(chǎn)品分析競(jìng)爭(zhēng)狀況分析等四、市場(chǎng)分析數(shù)據(jù)！與 你的項(xiàng)目相關(guān)的數(shù)據(jù)、圖、表?。ㄒ唬I銷環(huán)境分析（規(guī)模、構(gòu)成、特性等）（二）消費(fèi)者分析四、市場(chǎng)分析（三）產(chǎn)品分析性能、質(zhì)量、價(jià)格材質(zhì)、外觀和包裝、與同類產(chǎn)品比較等。 167。 產(chǎn)品定位（容易出錯(cuò)）（重點(diǎn)）六、風(fēng)險(xiǎn)因素分析（選擇項(xiàng)）v 每項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)因素的描述后要寫出規(guī)避或消除風(fēng)險(xiǎn)的方法。167。 包括總額，時(shí)間選擇，類型（直接投資、債務(wù)或其它）和其它說明條款等。被其它公司收購、回購協(xié)議等v 投資退出戰(zhàn)略（選擇項(xiàng)）九、歷史財(cái)務(wù)報(bào)告v 公司歷史財(cái)務(wù)狀況表（附表一）v 財(cái)務(wù)比率分析表（附表二）十、未來財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)v 預(yù)測(cè)條件和預(yù)測(cè)假設(shè)167。167。 令人信服的市場(chǎng)分析!167。167。如[1] 楊曉燕．男士美容護(hù)理品走勢(shì)看好．日用化學(xué)品科學(xué)，2006年第10期，：統(tǒng)一用A4紙，左側(cè)裝訂。 A 農(nóng)、林、牧、漁業(yè) 2006年07月11日 E 建筑業(yè) 2006年07月11日 I 住宿和餐飲業(yè) 2006年07月11日 M 科學(xué)研究、技術(shù)服務(wù)和地質(zhì)勘查業(yè) 2006年07月11日 Q 衛(wèi)生、社會(huì)保障和社會(huì)福利業(yè) 2006年07月11日 工藝美術(shù)品制造 2004年06月16日 其他電子設(shè)備制造 2002年11月22日 國民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類代碼表E 建筑業(yè) 2002年07月11日 核力發(fā)電 2002年11月20日 農(nóng)、林、牧、漁業(yè) 2002年11月19日 油料的種植 2002年11月19日 糖料的種植 2002年11月19日 蔬菜的種植 2002年11月20日近兩年