【正文】 議如下：一是強化培訓(xùn)，提高隊伍素質(zhì)。辦公室干部有時在處理一些重要事務(wù)時，還存有政治敏感性不夠強，待人處世尚欠成熟老練的缺點，距離領(lǐng)導(dǎo)的期望還有一定距離。辦公室工作具有繁雜、瑣碎、量大、文字材料多、機動性強、預(yù)見性弱的特點。不單要服務(wù)好領(lǐng)導(dǎo)，做好秘書和參謀，還要服務(wù)好基層，服務(wù)好職工群眾，做好各部門的協(xié)調(diào)工作。辦公室嚴(yán)格按照《集團公司規(guī)章制度》中的各項規(guī)定，進一步建立和完善辦公室工作制度，規(guī)范各種工作流程，推動辦公室工作逐步實現(xiàn)制度化和規(guī)范化管理。辦公室注重制度建設(shè)，制訂了《玉林市新華書店規(guī)章制度》并印發(fā)成冊，職工人手一本。一直來，__x公司領(lǐng)導(dǎo)班子對辦公室工作非常重視，安排一名副總經(jīng)理分管辦公室工作。辦公室主要負(fù)責(zé)公司日常工作辦理，承擔(dān)參謀、管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)四項基本職能，保證公司各項工作協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)和總經(jīng)理室各項部署、決策的貫徹落實。有時碰到臨時性的任務(wù)，需要加班加點，我都毫無怨言，認(rèn)真完成工作。四、秘書工作秘書崗位是一個講責(zé)任心的崗位。二、督辦工作強力度督辦是確保公司政令暢通的有效手段，今年以來，作為督辦小組的主要執(zhí)行人員，在修訂完善督辦工作規(guī)程，并以紅文的形式將督辦工作制度化后，通過口頭、書面等多種形式加大督辦工作力度。公司發(fā)文量較大，有時一天有多個文件要下發(fā)，我都是仔細(xì)去逐一核對原稿，以確保發(fā)文質(zhì)量。雖然工作上經(jīng)歷過困難，但對我來說每一次都是很好的鍛煉，感覺到自己逐漸成熟了。由于這個崗位的特殊性，有時碰到臨時性的任務(wù)，需要加班加點，我都毫無怨言，認(rèn)真完成工作。負(fù)責(zé)辦公室發(fā)文的擬稿，和各類活動會議通知的擬寫。文書工作嚴(yán)要求1）公文輪閱回檔及時。二是繼續(xù)保持工作積極性，“駭驥一躍，不能十步；駑馬十駕，功在不舍。三、下步打算一是繼續(xù)重視加強學(xué)習(xí)，進一步進步業(yè)務(wù)能力，建立全局意識，勇于挑戰(zhàn)自我，深化“輔助者”角色。同事嚴(yán)于律己，不把小事到無事，不把小錯當(dāng)無錯，處處以大局為重，講團結(jié)、講正氣、講原則。就職位而言，我可以是領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行決策的“輔助者”，也能夠是領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)的“執(zhí)行者”，還可以是領(lǐng)導(dǎo)交辦事宜的“督辦者”。現(xiàn)階段，協(xié)助行政、人力資源捋順公司章程，摸索合適我司多元化發(fā)展的道路。天天的來文、來電、來訪能夠內(nèi)向領(lǐng)導(dǎo)匯報，確保領(lǐng)導(dǎo)能及時把握公司的最新情況。第三篇：總裁辦個人工作總結(jié)總裁辦個人工作總結(jié)三篇總裁辦個人工作總結(jié)1我于今年6月有幸經(jīng)網(wǎng)上應(yīng)聘口試、xx日進xx實業(yè)團體有限公司任總裁秘書一職。2014年工作思路一、強化學(xué)習(xí)意識主動參與各項公司發(fā)展過程中的重要工作，自覺學(xué)習(xí)積累專業(yè)知識和最新信息，形成學(xué)習(xí)與工作的互動，提高人員綜合素質(zhì)，從而提升專業(yè)能力和整體工作水平。站在做好服務(wù)的角度，在集體活動或集體會議過程中，虛心聽取來自各方的意見和建議，增進員工與公司內(nèi)部人員了解，增強團隊合作精神，爭取內(nèi)部的理解一是主動學(xué)習(xí)的時間越來越少，尤其缺乏公司業(yè)務(wù)、行業(yè)知識的系統(tǒng)性學(xué)習(xí)，使總裁辦部分職責(zé)作用不能充分發(fā)揮。三、通過加強溝通協(xié)調(diào)營造良好外部環(huán)境。另外，著力加強檔案管理工作，對公司檔案進行了初步清理，根據(jù)國家及公司檔案保存管理的有關(guān)規(guī)定，以“便于保密、便于查找、便于留存”為指導(dǎo)思想，進行更加規(guī)范的管理，及時督促各部門、各單位收集的檔案及時歸檔。為做好各項服務(wù)工作，我們逐步采取主動了解需求，不定期對服務(wù)事項進行回顧和檢查，及時修訂工作規(guī)范等改進服務(wù)方式，提升服務(wù)水平。2012年，總裁辦將秉承“突出優(yōu)勢、整合資源、實現(xiàn)多贏、多元發(fā)展”的經(jīng)營理念，認(rèn)真貫徹落實集團總體發(fā)展方針、政策和目標(biāo)，全力踐行“團結(jié)、務(wù)實、開拓、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，竭盡全力提高工作的主觀能動性和創(chuàng)造性，發(fā)揚主人翁責(zé)任感，使各項工作管理水平全面提高，發(fā)揮好參謀助手及承上啟下的作用，為天倫集團的飛速發(fā)展做出積極貢獻，為實現(xiàn)“國際企業(yè)、百年天倫”的發(fā)展目標(biāo)而不懈努力！總裁辦2011年12月30日第二篇：總裁辦2013工作總結(jié)總裁辦2013工作總結(jié)及2014年工作思路2013年是公司進一步深化改革、轉(zhuǎn)型升級的一年，多元化戰(zhàn)略的推進，優(yōu)化管控模式的推進，人力資源優(yōu)化及薪酬改革的推進，進一步促進了公司資源的優(yōu)化配置，使公司在競爭激烈的市場中穩(wěn)步向前。深入并拓展招聘渠道，為公司明年兩個項目的開發(fā)運營提供好人力資源保障。為做好后勤接待，總裁辦員工經(jīng)常犧牲休息時間，接待、陪同相關(guān)客戶，為公司的相關(guān)業(yè)務(wù)開展提供了保障。增強服務(wù)意識，營造整潔舒適的工作環(huán)境，為公司的有序運營創(chuàng)造條件。勞動關(guān)系板塊管理逐步完善。這些基本流程的出臺，為開展各項人力資源工作指明了方向。錄用新員工17人次。積極推進人事管理制度建設(shè)，形成較為規(guī)范的人力資源管理體系。相關(guān)證照辦理穩(wěn)步推進。通過一系列的VI規(guī)范使用及包裝，公司整體形象得到了全面提升。2011年下半年，開通了集團總部分機及彩鈴業(yè)務(wù)，完善了集團網(wǎng)站，開通了總裁辦局域網(wǎng)，實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)辦公，提高了辦公效率。通過本次活動，為廣大員工創(chuàng)造了交流溝通的機會，增強了員工的向心力和凝聚力，營造了和諧的組織氛圍，提高了員工對組織認(rèn)同感和歸屬感，促進了公司的團隊建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)有條不紊，企業(yè)文化活動組織有序。建立健全公司相關(guān)規(guī)章制度及業(yè)務(wù)流程，使公司各項行政業(yè)務(wù)做到有章可循、有據(jù)可依?？偛棉k既是領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，也是各職能部門之間聯(lián)系的紐帶，起著上下溝通，左右協(xié)調(diào)，承上啟下等作用?？偛棉k是公司綜合管理部門，肩負(fù)著公司行政管理、人事管理、文化建設(shè)、后勤保障等幾大職能。建立和完善公司各項規(guī)章制度，提高規(guī)范化水平。這些制度的出臺及完善，為集團各項行政工作的開展奠定了堅實基礎(chǔ)。同時，1開展了相關(guān)文體活動，2011年5月，總裁辦組織全體員工到漢中兩日旅游，既讓大家了解了陜南的風(fēng)土人情，領(lǐng)略了巴山蜀水美麗的風(fēng)景，又使大家在繁忙的工作中走進大自然，放松了身心，鍛煉了身體，增強了體魄。VI使用深入推進，公司形象全面提升。同時，印制了企業(yè)旗、桌旗、信紙、便簽。我堅信：《員工手冊》印制發(fā)行后，將會為全體員工了解集團的發(fā)展過程提供詳實的資料參考，更會為廣大員工提供非常準(zhǔn)確的相關(guān)制度和須知。二、人事方面。據(jù)統(tǒng)計，接待應(yīng)聘者過千人次。在過去的一年里，總裁辦制定并出臺了各職位《職位說明書》、《員工入職登記表》、《員工職務(wù)調(diào)整會簽表》、《員工轉(zhuǎn)正審批表》、《勞動合同》模板、《考勤說明書》、《