【正文】 用公司現(xiàn)有資源，人才培養(yǎng)上積極大膽革新靈活地注入我們公司的企業(yè)文化和理念。我們xx公司的口號是，共創(chuàng)共贏共分享。在這半年的時間里，我們公司總體運營出色而且在原有的基礎上，實現(xiàn)我們盈利*億的目標，同時在員工獎勵機制等各項工作制度的完善，及企業(yè)文化的建設，內(nèi)部信息系統(tǒng)架構(gòu)，市場運作，品牌推廣等方面都取得了卓有成效的成果。我不在公司，并不代表沒有在工作，我不常失眠，但是一旦失眠一定是為了工作，我會想如何與某人溝通達到某種效果，單總交給我的新題目我該如何講，某件事怎么做效率更高等等。手把手教。項目文檔匯編的意義不是留下痕跡，而是為了達到任何人都可以被替代的目的，包括總監(jiān)在內(nèi)，不受任何人請假、離職的影響。對比傳統(tǒng)的工廠生產(chǎn)，設計不可能很多人，有幾個精英就夠了，但是制作一定是批量的，需要較多的人力，另外，產(chǎn)品在出廠之前一定要經(jīng)過檢測，大概是不1：3：1的關系。在此期間，承接了10個小課件的設計，在當時人員不足，現(xiàn)有人員能力不足的情況下，7個作品獲獎，共8個獎項。我常常在想，我為什么成長得那么快?是什么讓我成長如此之快，是他人所說的良好的溝通能力和較強的執(zhí)行力嗎?我不認為我有很好的溝通能力，面對陌生人，我常常不知道該如何開口，我相信也有很多人比我執(zhí)行力更強。要解放思想，與公司的各種目標保持一致，使做的工作符合公司和職工群眾的要求。工作中承擔自己的責任，認真對待每一項工作，負責到底，做好任何工作。三是積極與相關稅務主管部門聯(lián)系，爭取相關部門對我公司的理解與支持，最大限度的利用國家相關的稅收優(yōu)惠政策，為公司節(jié)約每一分資金，確保公司發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常開展。我服從公司的工作安排，緊密結(jié)合崗位實際，完成各項工作任務，為燃氣公司的發(fā)展作出我自己的努力。此致敬禮！述職人：xxxxx年x月x日總監(jiān)述職報告920xx年，我在公司的正確領導下，按照公司財務工作要求，認真執(zhí)行上級部門和公司的財務政策、法規(guī)與制度，圍繞中心，努力工作，較好地完成自己的工作任務，取得了一定的成績，獲得公司領導的肯定和職工群眾的滿意。每個會計人員要辛勤努力、廉潔清正和勤儉樸素，提高自己的綜合素質(zhì)，充分調(diào)動工作積極性，團結(jié)一致，齊心協(xié)力，把各項財務工作搞好。同時要求他們進行工作總結(jié)，崗位評述和認定，對各自的工作提出建議、作出打算。這樣，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進了公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進行。同時，把成本控制貫穿于公司生產(chǎn)經(jīng)營全過程，讓成本控制、節(jié)約的觀念成為每個部門、每一個員工的自覺行動。按會計檔案管理的要求及時進行會計檔案的整理、歸檔工作，確保會計檔案全面、完整，便于以后日常查閱和利用。但是通過部門全體同事的努力以及各部門大力支持和積極配合下，我們逐步走出困境，各項工作開始正?；Ｎ覀兿嘈?，這些好處，必將在以后的工作中更好的凸顯。其次，日常管理方面，修訂及執(zhí)行公司營運相關的制度體系、業(yè)務流程，使之更有效率；組織協(xié)調(diào)公司各部門執(zhí)行、實現(xiàn)公司的運營目標；建立規(guī)范、高效的運營管理體系并優(yōu)化完善等。在半個月里頭，我司共與全家4單位達成合作共識，完成各類項目、作品共計100余項，累計金額達500多萬，其中，與遠航汽車銷售服務有限公司、xx汽車俱樂部公司之間的合作，更是得到了集團上下的關注?？偙O(jiān)述職報告7尊敬領導：您好！轉(zhuǎn)眼間時間已過去半個多月，在這半個多月里頭，盈眾傳媒取得了優(yōu)異的成績。尋找更多的共鳴點。品牌的建立是一個長期的過程，關鍵就在于我們每時每刻對卓越的追求，在品牌推廣上我們也遇到了許多問題。，包括獎勵機制的建立，內(nèi)部信息平臺的架構(gòu)等。不僅在原來市場推廣等合作媒體基礎上，如盈眾傳媒等，我們還跟全國各大主流報紙，各電視媒體，展開更深層次的合作。這期間，我們團隊創(chuàng)造性地舉辦各種關愛性的活動。這半年里，為推動品牌的樹立。眾所周知，企業(yè)文化是一個企業(yè)生命力的表現(xiàn)。此致敬禮！述職人：xxx20xx年x月x日總監(jiān)述職報告6各位同仁各位領導：大家好！自03進入我們眾贏公司以來，先后工作需要，我從熟悉了5年的市場部門，調(diào)任運營總監(jiān)，分管公司市場運作和管理；，健全公司各項制度，完善公司運營管理；推動公司銷售業(yè)務，推廣公司產(chǎn)品，；建立公司內(nèi)部信息系統(tǒng)，推進公司財務、行政、人力資源的管理；負責協(xié)調(diào)各部門工作，建立有效的團隊協(xié)作機制；維持并開拓各方面的外部關系；管理并激勵所屬部門的工作業(yè)績效。八、總結(jié)營銷經(jīng)驗，多次召開會議，促進成員間的業(yè)務交流。四、有力實踐JDpowar流程，加強營銷隊伍的建設和管理，提高營銷團隊的服務水平。創(chuàng)造營銷部的新形象、新境界!迎來我們*大酒店真正的春天!最后祝愿各位家人在新的一年里工作順利，心想事成!謝謝！總監(jiān)述職報告5xx是一家汽車銷售服務公司，完美的營銷是公司制勝的關鍵之一。對以前經(jīng)常來，現(xiàn)在很少了的客戶加強聯(lián)絡，進行回訪，建立與客戶之間的良好關系，網(wǎng)而與客戶成為朋友，達到使其消費的目的?？梢栽谄矫婷襟w上制作一整套的廣告宣傳計劃，它投資小，而且高效靈活。以下是我對本酒店的市場作出的一些分析：一、目標顧客定位不太標準，過于狹窄。今后我將繼續(xù)努力與公司職工一道，創(chuàng)造更優(yōu)異的成績。四是加強與銀行、稅務機關的溝通，建立良好的銀企、稅企關系，限度地爭取銀行及稅務支持。（二）財務部門工作方面：一是當好領導的參謀，確保完成各項指標。二是風險控制力度欠缺。內(nèi)凡是符合固定資產(chǎn)管理范圍的新增資產(chǎn)，當月一律按其購置發(fā)票或資產(chǎn)調(diào)撥單登記固定資產(chǎn)賬簿進行管理使用。加強日常管理是做好固定資產(chǎn)管理工作的基礎。并就審計的問題和建議認真地進行剖析，找出存在問題原因，及時地進行整改，并將整改落實情況上報市公司財務科。從而增強員工主人翁責任感，人人為增收節(jié)支，開源節(jié)流做貢獻。在實際工作中做到每周出應收報表，各類流水帳目做到日清月結(jié)，與市場部人員緊密配合，積極有效的回收資金。隨著我公司新業(yè)務的不斷推陳出新，業(yè)務規(guī)模不斷擴大，無形中增加了財務的工作量，應收帳款、費用及各項開支不斷增大，對財務工作提出了更高的要求。組織財務人員認真學習會計輔助核算業(yè)務操作流程，熟練業(yè)務操作方法；結(jié)合實際擬定我公司會計輔助核算業(yè)務項目，充分利用計算機資源和網(wǎng)絡版財務管理軟件，及時進行憑證錄入、記賬、報表數(shù)據(jù)生成上報工作，認真地進行季度預算執(zhí)行分析，關注日常公用支出增減變化原因，強化財務分析效果，努力提高預算管理水平，優(yōu)化了核算流程。及時清理應付未付款項，按月或按季結(jié)算各項支出，當期費用在當期結(jié)算。在部門預算編制的基礎上，按時完成了xx年公司采購實施計劃草案編報工作，全面完成了xx預算編報工作，認真做好了集中支付賬戶用款計劃編報工作，將基本支出和項目支出按月、季度的用款計劃合理分配，力求達到均衡預算，均衡支出；三是完善預算執(zhí)行動態(tài)監(jiān)控機制。加強預算核算管理，提高財務工作執(zhí)行力。加強財務管理制度建設，提高財務信息質(zhì)量。一、xx年工作回顧（一）加強學習，提高素質(zhì)自擔任財務總監(jiān)以來，我一直自覺堅持把政治理論學習放在首位。同時為每一天設定目標，充分激發(fā)成員的激情與潛力，通過團隊合作共同完成目標任務。沒有充分調(diào)動公司所有成員的工作熱情與團隊精神，團隊業(yè)績較為落后。(四)公司博客更新與新聞發(fā)布參與公司博客創(chuàng)建，編輯并上傳公司高管介紹，不斷發(fā)表博文更新公司博客。(二)開發(fā)與維護合作伙伴XX年年7月13日，負責與盈眾傳媒總經(jīng)理葉文婷、眾贏汽車俱樂部總經(jīng)理王智聰洽談合作意向，并與兩家公司達成合作共識。下面我將介紹所取得的業(yè)績以及存在的問題與改進措施。7月13日，在總經(jīng)理的提撥下，我同時兼任行副總經(jīng)理職務。借用孫東來總監(jiān)的一句話，“我是思源公益的孩子，雖然我不知道我以后會走到哪里，會做什么，但是思源公益這個烙印，已經(jīng)牢牢的鐫刻在我身上，什么也帶不走了。感謝從不曾輕言放棄的自己。感謝學校各級部門和老師的關照，感謝合作當?shù)卣徒逃值呐浜稀８冻稣嫘谋仁裁炊贾匾?。“仰望星空，腳踏實地；志同道合，情不自禁” 這短短16個字，代表了思源公益人的想象、態(tài)度、初衷和情懷。相較于發(fā)達國家，我國的公共慈善事業(yè)發(fā)展較慢，社會資源的分配較為不平衡。盈余的部分足夠維持下半年的費用（包括年會）。吳華堅和趙航將分別負責宣傳和外聯(lián)的部門工作。內(nèi)容涵蓋項目報道、探索思考、公益活動推廣等等。曹羽欽和包偉銘將分別負責盧灣校區(qū)和閔行校區(qū)的項目工作。遠程教學的探索從20xx年底開始，旨在打破空間、時間的局限性，探索互聯(lián)網(wǎng)時代的新支教模式。同年12月，圖書平臺應用（網(wǎng)頁版和APP）在零號灣正式上線，圖書管理員僅需一部手機便可進行管理，捐贈者通過網(wǎng)頁便可獲悉圖書的使用情況。目前，項目內(nèi)容的豐富性和培訓體系不斷完善，明顯的短板出在項目評估的有效性和調(diào)研的長期性上。思源公益現(xiàn)設三個項目組（暑期支教，圖書平臺，遠程教學）和三個常務部門（運營部，外聯(lián)部，宣傳部）。中慶監(jiān)理第55項目部、第58項目部劉西安日2011年 1月6第二篇：總監(jiān)述職報告總監(jiān)述職報告15篇在我們平凡的日常里，越來越多的事務都會使用到報告，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的?！暗乐杏埂眲t是對監(jiān)理人員人文素質(zhì)的要求。前一句可解釋為建設單位對監(jiān)理服務的期望，后一句可解釋為建設單位對我們監(jiān)理從業(yè)人員素質(zhì)方面的要求。在當前建設工程中，完全按照規(guī)范要求進行管理是很難做到的。精細化管理需要參建各方共同關注，積極支持配合，不同的人員、不同的專業(yè)、不同的工序，既要有人性化管理，包括情感上的關愛，又要令行禁止，有一定的權威，以此形成一種科學的團隊合力共同完成建設目標。溝通則是實現(xiàn)協(xié)調(diào)的根本途徑，要考慮地點、時間，學會換位思考，會冷處理問題。三是溝通協(xié)調(diào)的工作方法。二是系統(tǒng)管理的工作方法。這種思維表現(xiàn)為經(jīng)驗歸納或理性演繹，歸納就是把工程管理遇到的問題，多方面的因素結(jié)合成一個統(tǒng)一的整體，形成一種認識、一種結(jié)論。只要大方向正確、符合總體目標的要求，符合國家建設法律法規(guī)和強制性條文，具體如何做，可以給下屬自己創(chuàng)造空間，放權自行處理。堅持線性思維和開放性思維相結(jié)合，在工程管理中，要立足于工程管理的全局，瞻前顧后，要想到工程管理的各個環(huán)節(jié)、各個方面，真正了解參建各方的實力、訴求等情況，了解工程建設的全局，處理問題既重視縱向比較，又注意橫向聯(lián)系；既了解工作對象本身，又了解工程建設與外部的聯(lián)系，做到全局在胸，分清主次，重點突出。項目總監(jiān)的思維方式?jīng)Q定其工作方法。第一篇：總監(jiān)述職報告123總監(jiān)述職報告：當時光走過2010年的盡頭，抬眼新的一天已經(jīng)是2011年。我進入監(jiān)理行業(yè)已是第十個年頭，去年至今身兼碑林區(qū)東大街改造項目N12地段55監(jiān)理部總監(jiān)和雁塔區(qū)時豐姜溪花都望溪區(qū)第58項目部總監(jiān)，身體力行了監(jiān)理單位是專業(yè)化、社會化的咨詢服務機構(gòu)，受建設方的委托，以自身的專業(yè)技術、管理技術有效地控制工程建設項目的質(zhì)量、安全、進度、投資，公正地管理合同，及時地處理工程信息，協(xié)調(diào)工程參與各方的工作關系，使工程建設項目的總目標以最優(yōu)地實現(xiàn)。我的思維方式：堅持經(jīng)驗性思維和理性思維結(jié)合從工程管理的各種矛盾中，加強理論學習和實踐歷練，使自己的感性經(jīng)驗上升到理性思維的高度，發(fā)現(xiàn)和探索工程建設的基本規(guī)律，從工程的整體和聯(lián)系中去發(fā)現(xiàn)問題的癥結(jié)，尋找解決問題的辦法。在思考解決問題的可能性和發(fā)展前景時，再考慮整個工程建設的全局時，在給下屬安排工作時只需要定性分析即可，既模糊思維。而邏輯思維則是按照一定邏輯規(guī)則，有概念做出的判斷而進行的思維。就是深入實際，調(diào)查研究，掌握第一手資料，對工程的情況要了如指掌，不道聽途說，不吃別人嚼過的饃，有了客觀實際的了解和把握之后，要“去粗取精，去偽存真，由此及彼，由表及里”的加工制作，結(jié)合工程特點，探索新的規(guī)律以及有效地解決問題的方法。要按系統(tǒng)論的原理進行管理，才不會頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，才會綱舉目張，做到忙而有序，忙而有效。協(xié)調(diào)就要堅持導向性原則，通過協(xié)調(diào)使參建各方在總目標之下，形成共識，統(tǒng)一行動，協(xié)調(diào)配合，形成合力，達到多贏的目的。目前工程管理中所以問題比較多，根源之一是粗放型管理多于精細化管理。這既是履行工程監(jiān)理責任和義務的基礎，也是工作創(chuàng)新的出發(fā)點。借鑒儒家學說一句話叫做“致廣大而盡精微，極高明而道中庸”?！皹O高明”是對監(jiān)理人員技術業(yè)務素質(zhì)的要求，不僅要有高明的專業(yè)技術，還要有高明的控制手段和管理藝術。2010年是中國進入“十二五”的開局之年，全國建設工程監(jiān)理會議在南京市召開，確定了未來監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的監(jiān)理工作指導思想：堅持以科學發(fā)展觀為指導，以確保工程質(zhì)量安全為基本要求，以完善體制機制、加強工程監(jiān)理制度建設為基礎，嚴格依法監(jiān)管，嚴格依法監(jiān)理，認真履行監(jiān)理職責，全面提高監(jiān)理企業(yè)、監(jiān)理人員的素質(zhì)，樹立良好的企業(yè)形象和社會形象，使監(jiān)理企業(yè)繼往開來，與時俱進。執(zhí)行總監(jiān)每周主持召開核心組會議，統(tǒng)籌規(guī)劃，保證組織協(xié)調(diào)運營。項目理念正由“短期暑期支教”向“主題式暑期夏令營”轉(zhuǎn)變，圍繞農(nóng)村學生“尊嚴、自立和歸屬”和大學生“能力、視野、責任”,實現(xiàn)在平等的基礎上雙方的共同成長。為解決中西部及農(nóng)村地區(qū)圖書館使用效率低、運營管理難的現(xiàn)狀，圖書館項目于20xx年正式轉(zhuǎn)型。王婷和黃俊森將繼續(xù)負責該項目的工作。項目組在未來進行模塊化課程和鄉(xiāng)村教師培訓等培訓的同時，都需始終把握合作方的“激勵點”,唯此項目才能持續(xù)開展并產(chǎn)生真正效用。20xx年3月，思源公益微信公眾服務號完成欄目建設和機構(gòu)認證，并進行每周推送。未來，外聯(lián)工作的有效性仍需進一步提高，并做好與項目組的工作銜接。隨著本學期資金（創(chuàng)新大賽3萬元，西部計劃1萬3千，港澳臺辦8千，阿克蘇7千，青年行動5千等）的陸續(xù)入賬，思源公益的賬目實現(xiàn)劃清?！纠砟罹瘛俊爸铝τ谥形鞑考稗r(nóng)村地區(qū)的教育發(fā)展，營造良好的大學生公益氛圍”.這樣的理念根植于思源公益對平衡教育資源的訴求，也根植于思源公益人對自身能力的認知。因此，思源公益的組織發(fā)展體現(xiàn)在為交大學生提供更好的實踐自身想法、更多的結(jié)識志趣伙伴的公益平臺。到現(xiàn)在我才發(fā)現(xiàn)，有多少迫不得已的付出，就會有多少始料未及的收獲。20xx~20xx年 蟬聯(lián)上海交通大學暑期社會實踐 最高獎20xx年 阿克蘇諾貝爾大學生社會公益獎 銀獎20xx年 上海市大學生暑期社會實踐 優(yōu)秀項目獎20xx年 華橋基金會“走向西部”計劃