巷修工區(qū)安全工作會議發(fā)言稿-全文預覽
【正文】 現場做到按章指揮，職工能按章作業(yè)。召開技術員以上人員會議，規(guī)范管理人員的個人職能，按照《三河尖煤礦領導干部個人職權目錄》規(guī)定要求履職，做到盡職盡責。尊敬的**、各位領導，以上是我單位在開展凝心聚力，降本提效工作方面的簡要匯報，肯請您們留下寶貴意見。為進一步抓好安全、提質、提效工作主題落實，發(fā)揚勤儉節(jié)約，增強廣大干部節(jié)支降耗意識，我單位組織開展了百千萬提質提效節(jié)約競賽活動，活動主要內容是職工每月至少節(jié)約100元，班組每月至少節(jié)約1000元，區(qū)隊每月至少節(jié)約10000元。九是支架安裝平臺的使用，避免損壞軌道，支架后座箱耕地帶起浮煤，減少了調架時間和職工清理衛(wèi)生帶來的多余工作量，節(jié)約了工時浪費。六是回撤工作面新工藝的使用，在掩護架上安裝導向輪特殊推拉滑板進行遷移支架以代替原來用單體進行移架操作，減少了單體損壞量，避免了人員進入迎頭單體支護區(qū)進行遷移操作，增強了迎頭施工人員的安全系數。二是在工作面回撤支架轉外切眼安裝期間，對液壓管路提前改造成本架操作，減少管路損壞量。（二）科學創(chuàng)新才能提質增效。開展好崗位練兵活動，著力提高每個職工的工效，利用分配杠桿，刺激鼓勵職工在確保安全質量前提下，在單位時間內能夠完成更多的工作量。嚴格按照煤礦治理標準化標準和規(guī)程措施施工，抓好工程質量，踐行一次做對精準作業(yè)理念，杜絕翻工浪費。跟班管理人員和班長根據工區(qū)班前會布置的工作量，充分抓好工時利用，組織好生產，無特殊情況影響必須完成當班的工作量。對井下回收的小型材料集中歸存在會收取內，建立回收臺賬，由驗收員全面負責，并嚴格按照修廢利舊獎懲制度實行每月一考核，一兌現，不斷激勵廣大職工厲行節(jié)約、反對浪費的行為。對所產生的回彈料積極聯系兄弟單位，用需用單位的巷道底板治理上。建立回收臺賬并嚴細考核。三、做好成本管控，減少投入，力求最小的投入獲得最大的效益。第三是強化互保聯保監(jiān)督，提升職工按章作業(yè)自覺性。在生產過程中要牢固樹立不安全不生產的思想，職工的生命是第一位，把保護職工的生命安全和健康作為第一位工作來抓；二是明確安全生產是最大的效益。安全觀念在生產過程中起到定向作用。二、作為我們是煤礦企業(yè)，在抓好材料節(jié)約的同時不忘安全是最大的節(jié)約，安全是永恒的主題，事故是最大的浪費，只有強化安全生產，杜絕人身事故和最大限度減少機械事故，才能真正降本提效。在上個月中我單位每名職工人均節(jié)約創(chuàng)收 元，劉元軍班節(jié)約創(chuàng)收 元，劉傳龍班節(jié)約創(chuàng)收 元。在這次百千萬活動中，我們單位規(guī)定個人每月節(jié)約降耗最低１００元，班組每月節(jié)約降耗最低１０００元，區(qū)隊每月節(jié)約降耗最低１００００元。今天**和各位領導在百忙之中蒞臨465水倉處水溝治理現場檢查指導工作，這是對我們工作的關心也是對我們工作的推動，首先，我代表巷修工區(qū)全體干部職工，對各位領導的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。嚴格現場交接班制度，抓好班組管理，促進安全生產。第一篇：巷修工區(qū)安全工作會議發(fā)言稿一著不讓抓安全、真抓實干保生產巷修工區(qū)郝中二○一三年二月一日尊敬的各位領導、同志們下午好：我是巷修工區(qū)跟班副區(qū)長郝中國，作為一名跟班副區(qū)長，就如何配合好工區(qū)支部一班人抓好工區(qū)的安全生產工作，作表態(tài)發(fā)言如下：一、首先認真學習集團公司和我礦的各種文件精神，學習應知應會知識，學習事故案例，剖析事故原因，堅持一表一卡制度，并把自己所學習安全知識，宣傳到每位職工，使每位職工明白安全生產的重要性，并深入學習黨的十八大精神，領會精神實質，增強文化知識和業(yè)務管理水平。三、嚴格質量標準化管理，狠抓落實，在班中要配合班長搞好質量標準化、文明生產工作，對于不合格的工程，全部推倒重來，絕不手軟，杜絕不合格工
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