【摘要】工程項目全壽命周期的管理系統(tǒng)一工程項目全壽命管理系統(tǒng)建設(shè)項目的全壽命周期項目全壽命周期時間有建設(shè)意圖項目決策階段編制項目建議書編制可行性研究報告項目評估項目立項項目實施階段設(shè)計準(zhǔn)備階段編
2025-03-05 16:24
【摘要】工程項目綜合管理信息系統(tǒng)簡介工程項目綜合管理信息系統(tǒng)簡介2023年4月中國中鐵股份有限公司中國中鐵股份有限公司項目管理系統(tǒng)服務(wù)器訪問地址項目管理系統(tǒng)服務(wù)器訪問地址l中國電信–正式系統(tǒng):–練習(xí)系統(tǒng):–原練習(xí)系統(tǒng):l中國聯(lián)通–正式系統(tǒng):–練習(xí)系統(tǒng):–原練習(xí)系統(tǒng):項目管理功能模塊簡介項目管理功能模塊簡介
2025-01-10 17:28
【摘要】工程項目信息管理第一節(jié)概述第二節(jié)工程項目報告系統(tǒng)第三節(jié)工程項目管理信息系統(tǒng)第四節(jié)工程項目文檔管理第五節(jié)計算機在項目管理中的應(yīng)用一般了解:工程項目報告系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、項目管理信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、項目文檔管理、項目管理軟件的主要功能。一般理解:重點掌握:to第一節(jié)概述一、項
2025-04-06 15:01
【摘要】第三章工程項目管理組織?本章重點:?2.施工項目管理組織?3.項目經(jīng)理部及項目經(jīng)理?本章難點:工程項目的組織結(jié)構(gòu)?教學(xué)目的:要求學(xué)生掌握1)工程項目的組織結(jié)構(gòu),2)項目經(jīng)理部及項目經(jīng)理的地位和作用;理解1)組織概念,2)組織
2025-01-09 00:47
【摘要】工程項目的系統(tǒng)分析內(nèi)容提要:主要介紹工程項目立項前的管理工作。,即技術(shù)系統(tǒng),目標(biāo)系統(tǒng),行為系統(tǒng),行為主體(即組織)系統(tǒng)等。它們從不同的角度定義了項目的形象。項目目標(biāo)是通過各個系統(tǒng)的綜合作用實現(xiàn)的。。在工程項目的實施過程中應(yīng)注意環(huán)境的變化以及對技術(shù)系統(tǒng)、目標(biāo)系統(tǒng)、行為系統(tǒng)的影響。,主要是技術(shù)系
2025-03-09 14:54
【摘要】1.某高校新校區(qū)擬建一棟新型的科研實驗樓,該實驗樓項目屬于【B】A.單位工程B.單項工程C.分部工程D.分項工程2.下列不屬于施工項目管理主要工作的是【C】A.組建項目經(jīng)理部B.編制施工項目管理計劃C.審查施工組織設(shè)計D.進行施工項目現(xiàn)場管理
2025-08-05 06:17
【摘要】尹貽林博士教授天津理工學(xué)院造價工程師培訓(xùn)中心(TCCCE)E-mail:Tel:23679337——對中國造價工程師的演講工程造價的新視角一、關(guān)于不對稱信息前提下的激勵理論(一)有關(guān)信息方面的市場假設(shè)第一種假設(shè):有效市場假設(shè),即
2025-03-08 16:21
【摘要】1.工程項目風(fēng)險估計是對()進行了討論風(fēng)險事件發(fā)生的概率和引起的損失各風(fēng)險事件的共同作用風(fēng)險事件引起損失的綜合后果工程項目主體能否接受這些風(fēng)險本題分值:??用戶未作答標(biāo)準(zhǔn)答案:??風(fēng)險事件發(fā)生的概率和引起的損失2.下列不屬于職能組織結(jié)構(gòu)的特點是管理專業(yè)化命令多元化責(zé)權(quán)不分明命令單一
2025-08-04 16:17
【摘要】工程項目管理的意義隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展,建設(shè)工程項目及固定資產(chǎn)投資規(guī)模的增長,工程建設(shè)中的弄虛作假、偷工減料、違歸操作、惡性競爭等不良行為和不規(guī)范問題屢屢發(fā)生,這些事故嚴(yán)重的影響了國家經(jīng)濟建設(shè)的順利發(fā)展,給國家和人民造成極大損害。工程項目管理工作的管理體系是否先進,以及其業(yè)務(wù)和技術(shù)水平的高低,都直接影響到工程建設(shè)的質(zhì)量和經(jīng)濟效益,它在保證建設(shè)工程的健康順利進行,提
2025-11-27 04:22
【摘要】1工程項目管理2提綱?基本概念?項目管理?EPC總承包管理3中國和國際建設(shè)工程項目管理的發(fā)展198419881992199419972023探索研究試點推廣深化完善規(guī)范項目經(jīng)理資格考核《建設(shè)工程施工項目管理規(guī)范》頒布ISO9000
2025-03-08 12:25
【摘要】工程項目管理自項目開始至項目完成,通過項目策劃和項目控制,以使項目目標(biāo)得以實現(xiàn)?!叭亍保撼杀究刂?、進度控制、質(zhì)量控制;“三管”:安全管理、合同管理、信息管理;“一協(xié)調(diào)”:與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。?項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé);?主持編制項目管理實施規(guī)劃,并對項目目標(biāo)進行系統(tǒng)管理;?對資源進行動態(tài)管理(人、財、物);&
2025-06-18 02:51
【摘要】工程項目管理規(guī)定1目的為確保公司建設(shè)工程按期、保證質(zhì)量、安全文明施工、降低造價成本、順利竣工,達到經(jīng)濟合理的目的,特制定本管理規(guī)定。2適用范圍本規(guī)定適用于公司投資建設(shè)的所有項目的工程管理。3發(fā)起和實施工程管理由工程部發(fā)起,以工程部為工程建設(shè)龍頭,成本部、設(shè)計部、采購部、財務(wù)配合實施。4對總包、分包及監(jiān)理單位的管理規(guī)定總包單位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及項目經(jīng)理應(yīng)經(jīng)常同建設(shè)單
2025-06-21 17:44
【摘要】工程項目索賠管理1.?索賠的概念及分類工程索賠是指在工程合同履行過程中,當(dāng)事人一方因非巳方的原因而遭受經(jīng)濟損失或工期延誤按照合同約定或法律規(guī)定,應(yīng)由對方承擔(dān)責(zé)任,而向?qū)Ψ教岢龉て诤停ɑ颍┵M用補償要求的行為。(1)按索賠的當(dāng)事人分類。根據(jù)索賠的合同當(dāng)事人不同,可以將工程索賠分為:1)?承包人與發(fā)包人之間的索賠。該類
2025-06-17 13:50
【摘要】 第1頁共27頁 工程項目管理方案 (一) 一、程項目概況 (一)項目特征 -工程地處區(qū),西臨,南靠-,北臨,是由住宅、 停車場及各種配套設(shè)備、小區(qū)道路及環(huán)境工程組成的中高檔次住 宅及...
2025-09-12 18:33
【摘要】第一篇:工程項目管理六 一、單項選擇題(共70題,每題1分。每題的備選項中,只有1個最符合題意) 1.建設(shè)工程項目管理的“費用目標(biāo)”對業(yè)主而言是()。 A.投資目標(biāo) B.成本目標(biāo) C.效益目...
2025-11-07 06:25