【正文】 測活動，根據(jù)鐵道部現(xiàn)行規(guī)程、規(guī)范、驗收標準，施工、監(jiān)理合同和部、局管理文件的有關規(guī)定，結合我標段實際，制定本辦法。施工單位加強自檢，每個檢驗批次在完成自檢的基礎上再申請（上報）監(jiān)理、甲方驗收，不允許拿監(jiān)理、甲方人員當自己的“質檢員”，如施工單位不認真自檢，致使監(jiān)理、甲方第二次驗收仍不合格的，罰款500—1000元。夜間值班人員脫崗、離崗，對各自單位罰款500元。第四篇：工地管理規(guī)定工地管理規(guī)定為加強施工現(xiàn)場管理，確保工程按期、保質順利交工，特制訂如下管理規(guī)定：每周五下午2:30 召開工地例會，施工單位項目經(jīng)理、技術總工、主管生產經(jīng)理、質檢員、安全員等參加；每周例會前一天下午上報上周計劃完成情況及下周工作計劃，無故不參加會議人員罰款200元，遲到者罰款100元，遲到超過10分鐘按不參加會議處罰。從試驗檢測角度分析工程質量控制情況，對試驗數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計和分析，輔助質檢部門控制工程質量。（2）采用自檢與抽檢同步進行的控制形式改變以往工地試驗室“先自檢、再報檢、后抽檢”的檢測程序，采用自檢與抽檢同步進行的方式，一方面使檢測手續(xù)簡便化，加快了工程進度；另一方面增大了抽檢面積，提高了混凝土的質量精度。第一，設立專門的混凝土質量負責人?；炷猎囼灣霈F(xiàn)問題主要表現(xiàn)為，檢測程序打亂，記錄報告數(shù)據(jù)有出入，原材料取樣不具備代表性等。項目部依據(jù)分區(qū)管理理念，設立專門的現(xiàn)場負責人，除安排技術比較全面的試驗人員專門負責現(xiàn)場抽樣、試驗檢測外，還委派工作經(jīng)驗豐富，責任心較強的老同志直接進駐到施工現(xiàn)場，負責現(xiàn)場施工工藝控制，對施工隊伍的諸如混凝土澆筑、路基填筑等進行全程跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題當場解決，并及時向試驗室主任及相關領導匯報，有效的控制了現(xiàn)場施工質量，有效避免了質量事故的發(fā)生。（3）實行現(xiàn)場分區(qū)管理制質量管理人員要在施工現(xiàn)場督促施工人員按規(guī)范施工，并隨時抽查一些項目?！扒凇本褪且矍?、手勤、腿勤。這樣設置的部門各司其職，權責分明，有利于現(xiàn)場的施工單位和監(jiān)理單位等業(yè)務部門工作的協(xié)調開展，大大提高了工作效率。（1）工地試驗室應自成體系，分工明確。三、如何加強工地試驗室的監(jiān)測管理由上述弊端可以得出，要想獲得高質量的公路產品，需要從工地臨時實驗室著手，嚴格規(guī)范試驗室檢測程序，實施工地試驗室的標準化建設的意見和建議，落實交通運輸部《公路水運試驗檢測信用評價辦法》的意見和建議，采取必要措施加大監(jiān)督管理力度，做好驗證試驗、工藝試驗、驗收試驗等工作，具體改進措施分為以下幾個方面。這些條件造成測試崗位缺乏吸引力，人員流動性大，在崗人員不安于崗位的現(xiàn)狀，人才流失嚴重。試驗人員流動性大，素質良莠不齊在當前的工程招標中，工地臨時實驗室一直是管理的空白區(qū)，許多單位缺少對實驗室的人員素質及數(shù)量等方面的明確規(guī)定，導致試驗人員的技術水準、責任意識與崗位要求相去甚遠。（2）缺乏一個專門的歸口管理部門，由于工地試驗室的臨時性導致其固定所屬部門的缺失，很多臨時實驗室是一個獨立個體，影響檢測工作的規(guī)范有序。目前，施工單位不斷加大施工技術人員和設備的投入，但相比較而言，現(xiàn)有的試驗檢測人員、試驗檢測設備投入不足，無法滿足當前工程建設的需要。一、公路工地臨時實驗室的建設概況目前，全國高速公路約有兩萬個工地試驗室，對工程進度與質量起到了基礎性的保障作用。本文將從加強現(xiàn)場試驗檢測的質量控制；如何加強原材料的質量控制；如何建立試驗檢測人員培養(yǎng)的長效機制；如何實現(xiàn)工程實施各部門的有效協(xié)調；如何加強母體試驗室對工地試驗室的延伸管理等方面討論工地試驗室如何加強試驗檢測工作。、B、C三級，A級細分為AAA3三級，分別給予300元、200元、100元的獎勵；C級細分為CCC3三級，分別給予100元、200元、300元的處罰。、主講人，并對主講人上報的講座提綱及內容審核、完善；，明確考核方式、考核時間。三、現(xiàn)場檢測人員的管理，并及時將現(xiàn)場情況向試驗室主任匯報；，對現(xiàn)場即將開展的實驗檢測任務有準確的判斷，并提醒相關人員早作準備。，對設備正常操作，能及時發(fā)現(xiàn)設備的異常情況；，對設備異常的原因有初步的判斷；，用具擺放整齊。公司領導交辦的其他任務。，不能提前用餐。任何時候工地探親的總人數(shù)不應多于2人。工資標準按為“（總工資+所有補貼）247。，無試驗室主任書面批準而擅自脫離工作崗位的，按曠工計。，休假時間不得超過5天，特殊情況不得超過7天。有人來訪應熱情讓座、沏茶、詢問來意。，不得打赤膊、穿拖鞋。上班遲到人員需到試驗室主任處如實登記上班時間。、B、C三級，A級細分為AAA3三級，分別給予300元、200元、100元的獎勵；C級細分為CCC3三級，分別給予100元、200元、300元的處罰。、主講人，并對主講人上報的講座提綱及內容審核、完善； ，明確考核方式、考核時間。三、現(xiàn)場檢測人員的管理，并及時將現(xiàn)場情況向試驗室主任匯報； ，對現(xiàn)場即將開展的實驗檢測任務有準確的判斷，并提醒相關人員早作準備。對設備正常操作，能及時發(fā)現(xiàn)設備的異常情況；，對設備異常的原因有初步的判斷； ，用具擺放整齊。公司領導交辦的其他任務。，不能提前用餐。任何時候工地探親的總人數(shù)不應多于2人。工資標準按為“（總工資+所有補貼）247。，無試驗室主任書面批準而擅自脫離工作崗位的，按曠工計。，休假時間不得超過5天，特殊情況不得超過7天。有人來訪應熱情讓座、沏茶、詢問來意。，不得打赤膊、穿拖鞋。上班遲到人員需到試驗室主任處如實登記上班時間。，每天上班前5分鐘內簽到，正時上班時由試驗室主任收回考勤表。晚上11點前必須休息。、禮貌。二、休假，休假時間由試驗室主任根據(jù)實際情況安排，必須保證工作的正常開展。，若工作交接不充分，接替的人不能保證工作的順利推進，則假期后延。，員工家屬來工地探親前應提前向試驗室主任預約申請。若小孩進入試驗室區(qū)域發(fā)生意外的，責任自付。對試驗室的日常開支、經(jīng)濟往來審核、管理； 對試驗設備管理，保證試驗設備的正常運行； 對試驗室的車輛管理；保證公司對現(xiàn)場實驗室的各項制度的執(zhí)行；定期對試驗室人員特別是現(xiàn)場檢測人員、汽車駕駛員安全教育； 對試驗室人員考核。二、室內人員的管理，責任人對設備的保養(yǎng)負責，并監(jiān)督設備的正常使用。逐步提高業(yè)務能力。以便公司領導了解現(xiàn)場實驗室的情況； 、發(fā)言內容的真實性、有無合理化建議等情況，予以加分、扣分評定，作為月底考評的依據(jù)；五、培訓制度，提出培訓計劃，包括：哪些人要掌握哪些理論知識、會哪些操作、出什么報告；哪些人專題講座、講座的大致內容等。，試驗室其他人員接受試驗室主任考評；、監(jiān)理單位、試驗室人員，對試驗室主任的工作進行評定；，對試驗室人員進行評定； 。，每天上班前5分鐘內簽到，正時上班時由試驗室主任收回考勤表。，晚上11點前必須休息。、禮貌。二、休假，休假時間由試驗室主任根據(jù)實際情況安排，必須保證工作的正常開展。，若工作交接不充分，接替的人不能保證工作的順利推進，則假期后延。，員工家屬來工地探親前應提前向試驗室主任預約申請。若小孩進入試驗室區(qū)域發(fā)生意外的，責任自付。對試驗室的日常開支、經(jīng)濟往來審核、管理； 對試驗設備管理，保證試驗設備的正常運行； 對試驗室的車輛管理； 保證公司對現(xiàn)場實驗室的各項制度的執(zhí)行； 定期對試驗室人員特別是現(xiàn)場檢測人員、汽車駕駛員安全教育； 對試驗室人員考核。二、室內人員的管理，責任人對設備的保養(yǎng)負責，并監(jiān)督設備的正常使用。，逐步提高業(yè)務能力。，以便公司領導了解現(xiàn)場實驗室的情況；、發(fā)言內容的真實性、有無合理化建議等情況，予以加分、扣分評定，作為月底考評的依據(jù)；五、培訓制度，提出培訓計劃，包括：哪些人要掌握哪些理論知識、會哪些操作