【正文】 目前質(zhì)量總體態(tài)勢(shì)平穩(wěn)、受控，未發(fā)生一例質(zhì)量事故。質(zhì)量通病，有的縮短了工程項(xiàng)目的使用年限，有的直接影響了工程項(xiàng)目的使用安全，有的影響了工程項(xiàng)目的使用功能，在社會(huì)生活質(zhì)量不斷提升、對(duì)工程質(zhì)量要求越來(lái)越高的同時(shí)，工程的質(zhì)量通病，成為了關(guān)系工程項(xiàng)目驗(yàn)收是否合格、使用效果是否達(dá)到滿意的一大要點(diǎn)。施工標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)執(zhí)行情況：嚴(yán)格按照本項(xiàng)目有關(guān)質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的規(guī)定和要求，大力推行首件認(rèn)可制度，通過(guò)召開專題會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、互相觀摩學(xué)習(xí)，采取合同文件賦予的各項(xiàng)監(jiān)理手段和方法，嚴(yán)格監(jiān)理程序，狠抓落實(shí)，有效提高了質(zhì)量安全技術(shù)管理水平，強(qiáng)化了參建人員質(zhì)量安全管理意識(shí)，使工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、模塊化、工廠化建設(shè)水平有了進(jìn)一步提高。在實(shí)際監(jiān)理工作中，我辦以制定的各項(xiàng)管理辦法為指導(dǎo)，督促指導(dǎo)駐地辦開展監(jiān)理工作，監(jiān)督施工單位按照設(shè)計(jì)及規(guī)范施工，根據(jù)施工進(jìn)展及時(shí)下發(fā)各項(xiàng)管理通知，以避免出現(xiàn)施工質(zhì)量缺陷和做好安全風(fēng)險(xiǎn)防范。下面我代表XXX高速公路路面工程總監(jiān)辦就監(jiān)理工作向各位領(lǐng)導(dǎo)做如下匯報(bào)：工程監(jiān)理概況：為高效完成本工程監(jiān)理任務(wù)，我公司選派了職業(yè)道德高尚、技術(shù)業(yè)務(wù)水平和綜合管理協(xié)調(diào)能強(qiáng)的監(jiān)理人員來(lái)完成本項(xiàng)目總監(jiān)辦監(jiān)理工作，主要人員均持有交通部證件。以上一些問(wèn)題是我個(gè)人不斷反思發(fā)現(xiàn)的，由于水平有限，在工作中難免會(huì)存在不足之處，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、同事給予批評(píng)指正。對(duì)我本人來(lái)說(shuō)一定要明明白白做人，干干凈凈做事，嚴(yán)格要求自已，做到警鐘長(zhǎng)鳴，不斷增強(qiáng)自律意識(shí)，以“黨風(fēng)廉政責(zé)任書”所規(guī)定的內(nèi)容和要求為準(zhǔn)則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行聽取大家的意見，接受群眾的監(jiān)督，爭(zhēng)取做到最好。運(yùn)行和應(yīng)急預(yù)案演練，員工安全教育、培訓(xùn)。組織施工技術(shù)，安質(zhì)部門分析項(xiàng)目特點(diǎn)，對(duì)各分項(xiàng)工程提出安全、質(zhì)量控制要求。二、施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理做為一名副經(jīng)理兼任安全總監(jiān)，我深知自己的職責(zé)，協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)班子成員，組織均衡生產(chǎn)，落實(shí)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)四大責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。做為我們項(xiàng)目，就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，大家要相互理解、相互信任、相互依賴；定期召開會(huì)議，舉行團(tuán)隊(duì)活動(dòng)以增強(qiáng)凝聚力?？茖W(xué)發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展，核心是以人為本。以上匯報(bào)內(nèi)容如有不當(dāng)、疏漏之處，敬請(qǐng)各位批評(píng)指正。貫徹執(zhí)行交通運(yùn)輸部“八個(gè)不準(zhǔn)” ”和上級(jí)有關(guān)各項(xiàng)廉政制度規(guī)定，嚴(yán)于律己，加強(qiáng)廉政教育，加大制度落實(shí)力度，預(yù)防腐敗問(wèn)題的產(chǎn)生，建設(shè)一支素質(zhì)過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良、不負(fù)使命的監(jiān)理隊(duì)伍，依照國(guó)家法律、工程監(jiān)理規(guī)范，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格監(jiān)理，切實(shí)提高監(jiān)理工作有效性，做好服務(wù)工作。目前，已簽發(fā)工程變更聯(lián)系單6份，工程變更申報(bào)暫無(wú)申請(qǐng)。重視對(duì)施工進(jìn)度的記錄、信息收集、統(tǒng)計(jì)、分析預(yù)測(cè)和報(bào)告工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)偏離，要求承包人對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)要求施工單位采取一切有效措施保證計(jì)劃順利進(jìn)行。從目前來(lái)看，不管是施工現(xiàn)場(chǎng)管理，還是內(nèi)業(yè)資料管理，各施工、監(jiān)理單位履約能力均較好，有效的履行了合同承諾。（3）進(jìn)度控制，由于天氣因素、進(jìn)場(chǎng)后選定的地方料場(chǎng)整頓影響、施工組織不到位及路基交驗(yàn)計(jì)劃等多種因素的影響，一定程度上影響了路面工程的進(jìn)展。目前未發(fā)生一例安全事故，總體安全態(tài)勢(shì)平穩(wěn)、受控。同時(shí)，通過(guò)宣傳、推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強(qiáng)項(xiàng)目管理、工藝管理和實(shí)體質(zhì)量檢測(cè)，有效減少了質(zhì)量通病的發(fā)生，使工程質(zhì)量水平得到了明顯提高。項(xiàng)目部駐地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)(圖片略)拌和站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)(圖片略)施工標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)(圖片略)質(zhì)量通病治理：由于公路工程量大面廣，因此質(zhì)量通病對(duì)工程質(zhì)量危害很大，是進(jìn)一步提高工程質(zhì)量的主要障礙。當(dāng)前，各標(biāo)段水穩(wěn)底基層、基層試驗(yàn)段已經(jīng)相繼完成，路緣石、枕梁、通信管道等附屬工程首件制已經(jīng)完成，路面工程大規(guī)模施工已經(jīng)開始。我辦下設(shè)五個(gè)駐地辦、五個(gè)路面施工標(biāo)段、五個(gè)綠化施工標(biāo)段。安全總監(jiān)述職報(bào)告4各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：大家好！首先感謝各位專家、各位領(lǐng)導(dǎo)，蒞臨XXX高速公路進(jìn)行檢查、指導(dǎo)。經(jīng)常及時(shí)與建設(shè)單位進(jìn)行溝通，提出監(jiān)理的意見、想法、尤其是尊重參建各方，從大局出發(fā)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是把問(wèn)題擺在桌面上共同解決，不得擅自決定。通過(guò)監(jiān)理會(huì)議和專題會(huì)議，提升監(jiān)理工作水平，提高監(jiān)理的威信。這樣下去就危險(xiǎn)了，總監(jiān)應(yīng)該全面了解項(xiàng)目監(jiān)理部，甲方及施工方的動(dòng)態(tài)。比如：監(jiān)理日記、材料、設(shè)備、構(gòu)配件的審核簽認(rèn)，檢驗(yàn)批、隱蔽工程的簽批，工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知等簽發(fā)內(nèi)容，監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理月報(bào)等文件的編寫等。在力所能及的條件下，最大限度的關(guān)心幫助監(jiān)理人員，平時(shí)經(jīng)常關(guān)心監(jiān)理人員的工作情況，生活狀況。要有良好的團(tuán)隊(duì)精神。自己參加工作了，在某個(gè)企業(yè)上班那一天起，把個(gè)人利益和和企業(yè)利益緊緊地拴在一起。不論業(yè)主提出的合不合理，還是過(guò)不過(guò)分，首先認(rèn)真的聽取業(yè)主的意見，認(rèn)真的思考業(yè)主提出的問(wèn)題，不能敷衍了事。管理是綜合性比較強(qiáng)的學(xué)問(wèn)。進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)。在過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)中得到以下啟發(fā)，作為今后我們以人為本、持續(xù)發(fā)展的借鑒。北京政法職業(yè)學(xué)院大興小區(qū)改擴(kuò)建工程項(xiàng)目監(jiān)理部土建監(jiān)理劉貴臣同志經(jīng)驗(yàn)豐富，業(yè)務(wù)精，專業(yè)水平高，工作認(rèn)真，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題，敢說(shuō)、敢做、敢于承擔(dān)責(zé)任， 協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，是一位難得的監(jiān)理工程師。截至到今天小紅門綜合服務(wù)樓項(xiàng)目監(jiān)理部收到監(jiān)理費(fèi)66萬(wàn)元，北京政法職業(yè)學(xué)院大興校區(qū)改擴(kuò)建工程項(xiàng)目監(jiān)理部收到監(jiān)理費(fèi)108萬(wàn)元，提前完成收取過(guò)程監(jiān)理費(fèi)的任務(wù)。盡管該工程開工時(shí)間不長(zhǎng)，項(xiàng)目監(jiān)理部組建時(shí)間較短，由于該工程建筑面積比較大，單體工程多，所有單體工程基本上同時(shí)開工，同時(shí)進(jìn)行，并且，項(xiàng)目監(jiān)理部人員數(shù)量相對(duì)不足，因此，每個(gè)監(jiān)理人員工作壓力都比較大。由于該工程屬于開發(fā)項(xiàng)目，工期比較緊、同時(shí)，建設(shè)單位在工程質(zhì)量和安全以及進(jìn)度方面對(duì)監(jiān)理工作要求特別高，對(duì)監(jiān)理人員要求比較苛刻，有的監(jiān)理人員難于適應(yīng)這種環(huán)境，不能滿足甲方的要求最終離開項(xiàng)目監(jiān)理部。項(xiàng)目部將進(jìn)一步落實(shí)安全質(zhì)量管理制度，促進(jìn)安全質(zhì)量管理的規(guī)范化、程序化和標(biāo)準(zhǔn)化；制定安全教育計(jì)劃，不斷更新安全教育內(nèi)容，創(chuàng)新安全生產(chǎn)教育形式，突出安全生產(chǎn)教育效果；根據(jù)施工生產(chǎn)進(jìn)度情況及時(shí)做好各項(xiàng)應(yīng)急演練；在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上加大安全隱患排查治理力度，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，對(duì)相關(guān)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行糾正、整改，加大處罰力度，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量安全事故的發(fā)生；重點(diǎn)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理，做好事故預(yù)防，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)工作。應(yīng)急體系建立方面。重大安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控情況?？偨Y(jié)安全生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題，針對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的安全質(zhì)量隱患及違規(guī)違章作業(yè)行為做深入的原因分析，并研究制定了整改措施，落實(shí)到人，積極避免相關(guān)問(wèn)題重復(fù)發(fā)生。現(xiàn)將本人述職述責(zé)情況匯報(bào)如下：一、安全質(zhì)量工作完成情況建立健全安全質(zhì)量保證體系。其實(shí)說(shuō)到安全文明施工管理，我們大家自己心里都會(huì)有很多的想法，和不同的概念。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)要求整改，杜絕安全隱患?？墒窃诟鳁澨?hào)主體工程陸續(xù)完成，進(jìn)入裝飾裝修工程中大家對(duì)工程進(jìn)度有所松懈，尤其是在7月份資金和天氣原因，更是無(wú)法保證進(jìn)度按期完成，同時(shí)棟號(hào)對(duì)班組的工序管理基本處于失控狀態(tài)，特別是在后期的收尾階段，我們施工現(xiàn)場(chǎng)的管理最為混亂，雖然有材料供應(yīng)不到位及其他施工單位的進(jìn)場(chǎng)施工等特殊情況的外在因素，但我們還是未能對(duì)當(dāng)時(shí)的狀況做到有效的控制，在以后的項(xiàng)目建設(shè)中我們應(yīng)提前預(yù)防加強(qiáng)改進(jìn)必須做到對(duì)各個(gè)施工階段的工期失控預(yù)防措施，和不可預(yù)見性的各種情況的應(yīng)急處理，才能保證工期完成的準(zhǔn)確性。三、各項(xiàng)工作完成情況。工人是第一戰(zhàn)線的勞動(dòng)者。隱蔽工程是我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的控制重點(diǎn)，注重過(guò)程控制就應(yīng)對(duì)隱蔽工程全程參與檢查與控制，對(duì)一些質(zhì)量通病的控制要有預(yù)見性，xx項(xiàng)目棟號(hào)管理人員和生產(chǎn)技術(shù)管理方面應(yīng)該進(jìn)一步的加強(qiáng)。二、施工中協(xié)調(diào)、溝通及配合工作。對(duì)我來(lái)說(shuō)既可以說(shuō)是機(jī)遇，也可以說(shuō)是挑戰(zhàn)。今年是連續(xù)第四個(gè)年頭寫年終總結(jié)了，寫的時(shí)候翻看了前幾年寫的總結(jié)，從中看到自己一步一個(gè)腳印的成長(zhǎng)過(guò)程，懂得了工作的艱辛和不容易，也更加珍惜現(xiàn)在和自己的工作。參照項(xiàng)目工地設(shè)置安全總監(jiān)職位的模式，為項(xiàng)目工地基層工程公司的副職負(fù)責(zé)人，或者擬升職為負(fù)責(zé)人的角色定位為安全監(jiān)察。公司傳統(tǒng)上基層安全員是沒(méi)有多少升職空間，沒(méi)有多大前途的道路。越強(qiáng)勢(shì)的外協(xié)隊(duì)伍，安全管理的難度越大。這樣的傳統(tǒng)觀念必須破除。擬在一月份進(jìn)行有效的制度推廣，第一個(gè)季度完善。二、2017年工作打算新的一年，有幾個(gè)重點(diǎn)工作計(jì)劃：持之以恒的改進(jìn)和推行幾個(gè)創(chuàng)新的安全管理制度文明施工定點(diǎn)照、安全快反群、站班會(huì)照片錄音、義務(wù)安全員這幾個(gè)方法，執(zhí)行阻力還是很多，沒(méi)能完全達(dá)到設(shè)想的效果，制度上有值得改進(jìn)的空間，需要以大的決心持續(xù)的推進(jìn)，否則就難以避免流于形式，成為累贅最終毫無(wú)成效。這樣的想法依然普遍存在，而且糾正起來(lái)難度很大。個(gè)別老隊(duì)伍的管理人員有底氣不服從管理。我是今年6月份開始承擔(dān)安全總監(jiān)的工作，相應(yīng)的工作經(jīng)驗(yàn)不足，重點(diǎn)不夠突出。我們正在推行的文明施工定點(diǎn)照，是讓動(dòng)態(tài)選取部分不容易監(jiān)督到，經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題的地點(diǎn)，讓施工隊(duì)伍的安全管理人員，每天定點(diǎn)定時(shí)拍照發(fā)送到安全快反群，接受檢查監(jiān)督。讓每個(gè)人主動(dòng)自覺的需要安全，而不是被動(dòng)的甚至以無(wú)奈、厭煩的心態(tài)接受監(jiān)督。（2）留下了管理痕跡，所有問(wèn)題的數(shù)據(jù)匯總，為我們的安全日常管理提供了指導(dǎo)依據(jù)，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題苗頭，拿出專項(xiàng)措施，工作的針對(duì)性極大提高。7月份到任xxx項(xiàng)目之后，立即安排組建了一個(gè)安全管理，名為快速反應(yīng)群，要求所有具有安全管理職責(zé)的人員加入，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，即時(shí)發(fā)布，要求直接到達(dá)責(zé)任者，簡(jiǎn)化中間手段，拋棄文件傳遞過(guò)程和借口，即刻就開始整改，我們編制了一個(gè)管理辦法，嚴(yán)格要求反應(yīng)速度，提出一個(gè)口號(hào)，“小問(wèn)題一小時(shí)，80%當(dāng)天完”。（二）工作中的主要突破和創(chuàng)新之處 在多個(gè)工程中，對(duì)比共同承擔(dān)工程建設(shè)的其他公司的做法，深切有感于我們公司的慢熱傳統(tǒng)對(duì)自身形象的傷害。第一篇：安全總監(jiān)述職報(bào)告2016xxx項(xiàng)目工地安全總監(jiān)述職報(bào)告一、2016年工作業(yè)績(jī)（一）各項(xiàng)工作完成情況，可控在控，未發(fā)生任何一起安全異常事件。，一直穩(wěn)步處于整個(gè)工程的領(lǐng)頭羊地位。在此期間，問(wèn)題一直存在，各方均有應(yīng)對(duì)的理由，監(jiān)督檢查方答復(fù)已經(jīng)下發(fā)整改通知了，責(zé)任方答復(fù)已經(jīng)安排了，只有問(wèn)題依然在。業(yè)主和監(jiān)理的專項(xiàng)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，基本都能在大檢查結(jié)束之前就得到整改完成照片，對(duì)此，業(yè)主監(jiān)理方給予我們高度評(píng)價(jià)。我們把培養(yǎng)施工人員自身的安全意識(shí)，當(dāng)做是提升安全管理水平的最基礎(chǔ)的工作。施工隊(duì)伍依靠監(jiān)督檢查來(lái)維持日常文明施工，檢查不到，就很容易變成臟亂差。除了執(zhí)行層認(rèn)為增加了工作難度，心理抵觸之外，我在推行之前缺乏溝通技巧，缺少理解，這是我的管理方法過(guò)于簡(jiǎn)單的不足。突出表現(xiàn)在幾個(gè)方面：（1）外協(xié)隊(duì)伍的管控跟隨公司幾十年的老隊(duì)伍確實(shí)有很多優(yōu)勢(shì)，但更難管理些。老的傳統(tǒng)理念，安全管理是安全科的事。實(shí)際上，安全管理的主體，工程公司和施工隊(duì)伍的管理人員技術(shù)人員是缺乏安全管理意識(shí)的，要建立起全員管安全的文化氛圍，還是任重道遠(yuǎn)。站班會(huì)的相應(yīng)制度執(zhí)行，還沒(méi)能得到工程公司層面的很好貫徹，這個(gè)制度的責(zé)任必須落實(shí)到這個(gè)層面才可能有好的效果。質(zhì)量管理在班組技術(shù)員的角色定位當(dāng)中是必須主動(dòng)承擔(dān)的任務(wù)之一，安全則是傳統(tǒng)的認(rèn)為是安全員的工作。同樣的一支隊(duì)伍，在我們公司的工作模式，與他們?cè)谄渌娊ü竟ぷ鞯哪Ｊ接兄艽蟛顒e。在施工隊(duì)伍的眼里是天然的弱勢(shì)地位。讓安全員角色成為主要技術(shù)職位提升途徑的必由之路。通過(guò)四年多的學(xué)習(xí)與工作，自己在政治思想和工作方面皆有了新的突破，工作方式有了較大的改變。我的職責(zé)是負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的現(xiàn)場(chǎng)全面管理工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工負(fù)責(zé)，全面協(xié)調(diào)我施工方與監(jiān)理、業(yè)主單位等的工作聯(lián)系，負(fù)責(zé)按施工組織方案的具體實(shí)施，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)施工中實(shí)際問(wèn)題。一是大局觀意識(shí)還不夠強(qiáng)，覺得自己在很多方面有些跟不上，管不過(guò)管不了管不下來(lái)，管起來(lái)吃力，綜合協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌安排存在一定的問(wèn)題；二是脾氣急噪，胸襟不大氣，缺乏領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，對(duì)同事特別是我們的棟號(hào)長(zhǎng)要求多、批評(píng)多，關(guān)心、建議、贊揚(yáng)的少，對(duì)今年新來(lái)的實(shí)習(xí)生培訓(xùn)幫助少；三是項(xiàng)目后期管理粗放，隨意性強(qiáng)，存在資源浪費(fèi)，離公司精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化管理差較距大；四是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)要更上臺(tái)階，根據(jù)公司目前跨越式發(fā)展的局勢(shì)，要把其他做得好的項(xiàng)目部的激情、朝氣、干勁和同甘共苦的精神融入到后續(xù)的項(xiàng)目中去，我們還更要推陳出新，需要有很多的工作要做。總結(jié)xx項(xiàng)目的情況，我覺得我在這方面的情況還是有待改進(jìn)。對(duì)待工人要友善，要象對(duì)待自己的親人、兄弟姐妹一樣?？偨Y(jié)xx項(xiàng)目我們的交班會(huì)雖堅(jiān)持開展進(jìn)行，但成效較低，在交班會(huì)上安排傳達(dá)的某些工作，基本上猶如一陣寒風(fēng)吹過(guò)，聽來(lái)刺耳卻過(guò)了就忘，個(gè)別參會(huì)人員連筆記本都不帶，帶了筆記本也是不帶筆裝腔作勢(shì)，只是發(fā)揮自己的超強(qiáng)記憶力，會(huì)上提出問(wèn)題多，對(duì)解決問(wèn)題方面考慮得少，認(rèn)為只要自己把問(wèn)題提出來(lái)自己好像就盡到責(zé)任了，沒(méi)有做到主動(dòng)去工作，只習(xí)慣于被動(dòng)的做事。從孔樁、基礎(chǔ)施工開始在吸取貴大項(xiàng)目的施工經(jīng)驗(yàn)上，我們抓工期從頭開始，因此我們xx項(xiàng)目工程能按時(shí)交付使用，和我們前期的工期從基礎(chǔ)抓起的理念是分不開的，這種進(jìn)度安排策劃我們?cè)诮窈蟮捻?xiàng)目建設(shè)中一定要繼續(xù)保持。外腳手架、塔吊、井架、模板支撐和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn)，為此項(xiàng)目部要求對(duì)施工中的每道工序必須安全技術(shù)交底、新進(jìn)場(chǎng)的工人必須做三級(jí)安全教育、按項(xiàng)目管理制每周做安全檢查每日做現(xiàn)場(chǎng)安全巡視、加強(qiáng)建筑物臨邊洞口的安全防護(hù)工作。值得慶賀的是，經(jīng)過(guò)xx項(xiàng)目全體員工的努力在工期緊任務(wù)重施工條件艱苦的情況下我們?cè)?月份的xx校區(qū)建設(shè)安全文明施工評(píng)比中還榮獲第一名，得到整個(gè)xx校區(qū)建設(shè)的第一面流動(dòng)紅旗，第一本榮譽(yù)證書，及第一筆安全獎(jiǎng)勵(lì)，面對(duì)這么多的第一我們是欣喜的，我們是自豪的，但我們不應(yīng)驕傲，因?yàn)檫@諸多第一對(duì)我們是鼓勵(lì)是鞭策，可是在后來(lái)的評(píng)比中，我們?yōu)楹尾荒茉賷Z第一？所謂“謙能勝、驕必?cái)　笔莿e人進(jìn)步了還是我們退步了？我們應(yīng)反思，應(yīng)好好總結(jié)。在項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照項(xiàng)目的要求，較好地完成了自己的本職工作，以積極向上的心態(tài)去迎接挑戰(zhàn)。組織項(xiàng)目管理人員及施工班組長(zhǎng)召開安全專題會(huì)議共4次?，F(xiàn)場(chǎng)值班、旁站監(jiān)督，三檢等制度，做到安全質(zhì)量保障到位，安全質(zhì)量支持有力。一是要將“強(qiáng)化紅線意識(shí)、促進(jìn)安全發(fā)展”這一主題與項(xiàng)目部施工實(shí)際緊密結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)公司安全質(zhì)量會(huì)議精神，把安全工作切實(shí)做到工作面上；二是認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)終端責(zé)任制》，明確相關(guān)人員