【正文】 盜竊等多發(fā)性侵財(cái)案件高發(fā)，是當(dāng)前影響公眾安全感的重要因素，我們從去年年初開(kāi)始，便把此類犯罪活動(dòng)作為打防的重點(diǎn)對(duì)象，集中時(shí)間，集中力量，深入開(kāi)展打防“兩搶一盜”犯罪專項(xiàng)斗爭(zhēng)，不僅有效解決了治安突出問(wèn)題，而且遏制了整個(gè)刑事案件的上升趨勢(shì)。綜治辦主任要善于從這些關(guān)系中抓住重點(diǎn)、掌握一般。要注重發(fā)揮各有關(guān)部門的作用，為公安機(jī)關(guān)提供良好的服務(wù)，幫助其解決實(shí)際困難，要使他們感受到綜治部門的溫暖。要按照條和塊結(jié)合來(lái)規(guī)范完善各類臺(tái)帳，在“塊”上主要是嚴(yán)打整治、矛盾糾紛排查調(diào)處、普法宣傳、安臵幫教等檔案，而在“條”上則要圍繞工作方案計(jì)劃、上情下達(dá)信息、會(huì)議學(xué)習(xí)記錄、機(jī)構(gòu)隊(duì)伍網(wǎng)絡(luò)、運(yùn)作規(guī)章制度等。綜治臺(tái)帳是綜治辦每年所做工作分析匯總和成績(jī)體現(xiàn)。四是處理好形式與內(nèi)容的關(guān)系。這樣，人民群眾對(duì)綜治工作就滿意，綜治辦才能在黨委、政府心目中有地位，人家才能高看你。三是要處理好有為和有位的關(guān)系。這一特點(diǎn)決定了綜治辦主任必須處理好實(shí)與虛的關(guān)系，做到虛活實(shí)干。目前，這種由相關(guān)責(zé)任部門落實(shí)救濟(jì)措施，地方黨委、政府落實(shí)人文關(guān)懷送溫暖的做法，得到了社會(huì)各界的廣泛認(rèn)可，已經(jīng)成為具有焦作特色的解決路外傷亡事故賠償糾紛的辦法，有效解決了一大批困繞地方政府和鐵路部門已久的“老大難”問(wèn)題，既有力地維護(hù)治績(jī)社會(huì)治安秩序、促進(jìn)了社會(huì)和諧穩(wěn)定，又確保了地方政府、鐵路部門、沿線群眾之間的良性互動(dòng)。比如說(shuō)，我們最熟悉的鐵路護(hù)路聯(lián)防工作，由于鐵路部門自身職能受“條”的影響，涉及到“塊”上職能時(shí)，他們就無(wú)能為力，而我們?cè)谔幚磉@些涉及到“塊”上事件時(shí)，不依靠“條”同樣也處理不成。具體來(lái)講，要正確處理好“七種關(guān)系”：一是要處理好條與塊的關(guān)系。我市的“五大查”、“千題銷號(hào)”、廢品集中收購(gòu)市場(chǎng)管理、“五進(jìn)十教育”等創(chuàng)新做法，在全省乃至全國(guó)都產(chǎn)生了積極影響。三是典型示范促創(chuàng)新。一是加壓驅(qū)動(dòng)逼創(chuàng)新。在矛盾聯(lián)調(diào)方面，明確綜治工作中心對(duì)轄區(qū)發(fā)生的矛盾糾紛具有“四項(xiàng)權(quán)力”，即分流指派權(quán)、協(xié)調(diào)調(diào)度權(quán)、檢查督辦權(quán)和責(zé)任追究建議權(quán)；在調(diào)處矛盾糾紛過(guò)程中實(shí)行“四個(gè)統(tǒng)一”，即按照統(tǒng)一受理、統(tǒng)一分流、統(tǒng)一督辦、統(tǒng)一歸檔的模式，實(shí)行“一站式”服務(wù)，綜合運(yùn)用人民調(diào)解、司法調(diào)解、行政調(diào)解等方法進(jìn)行疏導(dǎo)化解；在規(guī)范矛盾糾紛調(diào)處工作流程方面，實(shí)施“一薄三卡”，“一薄”即矛盾糾紛受理登記薄，“三卡”即矛盾糾紛受理告知卡、交辦卡、反饋卡，切實(shí)做到矛盾糾紛件件有登記、事事有著落、時(shí)時(shí)有反饋；在接待群眾來(lái)電來(lái)訪過(guò)程中實(shí)行“首問(wèn)責(zé)任制”，即第一個(gè)接聽(tīng)來(lái)電或接待來(lái)訪的工作人員為首問(wèn)責(zé)任人，必須以友善、熱情的態(tài)度接聽(tīng)來(lái)電或接待來(lái)訪，確保到中心反映情況的群眾均能得到優(yōu)質(zhì)滿意的服務(wù)。三是強(qiáng)化硬件建設(shè)，解決保障有力、有錢辦事問(wèn)題。市委辦公室、市政府辦公室聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)社會(huì)治安綜合治理工作中心建設(shè)的通知》，從組織形式、職責(zé)任務(wù)、工作制度、考核獎(jiǎng)懲、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)等五個(gè)方面，進(jìn)一步明確了綜治工作中心建設(shè)的具體要求和標(biāo)準(zhǔn)。（四）以加強(qiáng)綜治中心建設(shè)為主線，夯實(shí)綜治工作根基保和諧。五是推行“三步走”模式，在公開(kāi)透明、公平公正中化解矛盾糾紛。2007年以來(lái)，全市民事案件調(diào)撤率始終保持在70%以上，使一大批矛盾糾紛在審判環(huán)節(jié)通過(guò)和解方式得到圓滿解決。如，2006年8月19日，武陟縣4名學(xué)生在邙山旅游區(qū)溺水身亡，事件發(fā)生后，遇難學(xué)生的親屬情緒十分激烈，武陟縣立即啟動(dòng)縣、鄉(xiāng)、村聯(lián)調(diào)機(jī)制，實(shí)施人民調(diào)解、司法調(diào)解、行政調(diào)解“三調(diào)合一”，及時(shí)將這一影響社會(huì)穩(wěn)定的問(wèn)題化解在萌芽狀態(tài)。我市學(xué)習(xí)借鑒“楓橋經(jīng)驗(yàn)”，從加強(qiáng)源頭治理入手，整合資源，創(chuàng)新機(jī)制，認(rèn)真做好矛盾糾紛的排查調(diào)處工作，相繼建立了“五種工作模式”：一是推行“民意溝通”模式，在傾聽(tīng)民聲、體察民情中化解矛盾糾紛。圍繞著“不發(fā)案、少發(fā)案”，各級(jí)各單位上下一心抓防范，有效促進(jìn)了專群結(jié)合、人防物防技防相結(jié)合，社會(huì)治安防控成效顯著。在“掃黑除惡”斗爭(zhēng)中，我們建立了案件“打標(biāo)簽”制度，凡涉黑涉惡犯罪案件，經(jīng)政法委審核后，貼上“涉黑涉惡案件”標(biāo)簽，實(shí)行全過(guò)程監(jiān)督，不經(jīng)政法委員會(huì)集體研究同意，任何部門、任何環(huán)節(jié)不能停止案件辦理，確保案件不流失、不擱淺。二是提升偵查破案本領(lǐng)。我們提出“不發(fā)案、少發(fā)案才是真本事”的工作理念，在駕馭社會(huì)治安局勢(shì)、確保打擊和防控實(shí)效，增強(qiáng)群眾安全感上下了一番硬功夫。先后解決了無(wú)所址派出所建設(shè)、居民樓院封閉管理、鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜治力量整合等瓶頸問(wèn)題，建成了市區(qū)出城口卡點(diǎn)、城市應(yīng)急指揮中心、覆蓋全市治安重點(diǎn)路段和要害部位的技防網(wǎng)絡(luò)等基礎(chǔ)工程，分行業(yè)分系統(tǒng)建成了一批平安示范單位。這就要求政法綜治工作必須擺脫就“治安”抓“治安”的思想局限，樹(shù)立“大政法”、“大穩(wěn)定”、“大平安”意識(shí)，進(jìn)一步拓寬工作領(lǐng)域。作為綜治辦主任，我們要善于在圍繞中心、服務(wù)大局上下功夫，不斷提升綜治工作服務(wù)和諧社會(huì)建設(shè)的能力和水平。社會(huì)治安綜合治理組織延伸到了社區(qū)、鄉(xiāng)村、單位，成為吸引群眾、發(fā)動(dòng)群眾、組織群眾的前沿陣地，我們的群防群治隊(duì)伍遍布城鄉(xiāng)大地的各個(gè)角落，成為社會(huì)治安綜合治理的生力軍和重要的依靠力量?？h市區(qū)綜治委有直接行使一票否決權(quán)的權(quán)利，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）綜治委有對(duì)轄區(qū)內(nèi)單位實(shí)施一票否決的建議權(quán)。我們要學(xué)會(huì)運(yùn)用這種機(jī)制優(yōu)勢(shì)，在黨委政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，從解決人民群眾最關(guān)心的治安熱點(diǎn)問(wèn)題入手，最大限度地拓展各行業(yè)各部門參與綜治工作的廣度和深度，形成集人力、物力、財(cái)力、智力等各種積極因素為一體的“綜合優(yōu)勢(shì)”。二、要發(fā)揮“三大優(yōu)勢(shì)”，力求社會(huì)治安綜合治理各項(xiàng)資源的最佳功效綜治工作有“三大優(yōu)勢(shì)”，這是中央政法委副秘書(shū)長(zhǎng)、中央綜治委副主任兼中央綜治辦主任陳冀平曾總結(jié)提出的?？梢哉f(shuō)，綜治工作很清貧，很辛苦，再加上職能有限，推動(dòng)工作的確存在不少困難，也有很多不順心的時(shí)候，有時(shí)是出了力成效不明顯，感到泄氣；盡了心，受了累，得不到提拔重用，感到塌氣；有時(shí)跑上跑下組織協(xié)調(diào),可有的單位還是不積極、不配合，感到堵氣；在工作布臵后一些基層單位推推動(dòng)動(dòng),甚至推而不動(dòng)，感到躁氣。綜治辦是綜治委負(fù)責(zé)日常工作的常設(shè)機(jī)構(gòu)。五年來(lái)，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和省委政法委、省綜治辦的精心指導(dǎo)下，通過(guò)全市各級(jí)綜治干部的不懈努力，我市的社會(huì)治安綜合治理和平安建設(shè)工作始終保持良好的發(fā)展勢(shì)頭，連年榮獲“全省平安建設(shè)先進(jìn)省轄市”榮譽(yù)稱號(hào)，2005年榮獲“全國(guó)社會(huì)治安綜合治理優(yōu)秀地市”榮譽(yù)稱號(hào)，今年5月份，我市的沁陽(yáng)、修武兩個(gè)縣市被評(píng)為“全國(guó)平安建設(shè)先進(jìn)縣”，我本人榮獲“全國(guó)社會(huì)治安綜合治理先進(jìn)個(gè)人”，并被市政府榮記個(gè)人二等功。這次培訓(xùn)班對(duì)我來(lái)說(shuō)，也是一次十分難得的學(xué)習(xí)提高機(jī)會(huì)。理論月刊。辦好社區(qū)委會(huì)[J]。2007年08期方選。社會(huì)主義研究。送法上門為農(nóng)社區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展排難解紛[J]。參考文獻(xiàn)：廉希圣 ,王雁飛。因此，首先當(dāng)好致富帶頭人，要依據(jù)本社區(qū)的優(yōu)勢(shì)，搞科學(xué)種植、養(yǎng)殖和加工業(yè)，同時(shí)，要招商引資，發(fā)展工業(yè)項(xiàng)目，只有大力發(fā)展工業(yè)、商業(yè)和科學(xué)種養(yǎng)業(yè)，才能會(huì)增加農(nóng)民的收入，使群眾擺脫傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)模式，逐漸富裕起來(lái)。反之，就亂、就難辦。內(nèi)容要詳盡、真實(shí)，形成社區(qū)民人人關(guān)注、個(gè)個(gè)關(guān)心社區(qū)務(wù)公開(kāi)工作。社區(qū)委會(huì)實(shí)施起來(lái)也會(huì)順利，見(jiàn)效快，例如：蘇內(nèi)社區(qū)在舊村改造、修路、世紀(jì)道南拓等重大問(wèn)題上，都由社區(qū)民代表會(huì)議論決定，因此，這些項(xiàng)目都得到了群眾的支持，也很快得到落實(shí)。這樣才能真正達(dá)到社區(qū)民自治的目的，因此，社區(qū)情社區(qū)貌、社會(huì)治安、穩(wěn)定工作等都比較好。內(nèi)容包括社區(qū)委會(huì)、社區(qū)民會(huì)議和社區(qū)民代表會(huì)議的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，各種會(huì)議制度、民主決策、民主管理、民主監(jiān)督制度、社區(qū)務(wù)公開(kāi)制度、財(cái)務(wù)開(kāi)支和審批制度等等。在干群關(guān)系上，他發(fā)揚(yáng)民主，認(rèn)真聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，尤其是涉及到社區(qū)財(cái)務(wù)開(kāi)支，宅基申批，計(jì)劃生育等敏感問(wèn)題，都及時(shí)召開(kāi)社區(qū)民代表會(huì)討論通過(guò)，從不專權(quán)。在處理好三個(gè)關(guān)系上，蘇內(nèi)社區(qū)支委曾友湖做的就比較好。因此，社區(qū)委主任要主動(dòng)和支部書(shū)記搞好協(xié)調(diào)，既要明確分工，分清職責(zé)，又要團(tuán)結(jié)協(xié)作，共謀發(fā)展。一是要處理好鎮(zhèn)政府社區(qū)關(guān)系，就是處理好社區(qū)與鎮(zhèn)政府鎮(zhèn)政府的關(guān)系，社區(qū)委主任既要受鎮(zhèn)政府政府指導(dǎo)，完成鎮(zhèn)政府政府下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，又要維護(hù)社區(qū)民利益。言必信、行必果，才能提高你在社區(qū)委成員和群眾中的威信。當(dāng)“社區(qū)官”的目的就是踞不為名、不為利，一心為社區(qū)民解難題，辦實(shí)事，要心胸坦蕩，處事公正，有辦法，有能力帶領(lǐng)群眾科學(xué)致富奔小康，例如蘇內(nèi)社區(qū)主任帶頭發(fā)展附食，收李子500萬(wàn)擔(dān)，并為社區(qū)墊街修路，解決社區(qū)中行路難問(wèn)題。如羅山鎮(zhèn)社店社區(qū)主任，由于內(nèi)身素質(zhì)較高，所以在當(dāng)選社區(qū)主任后，講究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，注意工作方法，講策略、講技巧、不強(qiáng)硬、不俗套、不搞強(qiáng)權(quán)政治，特別是社區(qū)民之間的矛盾糾紛，都能做到以誠(chéng)相待，認(rèn)真公正、公平處理，不論家族遠(yuǎn)近或大事小事都過(guò)問(wèn)并幫助解決，在社區(qū)民中樹(shù)立了較高的威信。現(xiàn)就這個(gè)問(wèn)題淺談一下個(gè)人見(jiàn)解，希望對(duì)社區(qū)委會(huì)主任們有所幫助和借鑒。為官一任，確保一方平安，切實(shí)把做好業(yè)務(wù)工作同維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定結(jié)合起來(lái)，不給政府添麻煩，一心一意謀發(fā)展，為甕安的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)一點(diǎn)力量。要提高依法決策、依法辦事的水平和能力，用足用好用活政策，學(xué)會(huì)從法律角度審視和解決問(wèn)題，通過(guò)法規(guī)協(xié)調(diào)，拓展供銷社生存發(fā)展的空間，認(rèn)真落實(shí)《農(nóng)業(yè)法》中關(guān)于農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織的有關(guān)規(guī)定，貫徹執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》、《統(tǒng)計(jì)法》、《合同法》、《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》、《貴州省促進(jìn)供銷合作社發(fā)展條例》等政策法規(guī)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理、企業(yè)財(cái)務(wù)管理、規(guī)范社員股金管理，強(qiáng)化社有資產(chǎn)管理，確保社有資產(chǎn)保值增值。六、要有科技意識(shí)，使供銷社成為農(nóng)業(yè)科技推廣普及的一塊基地科教興國(guó)是我國(guó)的基本國(guó)策，21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人們更渴望科技、知識(shí)、信息、發(fā)展，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和供銷合作社都離不開(kāi)科技進(jìn)步。這就要求，縣社主任要充分認(rèn)清形勢(shì)，認(rèn)清國(guó)情、縣情、社情和民情，根據(jù)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)經(jīng)濟(jì)條件和縣社的基本情況，確定改革發(fā)展的突破口，并制定合適的發(fā)展計(jì)劃，勇于改革，大膽創(chuàng)新，善于協(xié)調(diào)各種關(guān)系，調(diào)動(dòng)各種有利因素，為改革發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境，目前，我社在發(fā)展專業(yè)合作社上取得突破，在連鎖經(jīng)濟(jì)上取得突破，在村級(jí)綜合服務(wù)社建設(shè)上取得突破，在盤活資產(chǎn)上取得突破，在申報(bào)項(xiàng)目和引資改造上取得突破，在聯(lián)合經(jīng)營(yíng)上取得突破，在市場(chǎng)建設(shè)上取得突破，在經(jīng)濟(jì)效益上取得突破，這些都表明，只要我們從實(shí)際出發(fā)，因地制宜，找準(zhǔn)發(fā)展方向，堅(jiān)定信心，勇于開(kāi)拓創(chuàng)新，就能闖出一片天地。要經(jīng)常深入基層，深入到職工群眾中去作宣傳工作，不斷增強(qiáng)干部職工和農(nóng)民的凝聚力、向心力、親和力。同時(shí)要堅(jiān)持不懈地向黨政領(lǐng)導(dǎo)和地方各部門做工作，定期向他們匯報(bào)供銷合作社的改革發(fā)展情況，爭(zhēng)取他們對(duì)合作社的理解和支持，為供銷合作社和各類農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織的發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。二、要樹(shù)立合作制理念，做社會(huì)活動(dòng)家要牢固樹(shù)立合作制的理念，做合作事業(yè)的倡導(dǎo)者和踐行者。要善于抓住機(jī)遇，充分發(fā)掘和利用好當(dāng)?shù)氐恼摺?作者系中國(guó)華能集團(tuán)公司黨組書(shū)記、副總經(jīng)理)第二篇：如何當(dāng)好部門負(fù)責(zé)人如何當(dāng)好部門負(fù)責(zé)人——甕安縣供銷社主任江登智縣社主任是縣域內(nèi)供銷合作社各項(xiàng)事業(yè)改革與發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)者。要有一種“明知山有虎，偏向虎山行”的魄力，只為干成事想辦法、不為干不成找理由，特別是當(dāng)公司需要的時(shí)候奮勇?lián)?dāng)，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候敢于負(fù)責(zé)，主動(dòng)推功攬過(guò)，不敷衍塞責(zé)。履行好“主攻手”職能，一是要敢于沖鋒陷陣。注重了解和掌握部門員工的情況，包括思想動(dòng)態(tài)，甚至生活上的問(wèn)題，都要去指導(dǎo)，去協(xié)助，去關(guān)心。領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是決策，管理的本質(zhì)是執(zhí)行。不僅要帶好自己的小團(tuán)隊(duì)，同時(shí)還要融入整個(gè)組織的大團(tuán)隊(duì)，承擔(dān)指揮中樞職責(zé)，發(fā)揮承上啟下和橋梁紐帶的重要作用。三是要注重因材施教。二是要敢于嚴(yán)格管理。履行好“教練”職能，一是要提高自身能力。要為員工成長(zhǎng)成才搭建舞臺(tái)，讓每個(gè)員工取得的成果、作出的貢獻(xiàn)，得到認(rèn)可和承認(rèn)。要學(xué)會(huì)“彈鋼琴”，分清輕重緩急，合理分配任務(wù)，并隨時(shí)注意各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的運(yùn)轉(zhuǎn)，及時(shí)協(xié)調(diào)進(jìn)度、修正偏差。主任的一言一行、一舉一動(dòng)都在影響著部門里的同志。要帶好部門這個(gè)團(tuán)隊(duì)，全面調(diào)動(dòng)部門員工的積極性，凝聚部門的力量，心往一處想，勁往一處使，共同為完成既定目標(biāo)而不懈努力。第一篇：如何當(dāng)好部門主任如何當(dāng)好部門主任？黃永達(dá)201279 10:55:47來(lái)源：《企業(yè)文明》2012年第4期職能部門是一個(gè)公司組織體系中十分重要的組成單元，是承上啟下的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)是開(kāi)放的平臺(tái)、綜合的樞紐。那么，怎樣理解這四項(xiàng)職能，又如何才能當(dāng)好這四個(gè)角色呢？全能的“領(lǐng)隊(duì)”，是一個(gè)球隊(duì)的“總管”。一個(gè)部門的凝聚力、戰(zhàn)斗力是否強(qiáng)，很大程度上取決于部門主任的垂范和執(zhí)行，取決于部門主任的感召力。善于抓好宏觀指導(dǎo)與微觀服務(wù)的結(jié)合、治標(biāo)與治本的結(jié)合、統(tǒng)管與分工的結(jié)合。牢固樹(shù)立以人為本的思想，注重每個(gè)員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，盡可能為其發(fā)揮作用和成長(zhǎng)搭建平臺(tái)。既要“教”，就是承擔(dān)“傳道、授業(yè)、解惑”的責(zé)任，制定明確的戰(zhàn)術(shù)和方案；更要“練”，強(qiáng)化技戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練，在實(shí)際工作中不斷提高員工個(gè)體的能力素質(zhì)，增強(qiáng)部門的整體戰(zhàn)斗力。要時(shí)刻注意加強(qiáng)學(xué)習(xí)，向書(shū)本學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，更要向領(lǐng)導(dǎo)、同事、甚至下級(jí)學(xué)習(xí)。讓每一個(gè)人不違章、不違紀(jì)、不違法，是對(duì)員工真正的愛(ài)護(hù)和保護(hù)。出色的“二傳手”，是一支球隊(duì)的“靈魂”。二是要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。三是要真實(shí)反映“民意”。要抓住主要矛盾，突出工作重點(diǎn)，有主見(jiàn)、有膽識(shí)、有魄力，在機(jī)遇面前敢于決策、勇于負(fù)責(zé)，掌握主動(dòng)權(quán)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的核心作用。遇到問(wèn)題不畏縮，碰到矛盾不回避，困難再多、壓力再大，也要迎難而上。對(duì)企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題，要有較強(qiáng)的敏銳性，善于提出意見(jiàn)和建議，特別是提出帶有全面性、前瞻性、代表性的意見(jiàn)建議，并能夠及時(shí)拿出解決對(duì)策。一、要有大局意識(shí)，有全局觀念作為縣域內(nèi)合作經(jīng)濟(jì)發(fā)展的決策者、領(lǐng)導(dǎo)者，不應(yīng)就供銷社工作來(lái)思考供銷社，要善于在農(nóng)業(yè)、農(nóng)村總體發(fā)展，特別是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)、農(nóng)村社會(huì)化服務(wù)體系建設(shè)和新型農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織的發(fā)展中尋找出路。并扎扎實(shí)實(shí)地抓好落實(shí)。要積極向群眾宣傳合作社知識(shí)，普及合作社理念，爭(zhēng)取農(nóng)民的支持和參與，利用自身的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)農(nóng)民組織起來(lái)發(fā)展經(jīng)濟(jì)。在成績(jī)面前要戒驕戒躁，繼續(xù)保持艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和黨性修養(yǎng)，提高政治素質(zhì)，禁得住各種誘惑。合作社的性質(zhì)、特點(diǎn)和辦社宗旨，決定了從事合作事業(yè)的人要有甘于奉獻(xiàn)的精神，在我國(guó)目前的環(huán)境下從事合作事業(yè)更是如此。因此，縣社主任不僅要有較高的政治素質(zhì)，還必須具有較高的經(jīng)濟(jì)素質(zhì)，否則就難以勝任新時(shí)期的工作要求，不但要熟悉供銷合作經(jīng)濟(jì)，而且要熟悉