【正文】 ：（一）創(chuàng)新安全管理手段，加大安全管控力度 安全工作只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，安全工作只有更好沒有最好。面對建設(shè)具有國際競爭力的世界一流煤炭企業(yè)的新使命、新任務(wù)，面對即將到來的新起點(diǎn)、新征程，面對礦井發(fā)展中面臨的新困難、新挑戰(zhàn)，我們一定要充分把握有利時(shí)機(jī)，積極將困難和挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為發(fā)展的動(dòng)力；一定要統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，齊心協(xié)力，攻堅(jiān)克難；一定要完善制度，創(chuàng)新管理，過程管控、強(qiáng)化執(zhí)行。同志們，過去的一年是我們大柳塔煤礦發(fā)展史上不平凡 的一年，全礦員工上下齊心，共同努力，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)，礦井 “三個(gè)文明”建設(shè)取得了豐碩成果，在此，我代表礦黨政向辛勤工作在各個(gè)崗位上的全體員工和支持我們事業(yè)發(fā)展的各位家屬、各駐礦單位，表示衷心的感謝并致以崇高的敬意！二、形勢與任務(wù)大柳塔煤礦是神東礦區(qū)開建最早、投產(chǎn)最早的礦井，是神東模式的發(fā)軔之地、神華事業(yè)的發(fā)祥之地。二是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政和拒腐防變意識。（六）圍繞中心服務(wù)大局，黨群工作創(chuàng)出新成果 一是開展黨建創(chuàng)新活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)黨建制度規(guī)范化、黨建活動(dòng)品牌化、黨建工作信息化。二是加大培訓(xùn)力度。推行班組核算工作，開展“周轉(zhuǎn)物資達(dá)標(biāo)活動(dòng)”。%，%的故障率。施工排矸巷和利用廢舊巷道，；兩井設(shè)臵四個(gè)上煤點(diǎn)，；優(yōu)化工作面布臵，多回采煤炭資源177萬多噸；減少炮掘巷道，在節(jié)省費(fèi)用530多萬元的同時(shí)，加快了施工進(jìn)度。四是堅(jiān)持科技創(chuàng)新，狠挖雙增雙節(jié)潛能。為確保采掘面的安全生產(chǎn)，我礦加強(qiáng)技術(shù)管理工作，通過詳細(xì)制定安全技術(shù)措施、提前補(bǔ)強(qiáng)支護(hù)、完善通風(fēng)設(shè)施、礦領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場跟班盯防、加大檢修力度等措施，確保順利通過復(fù)雜地質(zhì)帶。礦上嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定，按照“以安全為中心，均衡生產(chǎn)”的組織原則，根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合煤礦地質(zhì)條件和采掘裝備等實(shí)際情況，按月逐日進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)分解。系統(tǒng)的核心模塊是“現(xiàn)場作業(yè)管理”，目前梳理出相關(guān)工種作業(yè)流程417個(gè)，做到每項(xiàng)工作有流程、有標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了員工“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”，員工不安全行為大幅降低，礦井安全保障能力有效提升。自查自改一直是安全管理的重頭戲，占了本安考核50%的比重，將自查自改的權(quán)利下放到了班組長手里，使所有錄入的問題能夠得到及時(shí)整改，消除了現(xiàn)場隱患。目前全礦不安全行為總體呈下降趨勢，由最高的每月156人次降到目前的每月103人次，有效控制了員工不安全行為現(xiàn)象的發(fā)生。兩次評選出80名“本安崗位達(dá)標(biāo)明星”，崗位明星們在安全生產(chǎn)工作中能夠起到標(biāo)桿典范作用?！秶l(fā)23號文件》下發(fā)后，進(jìn)一步規(guī)范了礦領(lǐng)導(dǎo)入井帶班管理和交接班管理，對礦領(lǐng)導(dǎo)入井和現(xiàn)場跟班次數(shù)及時(shí)間進(jìn)行了明確規(guī)定。完成情況：，；，；掘進(jìn)進(jìn)尺完成95250米，分別打破了建礦以來單月和全年最大的產(chǎn)量記錄。第五篇：大柳塔煤礦 2011年工作報(bào)告攻堅(jiān)克難 創(chuàng)新發(fā)展 為實(shí)現(xiàn)第三次跨越而奮斗——大柳塔煤礦二屆五次職代會(huì)、2011年工作會(huì)報(bào)告（2011年1月6日）羅文各位代表、同志們: 現(xiàn)在，我向大會(huì)作工作報(bào)告，請予審議。另外我再補(bǔ)充幾句話，“班組建設(shè)”活動(dòng)內(nèi)容是凝聚、團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)廣大青年員工建功立業(yè)的有效形式，是在員工中開展的以倡導(dǎo)職業(yè)文明為核心，以科學(xué)管理為手段，以崗位建設(shè)、崗位練兵、崗位創(chuàng)優(yōu)為重點(diǎn)，以先進(jìn)典型為導(dǎo)向的群眾性勞動(dòng)競賽，是“創(chuàng)建文明行業(yè)”活動(dòng)的一個(gè)重要組成部分。針對工作面生產(chǎn)戰(zhàn)線長、大型設(shè)備多、生產(chǎn)推進(jìn)快、維修任務(wù)重、設(shè)備受現(xiàn)場地質(zhì)條件變化影響大的實(shí)際，推行和完善了綜采設(shè)備維修包機(jī)制度，把分布散亂的設(shè)備分類承包到組、到人，實(shí)行“四定、四保、三杜絕、一掛鉤、一兌現(xiàn)”，即定崗位、定人員、定責(zé)任、定標(biāo)準(zhǔn)，保質(zhì)量、保運(yùn)行、保完好率；杜絕責(zé)任事故、杜絕電氣失爆、杜絕設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，考核指標(biāo)與工資獎(jiǎng)金掛鉤，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)的管理辦法，使班組員工不斷增強(qiáng)責(zé)任意識，提高工作的主動(dòng)性和積極性。從源頭上杜絕了“跑冒滴漏”和“大料小用、棄舊用新”等浪費(fèi)現(xiàn)象，有效降低了噸煤成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益。六、精細(xì)材料管理，注重節(jié)約挖潛，不斷降低噸煤成本。2是指：安全積分、親情互動(dòng)）使班組員工真正認(rèn)識到“事故猛如虎”的危害，深刻理解“平安是幸?！钡暮x，自上而下形成了“我能安全，我會(huì)安全”的良好氛圍，；二是以上級有關(guān)安全法律法規(guī)、規(guī)章制度為準(zhǔn)繩，注重領(lǐng)會(huì)新精神，執(zhí)行新規(guī)定。在現(xiàn)場管理過程中，面對復(fù)雜多變的地質(zhì)條件，綜采一隊(duì)始終堅(jiān)持把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)當(dāng)成工作的根本出發(fā)點(diǎn)和著力點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場工作實(shí)際，有側(cè)重地健全和完善了質(zhì)量驗(yàn)收檢查制度，明確分工，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化管理，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰，建立了覆蓋全班組的質(zhì)量體系和管理體系、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，從大處著眼，從小處著手，大到工作面的“三直、兩平、三暢通”，小到乳化液的配比、兩巷單體支柱的捆綁都以“毫米關(guān)”精神去考核，從嚴(yán)從細(xì)，實(shí)行全員、全過程、全方位的質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理，有力地推動(dòng)了“精品工程”建設(shè)，工作面實(shí)現(xiàn)了長期高位動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，為職工創(chuàng)造了一個(gè)良好、寬松的工作環(huán)境，構(gòu)筑起了安全生產(chǎn)的堅(jiān)實(shí)屏障。因此，綜采一隊(duì)按照羊場灣煤礦創(chuàng)建“學(xué)創(chuàng)型”班組的要求，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷健全完善對班組管理制度，對隊(duì)務(wù)公開、勞動(dòng)紀(jì)律、工資獎(jiǎng)金分配、員工出勤、現(xiàn)場交接班、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作管理考核及獎(jiǎng)懲辦法都做出了明確的規(guī)定，具有很強(qiáng)的可操作性和實(shí)用性。三是定期提要求、交任務(wù)、壓擔(dān)子，促使他們擺正位置，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，伏下身子，真抓實(shí)干，急難險(xiǎn)重沖在前面，解決關(guān)鍵問題，發(fā)揮表率作用，提高在班組員工群眾中的威望。工班長素質(zhì)的高低，是班組安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。2006年初，我隊(duì)結(jié)合本隊(duì)實(shí)際在創(chuàng)建班組建設(shè)的基礎(chǔ)上明確了各班組愿景目標(biāo)達(dá)成規(guī)劃，比如說生產(chǎn)一班，在完善了生產(chǎn)一班的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)及規(guī)章制度后，明確提出生產(chǎn)一班在搞好安全的前提下重點(diǎn)突出抓好原煤產(chǎn)量，并且創(chuàng)建目標(biāo)第一步必須達(dá)到全區(qū)煤炭行業(yè)單班產(chǎn)量、單班月產(chǎn)量第一！第二步既是在本生產(chǎn)一班單班產(chǎn)量達(dá)到神華集團(tuán)公司一流水平。加強(qiáng)班組陣地建設(shè)，是增強(qiáng)企業(yè)“三個(gè)文明”建設(shè)的落腳點(diǎn)和著力點(diǎn)，是增強(qiáng)企業(yè)活力，提高企業(yè)整體素質(zhì)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。加強(qiáng)對我礦井下監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備的標(biāo)校和管理，保證我礦監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)齊全有效預(yù)測預(yù)報(bào)。七、2010年計(jì)劃加大對采空區(qū)的有毒有害氣體進(jìn)行檢查觀測。（4）、實(shí)際情況是綜采工作面上隅角采取措施后降不到 24ppm。/min，超過規(guī)定的15m/s，（2）、現(xiàn)有東、㎡、㎡，更換風(fēng)機(jī)后期風(fēng)速將達(dá)到12m/s，超過規(guī)定8m/s。一是瓦檢員多數(shù)文化程度低、年齡大、業(yè)務(wù)素質(zhì)比較低，綜合素質(zhì)相對較弱，在生產(chǎn)管理和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上還有待進(jìn)一步提高，二是少數(shù)干部職工觀念轉(zhuǎn)變還有差距，缺乏創(chuàng)新意識和服務(wù)意識；三是精細(xì)化管理還沒有抓好，管理粗放的問題依然存在；四是“一通三防”后備管理力量極度缺乏，井下工作地點(diǎn)多而且分散，給管理造成很大困難。針對職工關(guān)心的熱點(diǎn)問題，積極深入了解情況，并制定相應(yīng)措施，抓好落實(shí)，及時(shí)為職工解決，盡心竭力做得人心、暖人心、穩(wěn)人心的實(shí)事?，F(xiàn)配置監(jiān)測技術(shù)員1名、監(jiān)測監(jiān)控工8人，負(fù)責(zé)每日對車輛進(jìn)行傳感器標(biāo)校，值班4人，4人井下處理故障、監(jiān)測設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)、每10天對各類傳感器標(biāo)校一次、每10天對局部通風(fēng)機(jī)瓦斯閉鎖、風(fēng)電閉鎖進(jìn)行測試一次，現(xiàn)監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行正常，綜采工作面均能實(shí)現(xiàn)瓦斯閉鎖、連采工作面均能實(shí)現(xiàn)瓦斯閉鎖和風(fēng)電閉鎖。保證了所有儀器完好入井。我礦現(xiàn)用行車風(fēng)門材質(zhì)為角鋼邊框，木板包鐵皮門扇，存在強(qiáng)度低、易變形損壞、漏風(fēng)量大等缺點(diǎn)，為改善這一情況，保障通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，在西輔運(yùn)4聯(lián)巷試用由重慶市綿竹車廂板有限責(zé)任公司研制的KFMZ系列高強(qiáng)度竹膠合板礦用成套風(fēng)門2組4套（包括正反門），該風(fēng)門使用效果良好、耐用、不變形。在改造后吊掛的隔爆水袋后，得到檢查人員的好評。為了預(yù)防12108綜放工作面的瓦斯事故和火災(zāi)事故的發(fā)生，設(shè)置一套型號為DM1000的注氮設(shè)備和瓦斯抽放設(shè)備；在開采時(shí)，還對12108綜放工作面進(jìn)風(fēng)隅角及上隅角的擋風(fēng)簾進(jìn)行優(yōu)化改造，有效地減少采空漏風(fēng)的情況。通過程序化學(xué)習(xí)，使職工在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中工作,養(yǎng)成不斷學(xué)習(xí)的習(xí)慣。一直以來，對全隊(duì)所有職工進(jìn)行了“每日一題”的培訓(xùn)、考核以及評比并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，使職工日常行為和工作中都能嚴(yán)格做到文明用語，一切工作都能按照程序來操作，隨著本安工作的進(jìn)一步開展，為全隊(duì)所有員工重新印制了新的《崗位工種危險(xiǎn)源辨識卡》，隨身攜帶，使之能夠在工作時(shí)隨時(shí)隨地辨識存在的危險(xiǎn)，從而有效地遏制事故的發(fā)生。在檢查中中將瓦斯、煤塵、風(fēng)筒吊掛、噴霧設(shè)施、通風(fēng)設(shè)施及文明生產(chǎn)作為檢查項(xiàng)目，每日由隊(duì)干部及測風(fēng)員對井下各頭面、系統(tǒng)進(jìn)行一次全面檢查，每日有兩名專職檢查人員對井下所有密閉進(jìn)行有毒有害氣體檢測并對查出的問題進(jìn)行全面整改；各管理干部和瓦斯檢查員對井下各環(huán)節(jié)各頭面嚴(yán)格檢查，對查出的隱患立即處理，對威脅人身安全的重大隱患盯住不放，該停產(chǎn)的必須停產(chǎn)處理，做到了不安全不生產(chǎn)，隱患不排除不生產(chǎn)。認(rèn)真開展瓦斯、煤塵專項(xiàng)治理。制定和完善了通風(fēng)隊(duì)各項(xiàng)管理制度和崗位責(zé)任制。2000年12月，上級公司通過對礦井結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，將投產(chǎn)移交后的活雞兔煤礦與大柳塔煤礦合并組建成新的大柳塔煤礦，大柳塔井年生產(chǎn)商品煤800萬噸，活雞兔井年生產(chǎn)商品煤600萬噸，礦井的年生產(chǎn)商品煤能力達(dá)到1400萬噸。全年“一井一面”，成為全國井工開采產(chǎn)量最高的礦井。大柳塔煤礦，是神東千萬噸礦井的踐行者、先行者，開創(chuàng)中國煤炭工業(yè)的新紀(jì)元，在生產(chǎn)建設(shè)中體現(xiàn)出的“生產(chǎn)規(guī)?；夹g(shù)現(xiàn)代化，隊(duì)伍專業(yè)化，管理信息化”優(yōu)勢，催生出神東礦區(qū)雄偉壯麗的千萬噸礦井群，被譽(yù)為神東千萬噸礦井群的“孵化器”，為神東逐步形成建設(shè)現(xiàn)代化煤炭基地的模式起到重要作用。礦井采用平硐—斜井綜合開拓布置方式，連續(xù)采煤機(jī)掘進(jìn)，工作面沿大巷兩側(cè)條帶式布置，全套引進(jìn)國際先進(jìn)水平的裝備，并率先進(jìn)行自動(dòng)化改造，在國內(nèi)首家實(shí)現(xiàn)主要運(yùn)輸系統(tǒng)皮帶化、輔助運(yùn)輸無軌膠輪化、井巷支護(hù)錨噴化、生產(chǎn)系統(tǒng)遠(yuǎn)程自動(dòng)化控制和安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)自動(dòng)化。2003年以來，全礦生產(chǎn)原煤持續(xù)保持在2000萬噸以上，每年為神華集團(tuán)創(chuàng)造利潤近40億元，是神華集團(tuán)產(chǎn)出量最大、貢獻(xiàn)最多的礦井，建礦以來未發(fā)生3人以上人身傷亡事故，已連續(xù)安全生產(chǎn)2300多天，連續(xù)7年實(shí)現(xiàn)百萬噸死亡率為0。煤質(zhì)具有低灰、低硫、低磷和中高發(fā)熱量的特點(diǎn)，屬高揮發(fā)分的長焰煤和不粘結(jié)煤，是優(yōu)質(zhì)動(dòng)力煤、化工和冶金用煤。我們有理由相信，有這么一支朝氣蓬勃的年輕隊(duì)伍，大柳塔煤礦這面煤炭行業(yè)的旗幟會(huì)被舉得更高，民族煤炭工業(yè)會(huì)被譜寫出更美的樂章?？己藘?nèi)容和工資情況嚴(yán)格公開，公示3天，有疑問的人可以提出異議，核對后進(jìn)行更改，真正地起到了考核員工績效、激勵(lì)員工工作積極性與實(shí)現(xiàn)分配透明的作用。隊(duì)內(nèi)還對“改革創(chuàng)新”制訂專門的獎(jiǎng)勵(lì)措施，激發(fā)員工的創(chuàng)造性，每年都會(huì)產(chǎn)生各類改革創(chuàng)新3０余項(xiàng)，為安全工作起到了很好的幫助。一隊(duì)之長的馮曉斌今年只有31歲，他經(jīng)常自豪的和青年小伙們講：煤礦青年最幸福的就是能夠把青春和激情揮灑到祖國煤炭工業(yè)的建設(shè)中。今年8月份221011工作面上部采空區(qū)透水，無法出煤，生產(chǎn)中斷，當(dāng)時(shí)是晚上11點(diǎn)，隊(duì)長馮曉斌剛上完8點(diǎn)班升井，還沒有來得及休息就立即召集了全隊(duì)的班長、骨干研究對策，簡短的會(huì)議結(jié)束后，大家就連忙趕赴現(xiàn)場，作為隊(duì)長的馮曉斌身先士卒，率先跳進(jìn)齊腰深的水里，組織員工接水泵、接排水管路。2006年6月份，當(dāng)時(shí)的綜采一隊(duì)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，一個(gè)隊(duì)進(jìn)行兩個(gè)工作面的生產(chǎn)，當(dāng)時(shí)大柳塔煤礦的地質(zhì)條件較好，煤層厚度均勻、頂?shù)装謇喂蹋陨a(chǎn)也比較順利，可隨著大柳塔煤礦開采年限增長，采場條件變得日趨復(fù)雜，處于一隊(duì)兩面管理模式的綜采一隊(duì)，管理難度也變得非常大。第一篇：大柳塔煤礦綜采一隊(duì)申報(bào)材料大柳塔煤礦綜采一隊(duì)申報(bào)材料大柳塔煤礦綜采一隊(duì)，組建于1993年，是神華集團(tuán)第一個(gè)使用全套引進(jìn)國際采煤設(shè)備的綜采隊(duì)伍，是一支有著光輝歷史和光榮傳統(tǒng)的采煤隊(duì)伍。齊心協(xié)力 保證生產(chǎn)大柳塔煤礦是煤炭行業(yè)中的一面旗幟，而綜采一隊(duì)則是這面旗幟的基石。兩個(gè)工作面往往狀況不同，需要制定不同的生產(chǎn)措施，每班都有兩名隊(duì)干部分別跟兩個(gè)面，全隊(duì)時(shí)刻繃緊安全弦，沒有特殊事情絕不會(huì)輕易請假，遇到設(shè)備安裝、搬家倒面、過斷層、過薄基巖等艱巨任務(wù)時(shí)，員工們也都爭先恐后的上，工友們在井下連續(xù)作業(yè)30個(gè)小時(shí)處理12309工作面左變頻器故障，也在井下連續(xù)工作24小時(shí)處理124065面電控箱放炮故障。彰顯煤礦青年活力 搭建學(xué)習(xí)育人平臺(tái)激情洋溢是綜采一隊(duì)的一大特色，雖然是一支老牌隊(duì)伍，但綜采一隊(duì)也是一支非常年輕的隊(duì)伍，35周歲以下青年的比例為72%。同時(shí)，該隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行師帶徒制度，下大力氣培養(yǎng)技術(shù)緊缺的新苗子，而年輕人學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、學(xué)得快的優(yōu)點(diǎn)在綜采一隊(duì)很快便顯現(xiàn)出來，2009年綜采一隊(duì)新分配到了10個(gè)大學(xué)生，經(jīng)過短短一個(gè)月的培養(yǎng)，10個(gè)人均具備獨(dú)立上崗的能力，半年后就成為了隊(duì)內(nèi)工作不可缺少的技術(shù)骨干。利用績效考核與班組建設(shè)相結(jié)合的方式，提高班組管理的透明度、公正性和員工的滿意度，有效地調(diào)動(dòng)了職工的積極性，使班組員工增強(qiáng)參與和管理意識，自覺帶著責(zé)任上崗，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、干放心活，班組建設(shè)水平在全礦一直處于領(lǐng)先地位。走進(jìn)綜采一隊(duì)的辦公室，迎面的墻上掛滿了各種榮譽(yù)獎(jiǎng)牌和獎(jiǎng)杯，有五四紅旗團(tuán)支部、先進(jìn)集體、文明區(qū)隊(duì)、先進(jìn)基層黨組織、“四強(qiáng)”黨支部、廠務(wù)公開優(yōu)秀單位等等，仔細(xì)一數(shù)有40塊之多，這些榮譽(yù)彰顯了這支隊(duì)伍的光輝業(yè)績和雄厚實(shí)力，還為這支年輕的隊(duì)伍帶來了團(tuán)結(jié)拼搏的精神寄托。大井主采1252 煤層，活井主采12上、1251煤層。全礦現(xiàn)有人員945人，組織機(jī)構(gòu)為“六辦兩中心十九隊(duì)一廠”。2003年大柳塔煤礦生產(chǎn)原煤2076萬噸，建成“雙井雙千萬噸”礦井，產(chǎn)量、工效步入世界領(lǐng)先水平，成為世界上最大的井工煤礦，礦井安全、生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營等各項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)中國煤炭行業(yè)最高水平。2003年，以大柳塔煤礦核心技術(shù)為內(nèi)容的科研項(xiàng)目《神東現(xiàn)代化礦區(qū)建設(shè)和生產(chǎn)技術(shù)》獲得國家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。2000年，大柳塔井打破傳統(tǒng)的生產(chǎn)組織管理，生產(chǎn)不斷創(chuàng)出新水平。于2000年11月17日移交投產(chǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行各級安全生產(chǎn)責(zé)任，牢固樹立了“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的方針，堅(jiān)持以“一通三防”為重點(diǎn)狠抓生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的安全管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“兩個(gè)理念”。堅(jiān)持定期對瓦檢員進(jìn)行安全培訓(xùn)，使廣大干部職工進(jìn)一步增強(qiáng)了“一通三防”安全業(yè)務(wù)知識，提高了對“一通三防”工作重要性的認(rèn)識，切實(shí)把“一通三防”工作的責(zé)任落到了實(shí)處。堅(jiān)持每月