參觀體會(huì)（5篇）-全文預(yù)覽
【正文】 和系統(tǒng)教育，努力提高班組職工的道德素質(zhì)，真正把班組文明建設(shè)工作落實(shí)到實(shí)處。在參觀了東聯(lián)多個(gè)班組部門(mén)后，工長(zhǎng)作為班組的總負(fù)責(zé)人，有責(zé)任、有義務(wù)帶領(lǐng)職工統(tǒng)籌各項(xiàng)份內(nèi)事項(xiàng)，但是就目前為止，我們還有許多方面不夠健全、被忽視的，比如，如何節(jié)約能源消耗、材料回收再利用、工具設(shè)備的合理使用、規(guī)章制度的科學(xué)性等方面。對(duì)可能發(fā)生的或未按現(xiàn)場(chǎng)規(guī)定的情況及時(shí)在屏幕上通報(bào)，要求迅速更正，否則明確公示其處罰結(jié)果。對(duì)安裝的設(shè)備和使用的材料的管理也是格外的仔細(xì)和認(rèn)真。從這點(diǎn)可以看出進(jìn)場(chǎng)的制度無(wú)論是什么人都不會(huì)有特殊的例外和照顧！據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理人員介紹，整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)人員約240人，每天工作前都有約15分鐘的早會(huì)，內(nèi)容一是強(qiáng)調(diào)安全，二是向每個(gè)作業(yè)人員明確當(dāng)天的任務(wù)，包括：作業(yè)內(nèi)容、要點(diǎn)、配備的要素和注意事項(xiàng)。只要在執(zhí)行時(shí)嚴(yán)格貫徹落實(shí)都是能做到并做好的。在不發(fā)生外在因素的情況下，計(jì)劃的可執(zhí)行度相對(duì)精確，同時(shí)在實(shí)施過(guò)程中，每周例行檢查核對(duì)計(jì)劃的落實(shí)情況，若有偏差及時(shí)分析和解決。一、預(yù)控及設(shè)計(jì)首先，清水建設(shè)在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過(guò)程中便將業(yè)主的主體要求作為依據(jù)，對(duì)項(xiàng)目的關(guān)鍵部位、要點(diǎn)及流程都有明確的要求。如此快速、有效的項(xiàng)目建設(shè)究竟有些什么樣的手段呢？我們通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)參觀及聽(tīng)取日方管理人員的介紹后，印象最深刻的莫過(guò)于制度。擔(dān)負(fù)設(shè)計(jì)施工總承包的是日本知名建筑安裝企業(yè)清水建設(shè)。2015年初開(kāi)工建設(shè)，現(xiàn)已基本完成結(jié)構(gòu)工程、生產(chǎn)線安裝，正著手于最后調(diào)試運(yùn)行，預(yù)計(jì)年內(nèi)正式投入生產(chǎn)。據(jù)承建總包方清水建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人介紹，將合同工期提前100天，除正常增加相應(yīng)的措施費(fèi)用外，并沒(méi)有額外的增加費(fèi)用，遠(yuǎn)低于國(guó)內(nèi)通行的3%提前竣工獎(jiǎng)勵(lì)的幅度。主要還是探討一些日企與眾不同的管理模式及方法，探討同樣是中國(guó)的工人，日企是為何做到既有工作效率又能安全、高質(zhì)量的進(jìn)行項(xiàng)目管理的。二、計(jì)劃的制定與調(diào)控項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程都有詳細(xì)的計(jì)劃安排（如：人員、材料、機(jī)械、管控措施、時(shí)間要求等）整個(gè)計(jì)劃的制定都能落實(shí)到每一天。而這些制度的制定都是經(jīng)過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼撟C和以往的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)形成的固有企業(yè)文化的重要組成部分。盡管我們的參觀是通過(guò)正當(dāng)渠道聯(lián)系好的，按國(guó)
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1