【正文】 1600元/天=3200元/天其他小型機具800元/天電開支 1100元/天小計24200元/天2420025天=605000元⑤結(jié)構整體質(zhì)量好，偏差小，減少剔鑿量，產(chǎn)生垃圾少，以前同樣一座樓大約要拉走70車垃圾，現(xiàn)在僅拉走15車。b：混凝土自防水：重點檢查進場商品砼開盤鑒定中膨脹劑、減水劑及防水劑的摻量是否與配合比一致，混凝土澆筑過程中從混凝土的振搗，混凝土的間隔時間及施工縫的處理進行認真監(jiān)控，并對成型后混凝土的養(yǎng)護進行嚴格檢查。e：綁扎后釬絲頭有無外露面向模板的；③鋼筋機械連接接頭檢查a：檢查技術提供單位的型式檢驗報告； b：進行外觀質(zhì)量檢查；c：對機械連接的接頭按規(guī)范要求，進行現(xiàn)場取樣做機械性能試驗。⑤、貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范，即要堅持原則嚴格要求秉公辦事，又要謙虛謹慎，以理服人，熱情幫助。（3）施工現(xiàn)場工程質(zhì)量控制管理全面控制影響工程質(zhì)量的各種因素，貫徹以“預防為主”的方針，層層把關，把每道工序的質(zhì)量做好，為保證整個工程質(zhì)量創(chuàng)造條件，項目經(jīng)理部組織全體人員，正確執(zhí)行國家和江蘇省的相關質(zhì)量標準，用質(zhì)量標準來統(tǒng)一大家的生產(chǎn)活動，使各分項、分部工程的質(zhì)量達到標準，從工程質(zhì)量的形成過程可知，要控制工程的質(zhì)量，就是要按照施工的順序依次控制各階段的質(zhì)量，在進行工程質(zhì)量控制過程中，我們始終遵循以下幾點原則：①、堅持“百年大計，質(zhì)量第一”作為對工程質(zhì)量控制的基本原則。③質(zhì)量檢查員的職責權限a：開展好“三檢”工作，即操作者“自檢”、“互檢”、質(zhì)檢人員“專檢”相結(jié)合的檢驗制度； b：對工程質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查；c：負責建筑安裝工程過程檢驗和試驗的控制； d：負責不合格品的控制；e：負責檢驗和試驗狀態(tài)的控制； f：負責建筑安裝工程竣工交付。（2）現(xiàn)場質(zhì)量管理中各級人員的職責和權限分清責任找到出現(xiàn)問題的所在，項目明確了各個層次，各種職務的具體責任和權限，建立起了集中統(tǒng)一、上下左右協(xié)調(diào)配合的職權結(jié)構。②質(zhì)量維持堅持質(zhì)量標準、嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話，保持質(zhì)量標準不變，不因工程質(zhì)量的好壞而上下波動放寬要求，通過嚴格的檢查，以數(shù)據(jù)為依據(jù)，維持、保持施工質(zhì)量。中國無錫工業(yè)設計大廈項目在抓現(xiàn)場質(zhì)量管理時首先明確目標，抓住重點，制定計劃，落實措施，嚴格分工，責任到人，及時檢查總結(jié)，把現(xiàn)場質(zhì)量管理制度化、規(guī)范化；應用科學的質(zhì)量控制體系，做好質(zhì)量管理記錄，進而逐步使現(xiàn)場質(zhì)量管理工作水平邁上了一個新臺階。2．改進砌筑方法。4．試塊的制作養(yǎng)護和抗壓強度取值必須按《磚石工程施工及驗收規(guī)范》(GBJ203—83)附錄二規(guī)定執(zhí)行。（6）磚砌體工程的施工缺陷預防措施 序號 易出現(xiàn)的問題 預 防 措 施通縫，灰縫厚薄不一，不平直 1．應使操作者了解掌握正確的磚墻組砌形式，墻體中磚搭接長度不得少于1/4磚長?；炷两Y(jié)構裂縫 ,應嚴格控制水灰比和水泥用量,選擇級配良好的石子,減小空隙率和砂率不使坍落度過大。, 振搗時振搗棒不能撞擊鋼筋,鋼筋密集處,可采用帶刀片的振搗棒進行振搗, 砼傾落高度超2m時采用串筒式溜槽,一次下料不能過多，要分段分層澆筑。, 操作者要逐個檢查接頭的外觀質(zhì)量, 外露絲扣不得超過1個完整扣, 如發(fā)現(xiàn)這類問題應及時處理。粗直徑鋼筋直螺紋接頭絲扣偏中斷牙, 力矩板手損壞造成未擰到位或過擰造成絲扣損壞。, 預壓力應適當, 不得過大。電渣壓力焊接頭偏心和傾斜及焊包不勻, 在焊前采用無齒鋸切除。,不得采用綁扎接頭。形狀對稱的鋼筋, 畫線要從鋼筋的中心點開始向兩邊分畫。, 每步兩塊側(cè)幫必須對稱使用。埋入式止水帶、變形縫滲漏水 ，厚度、寬度、焊縫要滿足要求；，采取敲模聽聲的方法來檢查止水帶處混凝土是否澆筑密實，然后再澆筑上部混凝土，墻體內(nèi)的止水帶周圍應防止骨料集中。并按照以下八個方面進行了整理： ① 編制施工組織設計； ② 創(chuàng)優(yōu)方案③ 確定建筑施工流水段；④ 制定各階段的施工方案；⑤ 編制單位工程施工進度網(wǎng)絡計劃；⑥ 質(zhì)量通病預防措施及治理整改措施；⑦ 配筋及材料加工單；⑧ 施工涉及到的設計變更、洽商等。本工程推廣使用建設部和江蘇省的新技術、新工藝有： 建設部《建筑業(yè)10項新技術（2005）》(1)復合土釘墻支護技術；(2)粗直徑鋼筋直螺紋機械連接技術；(3)大體積砼溫度監(jiān)測和控制；(4)外掛式腳手架和懸挑式腳手架應用技術；(5)現(xiàn)代管理技術與計算機應用技術。施工前，項目積極進行了必要的施工前準備，逐項檢查落實，按照施工組織設計的要求將現(xiàn)場布置的井井有條，在材料準備、技術準備、人員準備等方面滿足施工條件的時候，現(xiàn)場才開始了大面積的施工。杜絕各種不計量的行為。技術交底 嚴格技術交底制度，要求工長認真學習施工規(guī)范和工藝標準，熟悉圖紙并編寫出能夠具體指導工人操作的技術交底。工程開工前業(yè)主明確提出工程要求,工程質(zhì)量達到“揚子杯”工程，爭創(chuàng)“魯班獎”工程，所以工程自2006年6月8日開工建設以來，我司緊緊圍繞“確保揚子杯，力爭魯班獎”的工程質(zhì)量目標，以科學的管理手段，在致力于提高工程質(zhì)量的過程中，采用了“走出去、請進來”的方式，即在項目組建初期，主動向市建協(xié)、市建筑質(zhì)監(jiān)站的專家請教“創(chuàng)優(yōu)”之流程及相關要求，組織編寫了《創(chuàng)優(yōu)方案》和相關程序及管理文件；帶領項目人員認真學習各項施工規(guī)范，參觀了近年來的其它優(yōu)質(zhì)工程，虛心向他們學習，把好的管理方法及施工做法帶回項目來；建立健全了質(zhì)量管理體系，嚴格按規(guī)程規(guī)范施工，認真總結(jié)、吸收、借鑒以往工程的經(jīng)驗教訓，力爭消除質(zhì)量通病；多次召開工藝質(zhì)量專題會議，對癥落實檢查方法和控制措施，嚴格把關，工程的質(zhì)量始終處于可控、在控狀態(tài)；積極推廣采用“四新”技術和新型施工機械設備，深入開展QC質(zhì)量小組活動。177。由于采取行之有效的措施，使該工程至今未發(fā)現(xiàn)樓、屋面板裂縫現(xiàn)象。樓、屋面板在溫差和混凝土收縮等因素變化往往會產(chǎn)生45度左右的斜角裂縫。全現(xiàn)澆鋼筋混凝土樓、屋面板的裂縫，是目前較難克服的質(zhì)量通病之一。在施工中，根據(jù)編制的施工組織設計嚴格、科學地組織施工，從工程開工之日開始以創(chuàng)優(yōu)良工程為目標進行管理，控制工程質(zhì)量，自始至終目標分解到各個工序及個人，最終落實、實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標。嚴格遵守施工合同，樹立誠信是我司的一貫承諾。底層地面及樓地面鋪貼800X800磁磚；樓梯平臺面及踏步面為板材面層；走廊及公共部位天棚為石膏板吊頂；衛(wèi)生間天棚為鋁塑板吊頂；衛(wèi)生間墻裙貼200X300瓷磚。一層至三層均為辦公場所，四層為宿舍。第二篇：創(chuàng)優(yōu)總結(jié)廈門市公安交警翔安大隊警務用房位于翔安區(qū)新店鎮(zhèn)陳塘村，鋼筋混凝土框架結(jié)構，一層/四層。四、創(chuàng)優(yōu)資料收集：由專職資料員對工程前期立項審批手續(xù)和工程全過程的施工技術資料進行收集、整理，建立技術資料臺帳，資料能正確反映工程的質(zhì)量、進度情況。（2）組織外部創(chuàng)優(yōu)項目的觀摩，收集創(chuàng)優(yōu)工程的相關資料，及時把好的范本或存在的問題，傳遞到本工程項目中，使資料編寫與管理少走彎路，從而達到以質(zhì)興業(yè)、以優(yōu)取勝的目的。（11）工作例會制度每周召開一次工作例會，總結(jié)前一階段的施工情況，布置下一階段的施工工作。（7）在組織施工過程中，重點突出質(zhì)量，當與進度發(fā)生矛盾時，必須服從質(zhì)量，嚴格把好工序質(zhì)量，使工序始終處于受控狀態(tài)，牢固樹立堅持安全質(zhì)量的觀點。（4）抓好關鍵控制點，即根據(jù)對嚴重影響工程質(zhì)量的關鍵特征，關鍵部位及重要影響因素設質(zhì)量管理點的原則，在相關環(huán)節(jié)設立管理小組。由此派生出一系列的技術保障計劃、成本控制計劃、物資供應計劃等配套計劃，做到各項工作有章可循，減少管理上的隨意性。方案一旦確定不能隨意更改。收發(fā)料人員做好發(fā)存臺賬，收集材料的材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證。（3）材料采購等進場管理。建立了合格材料供給檔案庫，并對其進行考核評價，從中選中信譽最好的材料供應商。（3）做好技術交底和技術培訓工作，認真執(zhí)行質(zhì)量“三檢制”，在自檢互檢的基礎下，進行專業(yè)交接檢查。在整個施工過程中，嚴格按質(zhì)量技術實施細則進行，全面實行質(zhì)量責任制。第一篇：創(chuàng)優(yōu)總結(jié)創(chuàng)優(yōu)總結(jié)為確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，做好實施過程階段中的預測預控，加強運行中的全過程動態(tài)管理，以“事先交底、事中復核、事后驗收、全局控制”的管理工作思路，切實做好各項管理工作。完善質(zhì)量管理組織：項目經(jīng)理部有專職質(zhì)量檢查員，項目經(jīng)理和項目技術負責人對質(zhì)量全面負責。（2）建立質(zhì)量管理擋案和質(zhì)量管理的原始臺帳，對整個質(zhì)量管理過程進行分析，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓。施工各個階段供應商均采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)、價格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為材料選型、定位的標準。采購的材料符合國家標準或規(guī)范，最大限度的滿足業(yè)主方和設計圖紙的要求，按照規(guī)定的程序進行評審、評價或檢驗等。材料使用完畢及時清理、回收，不得浪費材料。根據(jù)工程特點，編制詳細的施工組織設計方案和專項工程實施方案并提交總包方審核，明確時間和責任人。完善的計劃體系指施工進度計劃，還包括材料設備、勞動力配置計劃、因現(xiàn)場條件所制約的材料設備進場堆放計劃，包括分包交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)計劃、現(xiàn)場文明施工等。在各分項(工序）施工完成后，均需由施工班組對自己班組所做的產(chǎn)品質(zhì)量進行自檢，經(jīng)過自檢后進行互檢，在質(zhì)量工程師、質(zhì)檢員、各班組長組織下，對下道工序進行互檢，在互檢中發(fā)現(xiàn)問題，上下道工序的班組長應認真及時地予以解決。（6）對已完成的半成品進行保護，以防碰撞污染合理安排工序，3 使半成品不被破壞，對地磚、地坪等加強養(yǎng)護期內(nèi)的保護，對鋁合金、木門等做好表面防護措施，對職工進行教育防止任意損壞，對已完成的房間、樓梯進行上鎖、封閉。（10）緊緊圍繞“爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構、確保工期”這個中心，制定各分部分項的針對性方案，確保各分部分項工程按既定的方按實施，并一次成優(yōu)。促進內(nèi)外工程質(zhì)量交流：（1）對工程質(zhì)量較好的分部分項工程，項目部進行內(nèi)部觀摩學習，并就包括質(zhì)量管理體系運行、環(huán)境管理體系運行及工程創(chuàng)優(yōu)運行 4 情況進行交流?；卷椖棵宽棾闄z的處（件）必須符合相應質(zhì)量評定標準的合格規(guī)定，其中有80%及其以上的處（件）符合優(yōu)良規(guī)定，該項為優(yōu)良項，允許偏差項目抽檢的點數(shù)中，有90%及其以上的實測值在相應質(zhì)量檢驗評定標準的允許偏差范圍內(nèi)。制定出切實可行的管理手段，滿足設計要求和施工驗收規(guī)范為原則，按期高質(zhì)量、高標準的完成本工程施工任務，爭取創(chuàng)造出優(yōu)良的精品工程。本工程基礎為獨立柱基礎。內(nèi)墻面、天棚、樓梯間為乳膠內(nèi)墻涂料。各個分部工程均嚴格按照設計要求、施工規(guī)范及質(zhì)量驗評標準組織施工。施工中嚴把質(zhì)量關，做好中間驗收和通病消除情況記錄、各分部的質(zhì)量預控，做到事前、事中、事后控制。創(chuàng)優(yōu)目標明確后，工程項目部針對當前質(zhì)量通病采取一系列的預防措施，確保以后優(yōu)良工程實現(xiàn)。結(jié)合我司多年來大量施工實踐中的經(jīng)驗教訓，以施工為主，兼顧設計和材料原因進行綜合性地防治。在PVC管線安裝中，嚴格按施工規(guī)范，控制管線間距及混凝土保護層厚度，同時在管線較多的位置增設一道鋼筋網(wǎng)加強保護。本工程結(jié)構型式為鋼筋砼框剪結(jié)構體系，總建筑面積為78558M2，地下室建筑面積為15428M2。地上27層，以突破性的蝴蝶形狀外觀來塑造舒展優(yōu)雅的建筑形態(tài)，造型奇特，結(jié)構復雜，工程平立面弧、折、斜、圓形俱全，體現(xiàn)出了國家級高新園區(qū)的非凡氣度。技術方案和措施 對于不同階段的重點工序、主要分項，由項目總工組織編寫詳盡的有針對性和技術指導性的技術方案和措施，對工程的順利進行打下了基礎。測量放線精心操作，