【正文】 1600元/天=3200元/天其他小型機(jī)具800元/天電開支 1100元/天小計(jì)24200元/天2420025天=605000元⑤結(jié)構(gòu)整體質(zhì)量好，偏差小，減少剔鑿量，產(chǎn)生垃圾少，以前同樣一座樓大約要拉走70車?yán)?，現(xiàn)在僅拉走15車。b：混凝土自防水：重點(diǎn)檢查進(jìn)場商品砼開盤鑒定中膨脹劑、減水劑及防水劑的摻量是否與配合比一致，混凝土澆筑過程中從混凝土的振搗，混凝土的間隔時(shí)間及施工縫的處理進(jìn)行認(rèn)真監(jiān)控，并對成型后混凝土的養(yǎng)護(hù)進(jìn)行嚴(yán)格檢查。e：綁扎后釬絲頭有無外露面向模板的；③鋼筋機(jī)械連接接頭檢查a：檢查技術(shù)提供單位的型式檢驗(yàn)報(bào)告； b：進(jìn)行外觀質(zhì)量檢查；c：對機(jī)械連接的接頭按規(guī)范要求，進(jìn)行現(xiàn)場取樣做機(jī)械性能試驗(yàn)。⑤、貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范，即要堅(jiān)持原則嚴(yán)格要求秉公辦事，又要謙虛謹(jǐn)慎，以理服人，熱情幫助。（3）施工現(xiàn)場工程質(zhì)量控制管理全面控制影響工程質(zhì)量的各種因素，貫徹以“預(yù)防為主”的方針，層層把關(guān)，把每道工序的質(zhì)量做好，為保證整個(gè)工程質(zhì)量創(chuàng)造條件，項(xiàng)目經(jīng)理部組織全體人員，正確執(zhí)行國家和江蘇省的相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來統(tǒng)一大家的生產(chǎn)活動，使各分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，從工程質(zhì)量的形成過程可知，要控制工程的質(zhì)量，就是要按照施工的順序依次控制各階段的質(zhì)量，在進(jìn)行工程質(zhì)量控制過程中，我們始終遵循以下幾點(diǎn)原則：①、堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”作為對工程質(zhì)量控制的基本原則。③質(zhì)量檢查員的職責(zé)權(quán)限a：開展好“三檢”工作，即操作者“自檢”、“互檢”、質(zhì)檢人員“專檢”相結(jié)合的檢驗(yàn)制度； b：對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查；c：負(fù)責(zé)建筑安裝工程過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)的控制； d：負(fù)責(zé)不合格品的控制；e：負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的控制； f：負(fù)責(zé)建筑安裝工程竣工交付。（2）現(xiàn)場質(zhì)量管理中各級人員的職責(zé)和權(quán)限分清責(zé)任找到出現(xiàn)問題的所在，項(xiàng)目明確了各個(gè)層次，各種職務(wù)的具體責(zé)任和權(quán)限，建立起了集中統(tǒng)一、上下左右協(xié)調(diào)配合的職權(quán)結(jié)構(gòu)。②質(zhì)量維持堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話，保持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不變，不因工程質(zhì)量的好壞而上下波動放寬要求，通過嚴(yán)格的檢查，以數(shù)據(jù)為依據(jù)，維持、保持施工質(zhì)量。中國無錫工業(yè)設(shè)計(jì)大廈項(xiàng)目在抓現(xiàn)場質(zhì)量管理時(shí)首先明確目標(biāo)，抓住重點(diǎn)，制定計(jì)劃，落實(shí)措施，嚴(yán)格分工，責(zé)任到人，及時(shí)檢查總結(jié)，把現(xiàn)場質(zhì)量管理制度化、規(guī)范化；應(yīng)用科學(xué)的質(zhì)量控制體系，做好質(zhì)量管理記錄，進(jìn)而逐步使現(xiàn)場質(zhì)量管理工作水平邁上了一個(gè)新臺階。2．改進(jìn)砌筑方法。4．試塊的制作養(yǎng)護(hù)和抗壓強(qiáng)度取值必須按《磚石工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》(GBJ203—83)附錄二規(guī)定執(zhí)行。（6）磚砌體工程的施工缺陷預(yù)防措施 序號 易出現(xiàn)的問題 預(yù) 防 措 施通縫，灰縫厚薄不一，不平直 1．應(yīng)使操作者了解掌握正確的磚墻組砌形式，墻體中磚搭接長度不得少于1/4磚長?；炷两Y(jié)構(gòu)裂縫 ,應(yīng)嚴(yán)格控制水灰比和水泥用量,選擇級配良好的石子,減小空隙率和砂率不使坍落度過大。, 振搗時(shí)振搗棒不能撞擊鋼筋,鋼筋密集處,可采用帶刀片的振搗棒進(jìn)行振搗, 砼傾落高度超2m時(shí)采用串筒式溜槽,一次下料不能過多，要分段分層澆筑。, 操作者要逐個(gè)檢查接頭的外觀質(zhì)量, 外露絲扣不得超過1個(gè)完整扣, 如發(fā)現(xiàn)這類問題應(yīng)及時(shí)處理。粗直徑鋼筋直螺紋接頭絲扣偏中斷牙, 力矩板手損壞造成未擰到位或過擰造成絲扣損壞。, 預(yù)壓力應(yīng)適當(dāng), 不得過大。電渣壓力焊接頭偏心和傾斜及焊包不勻, 在焊前采用無齒鋸切除。,不得采用綁扎接頭。形狀對稱的鋼筋, 畫線要從鋼筋的中心點(diǎn)開始向兩邊分畫。, 每步兩塊側(cè)幫必須對稱使用。埋入式止水帶、變形縫滲漏水 ，厚度、寬度、焊縫要滿足要求；，采取敲模聽聲的方法來檢查止水帶處混凝土是否澆筑密實(shí)，然后再澆筑上部混凝土，墻體內(nèi)的止水帶周圍應(yīng)防止骨料集中。并按照以下八個(gè)方面進(jìn)行了整理： ① 編制施工組織設(shè)計(jì)； ② 創(chuàng)優(yōu)方案③ 確定建筑施工流水段；④ 制定各階段的施工方案；⑤ 編制單位工程施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；⑥ 質(zhì)量通病預(yù)防措施及治理整改措施；⑦ 配筋及材料加工單；⑧ 施工涉及到的設(shè)計(jì)變更、洽商等。本工程推廣使用建設(shè)部和江蘇省的新技術(shù)、新工藝有： 建設(shè)部《建筑業(yè)10項(xiàng)新技術(shù)（2005）》(1)復(fù)合土釘墻支護(hù)技術(shù)；(2)粗直徑鋼筋直螺紋機(jī)械連接技術(shù)；(3)大體積砼溫度監(jiān)測和控制；(4)外掛式腳手架和懸挑式腳手架應(yīng)用技術(shù)；(5)現(xiàn)代管理技術(shù)與計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)。施工前，項(xiàng)目積極進(jìn)行了必要的施工前準(zhǔn)備，逐項(xiàng)檢查落實(shí)，按照施工組織設(shè)計(jì)的要求將現(xiàn)場布置的井井有條，在材料準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、人員準(zhǔn)備等方面滿足施工條件的時(shí)候，現(xiàn)場才開始了大面積的施工。杜絕各種不計(jì)量的行為。技術(shù)交底 嚴(yán)格技術(shù)交底制度，要求工長認(rèn)真學(xué)習(xí)施工規(guī)范和工藝標(biāo)準(zhǔn)，熟悉圖紙并編寫出能夠具體指導(dǎo)工人操作的技術(shù)交底。工程開工前業(yè)主明確提出工程要求,工程質(zhì)量達(dá)到“揚(yáng)子杯”工程，爭創(chuàng)“魯班獎”工程，所以工程自2006年6月8日開工建設(shè)以來，我司緊緊圍繞“確保揚(yáng)子杯，力爭魯班獎”的工程質(zhì)量目標(biāo)，以科學(xué)的管理手段，在致力于提高工程質(zhì)量的過程中，采用了“走出去、請進(jìn)來”的方式，即在項(xiàng)目組建初期，主動向市建協(xié)、市建筑質(zhì)監(jiān)站的專家請教“創(chuàng)優(yōu)”之流程及相關(guān)要求，組織編寫了《創(chuàng)優(yōu)方案》和相關(guān)程序及管理文件；帶領(lǐng)項(xiàng)目人員認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)施工規(guī)范，參觀了近年來的其它優(yōu)質(zhì)工程，虛心向他們學(xué)習(xí)，把好的管理方法及施工做法帶回項(xiàng)目來；建立健全了質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格按規(guī)程規(guī)范施工，認(rèn)真總結(jié)、吸收、借鑒以往工程的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，力爭消除質(zhì)量通??；多次召開工藝質(zhì)量專題會議，對癥落實(shí)檢查方法和控制措施，嚴(yán)格把關(guān)，工程的質(zhì)量始終處于可控、在控狀態(tài)；積極推廣采用“四新”技術(shù)和新型施工機(jī)械設(shè)備，深入開展QC質(zhì)量小組活動。177。由于采取行之有效的措施，使該工程至今未發(fā)現(xiàn)樓、屋面板裂縫現(xiàn)象。樓、屋面板在溫差和混凝土收縮等因素變化往往會產(chǎn)生45度左右的斜角裂縫。全現(xiàn)澆鋼筋混凝土樓、屋面板的裂縫，是目前較難克服的質(zhì)量通病之一。在施工中，根據(jù)編制的施工組織設(shè)計(jì)嚴(yán)格、科學(xué)地組織施工，從工程開工之日開始以創(chuàng)優(yōu)良工程為目標(biāo)進(jìn)行管理，控制工程質(zhì)量，自始至終目標(biāo)分解到各個(gè)工序及個(gè)人，最終落實(shí)、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。嚴(yán)格遵守施工合同，樹立誠信是我司的一貫承諾。底層地面及樓地面鋪貼800X800磁磚；樓梯平臺面及踏步面為板材面層；走廊及公共部位天棚為石膏板吊頂；衛(wèi)生間天棚為鋁塑板吊頂；衛(wèi)生間墻裙貼200X300瓷磚。一層至三層均為辦公場所，四層為宿舍。第二篇：創(chuàng)優(yōu)總結(jié)廈門市公安交警翔安大隊(duì)警務(wù)用房位于翔安區(qū)新店鎮(zhèn)陳塘村，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，一層/四層。四、創(chuàng)優(yōu)資料收集：由專職資料員對工程前期立項(xiàng)審批手續(xù)和工程全過程的施工技術(shù)資料進(jìn)行收集、整理，建立技術(shù)資料臺帳，資料能正確反映工程的質(zhì)量、進(jìn)度情況。（2）組織外部創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目的觀摩，收集創(chuàng)優(yōu)工程的相關(guān)資料，及時(shí)把好的范本或存在的問題，傳遞到本工程項(xiàng)目中，使資料編寫與管理少走彎路，從而達(dá)到以質(zhì)興業(yè)、以優(yōu)取勝的目的。（11）工作例會制度每周召開一次工作例會，總結(jié)前一階段的施工情況，布置下一階段的施工工作。（7）在組織施工過程中，重點(diǎn)突出質(zhì)量，當(dāng)與進(jìn)度發(fā)生矛盾時(shí)，必須服從質(zhì)量，嚴(yán)格把好工序質(zhì)量，使工序始終處于受控狀態(tài)，牢固樹立堅(jiān)持安全質(zhì)量的觀點(diǎn)。（4）抓好關(guān)鍵控制點(diǎn)，即根據(jù)對嚴(yán)重影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵特征，關(guān)鍵部位及重要影響因素設(shè)質(zhì)量管理點(diǎn)的原則，在相關(guān)環(huán)節(jié)設(shè)立管理小組。由此派生出一系列的技術(shù)保障計(jì)劃、成本控制計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃等配套計(jì)劃，做到各項(xiàng)工作有章可循，減少管理上的隨意性。方案一旦確定不能隨意更改。收發(fā)料人員做好發(fā)存臺賬，收集材料的材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證。（3）材料采購等進(jìn)場管理。建立了合格材料供給檔案庫，并對其進(jìn)行考核評價(jià)，從中選中信譽(yù)最好的材料供應(yīng)商。（3）做好技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)工作，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量“三檢制”，在自檢互檢的基礎(chǔ)下，進(jìn)行專業(yè)交接檢查。在整個(gè)施工過程中，嚴(yán)格按質(zhì)量技術(shù)實(shí)施細(xì)則進(jìn)行，全面實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制。第一篇：創(chuàng)優(yōu)總結(jié)創(chuàng)優(yōu)總結(jié)為確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，做好實(shí)施過程階段中的預(yù)測預(yù)控，加強(qiáng)運(yùn)行中的全過程動態(tài)管理，以“事先交底、事中復(fù)核、事后驗(yàn)收、全局控制”的管理工作思路，切實(shí)做好各項(xiàng)管理工作。完善質(zhì)量管理組織：項(xiàng)目經(jīng)理部有專職質(zhì)量檢查員，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。（2）建立質(zhì)量管理擋案和質(zhì)量管理的原始臺帳，對整個(gè)質(zhì)量管理過程進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)。施工各個(gè)階段供應(yīng)商均采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)、價(jià)格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為材料選型、定位的標(biāo)準(zhǔn)。采購的材料符合國家標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范，最大限度的滿足業(yè)主方和設(shè)計(jì)圖紙的要求，按照規(guī)定的程序進(jìn)行評審、評價(jià)或檢驗(yàn)等。材料使用完畢及時(shí)清理、回收，不得浪費(fèi)材料。根據(jù)工程特點(diǎn)，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)方案和專項(xiàng)工程實(shí)施方案并提交總包方審核，明確時(shí)間和責(zé)任人。完善的計(jì)劃體系指施工進(jìn)度計(jì)劃，還包括材料設(shè)備、勞動力配置計(jì)劃、因現(xiàn)場條件所制約的材料設(shè)備進(jìn)場堆放計(jì)劃，包括分包交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)計(jì)劃、現(xiàn)場文明施工等。在各分項(xiàng)(工序）施工完成后，均需由施工班組對自己班組所做的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行自檢，經(jīng)過自檢后進(jìn)行互檢，在質(zhì)量工程師、質(zhì)檢員、各班組長組織下，對下道工序進(jìn)行互檢，在互檢中發(fā)現(xiàn)問題，上下道工序的班組長應(yīng)認(rèn)真及時(shí)地予以解決。（6）對已完成的半成品進(jìn)行保護(hù)，以防碰撞污染合理安排工序，3 使半成品不被破壞，對地磚、地坪等加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)期內(nèi)的保護(hù)，對鋁合金、木門等做好表面防護(hù)措施，對職工進(jìn)行教育防止任意損壞，對已完成的房間、樓梯進(jìn)行上鎖、封閉。（10）緊緊圍繞“爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、確保工期”這個(gè)中心，制定各分部分項(xiàng)的針對性方案，確保各分部分項(xiàng)工程按既定的方按實(shí)施，并一次成優(yōu)。促進(jìn)內(nèi)外工程質(zhì)量交流：（1）對工程質(zhì)量較好的分部分項(xiàng)工程，項(xiàng)目部進(jìn)行內(nèi)部觀摩學(xué)習(xí)，并就包括質(zhì)量管理體系運(yùn)行、環(huán)境管理體系運(yùn)行及工程創(chuàng)優(yōu)運(yùn)行 4 情況進(jìn)行交流?；卷?xiàng)目每項(xiàng)抽檢的處（件）必須符合相應(yīng)質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)的合格規(guī)定，其中有80%及其以上的處（件）符合優(yōu)良規(guī)定，該項(xiàng)為優(yōu)良項(xiàng)，允許偏差項(xiàng)目抽檢的點(diǎn)數(shù)中，有90%及其以上的實(shí)測值在相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)的允許偏差范圍內(nèi)。制定出切實(shí)可行的管理手段，滿足設(shè)計(jì)要求和施工驗(yàn)收規(guī)范為原則，按期高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的完成本工程施工任務(wù)，爭取創(chuàng)造出優(yōu)良的精品工程。本工程基礎(chǔ)為獨(dú)立柱基礎(chǔ)。內(nèi)墻面、天棚、樓梯間為乳膠內(nèi)墻涂料。各個(gè)分部工程均嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求、施工規(guī)范及質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)組織施工。施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做好中間驗(yàn)收和通病消除情況記錄、各分部的質(zhì)量預(yù)控，做到事前、事中、事后控制。創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)明確后，工程項(xiàng)目部針對當(dāng)前質(zhì)量通病采取一系列的預(yù)防措施，確保以后優(yōu)良工程實(shí)現(xiàn)。結(jié)合我司多年來大量施工實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以施工為主，兼顧設(shè)計(jì)和材料原因進(jìn)行綜合性地防治。在PVC管線安裝中，嚴(yán)格按施工規(guī)范，控制管線間距及混凝土保護(hù)層厚度，同時(shí)在管線較多的位置增設(shè)一道鋼筋網(wǎng)加強(qiáng)保護(hù)。本工程結(jié)構(gòu)型式為鋼筋砼框剪結(jié)構(gòu)體系，總建筑面積為78558M2，地下室建筑面積為15428M2。地上27層，以突破性的蝴蝶形狀外觀來塑造舒展優(yōu)雅的建筑形態(tài)，造型奇特，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，工程平立面弧、折、斜、圓形俱全，體現(xiàn)出了國家級高新園區(qū)的非凡氣度。技術(shù)方案和措施 對于不同階段的重點(diǎn)工序、主要分項(xiàng)，由項(xiàng)目總工組織編寫詳盡的有針對性和技術(shù)指導(dǎo)性的技術(shù)方案和措施，對工程的順利進(jìn)行打下了基礎(chǔ)。測量放線精心操作，