【正文】 色，有亮點(diǎn)和新鮮感，使競(jìng)賽聽(tīng)起來(lái)心動(dòng)，做起來(lái)有勁，著力調(diào)動(dòng)廣大員工參與勞動(dòng)競(jìng)賽的內(nèi)在動(dòng)力。創(chuàng)新勞動(dòng)競(jìng)賽開(kāi)展思路。二、開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)存在的問(wèn)題和不足勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)展宣傳力度不夠；職工參與覆蓋面不夠廣；職工參與積極性有所減弱；勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施過(guò)程中形式單一、創(chuàng)新力度不強(qiáng)。開(kāi)展各類(lèi)職工文娛活動(dòng)，組織職工籃球賽，積極參加上級(jí)工會(huì)及省上組織的職工文體賽事，在第十五屆省運(yùn)動(dòng)會(huì)上公司代表隊(duì)獲得團(tuán)體三等獎(jiǎng)的優(yōu)異成績(jī)，讓職工享有健康豐富的精神文化生活。經(jīng)過(guò)理論和實(shí)踐比武，30余名各崗位工種職工成績(jī)優(yōu)異，得到表彰獎(jiǎng)勵(lì)。（二）與科技創(chuàng)新發(fā)展相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)目標(biāo)為了有效激勵(lì)職工創(chuàng)新意識(shí)，挖掘創(chuàng)新潛能，提高創(chuàng)新能力，動(dòng)員廣大職工為公司發(fā)展建功立業(yè)，2014年，公司工會(huì)在各基層單位繼續(xù)開(kāi)展以小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議為主要內(nèi)容的“五小”創(chuàng)新活動(dòng)。第四篇：工會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽方案工會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽方案為促進(jìn)企業(yè)和諧健康發(fā)展，根據(jù)工會(huì)“圍繞生產(chǎn)、服務(wù)大局”的工作思路，分公司各級(jí)工會(huì)組織從基礎(chǔ)管理、民主管理、職工之家建設(shè)、員工幸福指數(shù)提升、安康杯活動(dòng)、精神文化建設(shè)等方面強(qiáng)化工作，現(xiàn)決定開(kāi)展2014年“全員爭(zhēng)優(yōu)、快人一步”之——“服務(wù)大局 促進(jìn)和諧”工會(huì)“勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。各學(xué)校、直屬事業(yè)單位高度重視、積極參與，此次教師才藝大賽取得了圓滿的成功。二、教育局職工才藝大賽提前舉行為慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立九十周年。根據(jù)規(guī)劃，今年除各級(jí)工會(huì)繼續(xù)深入開(kāi)展以“安康杯”活動(dòng)為載體的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)外，大竹縣總工會(huì)將與衛(wèi)生局工會(huì)工作委員會(huì)和教育工會(huì)聯(lián)合舉辦“安康杯”技能大賽。***市區(qū)變電站“十一五”遺留項(xiàng)目全面“銷(xiāo)號(hào)”、“十二五”工程有序落地、“十三五”項(xiàng)目超前推動(dòng)，勞動(dòng)競(jìng)賽已成為推進(jìn)公司發(fā)展的有力“法寶”。深入開(kāi)展冬送溫暖、夏送清涼，平時(shí)送幫助活動(dòng)，使干部職工感受到了家庭的溫暖和組織的關(guān)懷，極大地激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)的激情和活力。同時(shí)大力構(gòu)建“四級(jí)四類(lèi)”人才職業(yè)發(fā)展通道，深入推進(jìn)人才培養(yǎng)、二是關(guān)愛(ài)職工實(shí)現(xiàn)新突破。創(chuàng)新開(kāi)展班組建設(shè)“爭(zhēng)星奪旗”競(jìng)賽，形成了人人爭(zhēng)先、群星閃耀的良性競(jìng)爭(zhēng)格局，“星級(jí)員工”的影響力、帶動(dòng)力，輻射到了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)領(lǐng)域。針對(duì)用電企業(yè)，上門(mén)服務(wù)，幫助優(yōu)化用電方案，打造了一批24小時(shí)送電工程；針對(duì)普通家庭客戶，開(kāi)通階梯電量短信提醒服務(wù)，推廣手機(jī)繳費(fèi)、居家繳費(fèi)等新模式；創(chuàng)新建立“兩個(gè)電話”、“三條短信”的“2+3”供電搶修閉環(huán)管理模式；深入開(kāi)展共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)競(jìng)賽，累計(jì)開(kāi)展服務(wù)9000余次、組織公益活動(dòng)230余次，以實(shí)際行動(dòng)提升了服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度。我們將安全生產(chǎn)作為勞動(dòng)競(jìng)賽的重要內(nèi)容之一，相繼開(kāi)展了安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”、“全國(guó)安全月”、“三查一整改”、安康杯“十個(gè)一”等競(jìng)賽活動(dòng)。在競(jìng)賽管理機(jī)制上，我們建立了“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政保障、工會(huì)主導(dǎo)、全員參與、整體推進(jìn)“五位一體的工作機(jī)制，安排專(zhuān)項(xiàng)資金，確保勞動(dòng)競(jìng)賽深入開(kāi)展。同時(shí)，在公司34個(gè)基層單位和18個(gè)縣公司設(shè)立競(jìng)賽小組，為勞動(dòng)競(jìng)賽深入全面開(kāi)展提供了組織保證。連續(xù)4年獲得全國(guó)安康杯競(jìng)賽優(yōu)勝單位，連續(xù)3年獲得**省誠(chéng)信企業(yè)，連續(xù)24年獲得**省文明單位；先后榮獲全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、中央企業(yè)先進(jìn)集體、****公司先進(jìn)集體等榮譽(yù)。三、充分發(fā)揮好工會(huì)的紐帶作用，抓好競(jìng)賽評(píng)比機(jī)制，促進(jìn)競(jìng)賽活動(dòng)持久性圍繞競(jìng)賽委員會(huì)提出的“保安全、降成本、增效益、強(qiáng)素質(zhì)、促發(fā)展”為核心的競(jìng)賽要求，工會(huì)在勞動(dòng)競(jìng)賽中采取物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合、競(jìng)賽評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)和各部門(mén)目標(biāo)考核責(zé)任制相結(jié)合的辦法，對(duì)在競(jìng)賽中取得好成績(jī)的部門(mén)和個(gè)人，按照競(jìng)賽活動(dòng)方案兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，將各項(xiàng)評(píng)比活動(dòng)納入年底“爭(zhēng)先評(píng)優(yōu)”考核指標(biāo)，使勞動(dòng)競(jìng)賽的杠桿作用、激勵(lì)作用得到了充分發(fā)揮，掀起了一個(gè)又一個(gè)競(jìng)賽高潮。開(kāi)展“節(jié)能減排，降本增效”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。要積極營(yíng)造競(jìng)賽活動(dòng)氛圍。通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展，促管理、促生產(chǎn)、促發(fā)展，營(yíng)造出“比、趕、超”積極向上的工作氛圍，充分調(diào)動(dòng)了廣大員工的積極性和責(zé)任心，積極推進(jìn)了各項(xiàng)工作，圓滿完成既定工作目標(biāo)。其次科室監(jiān)督，全面落實(shí)。只有黨政領(lǐng)導(dǎo)重視，各單位部門(mén)齊抓共管，形成合力才能賽出聲色、賽出實(shí)效，才能使勞動(dòng)競(jìng)賽更好促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)工作深入開(kāi)展。我們采取精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的形式，同時(shí)更加注重精神獎(jiǎng)勵(lì)，使獲獎(jiǎng)?wù)吆瞳@獎(jiǎng)集體有一種自身勞動(dòng)被企業(yè)認(rèn)同的感覺(jué)，在今后的工作中創(chuàng)造出更新更好的技術(shù)成果。第二，我們注重發(fā)現(xiàn)成果的作用。只有進(jìn)行認(rèn)真的評(píng)比，才能總結(jié)出先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、應(yīng)用先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，做到推動(dòng)全局工作。我們注意經(jīng)常進(jìn)行調(diào)查研究，避免只開(kāi)展活動(dòng)不注重管理的現(xiàn)象。我們注意克服無(wú)所作為和畏難情緒，發(fā)揮中心作用，協(xié)調(diào)各個(gè)參賽單位和職能單位。我們注意克服強(qiáng)制性，通過(guò)教育和啟發(fā)的方式，使基層單位在自愿的基礎(chǔ)上參加進(jìn)來(lái)，努力把競(jìng)賽變成一種自覺(jué)性的行動(dòng)。二、抓實(shí)勞動(dòng)競(jìng)賽的實(shí)施環(huán)節(jié)，發(fā)揮競(jìng)賽的實(shí)效作用 在競(jìng)賽的內(nèi)容上，堅(jiān)持創(chuàng)造性勞動(dòng)的原則，我們注意克服依附性，無(wú)論開(kāi)展何種勞動(dòng)競(jìng)賽，都選取影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié)，作為自己的主攻方向，而不包攬和代替企業(yè)全部生產(chǎn)指標(biāo)。二是做好勞動(dòng)競(jìng)賽的縱向結(jié)合。以強(qiáng)化合理化建議工作為切入點(diǎn)，力求使勞動(dòng)競(jìng)賽與工會(huì)日常工作緊密結(jié)合，有效發(fā)揮合理化建議的節(jié)能降耗、生產(chǎn)優(yōu)化和技術(shù)改造與創(chuàng)新等幾個(gè)方面的作用。作為企業(yè)的工會(huì)組織如何開(kāi)展好勞動(dòng)競(jìng)賽工作，并將其融入到企業(yè)安全生產(chǎn)、和諧發(fā)展之中，已成為各級(jí)工會(huì)組織和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)共同關(guān)心的熱點(diǎn)。各基層工會(huì)根據(jù)競(jìng)賽不同時(shí)期的要求，不斷引導(dǎo)會(huì)員領(lǐng)會(huì)競(jìng)賽活動(dòng)的意義，理解、支持并積極投身到活動(dòng)中，凝聚員工了力量。3由于水渣是粉末狀，這樣就大大的減輕了原鐵渣對(duì)電纜的磨損，使五、工會(huì)在整個(gè)競(jìng)賽活動(dòng)中起來(lái)了積極的作用。在鋼渣廠中渣線大修工程中，鋼渣廠自行組織員工，利用工余和休息時(shí)間，在不耽誤工作的情況下，順利開(kāi)展了大修工作，由于人員少，工期緊，鐵渣廠主動(dòng)承擔(dān)了部分工程項(xiàng)目，這項(xiàng)工程節(jié)省了大量的人工開(kāi)支。1~6萬(wàn)元，比*****計(jì)劃超收2288萬(wàn)元，利潤(rùn)1~6月份累計(jì)完成1447萬(wàn)元，比*****進(jìn)度計(jì)劃超利147萬(wàn)元。六月份，在安委會(huì)上，總經(jīng)理與各單位領(lǐng)導(dǎo)簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，同時(shí)，對(duì)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)進(jìn)行了布置，把安全競(jìng)賽工作推向了深入。使競(jìng)賽活動(dòng)做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、競(jìng)賽方案有人管，各項(xiàng)指標(biāo)有落實(shí)，形成上下互動(dòng)、橫向聯(lián)動(dòng)的工作格局，為勞動(dòng)競(jìng)賽的順利開(kāi)展提供強(qiáng)有力的組織保證。重慶建設(shè)摩托車(chē)股份有限公司黨委辦公室 2011年7月5日?。ü灿?份）第三篇：工會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)篇一：工會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)匯報(bào)材料*****公司專(zhuān)項(xiàng)立功競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)匯報(bào)材料2009年，是*********公司向30億元收入和億元利潤(rùn)沖擊的一年，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，*****公司積極響應(yīng)*****字?2009?25號(hào)文件的號(hào)召，由工會(huì)負(fù)責(zé)在全公司開(kāi)展了向36000萬(wàn)元收入和公司抓住了市場(chǎng)機(jī)遇，以*********公10588萬(wàn)元，比*****計(jì)劃超收1447萬(wàn)元，比*****一、重視組織，周密部署。廣泛宣傳，營(yíng)造氛圍。各單位黨組織要牢固樹(shù)立政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和全局意識(shí)，要積極協(xié)調(diào)，創(chuàng)新思維，發(fā)動(dòng)職工參與其中，支持和投入到公司發(fā)展大局中，使勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)有特色、有效果。健全成本分級(jí)管控體系，對(duì)關(guān)重零部件逐工序、逐項(xiàng)指標(biāo)對(duì)標(biāo)，促進(jìn)成本改善，嚴(yán)格成本、費(fèi)用的控制。加強(qiáng)公司QMS管理，；高度重視品質(zhì)基礎(chǔ)管理，持續(xù)開(kāi)展?六對(duì)面?工作，針對(duì)多發(fā)問(wèn)題開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查，持續(xù)提升供應(yīng)商品質(zhì)保證能力，指導(dǎo)市場(chǎng)提高售后服務(wù)水平，降低市場(chǎng)三包退機(jī)率目標(biāo)控制≤%。二、組織領(lǐng)導(dǎo)為確保勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)扎實(shí)有效開(kāi)展，成立勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)辦公室，辦公室設(shè)在黨群工作部和公司工會(huì)，具體負(fù)責(zé)勞動(dòng)競(jìng)賽的組織領(lǐng)導(dǎo)、匯總分析和評(píng)比表彰工作。***市區(qū)變電站“十一五”遺留項(xiàng)目全面“銷(xiāo)號(hào)”、“十二五”工程有序落地、“十三五”項(xiàng)目超前推動(dòng)，勞動(dòng)競(jìng)賽已成為推進(jìn)公司發(fā)展的有力“法寶”。深入開(kāi)展冬送溫暖、夏送清涼，平時(shí)送幫助活動(dòng)，使干部職工感受到了家庭的溫暖和組織的關(guān)懷，極大地激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)的激情和活力。二是關(guān)愛(ài)職工實(shí)現(xiàn)新突破。持續(xù)開(kāi)展職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，成立創(chuàng)新工作室8個(gè)，形成職工技術(shù)創(chuàng)新成果100項(xiàng)，連續(xù)兩年榮獲全國(guó)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組稱(chēng)號(hào)，“縣域35千伏設(shè)備專(zhuān)業(yè)化運(yùn)檢管理新模式”獲中電聯(lián)管理創(chuàng)新成果優(yōu)秀獎(jiǎng)。在全市民主評(píng)議行風(fēng)11連冠基礎(chǔ)上，獲得***市委、市政府民主評(píng)議免評(píng)資格。重點(diǎn)開(kāi)展了反違章專(zhuān)項(xiàng)競(jìng)賽，制定《領(lǐng)導(dǎo)干部下現(xiàn)場(chǎng)管理辦法》，各級(jí)干部主動(dòng)深入現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查9300余次，4132個(gè)生產(chǎn)、基建現(xiàn)場(chǎng)保持平穩(wěn)有序，有力保障了電網(wǎng)的安全運(yùn)行，在最大負(fù)荷突破700萬(wàn)千瓦、八次刷新歷史紀(jì)錄的情況下，未發(fā)生六級(jí)及以上人身、電網(wǎng)和設(shè)備事故，連續(xù)安全生產(chǎn)突破2900天。在推動(dòng)工作機(jī)制上，我們積極落實(shí)“四個(gè)一”制度，每月編發(fā)一期《勞動(dòng)競(jìng)賽簡(jiǎn)報(bào)》，通報(bào)競(jìng)賽信息；每季度召開(kāi)一次競(jìng)賽推動(dòng)會(huì)，協(xié)調(diào)競(jìng)賽進(jìn)度；每半年組織一次互比互看互學(xué)交流會(huì)，督促整改提高；年終進(jìn)行總結(jié)評(píng)比表彰，授牌頒獎(jiǎng)，激勵(lì)先進(jìn)。二是載體選擇到位。一、“三到位”保證競(jìng)賽推進(jìn)一是組織領(lǐng)導(dǎo)到位。連續(xù)4年獲得全國(guó)安康杯競(jìng)賽優(yōu)勝單位，連續(xù)3年獲得**省誠(chéng)信企業(yè)，連續(xù)24年獲得**省文明單位；先后榮獲全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、中央企業(yè)先進(jìn)集體、****公司先進(jìn)集體等榮譽(yù)。同時(shí)，在公司34個(gè)基層單位和18個(gè)縣公司設(shè)立競(jìng)賽小組，為勞動(dòng)競(jìng)賽深入全面開(kāi)展提供了組織保證。在競(jìng)賽管理機(jī)制上，我們建立了“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政保障、工會(huì)主導(dǎo)、全員參與、整體推進(jìn)“五位一體的工作機(jī)制，安排專(zhuān)項(xiàng)資金，確保勞動(dòng)競(jìng)賽深入開(kāi)展。我們將安全生產(chǎn)作為勞動(dòng)競(jìng)賽的重要內(nèi)容之一，相繼開(kāi)展了安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”、“全國(guó)安全月”、“三查一整改”、安康杯“十個(gè)一”等競(jìng)賽活動(dòng)。針對(duì)用電企業(yè)，上門(mén)服務(wù)，幫助優(yōu)化用電方案，打造了一批24小時(shí)送電工程；針對(duì)普通家庭客戶，開(kāi)通階梯電量短信提醒服務(wù)，推廣手機(jī)繳費(fèi)、居家繳費(fèi)等新模式；創(chuàng)新建立“兩個(gè)電話”、“三條短信”的“2+3”供電搶修閉環(huán)管理模式；深入開(kāi)展共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)競(jìng)賽，累計(jì)開(kāi)展服務(wù)9000余次、組織公益活動(dòng)230余次，以實(shí)際行動(dòng)提升了服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度。創(chuàng)新開(kāi)展班組建設(shè)“爭(zhēng)星奪旗”競(jìng)賽，形成了人人爭(zhēng)先、群星閃耀的良性競(jìng)爭(zhēng)格局，“星級(jí)員工”的影響力、帶動(dòng)力，輻射到了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)領(lǐng)域。同時(shí)大力構(gòu)建“四級(jí)四類(lèi)”人才職業(yè)發(fā)展通道，深入推進(jìn)人才培養(yǎng)、選拔使用、考核評(píng)價(jià)和激勵(lì)約束機(jī)制建設(shè)，公司及以上優(yōu)秀專(zhuān)家人才達(dá)到87人，涌現(xiàn)出****公司專(zhuān)業(yè)領(lǐng)軍人才楊郁、****公司服務(wù)之星王昕等眾多專(zhuān)家型人才，一支管理高效、技術(shù)精湛、操作精準(zhǔn)的精銳之師逐漸形成?？朔掷m(xù)加大的經(jīng)營(yíng)壓力，職工收入實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步增長(zhǎng)。牢牢把握大氣污染防治的有利時(shí)機(jī)，積極推動(dòng)特高壓落地，得到省、市領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，在全社會(huì)形成了加快特高壓入冀、落地***的廣泛共識(shí)。現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：一、指導(dǎo)思想以兵