【正文】 生，但是仍不能抵擋住就業(yè)人數(shù)的增加，在國際形勢動蕩，國家發(fā)展趨緩的背景下，研一、研二及即將踏進社會的研三學(xué)生不再是職場寵兒，他們已經(jīng)意識到了就業(yè)形勢的嚴(yán)峻，并從進入研究生時期就開始規(guī)劃職業(yè)之路，他們一改往日的心高氣傲，變得更加沉穩(wěn)地接受老師們及師哥師姐們傳授的職場經(jīng)驗，不靠高學(xué)歷，虛心學(xué)習(xí)如何更加快速、有效地進入職場。本次講座的主講人為英才網(wǎng)聯(lián)就業(yè)研究中心的職業(yè)指導(dǎo)師郭瑞，講座內(nèi)容分為3個部分，第1部分，金牌簡歷煉成記；第2部分，面試技巧精講；第3部分，面試現(xiàn)場實戰(zhàn)演練。職39。另外，高校畢業(yè)生總數(shù)也比去年有所增加，將高于今年的22萬人。（根據(jù)銀行利息來計算貨品積壓帶來的損失）產(chǎn)品效益最大化：合理的運用賣場銷售渠道，更多的收集周圍消費信息、把握當(dāng)?shù)貢r尚走向；使我們的產(chǎn)品能夠最大限度的引領(lǐng)時尚而不是追趕潮流，給原本平凡的產(chǎn)品賦予更多的時尚文化，帶來意想不到的經(jīng)濟效益。各店鋪發(fā)生的修理費應(yīng)按公司要求做好登記，辦公費等費用要在原始單后寫出具體明細(xì)，交通費應(yīng)在原始單后注明事由。各店鋪在每月盤點完成后三天內(nèi)寄出報表及各種盤點表（以不延誤下一步工作為限）。開展贈品活動時還應(yīng)做好禮品發(fā)放登記，活動結(jié)束時將登記表、剩余贈品及銷售記錄一同寄回公司。各分店在銷售吊墜時應(yīng)把隨貨贈出的18k鏈單獨秤重，并把重量寫在銷貨單上。；；；；、媒體的受益人群調(diào)查及選擇，監(jiān)督商場廣告、對總部委托商場的廣告進行跟蹤核實。店長是營業(yè)員的直接領(lǐng)導(dǎo)，有明確的上下級關(guān)系，沒特殊情況不可以躍級反映情況。所以我們敢說：店長是一個珠寶店的靈魂，缺少靈魂的珠寶店是不可能盈利的，也是不可能長期存在的！做一個好的營業(yè)員：首先，做店長的前提是能做一個好的營業(yè)員。第二篇：打造金牌店長打造金牌店長如今零售業(yè)紛紛崇尚“終端為王”、“渠道為王”，眾所周知終端的最高領(lǐng)導(dǎo)是“店長”，所以要想真正搶占終端、占領(lǐng)渠道“店長”是極為重要的。松樂公司總經(jīng)理郭文建對金牌員工有八條解釋。一個企業(yè)要想在競爭中獲勝，應(yīng)該從長計議，設(shè)計員工職業(yè)發(fā)展方案。培訓(xùn)工作要想取得好的效果，就必須得到全體員工的支持。譬如舉辦營銷經(jīng)理培訓(xùn)班、企業(yè)危機管理等課程。第二，企業(yè)培訓(xùn)目標(biāo)應(yīng)服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。結(jié)合自身資源優(yōu)勢、員工特點，合理選擇適合自己所需的培訓(xùn)系統(tǒng)和計劃，確定員工培訓(xùn)發(fā)展的目標(biāo)。目前每年遠(yuǎn)東在培訓(xùn)方面的投入已經(jīng)超過數(shù)千萬元。從年開始，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)員工、學(xué)習(xí)型車間、學(xué)習(xí)型團隊作為企業(yè)發(fā)展的一項戰(zhàn)略任務(wù)。企業(yè)是不是重視了打造金牌員工這項工作，在于企業(yè)是不是堅持了“以人為本”的價值理念，企業(yè)高層是不是重視了員工智慧與智能的開發(fā)利用，最大限度發(fā)揮員工智慧和創(chuàng)造力，在某種程度上，也能夠看出企業(yè)的發(fā)展謀略。第一篇：如何打造金牌員工企業(yè)如何打造金牌員工員工是企業(yè)存在的根本，金牌員工是企業(yè)發(fā)展不斷壯大的源泉，更是企業(yè)獲得巨大效益和利潤的保證。隨著經(jīng)濟的為斷發(fā)展，企業(yè)與企業(yè)的競爭已經(jīng)不再是簡單的資金雄厚與否，技術(shù)的尖端科學(xué)、市場的優(yōu)越寬廣，而在于有沒有一支優(yōu)秀的金牌員工。始終堅持 “以人為本”的價值理念，并把員工的培訓(xùn)作為企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的根本。遠(yuǎn)東控股集團就更突出?？茖W(xué)的培訓(xùn)系統(tǒng)需要有效的培訓(xùn)計劃做支撐，而有效的培訓(xùn)計劃是建立在員工培訓(xùn)具體需求的基礎(chǔ)上，培訓(xùn)需求不完善或不真實，培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)計就會變成“無的之矢”，缺乏的針對性。高層管理人員保證每月學(xué)習(xí)培訓(xùn)時間不低于3天；中層管理人員及具有助級以上職稱的員工每月學(xué)習(xí)培訓(xùn)時間不低于2天；普通員工每月學(xué)習(xí)培訓(xùn)時間不低于1天。依據(jù)未來發(fā)展戰(zhàn)略的部署，人力資源部門對員工開展有針對性的培訓(xùn)課程。做好培訓(xùn)工作，組織是基礎(chǔ)，制度是保證。搞好企業(yè)員工培訓(xùn)應(yīng)處理好近期效益和長遠(yuǎn)效益的關(guān)系。以但金牌員工退役后，這些隊員將會很快來補充，以實現(xiàn)企業(yè)優(yōu)秀人才的梯次建設(shè)。承擔(dān)自己的責(zé)任，只能說明你是一個優(yōu)秀的員工，而承擔(dān)別人的責(zé)任，才能說明你是一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者；八是金牌員工切記五條捷徑：樹標(biāo)桿；尋顧問；找教練；團結(jié)支持者；重視批評者。整體講店長是指具有領(lǐng)導(dǎo)能力、市場分析能力、財務(wù)核算能力的高級營業(yè)員。做一個好的領(lǐng)導(dǎo)：在一個店鋪里面，店長就是最高領(lǐng)導(dǎo)；除了要指導(dǎo)營業(yè)員的銷售工作外，還要負(fù)責(zé)管理店里的所有營業(yè)員，保證她們能夠調(diào)整最好的心態(tài)投入到工作中去。；，和新的服務(wù)舉措；；，內(nèi)容為：該店的問題闡述、需要總部解決的事項闡述、競爭對手的營銷策略或活動匯報、款式銷售排行比較等??聯(lián)系對象——企劃部做一個好的市場營銷策劃師：在日常工作中，在了解競爭對手的相關(guān)銷售策略后，積極和總公司企劃部聯(lián)系，制定對路的適合當(dāng)?shù)劁N售氛圍的營銷策略。銷售流程：在銷售過程有顧客退貨的要開紅色退貨單，經(jīng)顧客簽字確認(rèn)后月底隨進銷存報表一起寄回公司(如有內(nèi)購的不再作退貨，在月報表下方另行反映)。各店鋪在有促銷活動