如何招聘出色的銷(xiāo)售經(jīng)理-全文預(yù)覽
【正文】 責(zé)銷(xiāo)售區(qū)域的市場(chǎng)狀況；并能獨(dú)立分析、控制；，使公司產(chǎn)品銷(xiāo)售保持持續(xù)增長(zhǎng)；，發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃以達(dá)成銷(xiāo)售目標(biāo)；；，滿足客戶需求。培訓(xùn)經(jīng)歷:◆受過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、管理技能開(kāi)發(fā)、財(cái)務(wù)知識(shí)、產(chǎn)品知識(shí)等方面的培訓(xùn)。任職條件：、謹(jǐn)慎、細(xì)心、責(zé)任心強(qiáng)；、協(xié)調(diào)能力，優(yōu)秀的外聯(lián)、公關(guān)能力，具有解決突發(fā)事件能力；，具備優(yōu)秀的與客戶溝通的能力；，有較好的搜集分析銷(xiāo)售線索的能力；、管理加盟商，提升加盟商銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的能力。但實(shí)施監(jiān)控，又會(huì)耗費(fèi)銷(xiāo)售經(jīng)理的大量精力。一名優(yōu)秀的銷(xiāo)售經(jīng)理，不僅要避免廠家和經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)生混亂沖突，還要避免經(jīng)銷(xiāo)商和二批、三批的混亂。一名銷(xiāo)售經(jīng)理，在很多時(shí)候必須是一名堅(jiān)定、大無(wú)畏的指揮領(lǐng)導(dǎo)者。組織。作為一名要求上進(jìn)的銷(xiāo)售經(jīng)理，有必要將其作為修煉的核心內(nèi)容。懂人事，銷(xiāo)售經(jīng)理應(yīng)明白人力資源的重要性。作為一名銷(xiāo)售經(jīng)理，要想掌握市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)訣竅，必須先學(xué)會(huì)市場(chǎng)調(diào)研，摸清當(dāng)?shù)叵M(fèi)潛力和消費(fèi)習(xí)慣，企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析及競(jìng)品現(xiàn)狀等；其次要有清晰的產(chǎn)品動(dòng)銷(xiāo)促銷(xiāo)手段和方法；最后，就是對(duì)品牌推廣要有良好的戰(zhàn)術(shù)準(zhǔn)備，即什么階段用什么品牌推廣手段。但作為一名想有所作為的銷(xiāo)售經(jīng)理，僅有銷(xiāo)售“功夫”是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。好的口才，是降低溝通成本最有效的一個(gè)途徑。而一旦職業(yè)操守受到置疑，勢(shì)必會(huì)喪失在企業(yè)生存的機(jī)會(huì)，更不要談得到晉升了。這時(shí)，不妨旗幟鮮明地堅(jiān)持原則——銷(xiāo)售政策規(guī)定的市場(chǎng)投入比例不變！同時(shí)還要妥協(xié)——前期投入可以大于這個(gè)比例，但由經(jīng)銷(xiāo)商自己墊付，隨后根據(jù)實(shí)際回款沖抵核銷(xiāo)費(fèi)用，從而在一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程中尋求費(fèi)率的平衡。其次，在堅(jiān)持原則的同時(shí)，還需學(xué)會(huì)妥協(xié)。堅(jiān)持原則，靈活處理在銷(xiāo)售型企業(yè)里，用中流砥柱來(lái)形容銷(xiāo)售經(jīng)理毫不為過(guò)。尊重權(quán)利及管理秩序，這不僅僅是心態(tài)的問(wèn)題，更多的是關(guān)系到韜晦策略。在這里，我們可以理解為：一個(gè)不懂得尊重權(quán)利或管理秩序的人，是不可能獲得權(quán)利的。但當(dāng)公司認(rèn)為他表現(xiàn)不佳、不滿意他時(shí)，必然會(huì)產(chǎn)生矛盾1人不可貌相，有些主管太相信自己的眼光及判斷能力，實(shí)際上，真是能倣好業(yè)績(jī)的人，要看其決心與實(shí)力，與外表、性別、年級(jí)、身材、打扮等因素不會(huì)有太大的關(guān)系。1招聘時(shí)間多問(wèn)少說(shuō)。不能有“來(lái)者即聘”或“先倣做看再說(shuō)”的想法。招聘是要提供給別人良好的 工作機(jī)會(huì)，不要認(rèn)為是懇求別人做什么，這樣才能積極努力的 去倣。讓所有 跟你接觸的人都知道你喜歡自己的工作。根捱企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)，訂好能達(dá)成并切合實(shí)際的招聘 目標(biāo)。讓?xiě)?yīng)征者覺(jué)得與你一起工作會(huì)很愉快。第一篇：如何招聘出色的銷(xiāo)售經(jīng)理如何招聘到出色的銷(xiāo)售經(jīng)理銷(xiāo)售人才的好壞，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)有著重要的影響。不僅要把工作機(jī)會(huì)告訴別人，而且要把觀念、目標(biāo)、成果、未來(lái)發(fā)展機(jī)會(huì)也推銷(xiāo)給別人，把所有推銷(xiāo)技巧都運(yùn)用到招聘工作上來(lái)。做好準(zhǔn)備，招聘時(shí)說(shuō)話一定要果斷、懇切，不要給人 留下缺乏準(zhǔn)備的印象。以現(xiàn)身說(shuō)法的方式來(lái)吸引別人加入工作行列。要有正確的觀點(diǎn)和態(tài)度。使每個(gè)適合銷(xiāo)售工作的人都能積極、熱心、充滿活力 地認(rèn)同幷從事公司的工作，讓他們從自己的工作獲取應(yīng)有的報(bào) 酬，并以這種態(tài)度、精神、獲利感染別人，吸引別人。面談不能完全憑 主觀直覺(jué)的判斷。有些主管在招聘時(shí)常不自覺(jué)的承諾，如應(yīng)聘后會(huì)給以何種新職位或被指派去開(kāi)發(fā)某個(gè)新的
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