【正文】 代價(jià) 12. 假定某公司變動(dòng)成本率為 40％，本年?duì)I業(yè)收入為 1000 萬(wàn)元，固定性經(jīng)營(yíng)成本保持不變，下年經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)為 ，下年的營(yíng)業(yè)收入為 1200 萬(wàn)元，則該企業(yè)的固定性經(jīng)營(yíng)成本為（ ） 萬(wàn)元。 企業(yè)將利潤(rùn)轉(zhuǎn)化為股東對(duì)企業(yè)追加投資的過(guò)程 ，所以留存收益籌資是沒(méi)有成本的 ，留存收益的成本計(jì)算與普通股是一樣的 9. 下 列 既 可 作 為 貸 款 擔(dān) 保 的 抵 押 品 ， 又 可 作 為 貸 款 擔(dān) 保 的 質(zhì) 押 品 的 是（ ） 。 6. 某證券公司，其經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)包括證 券經(jīng)紀(jì) .證券投資咨詢與證券交易 .證券投資活動(dòng)有關(guān)的財(cái)務(wù)顧問(wèn)。 2. ABC 公司 20xx 年的經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)為 3，產(chǎn)銷(xiāo)量的計(jì)劃增長(zhǎng)率為 10%％，假定其他因素不變，則該年普通股每股息稅前利潤(rùn)增長(zhǎng)率為 （ ） 。 [該題針對(duì) “預(yù)算編制 ”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核 ] 8 [答案 ]： N [解析 ]： 連續(xù)預(yù)算即滾動(dòng)預(yù)算，在編制預(yù)算時(shí)將預(yù)算期與會(huì)計(jì)期間相脫離。這種預(yù)算是在生產(chǎn)預(yù)算、直接材料消耗及采購(gòu)預(yù)算、直接人工預(yù)算和制造費(fèi)用預(yù)算的基礎(chǔ)上編制的，通常應(yīng)反映各產(chǎn)品單位生產(chǎn)成本。當(dāng)以年度凈利潤(rùn)為基礎(chǔ)按一定百分比計(jì)算分配股利時(shí)，可以用 “凈利潤(rùn)＝本年新增 留存收益 /（ 1－股利分配比率） ”計(jì)算凈利潤(rùn)。選項(xiàng) 是滾動(dòng)預(yù)算編制方法的優(yōu)點(diǎn)。 [該題針對(duì) “預(yù)算的執(zhí)行與考核 ”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核 ] 6 [答案 ]： ABCD [解析 ]： 現(xiàn)金預(yù)算是以業(yè)務(wù)預(yù)算和專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算為依據(jù)編制的、專(zhuān)門(mén)反映預(yù)算期內(nèi)預(yù)計(jì)現(xiàn)金收入與現(xiàn)金支出，以及滿足理想現(xiàn)金余額而進(jìn)行現(xiàn)金投融資的預(yù)算。 [該題針對(duì) “預(yù)算的分類(lèi)與預(yù)算體系 ”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核 ] 二 、 多項(xiàng)選擇題 1 [答案 ]： ABCD [解析 ]： 量本利分析法下，目標(biāo)利潤(rùn)＝預(yù)計(jì)產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)數(shù)量 （單位產(chǎn)品售價(jià)－單位產(chǎn)品變動(dòng)成本）－固定成本費(fèi)用 [該題針對(duì) “企業(yè)年度預(yù)算目標(biāo)與目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)算方法 ”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核 ] 2 [答案 ]： ACD [解析 ]： 編制預(yù)算的目的是促成企業(yè)以最經(jīng)濟(jì)有效的方式實(shí)現(xiàn)預(yù) 定目標(biāo)，所以選項(xiàng) B 不正確。 選項(xiàng) D 不正確。彈性預(yù)算一般適用于與預(yù)算執(zhí)行單位業(yè)務(wù)量有關(guān)的成本（費(fèi)用）、利潤(rùn)等預(yù)算項(xiàng)目。 [該題針對(duì) “業(yè)務(wù)預(yù)算的編制 ”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核 ] 2 [答案 ]： B [解析 ]： 目標(biāo)利潤(rùn)＝上期利潤(rùn)總額 （ 1＋利潤(rùn)增長(zhǎng)百分比）＝ 1000（ 1＋ 10%）＝ 1100（萬(wàn)元）。 （ 7）預(yù)交所得稅 20xx0 元。 5 月底的材料庫(kù)存量為 20xx 千克，預(yù)計(jì) 6 月末的材料庫(kù)存量為 1500 千克。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，商品售出后當(dāng)月可收回貨款的 40%，次月收回30%，再次月收回 25%，另外 5%為壞賬。假設(shè)每季度銷(xiāo)售收入中，本季度收到現(xiàn)金 60%，另外 40%要到下季度才能收回，上年末應(yīng)收賬款余額為 620xx元。 20xx 年該公 司無(wú)其他融資計(jì)劃。（ ） 7. 在財(cái)務(wù)預(yù)算的編制過(guò)程中，編 制預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表的正確程序是：先編制預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表，然后再編制預(yù)計(jì)利潤(rùn)表。 （ ） 3. 財(cái)務(wù)部門(mén)編制出了對(duì)自己來(lái)說(shuō)最好的計(jì)劃，該計(jì)劃對(duì)其他部門(mén)來(lái)說(shuō)，肯定也能行得通。 ，便于將實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)進(jìn)行對(duì)比 8. 編制預(yù)計(jì)利潤(rùn)表的依據(jù) 包括 （ ） 。 4. 在編制現(xiàn)金預(yù)算的過(guò)程中，可作為其編制依據(jù)的有 （ ） 。 9. 下列選項(xiàng)中一般屬于長(zhǎng)期預(yù)算的是 （ ） 。 （費(fèi)用）、利潤(rùn)等預(yù)算項(xiàng)目 行成本性態(tài)分析 5. 下列說(shuō)法中正確的是 （ ） 。 [該題針對(duì) “財(cái)務(wù)管理環(huán)境 ”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核 ] 聲明：本資料由 大家論壇 會(huì)計(jì) 職稱 考試專(zhuān)區(qū) 收集整理，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出自 更多 中級(jí)會(huì)計(jì) 考試信息，考試真題，模擬題下載 大家論壇，全免費(fèi)公益性 會(huì)計(jì)職稱 考試論壇 ，等待您的 光臨！ 第二章 預(yù)算管理 一 、 單項(xiàng)選擇題 1. 下列計(jì)算等式中，不正確的是 （ ） 。原題的說(shuō)法錯(cuò)誤在于缺少了 “特征 ”二字。 [該題針對(duì) “財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié) ”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核 ] 6 [答案 ]： N [解析 ]： 財(cái)務(wù)考核是指將報(bào)告期實(shí)際完成數(shù)與規(guī)定的考核指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比。 [該題針對(duì) “企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論 ”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核 ] 4 [答案 ]： Y [解析 ]： 經(jīng)營(yíng)者和所有者的主要利益沖突，是經(jīng)營(yíng)者希 望在創(chuàng)造財(cái)富的同時(shí)，能夠獲取更多的報(bào)酬 、更多的享受 ；而所有者希望以較小的代價(jià)實(shí)現(xiàn)更多的財(cái)富。在已上市的股份公司中，股東財(cái)富是由其所擁有的股票數(shù)量和股票市場(chǎng)價(jià)格兩方面決定的。 [該題針對(duì) “企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論 ”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核 ] 10 [答案 ]： BD [解析 ]： 財(cái)務(wù)管理的金融環(huán)境主要包括金融機(jī)構(gòu)、金融工具、金融市場(chǎng)。 （ 2）在管理上，利用企業(yè)的各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)部分權(quán)限集中管理。所以 A 選項(xiàng)是正確的，選項(xiàng) C 屬于定量分析法。選項(xiàng) D 是企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的設(shè)計(jì)原則之一。 [該題針對(duì) “利益沖突的協(xié)調(diào) ”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核 ] 4 [答案 ]： ACD [解析 ]： 財(cái)務(wù)分析是根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表等信息資料，采用專(zhuān)門(mén)方法，系統(tǒng)分析和評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果以及未來(lái)趨勢(shì)的過(guò)程。 [該題針對(duì) “財(cái)務(wù)管理體制 ”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核 ] 2 [答案 ]： AC [解析 ]： 選項(xiàng) 是相關(guān)者利益最大化的優(yōu)點(diǎn)。 [該題針對(duì) “財(cái)務(wù)管理體制 ”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核 ] 10 [答案 ]： D [解析 ]： 影響財(cái)務(wù)管理的主要金融環(huán)境 因素有金融機(jī)構(gòu)、金融工具、金融市場(chǎng)。股價(jià) 不能完全準(zhǔn)確反映企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況，如有的上市公司處于破產(chǎn)的邊緣，但由于可能存在某些機(jī)會(huì)，其股票價(jià)格可能還在走高。 [該題針對(duì) “利益沖突的協(xié)調(diào) ”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核 ] 7 [答案 ]： B [解析 ]： 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制 的核心內(nèi)容是企業(yè)總部應(yīng)做到制度統(tǒng)一 、 資金集中 、 信息集成和人員委派。定量預(yù)測(cè)法是財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的方法之一；平衡法、比例法、因素法是確 定財(cái)務(wù)計(jì)劃指標(biāo)的方法。 [該題針對(duì) “企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論 ”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核 ] 3 [答案 ]： A [解析 ]： 以企業(yè)利潤(rùn)最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，其主要原因 （ 1）剩余產(chǎn)品的多少可用利潤(rùn)衡量 （ 2）自由競(jìng)爭(zhēng)的資本市場(chǎng)中，資 本的使用權(quán)最終屬于獲利最多的企業(yè) （ 3）只有每個(gè)企業(yè)都最大限度地創(chuàng)造利潤(rùn)，整個(gè)社會(huì)的財(cái)富才能實(shí)現(xiàn)最大化。 （ ） 9. 企業(yè)價(jià)值最大化體現(xiàn)了合作共贏的價(jià)值理念，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一。 （ ） 6. 財(cái)務(wù)考核是指將報(bào)告期實(shí)際完成數(shù)與規(guī)定的考核指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比。在已上市的股份公司中，股票數(shù)量一定時(shí)，股價(jià)越高，股東財(cái)富越高。 ，利用企業(yè)的各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)全部權(quán)限集中管理 ，利用企業(yè)的各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)部分權(quán)限集中管理 ，不能調(diào)動(dòng)各所屬單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極性 ，充分調(diào)動(dòng)各所屬單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極性 9. 下列各財(cái)務(wù)管理目標(biāo)中 ，考慮了風(fēng)險(xiǎn)因素的有 （ ） 。 “成本 ”和 “利益 ” 、規(guī)模和管理者的管理水平 6. 以下屬于財(cái)務(wù)決策中經(jīng)驗(yàn)判斷法的有 （ ） 。 ，有效地規(guī)避了企業(yè)的短期行為 3. 經(jīng)營(yíng)者和所有者的主要利益沖突，是經(jīng)營(yíng)者希望在創(chuàng)造財(cái)富的同時(shí)，能夠獲取更多的報(bào)酬、 更多的享受 ；而所有者希望以較小的代價(jià)實(shí)現(xiàn)更多的財(cái)富。 型組織 型組織 型組織 10. 在下列各項(xiàng)中，不屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的金融環(huán)境內(nèi)容的是 （ ） 。 、解聘和接收 ，需要把握的原則是：盡可能使企業(yè)相關(guān)者的利益分配在數(shù)量上和時(shí)間上達(dá)到動(dòng)態(tài)的協(xié)調(diào)平衡 ，是一種解決所有者和債權(quán)人的利益沖突的方式 7. 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制的核心內(nèi)容是企業(yè)總部應(yīng)做到制度統(tǒng)一 、 資金集中 、信息集成和人員委派。 ，企業(yè)價(jià)值評(píng)估很難客觀和準(zhǔn)確 ，股票價(jià)格的變動(dòng)可以完全揭示企業(yè)價(jià)值的變化 3. 以企業(yè)利潤(rùn)最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，不屬于其主要原因的是 （ ） 。 2. 以下關(guān)于企業(yè)價(jià)值的表述，不正確的是 （ ） 。 ，企業(yè)總部財(cái)務(wù)部門(mén)在特定情況下，可以直接參與各所屬單位的執(zhí)行過(guò)程 ，有利于在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)化配置資源，有利于實(shí)行內(nèi)部調(diào)撥價(jià)格 ，可能導(dǎo)致缺乏主動(dòng)性、資金成本增大、費(fèi)用失控、利潤(rùn)分配無(wú)序 ，集權(quán)過(guò)度會(huì)使各所屬單位缺乏主動(dòng)性、積極性，喪失市場(chǎng)機(jī)會(huì) 6. 下列關(guān)于利益沖突協(xié)調(diào)的說(shuō)法正確 的 是 （ ） 。 9. 實(shí)質(zhì)上是企業(yè)集團(tuán)的組織形式，子公司具有法人資格，分公司則是相對(duì)獨(dú)立的利潤(rùn)中心的企業(yè)組織體制是 （ ） 。 2. 以企業(yè)價(jià)值最大化為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)包括 （ ） 。 、經(jīng)營(yíng)成果 、過(guò)程控制、反饋控制 ，為編制計(jì)劃、分解計(jì)劃指標(biāo)服務(wù) 5. 財(cái)務(wù)管理體制的集權(quán)與分權(quán)，需要考慮的因素包括 （ ） 。下列關(guān)于該體制特點(diǎn) 的 說(shuō)法正確的有 （ ） 。 （ ） 2. 股東財(cái)富最大化指是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理以實(shí) 現(xiàn)股東財(cái)富最大為目標(biāo)。 （ ） 5. 財(cái)務(wù)控制是利用有關(guān)信息和 特定手段，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)施加影響或調(diào)節(jié)，以便實(shí)現(xiàn)計(jì)劃所規(guī)定的財(cái)務(wù)目標(biāo)的過(guò)程，其方法通常有前饋控制和反饋控制。 （ ） 8. 如果說(shuō)各所屬單位之間業(yè)務(wù)聯(lián)系的必要程度是企業(yè)有無(wú)必要實(shí)施相對(duì)集中的財(cái)務(wù)管 理體制的一個(gè)基本因素，那么，企業(yè)與各所屬單位之間的資本關(guān)系則是企業(yè)能否采取相對(duì)集中的財(cái)務(wù)管理體制的一個(gè)基本條件。 [該題針對(duì) “財(cái)務(wù)管理體制 ”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核 ] 2 [答案 ]： D [解析 ]： 對(duì)于上市企業(yè)，股票價(jià)格的變動(dòng)在一定程度上揭示了企業(yè)價(jià)值的變化，但是，股價(jià)是多種因素共同作用的結(jié)果，特別是在資本市場(chǎng)效率低下的情況下，股票價(jià)格很難反映企業(yè)的 價(jià)值。一類(lèi)是經(jīng)驗(yàn)判斷法，是根據(jù)決策者的經(jīng)驗(yàn)來(lái)判斷選擇，常用的方法有淘汰法、排隊(duì)法、歸類(lèi)法等；另一類(lèi)是定量分析法，常用的方法有優(yōu)選對(duì)比法、數(shù)學(xué)微分法、線性規(guī)劃法、概率決策法等。 [該題針對(duì) “財(cái)務(wù)管理體制 ”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核 ] 6 [答案 ]： B [解析 ]： 所有者與經(jīng)營(yíng)者的利益沖突的解決方式為解聘、接收和激勵(lì)，其中接收是一種通過(guò)市場(chǎng)約束經(jīng)營(yíng)者的辦法，表現(xiàn)為企業(yè)被其他企業(yè)強(qiáng)行接收或吞并，所以選項(xiàng) 不正確；協(xié)調(diào) 相關(guān)者的利益沖突，要把握的原則是：盡可能使企業(yè)相關(guān)者的利益分配在數(shù)量上和時(shí)間上達(dá)到動(dòng)態(tài)的協(xié)調(diào)平衡，所以選項(xiàng) B 正確；所有者與債權(quán)人之間的利益沖突，可以通過(guò)以下方式解決 （ 1）限制性借債，債權(quán)人通過(guò)事先規(guī)定借債用途限制、借債擔(dān)保條款和借債信用條件，使所有者不能削弱債權(quán)價(jià)值 （ 2）收回借款或停止借款，債權(quán)人發(fā)現(xiàn)企業(yè)有侵蝕其債權(quán)價(jià)值的意圖時(shí)，采取收回債權(quán)或不再給予新的借款的措施來(lái)保護(hù)自身權(quán)益，所以選項(xiàng) D 不正確。（ 2）股價(jià)受眾多因素影響，特別是企業(yè)外部的因素，有些還可能是非正常因素。其中 H型組織實(shí)質(zhì)上是企業(yè)集團(tuán)的組織形式，子公司具有法人資格，分公司則是相對(duì)獨(dú)立的利潤(rùn)中心。 [該題針對(duì) “財(cái)務(wù)管理環(huán)境 ”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核 ] 二 、 多項(xiàng)選擇題 1 [答案 ]： ACD [解析 ]： 現(xiàn)代企業(yè)要做到管理科學(xué)，決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)三權(quán)分立的制度必不可少，這一管理原則的作用就在于加強(qiáng)決策的科學(xué)性與民主性，強(qiáng)化決策執(zhí)行的剛性和可考核性，強(qiáng)化監(jiān)督的獨(dú)立性和公正性 ，從而形成良性循環(huán)。選項(xiàng) B 的目的在于對(duì)經(jīng)營(yíng)者予以監(jiān)督，為解聘提供依據(jù)。此外，集權(quán)和分權(quán)應(yīng)該考慮的因素還包括環(huán)境、規(guī)模和管理者的管理水平。經(jīng)驗(yàn)判斷法是根據(jù)決策者的經(jīng)驗(yàn)來(lái)判斷選擇，常用的有淘汰法、排隊(duì)法、歸類(lèi)法等。其主要特點(diǎn)是： （ 1）在制度上，企業(yè)內(nèi)應(yīng)制定統(tǒng)一的內(nèi)部管理制度，明確財(cái)務(wù)權(quán)限及收益分配方法，各所屬單位應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行，并根據(jù)自身 的特點(diǎn)加以補(bǔ)充。選項(xiàng) B 都考慮了風(fēng)險(xiǎn)因素。 [該題針對(duì) “財(cái)務(wù)管理體制 ”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核 ] 2 [答案 ]：