北京外匯管理部部門(mén)職責(zé)-全文預(yù)覽
【正文】 院就設(shè)計(jì)方案及時(shí)溝通，落實(shí)建設(shè)理念與設(shè)計(jì)意圖。二、工程管理部副部長(zhǎng)崗位職責(zé)協(xié)助工程部部長(zhǎng)管理本部門(mén)日常管理工作；熟悉國(guó)家相關(guān)的工程規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)及施工方案；負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本等相關(guān)文件的編制和技術(shù)管理；負(fù)責(zé)相關(guān)工程技術(shù)施工方案的起草工作，并報(bào)上級(jí)主管部門(mén)或領(lǐng)導(dǎo)審核；負(fù)責(zé)工程圖紙及圖紙工程量的復(fù)核工作；負(fù)責(zé)審核和確認(rèn)已完工工程量，并整理已完工工程量的資料，核查工程變更和材料供應(yīng)和損耗情況；核查、統(tǒng)計(jì)工程的實(shí)際進(jìn)度情況、現(xiàn)場(chǎng)情況及工程質(zhì)量情況，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)工程技術(shù)方面的相關(guān)數(shù)據(jù)和信息；配合作好檔案工作，協(xié)助作好相關(guān)工程資料的收集、立卷歸檔、保管等工作；嚴(yán)格按照施工合同檢核工程量，最大限度的維護(hù)項(xiàng)目部利益；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)；1部長(zhǎng)不在時(shí)履行部長(zhǎng)職責(zé)。1負(fù)責(zé)本合同工程的竣工管理，組織與指導(dǎo)合同項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)組織竣工資料的編制并參加工程竣工驗(yàn)收及移交。1負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)、外工程價(jià)款的計(jì)量與結(jié)算，完成當(dāng)月工程價(jià)款結(jié)算目標(biāo)。負(fù)責(zé)編制并提交月、年施工實(shí)施情況報(bào)告和工程進(jìn)度報(bào)告。負(fù)責(zé)本合同工程設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)文件的審查、轉(zhuǎn)發(fā)及交底。負(fù)責(zé)本合同工程合同管理、技術(shù)管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。服務(wù)貿(mào)易管理科主辦業(yè)務(wù)：負(fù)責(zé)并指導(dǎo)銀行對(duì)轄區(qū)內(nèi)中外資機(jī)構(gòu)經(jīng)常項(xiàng)目外匯結(jié)售付匯進(jìn)行真實(shí)性審查，對(duì)因私用匯、外幣攜帶證、個(gè)人自有外匯、外幣現(xiàn)鈔的存取、劃轉(zhuǎn)款等進(jìn)行監(jiān)督管理；對(duì)服務(wù)貿(mào)易售付匯進(jìn)行分析；根據(jù)國(guó)家外匯管理法規(guī)，制訂轄區(qū)服務(wù)貿(mào)易、因私用匯等的實(shí)施細(xì)則及操作規(guī)程。第一篇：北京外匯管理部部門(mén)職責(zé)經(jīng)常項(xiàng)目管理處主要職責(zé)：負(fù)責(zé)管理轄區(qū)內(nèi)境內(nèi)機(jī)構(gòu)經(jīng)常項(xiàng)目外匯賬戶管理、駐華機(jī)構(gòu)外匯賬戶管理、進(jìn)口付匯核銷(xiāo)、出口收匯核銷(xiāo)、中外資機(jī)構(gòu)經(jīng)常項(xiàng)目外匯結(jié)售付匯的真實(shí)性審查、居民非居民個(gè)人外匯業(yè)務(wù)、保險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)外匯業(yè)務(wù)。出口收匯核銷(xiāo)管理科主辦業(yè)務(wù)：為企業(yè)辦理出口收匯核銷(xiāo)登記備案和有關(guān)證明材料發(fā)放和審核出口收匯核銷(xiāo)單證及有關(guān)憑證，辦理出口差額核銷(xiāo)，清理企業(yè)出口逾期未核銷(xiāo)事項(xiàng)，對(duì)出口企業(yè)收匯情況進(jìn)行考評(píng)并對(duì)外發(fā)布考評(píng)結(jié)果；統(tǒng)計(jì)、分析轄內(nèi)出口收匯核銷(xiāo)情況，對(duì)出口大額收匯實(shí)施監(jiān)管并開(kāi)展有關(guān)調(diào)研；根據(jù)國(guó)家外匯管理法規(guī)，制訂轄區(qū)出口收匯核銷(xiāo)的實(shí)施細(xì)則及操作規(guī)程。第二篇：工程管理部部門(mén)職責(zé)工程管理部部門(mén)職責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家、部頒的法規(guī)、規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行合同文件的有關(guān)條款要求及聯(lián)營(yíng)體管理規(guī)定。定期進(jìn)行成本分析，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)成本跟蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正偏離成本目標(biāo)的現(xiàn)象。按合同條款的規(guī)定編制總體、月施工進(jìn)度計(jì)劃；并根據(jù)施工圖紙和工程施工進(jìn)度計(jì)劃，編制年、月材料申請(qǐng)計(jì)劃。1編制本合同工程的應(yīng)急預(yù)案、糾正與預(yù)防措施。1掌握工程施工動(dòng)態(tài)，解決施工中疑難問(wèn)題。工程管理部各崗位職責(zé)一、工程管理部部長(zhǎng)崗位職責(zé)在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織編制季度、月、周生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)助總工程師工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)和與業(yè)主、監(jiān)理對(duì)技術(shù)問(wèn)題的聯(lián)系、溝通；負(fù)責(zé)組織每月工程量的驗(yàn)收、審核、上報(bào)、簽證；負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查施工管理人員和施工隊(duì)施工技術(shù)人員作好現(xiàn)場(chǎng)施工記錄及歸檔；分管測(cè)量隊(duì)，組織測(cè)量復(fù)檢；在組織編制施工方案、施工技術(shù)措施時(shí)，同時(shí)組織編制質(zhì)量計(jì)劃，制定質(zhì)量控制措施；監(jiān)督和指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按設(shè)
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