xx公司維穩(wěn)工作制度-全文預覽
【正文】 ；分管領導為具體負責人，承擔具體領導責任；其他領導成員根據(jù)其分工，對職責范圍內(nèi)的維護穩(wěn)定工作承擔直接領導責任。各種統(tǒng)計表做到真實細致，不得重報、漏報。五、重大糾紛及時報告制度對下列重大糾紛應及時報告公司領導和主管部門牽涉公司領導較多精力，引起社會輿論關注的。對排出的矛盾糾紛苗頭分析原因，謀求化解、認真解決、積極采取措施，確保調(diào)處化解率100%，成功率96%以上。對當事人申請的糾紛案情認真進行審查，對不屬本企業(yè)調(diào)處范圍的特殊矛盾，告知當事人到有關部門申請?zhí)幚??？偨Y(jié)交流本月份矛盾糾紛化解工作開展情況，研究部署下階段工作任務。第二篇：公司維穩(wěn)工作制度非公有制企業(yè)維穩(wěn)工作制度一、學習制度每季組織相關人員開展一次集中學習活動，認真學習國家法律法規(guī)和政策以及與調(diào)解工作相關的義務知識。完善預案,應急處置。排查調(diào)處工作要內(nèi)緊外松地按照“認真,低調(diào),平穩(wěn),穩(wěn)妥”的要求扎實推進,把影響企業(yè)穩(wěn)定的突出矛盾和問題納入排查調(diào)處的視野,摸清底數(shù),建立重點問題登記備案和臺賬制度,層層分解調(diào)處任務,落實調(diào)處責任,明確解決矛盾和問題的時限,實行重點問題消結(jié)和反饋制度,落實責任倒查,變被動調(diào)處為主動防范,努力從源頭上加以預防和控制。重點對企業(yè)周邊飲食衛(wèi)生,生產(chǎn)管理,生產(chǎn)質(zhì)量,企業(yè)治安和周邊環(huán)境。因企業(yè)資源和生源供求矛盾突出,生產(chǎn),后勤,生活服務設施超負荷運轉(zhuǎn),企業(yè)管理滯后和職工需求相矛盾所產(chǎn)生的問題,釀成群體性事端萌芽的動態(tài)。企業(yè)內(nèi)突發(fā)事故災難類,自然災害類,公共衛(wèi)生類等公共事件,造成企業(yè)職工傷亡和財產(chǎn)重大損失而引發(fā)的不穩(wěn)定的事端。企業(yè)內(nèi)突發(fā)社會安全事件的動態(tài)。組織指揮開展企業(yè)安全突發(fā)事件的應急處置工作,完成各級領導交辦的其他維穩(wěn)工作事項,確保企業(yè)安全和諧穩(wěn)定。第一篇：XX公司維穩(wěn)工作制度維穩(wěn)工作制度為進一步做好我企業(yè)安全與維護穩(wěn)定工作,有效預防,及時控制,妥善處置企業(yè)公共突發(fā)事件,建立健全企業(yè)安全與維穩(wěn)工作各項長效機制,加強企業(yè)安全與維穩(wěn)工作規(guī)范化,制度化建設,完善企業(yè)安全與維穩(wěn)工作決策程序,提高企業(yè)維穩(wěn)工作決策水平,增強企業(yè)維穩(wěn)工作實效,提高快速反應和應急處置企業(yè)突發(fā)事件能力,保證正常的企業(yè)生產(chǎn)生活秩序,維護企業(yè)安全和和諧穩(wěn)定,特制定如下工作制度:一、建立企業(yè)安全與維穩(wěn)工作領導機制為切實加強企業(yè)安全與維穩(wěn)工作的領導,保證各項安全與維穩(wěn)工作的落實,公司特成立企業(yè)安全與維護穩(wěn)定工作領導小組,明確職責,落實責任。及時掌握,深入研判,協(xié)調(diào)解決影響企業(yè)穩(wěn)定的矛盾和問題。境內(nèi)外敵對勢力,敵對組織,敵對分子,非法宗教勢力,民族分裂勢力,“法輪功”等邪教組織對職工思想滲透和破壞活動,企業(yè)內(nèi)各種非法傳教活動,政治性活動,針對職工的各類恐怖襲擊活動,以及其他危害國家安全和企業(yè),社會政治穩(wěn)定的非法活動的信息動態(tài)。因企業(yè)及周邊治安環(huán)境或企業(yè)內(nèi)發(fā)生聚眾械斗,打,砸,搶,燒事件。因企業(yè)人事制度,分配制度等管理體制改革,涉及教職員工利益分配等問題引發(fā)的影響企業(yè)穩(wěn)定的群體性事端萌芽的動態(tài)。排查調(diào)處的重點問題影響企業(yè)安定穩(wěn)定
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