【正文】 勢為變配電客戶提供系統(tǒng)整體解決方案，為客戶提供交鑰匙工程。，%，公司壞賬風險增加。業(yè)務亮點公司加大產(chǎn)品升級及新產(chǎn)品開發(fā)力度，組建了“深圳市電動汽車與電網(wǎng)雙向互通工程實驗室”，重點研究電動汽車大功率充電與電網(wǎng)之間協(xié)調發(fā)展的先進技術，如V2G、V2H及新能源發(fā)電用于電動汽車充電、智能微網(wǎng)技術等。盡管公司通過定價機制、套期保值等手段降低銅價波動帶來的經(jīng)營風險，但銅材價格大幅波動仍將對公司敬業(yè)業(yè)績帶來負面影響奧特迅業(yè)務簡介公司是大功率直流設備整體方案解決商，是直流操作電源細分行業(yè)的龍頭企業(yè)及國家級高新技術企業(yè)。2014年度，公司控股子公司，浙江萬馬新能源有限公司與法國IES達成戰(zhàn)略性協(xié)議，通過商業(yè)合作方式，嘗試著國內市場推廣符合中國市場需求的直流快充充電樁產(chǎn)品。萬馬股份業(yè)務簡介公司是專業(yè)從事電力電纜的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，集科研、設計、制造、銷售于一體的大型電纜專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)。此外，公司亦已完成京滬、京港澳告訴電動汽車充電系統(tǒng)上線運行，此將有利公司于未來承接更大型工程項目起05礎作用。公司2014年度負債比率為80%，%，說明公司償債風險較高。目前，公司已與國家電網(wǎng)正式簽訂合同，合同已履行完畢，%。二次設備：是對電力系統(tǒng)內一次設備進行監(jiān)察、測量、控制、保護、調節(jié)的輔助設備，稱為二次設備，既不直接和電能產(chǎn)生聯(lián)系的設備。主要上市公司整理： 許繼電氣：業(yè)務簡介：公司是電力設備上市公司中產(chǎn)業(yè)鏈最完整的企業(yè)，產(chǎn)品包括變壓器代表的一次設備、電廠保護及自動化、電網(wǎng)調度、變電站自動化、配電網(wǎng)自動化等二次設備，是國家520重點企業(yè)和國家重大技術裝備國產(chǎn)化基地之一。因此，電動汽車充電設施是電動汽車產(chǎn)業(yè)鏈的重要組成部分。相當于只是起了一個控制電源的作用。按時間也可分為快充、慢充、及換電。按安裝地點分類，可分為公共充電樁和專用充電樁。充電樁一般提供常規(guī)充電和快速充電兩種充電方式，居民可以使用特定的沖點卡在充電樁提供的人機交互操作界面上刷卡使用，進行相應的充電方式、充電時間、費用資料列印等操作，充電樁顯示幕能顯示充電量、費用、充電時間等資料。充電樁的輸入端與交流電網(wǎng)直接連接，輸出端都裝有充電插頭用于為電動汽車充電。壁掛式充電樁適合安裝在靠近墻體的停車位。按充電方式分類，充電樁可分為直流充電樁、交流充電樁及交直流一體充電樁。交流充電樁只提供電力輸出，沒有充電功能，需連接車載充電機為電動汽車充電。存儲電池就必須充電設備為他充電。充電系統(tǒng)的核心就是充電樁。一次設備：是由于設備相互連接，構成發(fā)電、輸電、配電或直接用于生產(chǎn)的踮起主回路稱為一次回路或一次接線系統(tǒng)。于2014年6月21日，《許繼電氣股份有限公司關于重大經(jīng)營合同中標的提示性公告》中顯示公司中標電動汽車充換電設備2014年第二批及高速公路成績快充網(wǎng)絡建設項目。風險因素: ，%，此表示公司壞賬風險有加大。所謂國網(wǎng)系的子公司，在充電監(jiān)控系統(tǒng)及車輛衛(wèi)星定位系統(tǒng)車載終端有交錢的競爭優(yōu)勢。公司近三年負債比逐年增長，%，顯示公司長期償債風險家具，公司利息支出或將加大，或將拖累其盈利增長空間。業(yè)務亮點公司連續(xù)三年中標國家電網(wǎng)充電樁集采，與電騰云光伏聯(lián)手建成國內首座風光儲一體化智能運維電動汽車充電站。公司的主要原材料為銅材，銅價波動直接影響到公司經(jīng)營業(yè)績。主要應用在電動汽車、通信、核電、智慧電網(wǎng)、太陽能儲能、水電、風能等新能源領域。風險因素公司于新產(chǎn)品涉及新能源汽車充電設施服務技術要求可能不達預期，或對公司產(chǎn)品市場份額、經(jīng)濟效益等造成負面影響。公司主營業(yè)務是設計、制造220KV及以下的變配電一二次產(chǎn)品以及提供相關技術服務，電力設備租賃及相關技術服務，融資租賃業(yè)務。前期因車場內無充電設施，先上線2臺，每日班次結束后由我公司人員開往沌口體育館的國家電網(wǎng)處進行充電。二、所遇問題新能源汽車動力來源為電能，充電樁大量用電被漢陽高壓營業(yè)所遠程監(jiān)控到，認為我們是違章、超容使用，對市公共汽車四公司一分公司下達停、限電通知，于2015年6月25日停止供電或限電。南京金龍（武漢）新能源汽車技術有限公司第三篇：充電樁評估環(huán)球車享鄭州汽車租賃有限公司監(jiān) 理 竣 工 資 料建設單位：環(huán)球車享鄭州汽車租賃有限公司 施工單位：河南龍澤電力工程有限公司等 監(jiān)理單位：河南建基工程管理有限公司 總監(jiān)理工程師：張躍輝日期：2017年12月27日河南建基工程管理有限公司 電話：037155238190 傳真：037155238193監(jiān) 理 竣 工 資 料 目 錄一、監(jiān)理檢查影像資料二、監(jiān)理工程評估報告河南建基工程管理有限公司 電話：037155238190 傳真：037155238193監(jiān) 理 檢 查 影 像 資 料工程名稱： 環(huán)球車享鄭州汽車租賃有限公司充電樁安裝工程施工單位： 河南龍澤電力工程有限公司等監(jiān)理單位： 河南建基工程管理有限公司資料整理人： 宋飛飏項目總監(jiān)： 張躍輝河南建基工程管理有限公司 電話：037155238190 傳真：037155238193河南建基工程管理有限公司 電話：037155238190 傳真：037155238193河南建基工程管理有限公司 電話：037155238190 傳真：037155238193河南建基工程管理有限公司 電話：037155238190 傳真：037155238193環(huán)球車享鄭州汽車租賃有限公司（新鄭機場、金博大、五星電器城等區(qū)域充電樁安裝）監(jiān)理評估報告建設單位：環(huán)球車享鄭州汽車租賃有限公司施工單位： 河南龍澤電力工程有限公司等監(jiān)理單位： 河南建基工程管理有限公司總監(jiān)理工程師： 張躍輝日 期： 2017年12月27日河南建基工程管理有限公司 電話：037155238190 傳真：037155238193一、工程概述本項目為環(huán)球車享鄭州汽車租賃有限公司充電樁安裝工程（新鄭機場、金博大、五星電器城等區(qū)域）驗收。原材料、成品、半成品質量控制情況：監(jiān)理對現(xiàn)場使用的各種原材料進場前均按上海市有關規(guī)定對材料出廠質保資料等進行審查，確認合格并在“工程材料/構配件/設備報審表”上簽認后方準許入場。事后控制及時檢查、督促施工方整理資料，做到資料與工程同步。充電基礎設施建設規(guī)模全球第一。現(xiàn)在包括國企、民企都在積極地參與商業(yè)模式創(chuàng)新，眾籌建樁、車樁合作、“互聯(lián)網(wǎng)+”等創(chuàng)新的商業(yè)模式在不斷涌現(xiàn)，在公共場所、在單位內部、在居民小區(qū)、在高速公路上，充電設施建設全面推進。并將推動充電設施互聯(lián)互通的進程。充電基礎設施建設依然存在很多制約因素：商業(yè)模式不清晰、車樁標準不統(tǒng)一、兼容性差、充電樁質量參差不齊等。運營模式不清晰。政府主導下的充電樁投資運營模式，將有利于充電樁市場有序、集約化發(fā)展，而不利因素在與運營效率低，不利于規(guī)?；５谖迤夯ヂ?lián)網(wǎng)+充電樁解決方案互聯(lián)網(wǎng)+ 充電樁運營 管理平臺建設方案2017年6月目錄.第一章 項目概述........................................................................................4 ........................................................................4...................................................................................4 ...................................................................4 ...............................................................5 ...........................................................6 ，用戶體驗差的問題...........................................8 ...........................................................9 ...................................................9.第二章平臺設計與介紹............................................................................9 ..............................................