20xx龍洞社區(qū)服務(wù)中心網(wǎng)格化管理工作計(jì)劃-全文預(yù)覽
【正文】 。這些居民自治組織不計(jì)報(bào)酬、不計(jì)得失的奉獻(xiàn)，使社區(qū)真正達(dá)到了“公眾參與協(xié)調(diào)有序、人民群眾安居樂(lè)業(yè)”的局面。二、特色項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)社區(qū)服務(wù)人性化（一）居民參與有熱情。辦事處下派四名工作人員到社區(qū)，對(duì)社區(qū)工作進(jìn)行指導(dǎo)和協(xié)助，使工作中遇到的急、難、險(xiǎn)、重問(wèn)題都能及時(shí)的解決。每個(gè)網(wǎng)格里設(shè)有責(zé)任區(qū)，每個(gè)責(zé)任區(qū)的責(zé)任人是社區(qū)管片工作人員，要求一崗多責(zé)，一職多能，并在網(wǎng)格管理中建一檔一冊(cè)一網(wǎng)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。東南街道辦事處XXX社區(qū)第三篇：社區(qū)網(wǎng)格化管理材料社區(qū)網(wǎng)格化管理材料社區(qū)在上級(jí)有關(guān)部門(mén)的指導(dǎo)下，進(jìn)一步創(chuàng)新社會(huì)化管理，以“問(wèn)情于民，問(wèn)需于民，問(wèn)計(jì)于民”為服務(wù)理念，以關(guān)愛(ài)于民，服務(wù)至上為服務(wù)宗旨，以居民自治為管理模式，以創(chuàng)新社會(huì)管理為工作目標(biāo)，大力推行社區(qū)網(wǎng)格化管理。以網(wǎng)格為依托，變被動(dòng)管理為主動(dòng)服務(wù)，網(wǎng)格團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)確搜集群眾基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，及時(shí)掌握群眾動(dòng)態(tài)信息，做到有目的性的為老百姓解疑釋惑，有針對(duì)性地預(yù)測(cè)、4預(yù)防各類安全隱患，真正實(shí)現(xiàn)對(duì)網(wǎng)格的無(wú)縫化管理、精細(xì)化服務(wù)。為確保網(wǎng)格化服務(wù)見(jiàn)成效，社區(qū)要開(kāi)展“工作進(jìn)組、服務(wù)入戶”模式，結(jié)合黨組織建設(shè)，把黨小組與居民小組合二為一，建立網(wǎng)格黨小組，以黨小組為單位定期組織黨員、居民骨干參加理論學(xué)習(xí)、民情研判、議事決策、黨內(nèi)推優(yōu)等活動(dòng)。訂制度。（三）、選模式、訂制度、優(yōu)服務(wù)，打造全方位服務(wù)管理工作新格局。結(jié)合居民住宅區(qū)、轄區(qū)單位交錯(cuò)分布的社區(qū)現(xiàn)狀，2按照街、巷界線、小區(qū)范圍將轄區(qū)合理劃分為八個(gè)網(wǎng)格，每個(gè)網(wǎng)格內(nèi)居民約100戶左右，人口約270人左右，將網(wǎng)格內(nèi)的居民納入網(wǎng)格管理之中，逐步將所有單位（工商企業(yè)、個(gè)體工商戶）納入網(wǎng)格。建信息。三、工作步驟（一）學(xué)習(xí)知識(shí)、掌握理念、提高網(wǎng)格化管理工作的認(rèn)識(shí)。居委會(huì)、網(wǎng)格管理員一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握網(wǎng)格化管理的知識(shí)，不斷探索網(wǎng)格化管理的創(chuàng)新思維，利用好網(wǎng)格化管理這一平臺(tái)，促進(jìn)社區(qū)各項(xiàng)工作扎實(shí)、穩(wěn)步的提高。網(wǎng)格信息管理平臺(tái)要以社區(qū)為單位，建立集中服務(wù)對(duì)象的家庭成員狀況、住房、就業(yè)、計(jì)生等信息資料于一體的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，便于及時(shí)了解情況，掌握工作動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)確歸類匯總，有條件的還要向社區(qū)和轄區(qū)內(nèi)單位延伸，要安排專職信息員注重信息的日常維護(hù)和更新，提高信息的使用效率特別要注重錄入具有個(gè)性化特點(diǎn)的信息，使管理服務(wù)更加人性化。合理配備網(wǎng)格管理人員，建立起素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好的網(wǎng)格管理服務(wù)團(tuán)隊(duì)。依據(jù)地理分布和常住人口統(tǒng)計(jì)，合理確定責(zé)任網(wǎng)格，將轄區(qū)分為若干網(wǎng)格。第一篇：2014龍洞社區(qū)服務(wù)中心網(wǎng)格化管理工作計(jì)劃龍洞社區(qū)服務(wù)中心網(wǎng)格化管理工作計(jì)劃為進(jìn)一步提高社區(qū)維護(hù)穩(wěn)定群眾的能力，構(gòu)建有利于我轄區(qū)發(fā)展和長(zhǎng)治久安的社會(huì)環(huán)境，夯實(shí)基層基礎(chǔ)，扎實(shí)做好學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，鞏固黨的群眾基礎(chǔ)，轉(zhuǎn)變工作方式，根據(jù)省、市、區(qū)委關(guān)于開(kāi)展社區(qū)管理“網(wǎng)格化管理”工作要求，現(xiàn)就社區(qū)“網(wǎng)格化管理”工作計(jì)劃如下：一、指導(dǎo)思想以黨的十八屆三中全會(huì)、省委十一屆四次全會(huì)、市委九屆三次全會(huì)精神為指導(dǎo)，奮力打造貴陽(yáng)發(fā)展升級(jí)版“排頭兵”構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)為統(tǒng)領(lǐng)，以滿足社區(qū)居民群眾物質(zhì)文化和生活需要為抓手，著力構(gòu)建基層公共服務(wù)和管理體制，以“一委一會(huì)一中心”治理模式、“三會(huì)一評(píng)”運(yùn)行機(jī)制、“一廳四部一辦”前后臺(tái)互動(dòng)和網(wǎng)格化管理服務(wù)工作模式為落腳點(diǎn)，按照區(qū)委群工委統(tǒng)籌、相關(guān)部門(mén)共同參與、社區(qū)服務(wù)中心組織實(shí)施的原則，進(jìn)一步完善機(jī)構(gòu)職責(zé)、崗位設(shè)置、人員配備、運(yùn)行機(jī)制、資源整合五個(gè)方面規(guī)范建設(shè)?！熬W(wǎng)格化管理”的基本環(huán)節(jié)是網(wǎng)格的劃分?！熬W(wǎng)格化管理”的核心是做好群眾的各項(xiàng)工作，建立科學(xué)有效的信息采集、監(jiān)督、反饋、督辦系統(tǒng)，做到上情下達(dá)、下情上達(dá)、渠道暢通、反饋及時(shí)，節(jié)約、集約管理成本，更好滿足群眾需求。大力推進(jìn)信息化建設(shè)，建立起高效運(yùn)作、資源共享的網(wǎng)格信息管理平臺(tái)。社區(qū)要建立定期的社情民意分析制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類不穩(wěn)定因素，采取有針對(duì)性的措施加以化解，采取靈活的方式經(jīng)常性地溝通，建立完善社區(qū)網(wǎng)格化管理民情分析會(huì)，交流工作情況，分析社情民意，研究解
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