【正文】 的溝通類(lèi)型,使各種類(lèi)型的溝通形式各自發(fā)揮溝通的作用,互相配合,相得益彰,企業(yè)文化指令得以通過(guò)多種形式而傳遞,員工及時(shí)共享文化,才能有效執(zhí)行文化指令。一個(gè)企業(yè)缺乏積構(gòu)溝通的態(tài)度,企業(yè)文化要內(nèi)化到員工一切集體行為中,要發(fā)生文化管理的強(qiáng)大作用不可想象。因此,企業(yè)文化管理要求建立健全的溝通管理制度。文化要起到根本的管理作用,形成完備的文化意義符號(hào)系統(tǒng)是必不可少的前提。第三,制定對(duì)企業(yè)文化意義符號(hào)系統(tǒng)進(jìn)行管理的制度。從不同層次,不同類(lèi)型的文化意義符號(hào)中,員工準(zhǔn)確地得到意義指令,采取符合文化意義符號(hào)系統(tǒng)要求的行為,達(dá)到管理的目的。與供應(yīng)商、經(jīng)銷(xiāo)商、競(jìng)爭(zhēng)者。(2)文化物質(zhì)意義符號(hào)系統(tǒng)。因此,形成企業(yè)全員認(rèn)同的文化意義符號(hào)系統(tǒng),并對(duì)這文化意義符號(hào)系統(tǒng)進(jìn)行有效管理,是健全企業(yè)文化管理制度的首要要求。一是文化意義符號(hào)管理制度。有集體目標(biāo)行為的保證,企業(yè)必然處在不斷進(jìn)步之中。目標(biāo)是企業(yè)奮斗的方向、是動(dòng)力、是準(zhǔn)繩、是標(biāo)準(zhǔn),集中所有員工的努力于企業(yè)的目標(biāo)之上,并應(yīng)用最適宜的方法,最短的時(shí)間,最少的費(fèi)用,取得實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最佳結(jié)果,這是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的要求。能使員工感到驕傲、自豪,擁有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光,滿懷期待,心中充滿機(jī)會(huì),能為自己制定雄心勃勃的工作計(jì)劃。無(wú)論企業(yè)哪個(gè)部門(mén)、那項(xiàng)經(jīng)營(yíng)和工作,無(wú)論何時(shí)何地,都必須向著公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)進(jìn)行革新、改善、發(fā)展,所作的努力才能有系統(tǒng)效率。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)是不斷而持續(xù)地變化的,經(jīng)營(yíng)的具體業(yè)務(wù)總是短時(shí)間的。第一,以一貫經(jīng)營(yíng)理念為企業(yè)確立長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。理念形象又是感知形象的根據(jù),感知形象是理念形象的傳達(dá)。企業(yè)必須獲得完整統(tǒng)一的集體形象,才能有力作用于公眾,獲得公眾的認(rèn)知和美譽(yù),為公眾所認(rèn)同。只有集體意志能決定企業(yè)的生存,能使企業(yè)揚(yáng)溢生命感和奮進(jìn)感,能超越悲觀、恐懼和沮喪情緒的支配,以無(wú)畏的行動(dòng)排除萬(wàn)難去爭(zhēng)取勝利。企業(yè)達(dá)到不管而管的境界,集體的創(chuàng)造力可以發(fā)揮到極至。擁有強(qiáng)大集體行為的企業(yè),開(kāi)拓力度大、抵抗競(jìng)爭(zhēng)者的力度大、頑強(qiáng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的力度大。第二,以經(jīng)營(yíng)理念塑造員工的集體行為。適應(yīng)性、個(gè)性是企業(yè)生命力、活力的集中表現(xiàn)。表現(xiàn)為:第一,以經(jīng)營(yíng)理念塑造企業(yè)集體性格。三是以硬規(guī)范、硬約束為中心的管理思想,正在向以塑造為中心的企業(yè)文化管理思想轉(zhuǎn)變。經(jīng)營(yíng)的主體是員工,員工有自己不同的價(jià)值取向,它決定了員工有不同目標(biāo)追求,由此決定企業(yè)內(nèi)在地存在“分力”傾向,這是不利于企業(yè)統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)的最大因素。以經(jīng)營(yíng)理念為企業(yè)的根本目標(biāo)和階段目標(biāo)的指南,把一切事務(wù)管理和分門(mén)別類(lèi)的形式管理,統(tǒng)一到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的根本方向上,接受經(jīng)營(yíng)理念的統(tǒng)一指揮,按統(tǒng)一的指令行事,克服管理的盲目性,自發(fā)性、紊亂性和矛盾性。企業(yè)各個(gè)部門(mén)、各個(gè)機(jī)構(gòu)自發(fā)形成的以維護(hù)局部利益最大化為目標(biāo)的部門(mén)價(jià)值觀,是干擾企業(yè)統(tǒng)一目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的內(nèi)耗因素,是企業(yè)內(nèi)部合力形成的障礙,是低水平轉(zhuǎn)化資源的根源。以經(jīng)營(yíng)靈魂為中心的企業(yè)文化管理,要求做到:第一,企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中必須致力于形成統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)理念,統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)理念的形成是企業(yè)成熟的標(biāo)志。人不是為生活而工作,工作是生活的一部份。企業(yè)文化管理,必須以消除人的片面發(fā)展為目標(biāo)。員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的主體地位、主導(dǎo)地位、主動(dòng)地位、主創(chuàng)地位必須確立。這樣,新經(jīng)濟(jì)導(dǎo)致企業(yè)文化管理思想的形成,當(dāng)代企業(yè)管理思想發(fā)生了根本轉(zhuǎn)變。它包括:知識(shí)、敏銳的理解力、思維的靈活性、想象力、技巧、1態(tài)度、信心、成功精神、與對(duì)象的結(jié)合力等要素。人支配機(jī)器和分工的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。機(jī)器意志和分工操作,把工業(yè)時(shí)代理性管理的邏輯思維和精確思維推向極端,把管理引進(jìn)迷霧之中。分工所以能創(chuàng)造巨大生產(chǎn)力,就是遵循了這個(gè)原則。機(jī)器生產(chǎn)構(gòu)筑了一個(gè)豐富的物質(zhì)世界,卻導(dǎo)致了精神世界的分裂和貧乏,人正在零件化、無(wú)機(jī)化。再次,適應(yīng)機(jī)器和分工的要求,在管理中人受機(jī)器和分工的支配。企業(yè)管理為了保證標(biāo)準(zhǔn)化、通用化生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn),也必須使用標(biāo)準(zhǔn)化、通用化的制度管理。這就是機(jī)器的邏輯。職能制適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)高度分工,必須實(shí)行專(zhuān)業(yè)分工管理的需要。一切都受它們支配,社會(huì)生活無(wú)不打上機(jī)器和分工的烙印。泰勒以來(lái)的現(xiàn)代管理,體現(xiàn)了工業(yè)經(jīng)濟(jì)的根本要求。本文僅就企業(yè)文化管理的思想、制度和方法的特殊內(nèi)容作一探討。各宿舍門(mén)口有該宿舍住宿生的信息牌，和住宿生簽訂有安全責(zé)任書(shū)，有住宿生管理制度檔案、住宿生查房登記檔案、住宿生晚自習(xí)登記檔案、住宿生登記表檔案、住宿生離校返校登記表檔案、貧困住宿生生活補(bǔ)助檔案、衛(wèi)生紀(jì)律安全評(píng)比登記表檔案，上級(jí)有關(guān)住宿生管理的文件檔案等近十類(lèi)規(guī)范的檔案。在校領(lǐng)導(dǎo)的指示和大力支持下，把住宿生分為體育、書(shū)法、美術(shù)、音樂(lè)等興趣班，每周二、周四定期開(kāi)展活動(dòng)，學(xué)校選派有特長(zhǎng)的精英教師上課、輔導(dǎo)，引導(dǎo)和培養(yǎng)住宿生的正面興趣。時(shí)常收集一些剩余“蛋奶”給部分住宿生吃，既減少了浪費(fèi)又解決了部分貧困家庭住宿生的晚餐問(wèn)題。通過(guò)談心、側(cè)面打聽(tīng)、電話聯(lián)系家長(zhǎng)等方式，掌握住宿生的基本情況，對(duì)條件較差的住宿生，從生活費(fèi)補(bǔ)貼等環(huán)節(jié)給予照顧。每天四個(gè)時(shí)段對(duì)各宿舍的紀(jì)律（包括住宿生的言行、衣著、公物保護(hù)、物品擺放、團(tuán)結(jié)協(xié)作等）、衛(wèi)生（分為宿舍內(nèi)、清潔區(qū)和衛(wèi)生習(xí)慣部分。建立內(nèi)務(wù)整理、衛(wèi)生競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。及時(shí)化解了一些住宿生之間的矛盾，保證了住宿生整體氛圍的和諧穩(wěn)定。收假學(xué)生到校迅速到住宿生管理辦公室簽名注明到校時(shí)刻，如有異常及時(shí)與家長(zhǎng)聯(lián)系處理。配合學(xué)校的總體安排進(jìn)行了防震、防火應(yīng)急演練。住宿生有事需請(qǐng)假離開(kāi)學(xué)校時(shí)，必須事先持請(qǐng)假條當(dāng)面與值班老師請(qǐng)假，批準(zhǔn)后方可離開(kāi)學(xué)校，到家后給相關(guān)老師電話報(bào)平安?，F(xiàn)就這兩年來(lái)住宿生的管理的做法和取得的經(jīng)驗(yàn)與大家共同分享、探討。人的形象：學(xué)習(xí)型/成熟性/專(zhuān)業(yè)型/尊重型/競(jìng)爭(zhēng)型事的形象制度健全化/管理規(guī)范化/決策明晰化/營(yíng)運(yùn)流程化/服務(wù)親善化物的形象：精品、經(jīng)典、金牌。第一篇：企業(yè)文化管理(修改后)企業(yè)文化管理（CI）一、企業(yè)文化的發(fā)展目標(biāo)、成長(zhǎng)主題樂(lè)園行業(yè)的一面旗幟 、成長(zhǎng)主題樂(lè)園的主力軍 、成長(zhǎng)主題樂(lè)園的第一品牌 ，發(fā)展加盟、連鎖、銷(xiāo)售綜合體服務(wù)二、發(fā)展戰(zhàn)略建設(shè)圣輝科技集團(tuán)創(chuàng)造嗨樂(lè)天空品牌打造邢臺(tái)嗨樂(lè)匯成立嗨樂(lè)幫眾籌互聯(lián)嗨樂(lè)族社群三、銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)推廣網(wǎng)絡(luò)推廣地面廣告媒體廣告四、企業(yè)的使命打造學(xué)前啟蒙教育激發(fā)兒童智慧潛能捕捉兒童興趣趨向關(guān)注兒童身心健康童趣路線科技路線親子路線寓教于樂(lè)路線綜合體服務(wù)路線興趣、成長(zhǎng)主題樂(lè)園路線企業(yè)使命——播撒愛(ài)與希望，創(chuàng)造快樂(lè)財(cái)富五、企業(yè)精神企業(yè)精神至信、至精、至善企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、事業(yè)永固六、企業(yè)愿景鑄造起一座美輪美奐興趣、成長(zhǎng)主題兒童城打造一個(gè)兒童興趣、成長(zhǎng)主題樂(lè)園商業(yè)綜合體七、企業(yè)價(jià)值觀企業(yè)核心價(jià)值觀：貼心呵護(hù)、啟蒙教育、共享成長(zhǎng) 老板價(jià)值觀：社會(huì)財(cái)富、財(cái)富社會(huì)管理價(jià)值觀：自強(qiáng)不息、厚德載物員工價(jià)值觀：有德有才、有親有善八、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念共進(jìn)、共贏、共享企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念統(tǒng)籌發(fā)展 共創(chuàng)財(cái)富九、企業(yè)服務(wù)宗旨開(kāi)心接待留心傾聽(tīng)貼心關(guān)懷盡心協(xié)助 細(xì)心服務(wù)十、企業(yè)管理理念博學(xué)、審問(wèn)、慎言、明辨、力行企業(yè)管理理念——娛樂(lè)式學(xué)習(xí)+生活化體驗(yàn)+團(tuán)隊(duì)式互動(dòng)十一、企業(yè)宣傳口號(hào)我的舞臺(tái)、你的風(fēng)采十二、企業(yè)人才理念有才有德、尊賢使能十三、企業(yè)文化的核心價(jià)值觀誠(chéng)信：做人的準(zhǔn)則堅(jiān)持：成功的基石合作：進(jìn)步的保證感恩：快樂(lè)的源泉十四、企業(yè)文化的典型特征 A、高目標(biāo)——企業(yè)定位做中國(guó)興趣、成長(zhǎng)主題樂(lè)園 B、高境界——企業(yè)愿景創(chuàng)造兒童心目中的夢(mèng)想天空 C、高使命——企業(yè)使命致力于深受 兒童喜愛(ài)、家長(zhǎng)信任、專(zhuān)業(yè)卓越、貢獻(xiàn)社會(huì)的寓教于樂(lè)行業(yè)十五、圣輝科技的工作觀激情：工作的靈魂激發(fā)熱情 追求卓越！務(wù)實(shí)：工作的基礎(chǔ)腳踏實(shí)地 持誠(chéng)守信！求精：工作的目標(biāo)精益求精 精致服務(wù)！十六、用人標(biāo)準(zhǔn)有德有才者重用、有德無(wú)才者培養(yǎng)、無(wú)德有才者教育、無(wú)德無(wú)才者不用有為者有位，無(wú)為者讓位，有位者有為，無(wú)位者競(jìng)位十七、圣輝科技企業(yè)文化法則 A、80%法則：品牌的80%是文化；4經(jīng)營(yíng)的80%是人性； 資源的80%是整合； 矛盾的80%是誤會(huì)。這是一個(gè)分層遞進(jìn)的、幾個(gè)層面互相參透，你中有我，我中有你的互相融通 和相互促進(jìn)的企業(yè)文化的現(xiàn)場(chǎng)氛圍。二十、圣輝科技公司人的職場(chǎng)高壓線A泄漏機(jī)密 B違法活動(dòng) C聯(lián)合對(duì)抗 D褻瀆職務(wù) 二十一、圣輝科技公司企業(yè)文化的具體表現(xiàn)力誠(chéng)信：百業(yè)誠(chéng)為先，百事信為本堅(jiān)持：堅(jiān)守信念，永不氣餒感恩：滴水之恩，涌泉相報(bào)尊重：建立互相尊重的擊掌文化，讓人人都感受到平等、尊嚴(yán)、高尚、在職 場(chǎng)中感受生命的意義合作：二人為仁，三人為眾，人字結(jié)構(gòu)就是相互支撐，在合作中共贏是圣輝做事的原則分享：一個(gè)人的最大智慧就是與人分享的智慧，只有分享的思想才有力量，沒(méi)有分享就沒(méi)有團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)創(chuàng)新：創(chuàng)新是舊的自愿的整合，創(chuàng)新是圣輝公司事業(yè)發(fā)展的靈魂秩序：在企業(yè)序列的各自崗位上恪盡職守，盡顯職業(yè)尊嚴(yán)二十二、圣輝公司企業(yè)形象（文化）的主題推廣語(yǔ)：創(chuàng)造快樂(lè)的品位生活營(yíng)造和諧的工作氣氛構(gòu)造堅(jiān)實(shí)的人才隊(duì)伍締造超凡的品牌理念制造嚴(yán)格的管理體制 河北圣輝科技發(fā)展股份有限公司企 業(yè) 文 化第二篇：住宿生管理材料(修改后)“堵”“疏”結(jié)合、“