人力資源專員年終總結(jié)-全文預(yù)覽
【正文】 之處： 一是階段性的總結(jié)還不到位，對月度工作、告一段落的工作沒有進(jìn)行系統(tǒng)的記錄和問題的分析，以便更好地指導(dǎo)以后的工作；二是和各部門的溝通配合還不夠緊密，對員工的工作狀態(tài)不能及時跟進(jìn)，導(dǎo)致有時工作銜接不夠順暢，以后需要注意改進(jìn)。本年員工流失率為，相比較2015年的來說增幅較大，部分原因是因為公司精簡求優(yōu)策略的實施，不與續(xù)簽合同的被動離職比例相應(yīng)增大。鑒于我們公司的特點，往往需要專業(yè)性強、工作經(jīng)驗豐富的全才，一方面，我們繼續(xù)深入與獵頭公司的合作，加深對中高端技能性崗位的人才挖掘，提高應(yīng)聘者的專業(yè)素養(yǎng)。預(yù)計招聘X人，最終完成率X。這一舉措為公司節(jié)約了招聘成本，充實了人才隊伍，同時也激勵著我們在新的一年作出更大的成績。一、招聘面試工作本的招聘工作中，我們本著“唯才是舉，寧少求精”的原則，通過日常招聘、社會招聘、獵頭合作、校園招聘多種途徑進(jìn)行選拔和面試，實力與潛力并重，規(guī)范招聘流程，從簡歷篩選、面試安排、擇優(yōu)錄取、人才庫儲備等各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)。第五篇：2016最新人力資源人事專員個人總結(jié)2016人力資源人事專員個人工作總結(jié)2016在緊張而充實的氣氛中已近尾聲，我也在兢兢業(yè)業(yè)和精益求精中度過了在公司的第X個年頭。教育背景1994年9月——1998年7月首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)中國勞動經(jīng)濟本科職業(yè)特長和技能熟練使用各種辦公軟件。對職位進(jìn)行分析及員工滿意度調(diào)查。為員工辦理保險、檔案轉(zhuǎn)移、接受和落戶等手續(xù)?！緢竺麑＞€】M B：13724113158鄧?yán)蠋煟ˋmy）TEL：O2O34O7 125O、34O7 1978FAX：O2O34O7 1978q q：372138050森濤培訓(xùn)網(wǎng)專業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)咨訊平臺第四篇：人力資源專員這篇人力資源專員的關(guān)鍵詞是專員,人力資源,自我介紹3年勞資人事工作經(jīng)驗，熟練掌握各項政策和工作流程，具有現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理理念。授課風(fēng)格復(fù)雜的問題簡單化，抽象的問題具體化，模糊的問題清晰化，點線的問題層面化。先后在豪恩國際集團下屬的豪恩電聲科技、朗科科技、捷和電機集團等公司擔(dān)任人力資源主管、培訓(xùn)主管、培訓(xùn)經(jīng)理、客服經(jīng)理、總經(jīng)理助理兼人力資源總監(jiān)等職。第三篇：人力資源專員人力資源專員【時間地點】 2011年7月2830日 天津(長期開課,歡迎咨詢)【參加對象】 初級人力資源管理人員【費用】 特價1980元/人（含培訓(xùn)費、資料費、午餐、培訓(xùn)證書等）● 課程目標(biāo)Course Objectives? 幫助HR管理人員：◇ 全面掌握人力資源管理技能；◇ 學(xué)習(xí)人力資源管理相關(guān)理論知識、管理思維；◇ 人力資源六大板塊之間的貫穿運用；◇ 人力資源管理人員與其他部門的溝通與協(xié)作技能。繼續(xù)抓好考勤管理，落實好各項考勤制度，增強員工的自律性，打造一個優(yōu)質(zhì)的員工隊伍。但距離公司的要求和目標(biāo)仍有不少距離，還沒有達(dá)到員工心目中理想的期望，還有很多不足需要進(jìn)行調(diào)整和完善。薪酬管理情況：薪酬體系的建立是今年下半年人資工作的一項核心內(nèi)容，根據(jù)集團指示精神，各分公司需建立一套適合本公司的、完整的薪酬體系，為使體系建立更具合理性和可操作性，下半年人力資源克服各種困難，先后對同行業(yè)進(jìn)行3次薪酬調(diào)查，調(diào)查細(xì)化到當(dāng)前所涉獵的每一個崗位，期間通過各種渠道，得到了最詳盡最可靠地薪酬數(shù)據(jù)，為體系的建立提供最有利的數(shù)據(jù)依據(jù)，經(jīng)過多番努力，多次的修改、論證，現(xiàn)家世界薪酬體系以初步建立，相關(guān)的配套制度、標(biāo)準(zhǔn)以及考核內(nèi)容也在進(jìn)一步的制定及討論之中。考勤管理情況一年來，人力資源嚴(yán)格按照公司的考勤管理規(guī)定，加強考勤管理，從考勤打卡記錄入手，配以定向崗位抽查，加強日常監(jiān)督考核，提高員工工作的自律性。四、員工培訓(xùn)情況:入職培訓(xùn)入職培訓(xùn)是幫助新員工了解和適應(yīng)組織、接受組織文化的有效手段。為了保證商場各崗位的人員需求，一年來，人力資源通過網(wǎng)絡(luò)、人力資源市場、媒體等多種渠道，共發(fā)布招聘崗位20余個，儲備各類人才信息1400余份，成功招聘（44）人，其中管理人員（30）人，操作人員（14）人，人員招聘及時率達(dá)到100%，完成率達(dá)到95%以上，充分保障了各崗位人員的需求。此外，依據(jù)集團人資要求，人員增減情況檔案建立月報制，于每月初將人員增減報表及情況分析上報集團，為集團人才
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