【正文】 祭拜故人，也可以在社區(qū)的網(wǎng)絡(luò)祭祀角開展祭奠活動。利用社區(qū)宣傳欄、板報等形式宣傳不要在城區(qū)內(nèi)燒紙。為社區(qū)高齡空巢老人義務(wù)清掃衛(wèi)生、擦玻璃，使他們真正體驗到社區(qū)就是自己的家。極大調(diào)動了社區(qū)各族老年人的精神文化生活，使健康、文明、向上的生活方式深入人心。現(xiàn)將全年的工作匯報如下：一．做好老齡工作，扎實的為老年人服務(wù)。在處理各項事務(wù)中，站位不夠，不能很好地統(tǒng)籌兼顧，看似完成了當(dāng)前的各項工作任務(wù)，但是卻沒有從根本上去思索如何更好地完成，在今后的工作中，還是要加強理論學(xué)習(xí)，真正提高見識，拓寬視野，更好地為民服務(wù)。而對于我們大學(xué)生來說，只有在工作中努力付出，我們才能知道自己的不足和缺憾之處。而今年的退役軍人登記工作，也為退役軍人帶來了福利，作為一名在基層工作的大學(xué)生村官，同時也是一名退役軍人的我，我深刻感受著每一次政策的福利，因此我更會用實際行動去做好每一個工作。精準(zhǔn)扶貧：脫貧攻堅工作被習(xí)總書記親自抓、親自督導(dǎo)，作為身在最一線的大學(xué)生村官，我們更是切實對本村貧困戶了如指掌，切實做到真扶貧、扶真貧，了解每一位貧困戶的所思所求，才能做到精準(zhǔn)扶貧。一、工作成績這半年我們的工作主要是圍繞黨建工作、精準(zhǔn)扶貧、民政工作中的退役軍人登記、環(huán)保工作巡查、散亂污治理、違法占地拆遷、禁燒巡邏、養(yǎng)老保險等等，每一項工作都看似繁雜瑣碎，但都關(guān)系民生，因此我們都必須認(rèn)認(rèn)真真去落實，認(rèn)認(rèn)真真去做好。謝謝大家！XXX二〇一二年七月二十日第二篇：半年述職報告半年述職報告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、村官同事們大家好：我叫**，走在村官的崗位上已滿五個年頭，這五年來收獲的不僅僅是濃濃的土地情，更有對村民、對群眾深厚的感情，正如習(xí)主席難忘的梁家河歲月，他說：“我永遠不會忘記梁家河，永遠不會忘記父老鄉(xiāng)親，永遠不會忘記老區(qū)人民。加強發(fā)放工作，在確保安全前提下，加大發(fā)運量，做好產(chǎn)品原始發(fā)運統(tǒng)計工作及對票，堵塞漏洞。繼續(xù)開展節(jié)能降耗，增收節(jié)支修舊利廢活動。堅持班前安全宣誓、案例學(xué)法，從而提高員工自?；ケＲ庾R。上半年共節(jié)約費用8000余元。四、節(jié)能降耗，做好增收節(jié)支工作浪費的都是成本，節(jié)約的都是效益，要想增加生產(chǎn)效益，就一定要抓好節(jié)能降耗的工作。（2）、強化管理，加強思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì)車間每月定期組織員工進行學(xué)習(xí)，教育大家樹立主人翁責(zé)任感，把個人的命運和公司緊密的聯(lián)系起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結(jié)合起來，獎勤罰懶，讓大家認(rèn)識到只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動了員工的工作熱情，促進了車間工作的順利開展。車輛管理不到位，不能及時對車輛進行維護保養(yǎng)。計量配置不合理造成過磅時間長且汽車衡經(jīng)常出現(xiàn)故障，嚴(yán)重影響產(chǎn)品發(fā)運效率。張主任強調(diào)此次開展的管理提升活動室在2011年開展的“以提升工作質(zhì)量，創(chuàng)造一流業(yè)績”為主題的“質(zhì)量年”活動為基礎(chǔ)而進行的。具體檢修如下：（1）愛崗敬業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量車間生產(chǎn)時，我經(jīng)常到現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作效率。這是一次創(chuàng)新但也是一種挑戰(zhàn)，焦炭市場低迷、外部環(huán)境復(fù)雜，我車間針對外圍環(huán)境及影響產(chǎn)品發(fā)運的各類不利因素多次組織各物流承運單位召開業(yè)務(wù)辦公會，在工作中第一時間發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。培訓(xùn)結(jié)束，全員準(zhǔn)備參加考試，本次安全考試要與安全績效考核掛鉤，進行嚴(yán)格考核。開展二季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)自查考評驗收工作，按照新安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，對照我車間安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收標(biāo)準(zhǔn)，公司相關(guān)部門以及我車間進行全面細(xì)致的檢查。嚴(yán)格執(zhí)行車間值班到崗制度和交接班制度?，F(xiàn)將上半年主要工作完成情況匯報如下：一、上半年主要指標(biāo)完成情況： 安全方面：警鐘長鳴，抓好安全工作根據(jù)中煤九鑫公司《關(guān)于開展2012年“安全生產(chǎn)月”活動的通知》要求，我車間組織全體員工在活動期間做了如下工作：組織全員認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司下發(fā)的各類文件以及集團公司領(lǐng)導(dǎo)的重要講話精神進行了全員閉卷考試。第一篇：2012前半年述職報告述職報告各位領(lǐng)導(dǎo)、職工代表同志們：大家好！我叫XXX，現(xiàn)任XX車間主任，在整天忙碌的工作中時間過的飛快，隨著時間的飛逝2012年前半年工作已告一段落。值此生存艱難之際，我儲運車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策下，加強內(nèi)部管理，深挖內(nèi)部潛力，大力開展節(jié)能降耗活動，完成了年初制定的各項任務(wù)指標(biāo)，實現(xiàn)了上半年年安全生產(chǎn)無事故。從崗位工到班組長、工段長，強化各級人員巡回檢查力度，消 除設(shè)備及人為隱患，確保生產(chǎn)正常。通過觀看安全宣傳教育片，全體員工受到一次很好的安全警示教育。組織全體員工進行《安全生產(chǎn)法》、《勞動法》、《勞動合同法》、《焦化安全規(guī)程》、《?；钒踩芾項l例》《中華人民共和國職業(yè)病防治法》、《消防法》等法律法規(guī)和安全知識的培訓(xùn)，安全員親自帶隊參加。二、管理方面焦化市場的一度低迷及種種環(huán)境因素的影響，我車間員工流失嚴(yán)重，頂著市場經(jīng)濟與人力資源緊張等更方面原因公司積極協(xié)調(diào)，隨著年初公司的統(tǒng)一安排及業(yè)務(wù)劃分，我車間新增主管兩名，給車間帶來了新的活力和主干力量，同時將產(chǎn)品汽車發(fā)運職能也分配到了車間，更進一步的方便和優(yōu)化了汽車發(fā)運工作的快捷、有效、高效的流程方式。同時建立實行“一車一臺賬”的管理辦法，積極有效的處理了車輛多