【正文】 Z102044 施工成本計劃的編制方法2Z102050 施工成本控制與施工成本分析2Z102051 施工成本控制的依據(jù)2Z102052 施工成本控制的步驟2Z102053 施工成本控制的方法2Z102054 施工成本分析的方法2Z103000 施工進度管理2Z103010 建設(shè)工程項目進度控制的目標和任務(wù)2Z103011 總進度目標2Z103012 進度控制的任務(wù)2Z103020 施工進度計劃的類型及其作用2Z103021 施工進度計劃的類型2Z103022 控制性施工進度計劃的作用2Z103023 實施性施工進度計劃的作用2Z103030 施工進度計劃的編制方法2Z103031 橫道圖進度計劃的編制方法2Z103032 工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型和應(yīng)用2Z103033 關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線和時差2Z103040 施工進度控制的任務(wù)和措施2Z103041 施工進度控制的任務(wù)2Z103042 施工進度控制的措施2Z104000 施工質(zhì)量管理2Z104010 施工質(zhì)量管理與施工質(zhì)量控制2Z104011 施工質(zhì)量的基本要求2Z104012 影響施工質(zhì)量的主要因素2Z104013 施工質(zhì)量管理和施工質(zhì)量控制的內(nèi)涵和特點2Z104020 施工質(zhì)量管理體系2Z104021 工程項目施工質(zhì)量保證體系的建立和運行2Z104022 施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立和認證2Z104030 施工質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法2Z104031 施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)和一般方法2Z104032 施工準備的質(zhì)量控制2Z104033 施工過程的質(zhì)量控制2Z104034 施工質(zhì)量驗收的規(guī)定和方法[NextPage]2Z104040 施工質(zhì)量事故預(yù)防與處理2Z104041 工程質(zhì)量事故分類2Z104042 施工質(zhì)量事故的預(yù)防2Z104043 施工質(zhì)量事故的處理方法2Z104050 施工質(zhì)量的政府監(jiān)督2Z104051 政府對施工質(zhì)量的監(jiān)督職能2Z104052 政府對施工質(zhì)量監(jiān)督的實施2Z105000 施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理2Z105010 職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系2Z105011 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系標準2Z105012 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點和要求2Z105013 職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立和運行2Z105020 施工安全生產(chǎn)管理2Z105021 安全生產(chǎn)管理制度體系2Z105022 危險源的識別和風險控制2Z105023 安全隱患的處理2Z105030 生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理2Z105031 生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容2Z105032 生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理2Z105033 職業(yè)健康安全事故的分類和處理2Z105040 施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護的要求2Z105041 施工現(xiàn)場文明施工的要求2Z105042 施工現(xiàn)場環(huán)境保護的要求[NextPage]2Z106000 施工合同管理2Z106010 施工發(fā)承包模式2Z106011 施工發(fā)承包的主要類型2Z106012 施工招標與投標2Z106013 施工總包與分包2Z106020 施工合同與物資采購合同2Z106021 施工承包合同的主要內(nèi)容2Z106022 施工專業(yè)分包合同的內(nèi)容2Z106023 施工勞務(wù)分包合同的內(nèi)容2Z106024 物資采購合同的主要內(nèi)容2Z106030 施工計價方式2Z106031 單價合同2Z106032 總價合同2Z106033 成本加酬金合同2Z106040 施工合同執(zhí)行過程的管理2Z106041 施工合同跟蹤與控制2Z106042 施工合同變更管理2Z106050 施工合同的索賠2Z106051 施工合同索賠的依據(jù)和證據(jù)2Z106052 施工合同索賠的程序2Z107000 施工信息管理2Z107010 施工信息管理的任務(wù)和方法2Z10701 1 施工信息管理的任務(wù)2Z107012 施工信息管理的方法2Z107020 施工文件歸檔管理2Z107021 施工文件歸檔管理的主要內(nèi)容2Z107022 施工文件的立卷2Z107023 施工文件的歸檔第五篇：2009年二級建造師施工管理2009年二級建造師《施工管理》考題及答案一、單項選擇題（共70題，每題1分。工程變更采用新費率或價格的情況(1)如果實際測量的工程量比工程量表或其他報表中規(guī)定的工程量的變動大于10%。 《建設(shè)工程藏匿管理規(guī)范》(GB/T503262006)，制定項目管理目標責任書的主要依據(jù)有()。有利于業(yè)主對總造價的早期控制 ，工作量較大 ，才能進行施工總承包的招標，對進度控制不利 《標準施工招標文件》，在合同約定的期限內(nèi)，承包人應(yīng)提交給監(jiān)理人的工程質(zhì)量保證措施文件有()。 、發(fā)放與管理制度 ()。、泵機 ，必須進行現(xiàn)場質(zhì)量檢測且質(zhì)量合格后方可進行下道工序的有()。 ，正確的有()。 ，正確的有()。 ，其內(nèi)容包括：產(chǎn)生合同偏差的原因，合同實施的責任及()。 ，不包括()。 ，承包商承擔全部工作量和價格風險的是()。《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同》(GF20030213)，下列說法正確的是()。 ，項目總進度計劃的編制、控制和協(xié)調(diào)，以及設(shè)計、施工、供貨之間的進度計劃協(xié)調(diào)由()負責。 ，由于操作平臺整體倒塌導(dǎo)致6人死亡，52人重傷，直接經(jīng)濟損失118萬元，根據(jù)安全事故主造成的后果，該事故屬于()。 ，施工現(xiàn)場應(yīng)實現(xiàn)各類人員的安全教育，并要求特種作業(yè)人員持證上崗率和操作人員三級安全教育率分別達到()。待意見一致后作出驗收結(jié)論 ，待意見一致后重新組織工程竣工驗收 ，由于主要材料的檢驗不嚴密而引發(fā)質(zhì)量事故，如按質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因劃分，該質(zhì)量事故是由()原因引發(fā)的。 ，屬于質(zhì)量手冊的支持文件的是()。(工作)之間的邏輯關(guān)系表達清楚 、關(guān)鍵線路與時差 ，如果某項工作實際進度拖延的時間超過其自由時差，則該工作()。 ，錯誤的是()。 ，計劃總工程量為4800m3預(yù)算單價為580元/ m3，計劃6個月內(nèi)均衡完成，開工后，實際單價為600元/ m3，施工至第3個月底，累計實際完成工程量3000m3，若運用贏得值法分析，則至第3個月底的費用偏差為()萬元。 、施工組織設(shè)計、要素市場價格等為依據(jù)編制，對實現(xiàn)降低施工成本任務(wù)具有直接指導(dǎo)作用的文件是()。 ，則在編制施工作業(yè)計劃時宜采用的定額是()。 《建筑安裝費用項目組成》(建標[2003]206號)，施工企業(yè)生產(chǎn)工人的勞動保護費應(yīng)計入建筑安裝工程()。 ，應(yīng)堅持的原則是()。 ，質(zhì)量目標除各分部分項工程的施工外，還包括()。 ()。 ，其中電氣設(shè)備由業(yè)主指定的分包單位采購和安裝，則在施工中分包單位必須接受()工作指令，服從其總體項目管理。A．施工合同當事人 B．項目法定代表人 C．項目的全權(quán)負責人 D．項目管理班子的負責人 【答案】D。A．工程概況及施工特點分析 B．施工方案的選擇 C．主要技術(shù)經(jīng)濟指標 D．各項資源需求量計劃學(xué)爾森教育—大建工領(lǐng)域?qū)I(yè)的一站式職業(yè)教育機構(gòu)下載APP隨時隨地上課更多課程題庫E．作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計 【答案】ADE。A．通過建造師執(zhí)業(yè)資格考試的人員只能擔任項目經(jīng)理 B．項目經(jīng)理必須由承包人正式聘用的建造師擔任 C．項目經(jīng)理每月在施工現(xiàn)場的時間可自行決定 D．項目經(jīng)理不得同時擔任其他項目的項目經(jīng)理 E．項目經(jīng)理可以由取得項目管理師資格證書的人員擔任 【答案】BD。（）。：①計算主要工種工程的工程量；②編制施工總進度計劃；③編制資源需求量計劃；④擬訂施工方案?！窘馕觥拷M織措施是分析由于組織的原因而影響項目目標現(xiàn)實的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。A．施工 B．設(shè)計 C．決策 D．保修 【答案】A。第一篇：2018二級建造師考試《施工管理》第一章高頻考題2018年二級建造師歷年真題、模擬題盡收其中，全部由業(yè)界名師精心解析，精細化試題分析，請持續(xù)關(guān)注學(xué)爾森二級建造師頻道，完美解析一網(wǎng)打盡。1．建設(shè)工程項目供貨方的項目管理主要在（）階段進行。A．組織措施 B．管理措施 C．經(jīng)濟措施 D．技術(shù)措施 【答案】A?！窘馕觥渴┕た偝邪綄λ邪慕ㄔO(shè)工程承擔施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責任；施工方作