【正文】 國(guó)黨建網(wǎng)等多家媒體，推介了黨建工作績(jī)效管理，提高了企業(yè)的知名度和影響力。同日，山西省委書(shū)記張寶順批示，“研究推廣潞安經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)企業(yè)黨建工作不斷發(fā)展。中央黨校超越之路課題組，經(jīng)過(guò)三年跟蹤調(diào)研，認(rèn)為潞安“探索出一條超越西方工業(yè)文明的中國(guó)企業(yè)發(fā)展新道路和新模式”，形成的調(diào)研課題《中國(guó)特色的企業(yè)發(fā)展——山西潞安集團(tuán)黨委工作新模式》，被列為改革開(kāi)放30年《超越之路：中國(guó)特色社會(huì)主義研究系列》。讓我們深入貫徹黨的十六屆五中全會(huì)精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，統(tǒng)一思想，凝聚力量，再接再厲，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，持續(xù)推進(jìn)五大戰(zhàn)略，為建設(shè)更加美好、更加和諧的油田新礦區(qū)而努力奮斗！謝謝大家！第五篇：2010年集團(tuán)公司黨委工作報(bào)告同志們：今天，我們召開(kāi)黨委工作會(huì)議。加強(qiáng)社區(qū)文化、廣場(chǎng)文化建設(shè)，弘揚(yáng)油田發(fā)展主旋律。不斷提高廠處領(lǐng)導(dǎo)班子引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的能力，樹(shù)立務(wù)實(shí)清廉的良好形象。二是推動(dòng)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)全面開(kāi)展。立足開(kāi)拓戰(zhàn)略性資源接替領(lǐng)域，深化隱蔽油氣藏勘探理論和配套技術(shù)研究，促進(jìn)重點(diǎn)目標(biāo)區(qū)域?qū)崿F(xiàn)突破；開(kāi)展中高含水油田改善水驅(qū)效果技術(shù)、改善稠油超稠油注蒸汽開(kāi)發(fā)效果技術(shù)、三次采油技術(shù)的攻關(guān)研究，延緩原油產(chǎn)量遞減；圍繞市場(chǎng)開(kāi)拓需求的關(guān)鍵技術(shù)、特色技術(shù)實(shí)施重點(diǎn)突破，增強(qiáng)比較優(yōu)勢(shì)。（四）加強(qiáng)人力資源管理，推進(jìn)科技創(chuàng)新，為實(shí)現(xiàn)油田整體發(fā)展目標(biāo)提供人才和技術(shù)支撐一是提高現(xiàn)有人力資源素質(zhì)，用好內(nèi)部人力資源。完善企業(yè)管理基本制度，健全基層管理體系，開(kāi)展重大危險(xiǎn)源的普查、建檔、檢測(cè)、評(píng)估，實(shí)施分級(jí)管理；推行異體監(jiān)督模式，確保施工作業(yè)安全。建立標(biāo)準(zhǔn)油氣成本，加強(qiáng)投資計(jì)劃宏觀管理，完善物資采購(gòu)管理。按照“安全、快捷、高效”的要求，完善工作流程，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，分清工作職責(zé)，明確崗位責(zé)任，突出加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)流程重要節(jié)點(diǎn)的管理和控制，提高施工效率。在鞏固內(nèi)部市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，主攻并擴(kuò)大“三北”（西北、陜北、東北）、管道、海外（非洲、中東）三個(gè)重點(diǎn)市場(chǎng)份額，積極參與南方、中石油和地方市場(chǎng)。一是提升綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。進(jìn)一步優(yōu)化高溫聚合物驅(qū)方案，研究、引進(jìn)新技術(shù)，延長(zhǎng)油水井免修期。重點(diǎn)主攻尼日利亞區(qū)塊，實(shí)現(xiàn)探明儲(chǔ)量萬(wàn)噸、控制萬(wàn)噸、預(yù)測(cè)萬(wàn)噸。主要目標(biāo)：探明石油地質(zhì)儲(chǔ)量萬(wàn)噸、控制萬(wàn)噸、預(yù)測(cè)萬(wàn)噸；生產(chǎn)原油萬(wàn)噸，商品率，新建產(chǎn)能萬(wàn)噸；石油工程單位對(duì)外創(chuàng)收確保完成億元，力爭(zhēng)完成億元；全面完成總部下達(dá)的利潤(rùn)和成本考核指標(biāo)。全面履行經(jīng)濟(jì)、政治和社會(huì)責(zé)任，切實(shí)把構(gòu)建和諧企業(yè)、服務(wù)和諧社會(huì)建設(shè)的任務(wù)落到實(shí)處。五是必須在建設(shè)學(xué)習(xí)型組織、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)上下功夫。四是必須在深化企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、管理創(chuàng)新上下功夫。油氣開(kāi)發(fā)從以產(chǎn)量為中心向以效益為中心轉(zhuǎn)變，從以生產(chǎn)運(yùn)行為中心向以油藏經(jīng)營(yíng)管理為中心轉(zhuǎn)變，從以搶產(chǎn)上產(chǎn)為中心向以夯實(shí)穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)為中心轉(zhuǎn)變，從以油井措施為中心向以水井工作為中心轉(zhuǎn)變，力爭(zhēng)老油田實(shí)現(xiàn)“三年硬穩(wěn)定、五年基本穩(wěn)定”。發(fā)展戰(zhàn)略是凝聚幾萬(wàn)名職工心血和智慧的結(jié)晶，是河南油田當(dāng)前乃至“十一五”的行動(dòng)綱領(lǐng)。三年累計(jì)億元。學(xué)習(xí)型企業(yè)和人文企業(yè)建設(shè)不斷完善，企業(yè)形象不斷提升，企業(yè)發(fā)展環(huán)境日益和諧，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展能力日益增強(qiáng)。三年累計(jì)分享海外份額油萬(wàn)噸。力爭(zhēng)塔里木河南探區(qū)取得突破，探明地質(zhì)儲(chǔ)量萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)資源良性接替。油田經(jīng)濟(jì)總量持續(xù)增強(qiáng)：年達(dá)到億元以上。、“十一五”發(fā)展規(guī)劃：總體上實(shí)現(xiàn)“四個(gè)持續(xù)”油氣主營(yíng)業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展：新增探明石油地質(zhì)儲(chǔ)量萬(wàn)噸，力爭(zhēng)萬(wàn)噸。主要表現(xiàn)為內(nèi)部經(jīng)營(yíng)格局和利益格局的重新整合華文與舊有的傳統(tǒng)思維模式發(fā)生激烈碰撞，不同群體之間的矛盾不斷出現(xiàn)。主要表現(xiàn)為資源瓶頸沒(méi)有突破，后備儲(chǔ)量不足，原油持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)壓力大；內(nèi)部工作量不足，隊(duì)伍素質(zhì)、技術(shù)裝備實(shí)力與外創(chuàng)市場(chǎng)存在差距，施工作業(yè)單位面臨發(fā)展困境；低效益油井越來(lái)越多，原材料價(jià)格持續(xù)上漲，接收改制單位離退休、“協(xié)解”人員，增加各類(lèi)企業(yè)補(bǔ)貼，投資與成本控制難度加大。市場(chǎng)開(kāi)拓上，已初步形成適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要的管理體制和運(yùn)行機(jī)制，裝備、技術(shù)條件不斷改善。這些有利于我們發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，做強(qiáng)做大經(jīng)濟(jì)總量。推行依法信訪，重視穩(wěn)定評(píng)估，油田信訪逐步由無(wú)控向有控、無(wú)序向有序、被動(dòng)向主動(dòng)轉(zhuǎn)變。堅(jiān)持把以人為本的思想貫穿于企業(yè)文化創(chuàng)建中，印發(fā)企業(yè)文化手冊(cè)和員工手冊(cè)，大力推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，努力構(gòu)建“敬業(yè)、責(zé)任、服從、誠(chéng)信”的執(zhí)行文化，形成了“安全才能生產(chǎn)，安全才有效益，安全才能回家”的安全文化，創(chuàng)立了與企業(yè)和諧發(fā)展相適應(yīng)的廉政文化，統(tǒng)一職工價(jià)值取向，打造了“敬業(yè)務(wù)實(shí)、追求卓越”的企業(yè)文化。參照勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位，對(duì)承擔(dān)重點(diǎn)科技項(xiàng)目的項(xiàng)目長(zhǎng)、重點(diǎn)關(guān)鍵崗位的技師、特色技術(shù)操作人員實(shí)行特崗特薪。通過(guò)定崗定員、崗位描述和競(jìng)聘上崗，完成局、廠兩級(jí)機(jī)關(guān)組織構(gòu)架整合，初步達(dá)到了轉(zhuǎn)變職能、精干人員、改變作風(fēng)、提高效率的目的。一是精簡(jiǎn)分流中層管理人員。堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)中求快、穩(wěn)中求好”的原則，累計(jì)協(xié)議解除勞動(dòng)合同近人；井下作業(yè)公司重組分離如期完成，社區(qū)內(nèi)部按照三大類(lèi)項(xiàng)目實(shí)行分開(kāi)核算與考核；搶抓政策機(jī)遇，認(rèn)真制定方案，規(guī)范運(yùn)行，有情操作，改制工作走在集團(tuán)公司前列；中小學(xué)和公安移交工作全面完成，涉及人。清理完善企業(yè)管理基本制度，分公司實(shí)施內(nèi)控制度，油田管理走上制度化、規(guī)范化的軌道；新莊油田探索實(shí)踐“油公司”模式、扁平化管理，降低了成本費(fèi)用，提高了生產(chǎn)效率；精蠟廠創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)體制，優(yōu)化銷(xiāo)售資源，市場(chǎng)覆蓋面和經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)出歷史新高；全面建立管理體系，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，打造了持續(xù)安全的長(zhǎng)效機(jī)制；以建立“數(shù)字油田”為目標(biāo)，推行辦公自動(dòng)化，實(shí)施系統(tǒng)，油田整體管理水平得以提升。市場(chǎng)創(chuàng)收占存續(xù)總產(chǎn)值的三分之一，煉化產(chǎn)品年銷(xiāo)售收入突破億元。、堅(jiān)持立足內(nèi)部、拓展外部的方針，充分利用和發(fā)展“兩種資源、兩個(gè)市場(chǎng)”。開(kāi)發(fā)上，針對(duì)主力區(qū)塊進(jìn)入中后期開(kāi)采的特點(diǎn)，瞄準(zhǔn)提高老區(qū)采收率和新增儲(chǔ)量動(dòng)用率兩大中心，加大滾動(dòng)勘探開(kāi)發(fā)力度，主攻稀油層內(nèi)細(xì)分調(diào)整、高溫聚合物驅(qū)和淺層斷塊稠油熱采等技術(shù)，千方百計(jì)減緩產(chǎn)量遞減。一是泌陽(yáng)凹陷北部斜坡帶淺層整體勘探取得新突破，拿到近萬(wàn)噸探明儲(chǔ)量，整個(gè)區(qū)帶有望形成億噸級(jí)儲(chǔ)量規(guī)模。、堅(jiān)持以發(fā)展為主題，突出抓好油氣勘探開(kāi)發(fā)主營(yíng)業(yè)務(wù)不放松。五年來(lái)，我們堅(jiān)持把油田放在國(guó)內(nèi)外石油經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大格局中去審視，從國(guó)企改革的大環(huán)境中去思考，跳出油田看油田，跳出自我看發(fā)展。“數(shù)字油田”建設(shè)方興未艾，社區(qū)文化生活豐富多彩，礦區(qū)居民充分享受了油田改革發(fā)展帶來(lái)的實(shí)惠。文化、執(zhí)行文化、廉政文化不斷完善，學(xué)習(xí)型組織建設(shè)逐步推進(jìn)，“敬業(yè)務(wù)實(shí)、追求卓越”的企業(yè)文化核心內(nèi)涵日漸形成。獲國(guó)家級(jí)科技進(jìn)步成果獎(jiǎng)項(xiàng)，省部級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)。繼年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額突破億元以后，年預(yù)計(jì)達(dá)到億元。二是油田經(jīng)濟(jì)總量翻一番。三是建立長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制取得重要突破。二是改制分流取得重大突破。安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)重大責(zé)任事故為零。三是礦區(qū)大局基本穩(wěn)定。二是原油生產(chǎn)連續(xù)年保持萬(wàn)噸以上硬穩(wěn)定。一、“十五”工作簡(jiǎn)要回顧“十五”以來(lái)的五年，是河南油田發(fā)展歷程中不平凡的五年。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員要堅(jiān)持原則、敢抓敢管，積極維護(hù)制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。要繼續(xù)堅(jiān)持和完善企業(yè)“三重一大”集體決策制度，建立健全重大決策失誤責(zé)任追究機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的決策和管理行為；要結(jié)合《若干規(guī)定》落實(shí)，進(jìn)一步完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬管理、職務(wù)消費(fèi)、業(yè)績(jī)考核等制度，堅(jiān)持和完善民主生活會(huì)、廉政談話、民主測(cè)評(píng)等監(jiān)管制度，堅(jiān)持和完善項(xiàng)目主管會(huì)簽制度，不斷豐富和發(fā)展廉潔從業(yè)的具體內(nèi)容和要求。把查處打擊極少數(shù)和教育保護(hù)大多數(shù)統(tǒng)一起來(lái)，把嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督和真誠(chéng)信任、真心理解、真情愛(ài)護(hù)統(tǒng)一起來(lái)。要通過(guò)嚴(yán)格的項(xiàng)目整治力度，進(jìn)一步提升項(xiàng)目管理水平，提高項(xiàng)目創(chuàng)效能力，遏制和減少項(xiàng)目虧損。二是繼續(xù)加大項(xiàng)目專項(xiàng)效能監(jiān)察力度。（二）開(kāi)展專項(xiàng)治理，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展一是全面推進(jìn)工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題專[：://]項(xiàng)治理。干部的作風(fēng)建設(shè)系關(guān)企業(yè)的發(fā)展大局。深入推進(jìn)《若干規(guī)定》的貫徹落實(shí)，是今年紀(jì)檢工作的重要內(nèi)容。因此，公司各級(jí)一定要高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地推進(jìn)《若干規(guī)定》的宣傳教育，各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)要帶頭學(xué)習(xí)，率先垂范。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入基層了解掌握情況，盡可能地使有些問(wèn)題解決在基層，消除不穩(wěn)定因素。為提高企業(yè)執(zhí)行力，增強(qiáng)依法、依紀(jì)辦事意識(shí)，公司在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，還專門(mén)增加了對(duì)公司各類(lèi)管理辦法的學(xué)習(xí)，并對(duì)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考試，對(duì)學(xué)習(xí)不及格的人員進(jìn)行補(bǔ)課、補(bǔ)考。財(cái)務(wù)收支自查自糾工作的開(kāi)展，為規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作、提高經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)廉政建設(shè)起到了衛(wèi)士和參謀助手的作用。（二）貫徹集團(tuán)公司審計(jì)和工程項(xiàng)目廉政會(huì)議精神，認(rèn)真抓好財(cái)務(wù)自查自糾工作為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作，公司紀(jì)委把黨風(fēng)廉政建設(shè)列入重要的議事日程，做到了同企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作一起部署、一起落實(shí)、一起檢查，一起考核。重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)中紀(jì)委三次、四次全會(huì)精神、股份公司、集團(tuán)公司紀(jì)委監(jiān)察會(huì)議精神的學(xué)習(xí)教育，加強(qiáng)了對(duì)《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》的學(xué)習(xí)，同時(shí)根據(jù)集團(tuán)公司紀(jì)委的安排為公司每位領(lǐng)導(dǎo)發(fā)放了《從政提醒—黨員干部不能做的150件事》和《黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育十五講》兩本教育書(shū)籍，通過(guò)學(xué)習(xí)增強(qiáng)了廣大黨員干部的政治責(zé)任和廉政從業(yè)意識(shí)，提高了拒腐防變的思想防線。要繼續(xù)堅(jiān)持和完善企業(yè)“三重一大”集體決策制度，建立健全重大決策失誤責(zé)任追究機(jī)(來(lái)源：好范文 ）第二篇：2010年集團(tuán)公司在黨委擴(kuò)大會(huì)議上的工作報(bào)告現(xiàn)在，我代表公司紀(jì)委，向全會(huì)報(bào)告2009年的紀(jì)檢監(jiān)察工作和2010年公司黨風(fēng)廉政建設(shè)的工作思路及打算，請(qǐng)審議。把查處打擊極少數(shù)和教育保護(hù)大多數(shù)統(tǒng)一起來(lái)，把嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督和真誠(chéng)信任、真心理解、真情愛(ài)護(hù)統(tǒng)一起來(lái)。要通過(guò)嚴(yán)格的項(xiàng)目整治力度，進(jìn)一步提升項(xiàng)目管理水平，提高項(xiàng)目創(chuàng)效能力，遏制和減少項(xiàng)目虧損。二是繼續(xù)加大項(xiàng)目專項(xiàng)效能監(jiān)察力度。（二）開(kāi)展專項(xiàng)治理，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展一是全面推進(jìn)工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題專項(xiàng)治理。干部的作風(fēng)建設(shè)系關(guān)企業(yè)的發(fā)展大局。深入推進(jìn)《若干規(guī)定》的貫徹落實(shí)，是今年紀(jì)檢工作的重要內(nèi)容。因此，公司各級(jí)一定要高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地推進(jìn)《若干規(guī)定》的宣傳教育，各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)要帶頭學(xué)習(xí)，率先垂范。當(dāng)前，我們國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期，國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)工作既有老問(wèn)題，又有新情況。二是要深入推進(jìn)《若干規(guī)定》貫徹落實(shí)。三是要大力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人員作風(fēng)建設(shè)。落實(shí)這一要求必須從改變領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)入手，切實(shí)加強(qiáng)預(yù)算管理，增強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算的剛性，加大項(xiàng)目成本核算，嚴(yán)格控制小轎車(chē)購(gòu)置，狠剎內(nèi)部吃喝風(fēng)，攀比風(fēng)，切實(shí)降低非生產(chǎn)性開(kāi)支；要通過(guò)宣傳教育等手段，切實(shí)改變部分項(xiàng)目班子成員工作上夸夸其談，好大喜功、不切實(shí)際的飄浮作風(fēng)，充分樹(shù)立起項(xiàng)目班子講大局、講團(tuán)結(jié)、樹(shù)正氣的良好形象，把各級(jí)班子建設(shè)成為團(tuán)結(jié)進(jìn)取、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、清正廉潔的堅(jiān)強(qiáng)核心。尤其要加強(qiáng)對(duì)國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程項(xiàng)目的監(jiān)督檢查，防范和糾正非法轉(zhuǎn)包分包、工程量不實(shí)、超計(jì)價(jià)撥款、轉(zhuǎn)移建設(shè)資金等違規(guī)違法問(wèn)題，推進(jìn)工程項(xiàng)目的健康發(fā)展。一是對(duì)好的經(jīng)驗(yàn)和做法及時(shí)進(jìn)行總結(jié)和推廣；二是對(duì)存在問(wèn)題項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真的剖析，找出癥結(jié)，幫助制定扭虧的具體措施，同時(shí)對(duì)造成虧損的項(xiàng)目相關(guān)責(zé)任人提出處理意見(jiàn)。三是堅(jiān)持以人為本。二是進(jìn)一步強(qiáng)化公司監(jiān)督機(jī)制建設(shè)。一是通過(guò)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，深入開(kāi)展了黨風(fēng)黨紀(jì)的集中教育活動(dòng)。在年底召開(kāi)的公司項(xiàng)目書(shū)記座談會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)圍繞增強(qiáng)廉潔從業(yè)意識(shí)問(wèn)題從六個(gè)方面與項(xiàng)目書(shū)記進(jìn)行了交流，起到了較好的教育警示作用。公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)對(duì)公司所屬項(xiàng)目部進(jìn)行了自查自糾，共完成審計(jì)項(xiàng)目10個(gè)，提出審計(jì)報(bào)告3份，合理化建議24條，被采納落實(shí)17條。在今年召開(kāi)的民主生活會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員都能結(jié)合個(gè)人的思想、學(xué)習(xí)和工作實(shí)際，認(rèn)真對(duì)照中央紀(jì)委“七不準(zhǔn)”要求和《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》查找自身的不足，并提出了很好的整改措施，推動(dòng)了企業(yè)良好的廉潔從業(yè)氛圍的形成。我們非常重視信訪舉報(bào)和穩(wěn)定工作，進(jìn)一步完善了公司領(lǐng)導(dǎo)與項(xiàng)目建立聯(lián)系點(diǎn)制度。當(dāng)前，我們國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期，國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)工作既有老問(wèn)題，又有新情況。二是要深入推進(jìn)《若干規(guī)定》貫徹落實(shí)。三是要大力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人員作風(fēng)建設(shè)。落實(shí)這一要求必須從改變領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)入手，切實(shí)加強(qiáng)預(yù)算管理，增強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算的剛性，加大項(xiàng)目成本核算，嚴(yán)格控制小轎車(chē)購(gòu)置，狠剎內(nèi)部吃喝風(fēng)，攀比風(fēng)，切實(shí)降低非生產(chǎn)性開(kāi)支；要通過(guò)宣傳教育等手段，切實(shí)改變部分項(xiàng)目班子成員工作上夸夸其談，好大喜功、不切實(shí)際的飄浮作風(fēng)，充分樹(shù)立起項(xiàng)目班子講大局、講團(tuán)結(jié)、樹(shù)正氣的良好形象，把各級(jí)班子建設(shè)成為團(tuán)結(jié)進(jìn)取、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、清正廉潔的堅(jiān)強(qiáng)核心。尤其要加強(qiáng)對(duì)國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程項(xiàng)目的監(jiān)督檢查，防范和糾正非法轉(zhuǎn)包分包、工程量不實(shí)、超計(jì)價(jià)撥款、轉(zhuǎn)移建設(shè)資金等違規(guī)違法問(wèn)題，推進(jìn)工程項(xiàng)目的健康發(fā)展。一是對(duì)好的經(jīng)驗(yàn)和做法及時(shí)進(jìn)行總結(jié)和推廣；二是對(duì)存在問(wèn)題項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真的剖析，找出癥結(jié)，幫助制定扭虧的具體措施，同時(shí)對(duì)造成虧損的項(xiàng)目相關(guān)責(zé)任人提出處理意見(jiàn)。三是堅(jiān)持以人為本。二是進(jìn)一步強(qiáng)化公司監(jiān)督機(jī)制建設(shè)。我們提出要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，必須下大力氣解決好執(zhí)行力低下的問(wèn)題。讓我們?cè)诠军h委和集團(tuán)公司紀(jì)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，恪盡職守，開(kāi)拓創(chuàng)新，以高度的政治責(zé)任感，奮發(fā)向上的進(jìn)取精神，為實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗！第四篇：在局黨委三屆五次擴(kuò)大會(huì)議上的行政工作報(bào)告在局黨委三屆五次擴(kuò)大會(huì)議上的行政工作報(bào)告堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局全面推進(jìn)五大戰(zhàn)略大力構(gòu)建和諧礦區(qū)——在局黨委三屆五次擴(kuò)大會(huì)議上的行政工作報(bào)告二〇〇五年十二月二十二日同志們：現(xiàn)在，我代表勘探局、分公司向大會(huì)報(bào)告行政工作。年累計(jì)新增探明含油氣面積平方千米、探明石油地質(zhì)儲(chǔ)量萬(wàn)噸（油當(dāng)量），超額完成戰(zhàn)略目標(biāo)，成為繼“五五”、“七五”之后，油田歷史上第三個(gè)儲(chǔ)量增長(zhǎng)高峰期。主要開(kāi)發(fā)指標(biāo)保持國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，平均采收率位居全國(guó)第二；綜合遞減控制在％。加大油區(qū)環(huán)境專項(xiàng)整治，營(yíng)造了良好的生產(chǎn)生活環(huán)境。以鉆井工程技術(shù)服務(wù)為龍頭，帶動(dòng)物探、井下作業(yè)、錄井、后勤服務(wù)等業(yè)務(wù)進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)，年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值超過(guò)萬(wàn)元。已改制企業(yè)市場(chǎng)份額、用工總量、經(jīng)濟(jì)效益大幅度增長(zhǎng)，成為活躍礦區(qū)經(jīng)濟(jì)的重要力量。外創(chuàng)市場(chǎng)收入（同口徑計(jì)算）由年的億多元上升到年的億多元，年間以％以上的速度快速遞增，累計(jì)達(dá)億元。三是經(jīng)濟(jì)效益大幅翻番。年科技投入億元，科技回報(bào)率以上。二是企業(yè)隊(duì)伍素質(zhì)