【正文】 霾，加強(qiáng)心理教育是解開桎梏內(nèi)心深處的枷鎖。集備晚了，干部教師對冷涼的飯菜從不計(jì)較。聽后對教師的課予以點(diǎn)評，指導(dǎo)，鼓勵，以管理者激情融入教師的熱情，雙贏相長，相得益彰。管理是一種示范是一種行動。從而達(dá)到了學(xué)以立德提高境界，學(xué)以增智開闊眼界，學(xué)以致用改造世界三個層次。我校教師培訓(xùn)目標(biāo)：“能力強(qiáng)會創(chuàng)新，業(yè)務(wù)精勤研修，愛心濃多奉獻(xiàn)，師德高塑英才”。干群集備制。學(xué)校每周要對教學(xué)常規(guī)涉略各項(xiàng)進(jìn)行準(zhǔn)確檢查。二．圍繞工作思路所做工作及措施學(xué)校工作思路即辦學(xué)特色是以科學(xué)精細(xì)化管理為龍頭，促進(jìn)師生身心健康發(fā)展，全面提高教育質(zhì)量，為此我們采取相應(yīng)措施做了以下工作：以科學(xué)管理為先導(dǎo)，精確細(xì)化每學(xué)期學(xué)校工作安排重點(diǎn)之一是開好四會“教導(dǎo)例會，總務(wù)例會，班主任會，各個組長會”學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)本著有秩序，有能力，多參與共同管理的意圖，嚴(yán)格要求實(shí)驗(yàn)室，圖書室，校醫(yī)室，印刷室，總務(wù)后勤人員，各個班主任及教研組長，備課組長，工會組長，學(xué)年組長，分工明確，各司其責(zé)，并賦予參與教學(xué)管理權(quán)力和義務(wù)。為教師購買毽球，羽毛球，為各組配置足籃球，乒乓球。工會主席想群眾之所想，急職工之所急。按階段指揮實(shí)施，在區(qū)組織部局副書記抽檢中獲得極高評價。，勇于開展批評與自我批評，每學(xué)期一次民主生活會，黨員干部能以落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為主線，勇于剖析自己在工作中不足以及滯后思想，狹隘的偏激，取長補(bǔ)短，集思廣益，使自己在以后工作中有更大績效。強(qiáng)化班子成員以此為準(zhǔn)繩，嚴(yán)格自律團(tuán)結(jié)合作，勇于創(chuàng)新，銳意進(jìn)取。已落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，作風(fēng)樸實(shí)，以非職權(quán)影響力感召全校師生，同舟共濟(jì)，開拓進(jìn)取。依法治校，以德立校，以師強(qiáng)校，以生共校，在全校師生中已達(dá)成共識。同時，本人表示在今后的工作中充分發(fā)揮個人應(yīng)有的作用，一如既往，一切從零開始，奮發(fā)向上，勵精圖治，克己奉公，埋頭苦干，為中心早日實(shí)現(xiàn)“兩個率先”而努力奮斗。在提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)的同時，多請示、多溝通，促進(jìn)我院新農(nóng)合與縣市區(qū)各級農(nóng)合辦的溝通與協(xié)調(diào)。妥善整理、及時上欄，并電話通知；保證及時準(zhǔn)確掌握政策動態(tài)并耐心做好解釋工作。文件保存工作。三、認(rèn)真履行職責(zé)，踏實(shí)做好自己分管的工作。三、嚴(yán)格要求自己。違紀(jì)違法的事一點(diǎn)不干，一塵不染。二、清正廉潔，樹立個人良好形象。注重從身邊小事和本職工作做起?！靶侣?wù){(diào)查”、“經(jīng)濟(jì)半小時”等欄目都是攝取該類知識不錯的途徑。充滿希望與挑戰(zhàn)的2007年即將到來，在新的一年里我們面臨更嚴(yán)峻的考驗(yàn)，我們4000噸的項(xiàng)目已進(jìn)入實(shí)質(zhì)性工作，但是，有壓力才會有動力，在新的一年里我會繼續(xù)發(fā)揚(yáng)以前的優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)不足，認(rèn)清自己，努力做到“我的工作無差錯，我的工作請放心”，讓領(lǐng)導(dǎo)可以真正放心的把工作交給我。四是自己的性格比較直率，導(dǎo)致存在急躁問題比較嚴(yán)重。這一年來，雖然在工作中沒有大的失誤，但是，我從來不敢自滿，始終認(rèn)為這是大家共同努力的結(jié)晶，里面凝聚著大家的努力與汗水，而我，僅是其中的一小分子。加強(qiáng)班組建設(shè)，堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。07年伊始我們圍繞機(jī)電科的工作實(shí)際統(tǒng)一思想，對照公司的總體發(fā)展要求和整個旋窯系統(tǒng)的工作計(jì)劃，總結(jié)和查找在思路上、管理上、工作中的經(jīng)驗(yàn)和不足，結(jié)合2007年工作中可能遇到的問題做了科學(xué)實(shí)際的計(jì)劃，有了充分的思想準(zhǔn)備。一年來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在班子成員的積極努力和支持下，在機(jī)電科員工的充分信任和敬業(yè)精神的鼓舞下，我在07年的工作中，面對困難和挑戰(zhàn)，與班子成員和員工一道較好地完成了機(jī)電科年初計(jì)定的工作目標(biāo)。2007年，我擔(dān)任機(jī)電科副科長，主要負(fù)責(zé)旋窯系統(tǒng)電器設(shè)備的維護(hù)運(yùn)行管理工作，同時協(xié)助張科長做好機(jī)電科人員管理等其他日常事務(wù)工作?？偨Y(jié)去年的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，確立正確的工作思路。在水泥市場競爭異常激烈的今天，降低水泥的成本無疑會起到釜底抽薪的作用，在市場上占得先機(jī)，我們在備品備件的使用方面嚴(yán)格控制，可以繼續(xù)使用的堅(jiān)持不換，旋窯系統(tǒng)很多電器設(shè)備采用的進(jìn)口產(chǎn)品，進(jìn)口產(chǎn)品比國產(chǎn)的價格貴很多，在工藝允許的前提下，進(jìn)口配件可以用國產(chǎn)代替的我們盡量不用進(jìn)口產(chǎn)品，比如我們原來使用的熱點(diǎn)偶為瑞士ABB與上海威爾泰聯(lián)合生產(chǎn)的，每只價格接近5000，而我們每年就要消耗幾十只，后來我們嘗試使用安徽生產(chǎn)的，每只只要1800元，雖然精度不如威而泰高，但完全可以滿足工藝要求，僅此一項(xiàng)每年節(jié)約費(fèi)用近10萬元，并對易發(fā)生故障的設(shè)備進(jìn)行改革，比如均化庫底執(zhí)行器的更換，徹底解決了困擾我們的均化庫底執(zhí)行器頻繁出故障的問題。DCS自動化儀表系統(tǒng)運(yùn)行正常，無故障運(yùn)轉(zhuǎn)率100％，設(shè)備完好率100％，進(jìn)一步完善了系統(tǒng)程序，基本形成了我們自己特色的應(yīng)用程序，對于各種保護(hù)以及我們自己所做的一些應(yīng)用程序簡潔實(shí)用，得到工藝操作員的認(rèn)可。自己在以后的工作中還需要進(jìn)一步提高自己的管理水平。其次，繼續(xù)做好電器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)管理工作，保證設(shè)備的無故障運(yùn)轉(zhuǎn)率不低于99％以上，在節(jié)能降耗降低成本方面多下功夫，應(yīng)用一些科技含量較高的設(shè)備或技術(shù)對現(xiàn)有的設(shè)備進(jìn)行改造，為水泥成本的降低作出自己應(yīng)有的一份力量。一直以來，我始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)鄧小平同志建設(shè)中國特色的社會主義理論，關(guān)心我國的民主政治進(jìn)程，在工作生活中注意攝取相關(guān)的政治經(jīng)濟(jì)政策，注重學(xué)習(xí)與工作有關(guān)的各經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)，注重經(jīng)濟(jì)大環(huán)境走向。能夠正確處理國家、集體、個人三者之間的關(guān)系，時刻把黨和人民的利益放在第一位，個人利益服從黨和群眾利益，平時注重關(guān)心社會，關(guān)心群眾，關(guān)心集體，關(guān)心同志。在工作上，爭創(chuàng)一流水平，堅(jiān)決按照黨的要求，同黨中央保持高度一致，在學(xué)習(xí)、工作和生活中識大體、顧大局、講黨性、講奉獻(xiàn)，樹立勤政