20xx年安全目標(biāo)完成效果評估報(bào)告-全文預(yù)覽
【正文】 領(lǐng)導(dǎo)小組”，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)、監(jiān)察及評價工作。三、特種作業(yè)人員通過參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的有5人，85%持證上崗，從而提高了人員素質(zhì)，使特種作業(yè)增強(qiáng)了知識性和安全性。我們在安全生產(chǎn)目標(biāo)完成方面取得了一定的成績，但還存在著很多不足之處，如有些制度雖然已經(jīng)制訂，但在落實(shí)上還不夠深入，堅(jiān)持的還不夠好，存有僥幸心理和麻痹思想。一年來，上級安監(jiān)部門給我們檢查出的問題，公司責(zé)令限期內(nèi)整改完畢。應(yīng)急設(shè)施的配備保證了控制各種突發(fā)事件能力。四、設(shè)備設(shè)施良好，安全運(yùn)轉(zhuǎn)（一）設(shè)施：公司建有辦公室，寬敞明亮。車間教育考試合格的員工分配到工段班組，由工段長、班組長負(fù)責(zé)，介紹本班組的安全生產(chǎn)情況，遵章守紀(jì)和崗位安全操作規(guī)程，崗位設(shè)備的危險(xiǎn)點(diǎn)、安全操作技能，安全防護(hù)，勞動防護(hù)用品的使用及應(yīng)急措施等，安排專人帶領(lǐng)進(jìn)行實(shí)際操作。對特種作業(yè)人員培訓(xùn)根據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理辦法》由上級相關(guān)部門培訓(xùn)、考核、發(fā)證。XXXXXXXX有限公司2012年8月22日第三篇：安全目標(biāo)完成效果評估報(bào)告（本站推薦）武漢硚鑫制冷設(shè)備有限公司武漢硚鑫制冷設(shè)備有限公司安全生產(chǎn)目標(biāo)效果評估報(bào)告為全面提升企業(yè)安全生產(chǎn)水平，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)管理，建立持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機(jī)制，根據(jù)上級各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，我公司專門成立了以總經(jīng)理的“安全標(biāo)準(zhǔn)化自評考核領(lǐng)導(dǎo)小組”，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)、監(jiān)察及評價工作。八、安全操作規(guī)程制定情況各工序、工種，各類設(shè)備都制定了安全操作規(guī)程，制作成版面掛在各崗位各工序顯眼部位，各安全操作規(guī)程全面、實(shí)用，布置規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。各車間每周上報(bào)安全隱患，存在問題立即整改，在每月的安全例會上通報(bào)，責(zé)任單位匯報(bào)整改情況。（三）公司健全了《設(shè)備管理制度》《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程》等各項(xiàng)設(shè)備管理制度，落實(shí)責(zé)任，做到了設(shè)備的日常維修，保養(yǎng)有計(jì)劃，加強(qiáng)設(shè)備使用全過程中的自查工作，消除隱患，保證了安全運(yùn)轉(zhuǎn)。公司安全管理、檢查監(jiān)督、事故隱患排查等規(guī)定；每年不定期的學(xué)習(xí)，并在公司召開會議上、每年的安全活動月中都進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，使每位管理人員深刻的認(rèn)識到“抓生產(chǎn)，首先抓安全”的重要性。介紹廠的布局、設(shè)備的狀況、危險(xiǎn)場所、所用的安全技術(shù)、消防知識、勞動衛(wèi)生防護(hù)基本企業(yè)安全規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，考試合格后分配到車間。二、制訂了各項(xiàng)安全管理制度：如安全崗位責(zé)任制、安全教育培訓(xùn)制度、安全資料管理制度、特種作業(yè)管理制度等，使安全生產(chǎn)有法可依、有章可循、管理有序、從而保證了國家有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定和技術(shù)規(guī)程，得到落實(shí)和嚴(yán)格執(zhí)行。一年來，我們在安全生產(chǎn)目標(biāo)完成方面取得了一定的成績，但還存在著很多不足之處，如有些制度雖然已經(jīng)制訂，但在落實(shí)上還不夠深入，堅(jiān)持的還不夠好，存有僥幸心理和麻痹思想，發(fā)生了人員受傷事故。第一篇：2011年安全目標(biāo)完成效果評估報(bào)告東營山水水泥有限公司東營山水水泥有限公司2011年度安全目標(biāo)完成效果評估報(bào)告現(xiàn)將我公司一年來在安全生產(chǎn)目標(biāo)完成效果情況總結(jié)如下：一、組織機(jī)構(gòu)健全管理人員到位，法定代表人為本企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，并立有責(zé)任狀：公司下設(shè)生產(chǎn)技術(shù)部具體行使安全生產(chǎn)管理工作；各生產(chǎn)工段、部室以部門負(fù)責(zé)人為首，另有兼職安全員1人，組成2人安全領(lǐng)導(dǎo)小組，與生產(chǎn)技術(shù)部密切配合，直接抓好各生產(chǎn)工段、部室各班組及每個職工在生產(chǎn)中的安全要求和安全規(guī)定的落實(shí)。四、2011年7月10日發(fā)生一起供料副段長在礦渣上料皮帶北側(cè)滾筒處發(fā)生傷害右胳膊事故。領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真學(xué)習(xí)了國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章，深刻理解和掌握了標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容和要求，經(jīng)過一段時間的落實(shí)和評價，對公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備設(shè)施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面詳細(xì)的自評，現(xiàn)將2012年上半年安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況效果評估如下：一、組織機(jī)構(gòu)健全管理人員到位，法定代表人為本
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