【正文】 些結(jié)構(gòu)設(shè)計和施工組織的理論知識，對于101系列圖集和大型的施工圖沒有深入的接觸過。在現(xiàn)場。平時領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)要及時完成，執(zhí)行力要強，完成不了的事情或解決不了的問題要第一時間反應(yīng)。如果土方挖得太快，那么如果破樁的速度跟不上那又會影響到挖土和打錨索。一、第一工作方面隨著工作的展開我基本知道蓋一幢樓的施工順序是怎么樣的(比如要先打樁做冠梁打錨索土方開挖樁頭破除開挖承臺地梁打墊層放線砌磚胎膜下鋼筋澆承臺混凝土等)，也知道會有很多大型機械以及各道工序穿插施工。本工程自開工以來未發(fā)生一起安全質(zhì)量事故。鋼筋、水泥、砂子等原材料進場都按批次進行復(fù)驗，在監(jiān)理見證取樣下，復(fù)驗合格后才使用。采用3kg磷酸銨鹽干粉手提式滅火器置于不銹鋼滅火器箱內(nèi)，單具滅火器滅火級別為2A。在防雷引下線處設(shè)接地測試端子，預(yù)埋100x100x6鋼板，共8處?？蚣芰?、板、柱鋼筋混凝土強度等級均為C30；基礎(chǔ)墊層C10；基礎(chǔ)C25；其他均為C25。外門為2500x3000mm甲級防火門；塑鋼窗采用玻璃推拉窗?？傊荒甑墓ぷ?，讓我更加明確了自己的職業(yè)方向。因此，我會繼續(xù)深耕施工工藝，更好地服務(wù)現(xiàn)場工人。通過科學(xué)的安全管理措施，有效避免了安全事故的發(fā)生。作為現(xiàn)場管理人員，協(xié)調(diào)與管理是最為重要的工作。以上是我的工作內(nèi)容，工作主要集中在現(xiàn)場的管理與組織，因此我必須時刻關(guān)注施工現(xiàn)場的變化，及時調(diào)整工程進度，以保證施工質(zhì)量和工程進度。經(jīng)過對20xx年項目部各項管理工作的總結(jié)，我們的成績優(yōu)異，探索出了許多優(yōu)秀的工作方法，同時我們也發(fā)現(xiàn)了許多不足之處，需再接再厲。8月份項目部組織了“安全生產(chǎn)月”安全知識答題教育、施工現(xiàn)場緊急意外事故的人員急救專題培訓(xùn)教育、重大危害因素和重要環(huán)境因素運行控制與監(jiān)測的培訓(xùn)教育；組織項目部全員職工和各施工隊，認真學(xué)習(xí)了《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和公司“質(zhì)量、安全、環(huán)境綜合管理體系”標準和文件。 20xx年下半年，項目部派專人參加了公司組織的內(nèi)審員培訓(xùn)，并按照公司要求，建立了“質(zhì)量、安全、環(huán)境綜合管理體系”，按照新的管理手冊識別和評價出了重大危害因素、重要環(huán)境因素，并制定了一系列的重點控制措施，更進一步加大了對重大危害因素如：高處墜落、物體打擊、觸電、機械傷害、火災(zāi)等因素的重點預(yù)防和控制，做到了“預(yù)防為主”并進行有效運行控制的目的。充分體現(xiàn)了我項目部安全生產(chǎn)工作的權(quán)威性和安全第一的主導(dǎo)思想。施工生產(chǎn)中，我項目部始終堅持樹立“安全第一”的思想。萬州經(jīng)開區(qū)高峰生態(tài)工業(yè)園石梁片區(qū)道路及管網(wǎng)工程石梁路二標段項目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和幫助下,在相關(guān)部門的協(xié)助下，20xx安全生產(chǎn)情況良好，杜絕了各類安全生產(chǎn)事故，年重大事故為零，年輕傷事故為零，職業(yè)發(fā)病率為零，質(zhì)量合格率為100%的優(yōu)良成績。做好質(zhì)量的糾正和預(yù)防措施的制定實施和驗證工作。加大Qc小組活動范圍，多選課題，多活動。根據(jù)項目部內(nèi)部分工，主管路基土石工程施工管理工作，在20xx年9月4日召開了路基土石方工程技術(shù)交底會為路基土石方工程施工提供了技術(shù)支持，因本工程段處山區(qū)，施工難度較大，工作中積極配合各施工單位想辦法出主意，為加快工程進度方面做了許多工作。自進場后就積極推動貫標工作，根據(jù)本項目中工程量大、工期緊、外包隊伍多等特點，分期安排貫標培訓(xùn)，要求各隊在施工中嚴格按照ISO9000標準化管理，使施工完全處在受控狀態(tài)。施工中嚴格工序質(zhì)量控制，嚴禁出現(xiàn)不合格工序未經(jīng)處理就轉(zhuǎn)入下道工序的現(xiàn)象發(fā)生。三、日常質(zhì)量管理工作工程開工以后，以質(zhì)量保證體系為基礎(chǔ)，以工程質(zhì)量管理辦法為依據(jù)進行工程質(zhì)量管理。在開工前以提高全員質(zhì)量意識，為今后工程質(zhì)量的保證打下了基礎(chǔ)。下半年是東山棚改項目主體工程全線展開的重要階段，施工用電、施工機械作業(yè)、高處作業(yè)、安全防護、消防安全管理等方面所面臨的壓力和形勢會更加嚴峻，項目部將在總結(jié)成功經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)增加安全措施費的投入，加強安全生產(chǎn)的宣傳、教育工作，加強安全監(jiān)督檢查、隱患排查，加大對安全防護設(shè)施和施工機械的管理力度，使我項目部的安全生產(chǎn)工作在下半年里再上一個臺階。通過組織職工深入開展“提一條加強安全生產(chǎn)管理的合理化建議、憶一次安全事故教訓(xùn)、當一天安全檢查員、查一處安全隱患，糾正一起自己身邊的習(xí)慣性違章，”（簡稱“五個一”）活動，充分調(diào)動廣大施工管理和作業(yè)人員參與安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的積極性和主動性，引導(dǎo)全體人員從自身做起，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和標準化操作規(guī)程，培養(yǎng)良好的安全行為習(xí)慣，逐步實現(xiàn)各類、各專業(yè)人員由“要我安全”向“我要安全”、“我會安全”、“我能保證安全”轉(zhuǎn)變，努力促進東山棚改項目施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)形勢，得到持續(xù)的安全、穩(wěn)定。通過檢查查出隱患，并對檢查出的隱患，全部按“三定”原則進行整改，通過安全檢查確保減少施工現(xiàn)場的安全隱患，給廣大職工創(chuàng)造了一個安全的施工環(huán)境。施工過程中對辨識出的危險源和環(huán)境因素進行重點監(jiān)控，落實專人進行監(jiān)護，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即組織人員整改，確保各危險源和環(huán)境因素均在受控狀態(tài)。于5月22日組織塔吊司機進行了一次崗位安全操作規(guī)程和應(yīng)知應(yīng)會、操作安全須知等知識的學(xué)習(xí)。二、做好安全教育培訓(xùn)工作，提高員工整體素質(zhì)加強安全教育培訓(xùn)；提高全員安全意識，是促進項目部安全管理工作的重要手段。東煤棚改工程自4月8日開工以來，項目部把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，每日下午的項目部生產(chǎn)會議對當日生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的安全問題逐項檢點，定措施、定責(zé)任人、定整改時限，真正做到正確處理生產(chǎn)進度、經(jīng)濟效益與安全生產(chǎn)的關(guān)系。目前整個工程的安全生產(chǎn)處于安全、有效、合理的受控狀態(tài)。以上是我近一年來的一點心得體會，不足之處敬請斧正。對于領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心和關(guān)懷，我們要感到壓力，這樣才能產(chǎn)生動力，爭取在以后的工作生活中，以更加努力的優(yōu)秀成績來回報公司。另外，除了干好自己的本職工作外，還積極參加各項活動，對于公司組織的活動，能夠積極參加與配合，在生活上樂于助人，關(guān)心集體榮譽。因此業(yè)主更是放心地將未經(jīng)投標的兩千多萬安裝工程給予我司施工，在公司領(lǐng)導(dǎo)的策劃、指導(dǎo)下順利完成，得到了業(yè)主及監(jiān)理的一致好評。正確理解“你的需要就是我的權(quán)利”這句話，同樣的一件事情，有的人做不來，而有的人做起來不費吹灰之力，兩人的差別可能就在于第二個人懂管理，知道怎么利用恰當?shù)墓芾硎侄危_到有效的管理目的。參加工作至今，不僅使我實現(xiàn)了自我價值，還在工作、思想和生活中學(xué)到了許多知識。五、09年的工作計劃2009年瑞景花都項目計劃在8月底竣工驗收，23月份進行主體工程驗收。在內(nèi)部組織管理上，最大問題是在某一階段，或者某一技術(shù)、質(zhì)量缺陷發(fā)生后沒有及時組織內(nèi)部進行必要的技術(shù)總結(jié)。在處理施工單位與業(yè)主的經(jīng)濟簽證方面，根據(jù)合同協(xié)議相關(guān)原則，及時給業(yè)主提供相關(guān)意見和建議，同時也給施工單位把不合理的地方提出來，使其達成共識。在工程的質(zhì)量、安全管理方面，由于監(jiān)理的薄弱，使我們就靠前了一步，在質(zhì)量上對主要工序采用了旁站、跟蹤平行檢查的方式，在安全上采用了天天巡查的方式，完全站在了監(jiān)理的角度進行質(zhì)量、安全管理，使工程質(zhì)量得到了有效控制，安全無大的安全事故發(fā)生。在技術(shù)管理上，逐漸認識到自己或多或少仍然停留在施工單位的技術(shù)管理的層面上，作為業(yè)主委托的項目管理，在技術(shù)上必須從整個項目全局考慮技術(shù)問題，應(yīng)更全面的了解設(shè)計意圖，熟悉各種從設(shè)計方案到施工圖的所有批復(fù)，熟悉新的規(guī)范和文件，從而才能給業(yè)主提供更及時合理的建議和意見。在施工中出現(xiàn)嚴重質(zhì)量缺陷或者施工錯誤等時候，主動組織各相關(guān)單位和部門進行商討，提出建議性處理措施，并要求施工單位報出處理措施、方案，在需技術(shù)核定時，及時聯(lián)系設(shè)計，通過網(wǎng)上或者電話進行交流，達成一致后，完善相關(guān)手續(xù)，達到處理措施更經(jīng)濟合理。增長了自己的組織管理協(xié)調(diào)能力。在實際工作中大力推進落實、監(jiān)督、跟蹤。禁止嚴重破壞企業(yè)形象。xx項目部先后接待了建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo)，在文明施工和施工規(guī)范化治理上，我們借鑒好的經(jīng)驗，相對本地企業(yè)要好得多，現(xiàn)場文明施工只是走好了一部分，我們會更加努力，成為同行業(yè)的佼佼者。后期為了保證安全生產(chǎn)，項目部加強安全防范意識，投入了大量現(xiàn)場教育時間，增強安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育，取得了較顯著的效果。二、工程質(zhì)量xx項目的施工質(zhì)量得到了重視，大家也意識到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本，但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比，在一些分項、分部工程中質(zhì)量通病時有發(fā)生。給開發(fā)公司帶來了不利的因素。針對開發(fā)、監(jiān)理公司提出的管理、治理模式更要改革創(chuàng)新，同時將項目管理、治理制度也要進行大的調(diào)整，以調(diào)動項目管理人員的積極性。同時也堅決樹立質(zhì)量第一，業(yè)主至上的建筑新理念。充分發(fā)揮主觀能動性，提高對學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識重要性和迫切性的認識，自覺、刻苦地鉆研業(yè)務(wù)，夯實基礎(chǔ)。能夠做到了公平和公正，在工作中本著對總包方認真負責(zé)的態(tài)度，對施工方所報的工作量認真審核，不應(yīng)該給的堅決不能給，保證總包方的利益；對待施工方，做到了應(yīng)該給的必須要給，由于施工方的計算原因遺漏的工作量，現(xiàn)場上也確實完成的，能夠指出并增補，做到了對施工單位負責(zé)。二、工程核算方面在工作量核算方面，能夠做好核算記錄，杜絕了施工單位的重報、超報現(xiàn)象；對于施工方能夠結(jié)合現(xiàn)場實際情況對每一筆工作量認真計算，對于在計算中與施工方存在差異的地方，能夠明晰的將自己的計算式標示在施工方的計算書上，便于施工方進行核對。但我仍能以很短的時間融入到工作里，能夠在學(xué)中干，在干中學(xué)，逐漸的已能夠獨立的與施工方交流。建筑施工年終工作總結(jié)（二）自從來到xx建筑公司項目部，我能夠遵守公司及所在項目部的各項規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，完成指派的各項工作任務(wù)，維護集體榮譽，思想上要求進步，積極響應(yīng)公司的號召，認真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神。由于施工經(jīng)驗依然有著不足。例如小料鋼筋，每層樓施工完畢，重視要求鋼筋班組整理收集，在下層施工時全部用掉。重視每個班組負責(zé)人的培訓(xùn)，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導(dǎo)地位一次，以增加其經(jīng)驗，使每個同志都能獨當一面，處置各種問題，使全部班組的業(yè)務(wù)技巧水平有整體的提升。此方法取得良好作用，也為項目后期的施工質(zhì)量帶來的良好的功效。以下是今年的建筑施工工作總結(jié)。第一篇：建筑施工年終工作總結(jié)總結(jié)所要反映的是全局工作或某項工作的全貌，所以在內(nèi)容安排上要考慮到方方面面。在多個項目完成的同時，我也完善了自身，也在一定程度上成就了自我。在每個項目的實施中，以其中一處為點，嚴格要求木工、鋼筋工、砼工班組按圖紙施工，并且預(yù)留下影象材料，要求其他單體的班組負責(zé)人上來觀看，提出自己意見，并且要求其他班組按照此點的要求施工。遇到同事有事，自動幫忙替班并組織全班一起關(guān)心，慰勞，形成一種大家庭氣氛。本著節(jié)儉成本的原則，在每一項實際工作過程中，嚴格控制原材料的控制，在模板、混凝土、鋼筋的用上，每一分錢都用在工程上。管理上對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難，現(xiàn)場管理難的情況。在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與自己喜愛的建筑事業(yè)共同進步、共同成長。一、監(jiān)督指導(dǎo)方面由于xx項目是國外項目，工作中的困難語言上的交流，如果無法交流，那工作就根本無法進行。在工作中有一定的預(yù)見性，對于施工過程中可能遇到的問題，能夠及時的提醒施工方注意，并采取相應(yīng)有效的措施應(yīng)對或避免問題的出現(xiàn)，做到了不打無準備之仗。由于施工方計算遺漏的工作量，也能夠及時給與增補。加強自我改造，自我完善，努力提高綜合素質(zhì)。隨著社會建筑施工水平的不斷提升，要求我在以后的工作中更要跟上形勢，在工作中更要嚴肅認真、一絲不茍，學(xué)好新技術(shù)，迎接新挑戰(zhàn)，改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點，為公司的建設(shè)和發(fā)展作出自己的貢獻。項目部全體職工通過一年的艱辛努力，各項工作正在有條有利的發(fā)展。由于工程開工挖土期間，土方單位的挖土方案及流程錯誤，導(dǎo)致地下車庫未能按照進度節(jié)點完成施工。有望將xx工程圓滿完成，并向業(yè)主、監(jiān)理交待。現(xiàn)在安全工作已整改到位與業(yè)主、監(jiān)理的領(lǐng)導(dǎo)和職工的共同努力是分不開的。四、文明施工工程項目文明施工是反映一個企業(yè)的管理水平和企業(yè)信譽的一個重要窗口。我項目部管理人員在安全上、質(zhì)量上、進度上再到文明現(xiàn)場中，管理過程中嚴格把關(guān)。只有好的思想端正，認認真真工作。第二篇：建筑施工工作總結(jié)2008年個 人 工 作 總 結(jié)隨著瑞景花都項目主體封頂，也就接近年終，在這一年里，在項目上對自己來說，各方面都有較大收獲，使自己對項目管理有了真正了解和認識。如在A棟自動扶梯底坑預(yù)留洞尺寸錯誤、C棟L列外地下車道入口調(diào)整、100空心磚墻改120實心墻體、空調(diào)板上豎向線條下挑梁取消、B棟大平臺入口處結(jié)構(gòu)調(diào)整、B棟車道入口及標高及調(diào)整等設(shè)計變更、補充。在外懸挑架施工方案未上報前也給施工單位提出建議措施，使其更經(jīng)濟合理，并得到采納。雖然這之中有資金、地震等因素影響，但其中感覺到我們在進度控制上顯得極度的尷尬。在必要的時候，組織召開工程例會或則督促監(jiān)理召開監(jiān)理例會，使各單位增加溝通協(xié)調(diào)機會。在處理設(shè)計院進行后期服務(wù)時，由于業(yè)主在資金支付不及時，造成設(shè)計有一定的意見，在給設(shè)計院做好必要的解釋工作，取得必要的理解外，就是平時在工作中加強聯(lián)系，主動和設(shè)計探討工程中的一些技術(shù)問題，尋求最合理的解決方式，逐漸建立一種情感溝通模式。在自身方面一定克服個人英雄主義，堅決要把自身融入團體，加強協(xié)作、能力互補，特別是做好專業(yè)和土建之間的協(xié)調(diào)配合，建立相應(yīng)的工作程序。在此，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們在工作和生活上給予我的指導(dǎo)和幫助，并且很榮幸參加這次的工作匯報。不僅要懂技術(shù)，還要懂管理。如：xx機電安裝工程在完成合同內(nèi)安裝條件后，因業(yè)主經(jīng)營方針改變，我司用一個多月的時間將機電施工點位圖深化完成，并得到了業(yè)主一致認可。主動加強政治學(xué)習(xí)，除了經(jīng)?？措娨曅侣?、看報紙、關(guān)心時事政治外，在黨支部和老同志帶領(lǐng)下，自覺樹立高尚的世界觀、人生觀，樹立社會主義榮辱觀，用先進的思想武裝自己；理論學(xué)習(xí)還要在行動上落實，注重其對實踐的`指導(dǎo)意義。作為中建安裝員工的一份子，我們要認真學(xué)習(xí)安裝公司鐵軍精神，工作中永保積極向上的工作心態(tài)，努力開