【正文】 對以項目部為中心的領導方法。另外，自己一直在加強專業(yè)知識的學習，提高自身專業(yè)素質?；仡櫣沛?zhèn)項目部2010年的工作，我作為古鎮(zhèn)項目部的生產管理工作負責人，各方面工作得到了公司各級領導的關懷和各部門的支持，由于我本人還有許多不足的地方，使我自己深深的感到工作責任心的重要性。以上問題雖沒有影響工程驗收，但“查找不足趕先進、立足根本爭先進”作為工作方針的自己覺得沒有盡到一個技術人員的職責，在以后工作中自己將努力做到更好。在施工技術方面，由于缺乏施工經(jīng)驗。資料管理在資料方面：按照工程的形象進度及時完成施工記錄、放線記錄、過磅記錄、見證記錄的編制，配合資料員完成檢驗批驗收記錄，并及時找駐地工程師簽字蓋章，做到了施工資料與實際施工日期相吻合，滿足了資料的編制要求。施工管理做為施工員過去一年時間里與一公司創(chuàng)杯工程相鄰施工，不論是施工質量、施工進度、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個人問題，直接影響到我們項目部聲譽和今后發(fā)展。我要通過實踐不斷的鍛煉自己的膽識和魄力，提高自己解決實際問題的能力，并在實踐的過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、穩(wěn)妥的對待每一件工作。熟練的掌握各種專業(yè)知識和技能。二是在處理一些事情時有時顯得較為急躁。負責強電、弱電、室外管網(wǎng)、小區(qū)環(huán)境、電力引入、景觀照明、應急照明改造、車庫照明、太陽能熱水、天然氣引入、蒸汽引入、室內景觀水池設計施工、北京會館總協(xié)調等十幾個分部分項工程，創(chuàng)歷史最高。四、一分耕耘，一分收獲，成績是對我一年來所有努力的肯定。這個項目是在大樓主體竣工后的內裝修施工階段策劃、設計、研發(fā)、安裝的，吸收了四家科研單位設計研發(fā)，十數(shù)個單位配合。一年以來，我在行動上自覺實踐上述宗旨，用滿腔熱情積極、認真、細致地完成好每一項任務，嚴格遵守各項法律、法規(guī)以及單位的各項規(guī)章制度，堅持公平公正原則，堅持實事求是原則，堅持公開透明原則。人之相處，處以心。一年以來，我更加重視學習鄧小平建設有中國特色的社會主義理論和黨的各種路線、方針、政策，堅持學習“三個代表”的重要思想，領會科技局系統(tǒng)開展的“樹立正氣、構建和諧、爭創(chuàng)一流”主題教育的精神，通過購書、上網(wǎng)、外出考察等方式學習各種專業(yè)技術知識。當然我還有很多不足，比如在工作經(jīng)驗上還是有缺欠的，責任心還是不夠嚴謹，這都是我去改善的問題。還要與甲方現(xiàn)場代表、監(jiān)理建立良好的工作關系，在施工技術方面積極與甲方，監(jiān)理溝通，聽取他們可行性的施工工法，爭取現(xiàn)場施工狀況得到甲方及監(jiān)理的滿意與認可。其次關鍵部位要組織有關人員加強檢查，預防返工現(xiàn)象的發(fā)生，要隨時糾正現(xiàn)場施工各種違章、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場施工規(guī)定的傾向性問題。認真了解工程的基本情況，有利于更好地實施管理，落實施工方法，更好地完善工作。不了解工程情況，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。工作中我時刻牢記要在工作中不斷地學習，將理論與實際的工作很好的結合在一起。作為一名技術員，首先能嚴格要求自己，不斷提高自身的思想覺悟。試驗人員持證上崗，遵守職業(yè)道德，嚴格執(zhí)行試驗規(guī)程。按照監(jiān)理工程師的要求，及時辦理質量簽證手續(xù)。認真執(zhí)行“三檢”制度。嚴格按規(guī)范要求施工，施工過程質量控制采用工序管理點控制辦法。澆注后，覆蓋麻袋、掂編織袋進行灑不養(yǎng)護。施工中若要改變，須重新得到監(jiān)理人批準。袋裝水泥不得超過3個月，散裝水泥不得超過6個月。土方工程本工程土方工程以機械施工為主，1m3液壓反鏟挖掘機挖土，清理場地、平土，碾壓機碾壓實，人工鏟坡墊平。組織進場人員認真學習建筑法及關于建筑施工安全管理有關法律法規(guī)，進行安全生產教育，搞好崗前技術培訓。文明施工各施工項目平面布置合理，施工現(xiàn)場整潔有序，物料堆放整齊，安全標志明顯，勞動紀律嚴明。2)施工平面布置宜根據(jù)施工需要隨施工進度分步形成，滿足各段落施工需要，前后銜接。工程技術組：負責整個工程技術工作。二、施工總布置、總進度和完成主要工程量：施工組織機構為了抓好該項工程的施工工作，公司精選了施工過類似工程，經(jīng)驗豐富，善管理，責任心強的管理技術人員組建成施工項目經(jīng)理部。在自身方面一定克服個人英雄主義，堅決要把自身融入團體，加強協(xié)作、能力互補，特別是做好專業(yè)和土建之間的協(xié)調配合，建立相應的工作程序。在處理設計院進行后期服務時，由于業(yè)主在資金支付不及時，造成設計有一定的意見，在給設計院做好必要的解釋工作，取得必要的理解外，就是平時在工作中加強聯(lián)系，主動和設計探討工程中的一些技術問題，尋求最合理的解決方式，逐漸建立一種情感溝通模式。在必要的時候，組織召開工程例會或則督促監(jiān)理召開監(jiān)理例會，使各單位增加溝通協(xié)調機會。雖然這之中有資金、地震等因素影響，但其中感覺到我們在進度控制上顯得極度的尷尬。在外懸挑架施工方案未上報前也給施工單位提出建議措施，使其更經(jīng)濟合理，并得到采納。如在A棟自動扶梯底坑預留洞尺寸錯誤、C棟L列外地下車道入口調整、100空心磚墻改120實心墻體、空調板上豎向線條下挑梁取消、B棟大平臺入口處結構調整、B棟車道入口及標高及調整等設計變更、補充。第一篇：建筑施工工作總結2008年個 人 工 作 總 結隨著瑞景花都項目主體封頂，也就接近年終，在這一年里，在項目上對自己來說，各方面都有較大收獲，使自己對項目管理有了真正了解和認識。一、工程技術管理按照自己的工作職責，根據(jù)工程項目技術管理的范圍，按照工程進度計劃組織圖紙會審，做好施工圖的熟悉，對不合理和錯漏部分給設計提出，首先和施工、監(jiān)理商量，取得一致意見，然后提出核定或要求設計出變更。轉換層施工時，由于原施工單位編制施工方案未考慮成本一項，在模板支撐上未進行詳細計算，支撐層數(shù)過多，周轉材料造成積壓，而且材料租賃也比較困難，施工單位提出修改，在這中間協(xié)助施工單位咨詢設計，取得樓板承載力參數(shù)，提出建議性措施，最后經(jīng)過專家的重新評審和各方的反復討論后，決定混凝土一次性澆筑，下部留一層不拆除，再往下一層進行反撐，經(jīng)過D棟轉換層混凝土澆筑，證明此種支撐方式完全能滿足支撐安全性。二、項目的進度、質量、安全等管理本項目在進度上，根據(jù)工程實際和業(yè)主銷售要求，編制了項目網(wǎng)絡進度計劃，并按要求提出5個節(jié)點，制定了專門的獎懲措施，原計劃主體斷水是在2008年10月中旬，但是由于各方面原因，整整推遲兩個月完成。三、項目管理的組織協(xié)調工作工程項目管理的組織協(xié)調工作作為項目負責人，這是非常重要的因素，該項目平時由我和劉勇負責，對內對外的溝通協(xié)調必不可少，特別是工程進度上不去時，協(xié)調溝通就非常多，有些事感覺我們自己可能也起不到什么作用，往往懈怠溝通協(xié)調，在與領導溝通后，逐漸認識到問題的根本，慢慢增長了自己的溝通協(xié)調能力，學會處理一些工程糾紛，使事情得到解決。除月報外，還根據(jù)工程實際進度，催促業(yè)主確定相關專業(yè)施工單位。四、自身的學習和業(yè)務素質的提高，自身與項目管理團隊的協(xié)作 經(jīng)過一年的項目技術管理工作，認識到自身的不足和業(yè)務能力的欠缺，在今后應加強學習，提高業(yè)務素質，是自己能夠逐漸成為一個沉著、自信、有控制局面能力的項目管理者。第二篇：建筑施工工作總結建筑施工工作總結一、工程概況：結合學校建設的實際情況，確定建設長113米、。項目經(jīng)理部組成人員如下：各機構職能如下：安全生產及質檢試驗組：負責工程各項技術指標以及整個工程項目的質量監(jiān)督檢查和負責整個工程現(xiàn)場安全檢查工作。施工總平面布置1)施工平面布置遵循因地制宜、因材制宜、有利生產、方便生活、易于管理、安全可行、經(jīng)濟合理的原則。完成主要工程量1）路基整理800平方米2）四、文明施工與安全生產為了保證工程在安全文明環(huán)境中施工，項目部制定了嚴明的組織紀律和各項規(guī)章制度，經(jīng)常性地召開教育活動，整個工期沒有發(fā)生任何治安事件和大小傷亡事故。安全生產健全安全生產監(jiān)督網(wǎng)絡，按項目部、工程組、班組三級設立安全員，由項目經(jīng)理、技術質量安全負責人組成安全文明施