坡頭鎮(zhèn)計(jì)劃生育信訪工作安排-全文預(yù)覽
【正文】 與基層計(jì)生辦聯(lián)系,力爭(zhēng)當(dāng)即回復(fù),周內(nèi)結(jié)案,一般不得超過一個(gè)月結(jié)案。三、標(biāo)本兼治,創(chuàng)新信訪工作特色把嚴(yán)格依法查處典型案例作為減少信訪量、上訪量和重復(fù)信訪的有效措施和手段來抓,對(duì)“苗頭性”信訪及時(shí)辦,“疑難性”信訪重點(diǎn)辦,“熱點(diǎn)性”信訪跟蹤辦、“棘手性”信訪慎重辦,創(chuàng)新工作特色,力求標(biāo)本兼治。具體接訪中做到仔細(xì)聽取來訪的的陳述,弄清來訪原因的事情原委。每月5日、15日、25日為信訪接待日，將領(lǐng)導(dǎo)小組成員劃分為幾個(gè)小組，以黨政領(lǐng)導(dǎo)為各小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)當(dāng)日接待工作。人口和計(jì)劃生育工作堅(jiān)持計(jì)生辦主任親手抓,負(fù)總責(zé),在日常工作中遇到重要信訪信件,辦公室主任親自深入基層調(diào)查處理,使我辦的人口計(jì)生信訪工作真正強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo),擺下了位置。要做好人口和計(jì)劃生育信訪工作,必須建立健全相關(guān)制度,逐步實(shí)現(xiàn)人口計(jì)生信訪工作的規(guī)范化。三是深刻認(rèn)識(shí)信訪工作的根本出發(fā)點(diǎn)。三是有利于及時(shí)反映和解決群眾的實(shí)際問題,保護(hù)群眾的利益。是發(fā)揚(yáng)人民民主,建設(shè)社會(huì)主義民主政治的重要內(nèi)容和途經(jīng)。做好新時(shí)期人口計(jì)生信訪工作,對(duì)維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、構(gòu)建和諧社會(huì)有著十分重要的作用。雖然我鎮(zhèn)在職干部理論學(xué)習(xí)取得了一定成績(jī)，但是由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作紛繁復(fù)雜，因此部分干部交流學(xué)習(xí)理論的時(shí)間不足，理論水平提高不快，在“十二五”期間，我鎮(zhèn)將認(rèn)真總結(jié)“十一五”期間的工作經(jīng)驗(yàn)，正視差距，查找不足，努力探索加強(qiáng)在職干部理論學(xué)習(xí)的有效途徑，全面提升在職干部理論學(xué)習(xí)效果，為“十二五”目標(biāo)的順利完成提供有力的思想保障。目前信訪形勢(shì)不容樂觀，潛伏問題和重訪問題此起彼伏，突發(fā)問題期望走高，網(wǎng)絡(luò)等社會(huì)影響大的信訪呈新趨勢(shì)，基層處理手段單一薄弱，對(duì)此我們今后信訪工作要進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，加大工作力度，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念強(qiáng)化工作責(zé)任，進(jìn)一步加強(qiáng)基層組織，有效推進(jìn)村級(jí)主體，進(jìn)一步健全機(jī)制、強(qiáng)化社會(huì)管理，把信訪工作法制化、制度化、群眾化、信息化。三、健全網(wǎng)絡(luò)、規(guī)范信訪日常工作為規(guī)范信訪日常工作，做到矛盾早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早處理，確保糾紛不出村、矛盾不出鎮(zhèn)、事件不升級(jí)、問題不上交，鎮(zhèn)、村成立了專職信訪隊(duì)伍和義務(wù)信訪維穩(wěn)信息員，建立了縱橫銜接信息共享的排查網(wǎng)絡(luò)、戶棟長(zhǎng)排查與巡邏排查相結(jié)合的排查網(wǎng)絡(luò)、已排查和化解60多起糾紛，做到接訪、處訪日常化、經(jīng)?；５诙浩骂^鎮(zhèn)信訪工作半年小結(jié)坡頭鎮(zhèn)信訪工作半年小結(jié)今年以來，坡頭鎮(zhèn)認(rèn)真貫徹落實(shí)縣信訪工作會(huì)議精神和系列文件要求，堅(jiān)持以群眾工作為統(tǒng)攬，以化解矛盾為主線，以和諧穩(wěn)定為目標(biāo)，立足下訪排查，規(guī)范接訪辦理，突出信訪督辦，強(qiáng)化勸訪處突，落實(shí)回訪包保，結(jié)合社會(huì)管理創(chuàng)新逐步完善網(wǎng)絡(luò)與機(jī)制建設(shè)，推進(jìn)群眾工作，結(jié)合干部作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任追究與村級(jí)管理，推進(jìn)“村為主”工作。為了確保信訪工作的規(guī)范化、制度化,我們嚴(yán)格按照國(guó)務(wù)院《信訪條例》的要求,強(qiáng)化信仿工作的目標(biāo)管理。我們?cè)谔幚韥硇艁碓L過程中,強(qiáng)調(diào)一個(gè)“早”字,堅(jiān)持一個(gè)“快”字。認(rèn)真查看和分析來訪者所反映的材料,為處理信訪問題提供依據(jù)。同時(shí)在信訪工作中,要求每位工作人員堅(jiān)持文明接待，保證來訪者滿意。為使信訪工作成為計(jì)生干部的職責(zé)和責(zé)任,強(qiáng)化了首問接待責(zé)任制度,規(guī)范第一接待人為第一責(zé)任人,誰首問誰負(fù)責(zé),誰接待誰報(bào)結(jié),不推諉、不搪塞,不扯皮,認(rèn)真做好和熱情接待好每一位來訪者,做到接待有記錄、立案有記載、查處有材料,來信有登記,確保事事有著落,項(xiàng)項(xiàng)有交待,件件有結(jié)果。第一，
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