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在合同制消防員培訓動員會上講話-全文預覽

2024-11-15 23:59 上一頁面

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【正文】 參謀、民警之間,政治上一律平等,應當互相關(guān)心、互相幫助。第四篇:合同制消防員管理規(guī)定合同制消防員管理辦法第一章總 則第一條 為加強合同制消防員隊伍日常規(guī)范管理,根據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)定,結(jié)合實際,制定本辦法。對稱職的,可續(xù)簽下一《勞務合同》,并享受普通的福利待遇。我們應重點抓好“五個嚴格”和“五個一致”。(三)優(yōu)化工作環(huán)境,創(chuàng)造拴心留人條件。另一方面是從解決個人福利待遇上入手,適當從預算外經(jīng)費里給大家解決了一部分福利,為隊員購臵配備了一些帽子、鞋等一些生活用品,雖然是杯水車薪,但也讓眾多隊員心理上得到了滿足和緩解,讓這些當過兵的同志有“回家”的感覺,讓那些沒有部隊經(jīng)歷的同志對軍營也會有一種更為親切的感受。個別中隊干部管理隊伍方法簡單,與合同制消防員缺乏基本的交流,對合同制消防員的性格特點、家庭情況和社會關(guān)系不了解,不善于在生活的細節(jié)中發(fā)現(xiàn)合同制消防員的思想問題,不善于觀察合同制消防員的情緒表現(xiàn),造成合同制消防隊員思想問題較多?;鶎訂挝挥捎谑軋龅氐南拗?,開展活動的空間有限,大多數(shù)大、中隊官兵文化生活的氛圍不濃厚,戰(zhàn)士的空閑時間多,除了打籃球、看電視外沒有其他的文化活動,中隊干部在這方面辦法不多、效果不明顯,這就造成了戰(zhàn)士思想活躍,頭腦復雜,心存雜念,容易引發(fā)不安定因素。消防部隊相對于其他工作的人員,在平常的正常工作時間,他們必須得全天候值勤備戰(zhàn),24小時處于戰(zhàn)備狀態(tài),經(jīng)常還會在節(jié)假日值班、加強戰(zhàn)備等,到了過年、過節(jié)或重大活動等重大保衛(wèi)的時候,任務更加繁重。二是軍政素質(zhì)偏低。在應聘前對消防工作的目的、消防隊的性質(zhì)及任務、消防隊的管理要求根本不了解,上崗之后,發(fā)現(xiàn)消防工作與其個人的追求相差較大,造成隊員流動性較大,隊伍管理比較困難。社會認同度不高,工作性質(zhì)不確定,就業(yè)前景不明朗,打上了“臨時工”流動性、臨時性的烙印。為緩解沉重的消防保衛(wèi)壓力,切實解決消防兵力不足的問題,湖北省在深入調(diào)查研究的基礎上,積極探索,大膽實踐,創(chuàng)新消防隊伍建設體系,由政府出資在全省向社會公開征招合同制消防員,充實一線消防執(zhí)勤滅火力量,實行現(xiàn)役制與合同制二元執(zhí)勤新模式,走出了一條消防隊伍建設新路子。但問題是,這樣做耗去了地方政府的大量編制和經(jīng)費。以陜西為例,2012年年底,陜西省消防安全委員會曾披露一組數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)顯示,全省城市應建消火栓近30000個,現(xiàn)實有消火栓9234個,欠賬高達64%;應建城市消防站215個,實有146個,欠賬32%;應配執(zhí)勤車輛959臺,實有587臺,欠賬39%;(套),(套),(套)。比如,制定及頒發(fā)《消防員職業(yè)標準》,將工作表現(xiàn)和工資獎金掛鉤,每月定期考核,不合格者加強培訓及教育,并給予一定的獎金處罰,考核優(yōu)秀者給予精神及物質(zhì)獎勵。二〇一一年八月十六日第三篇:合同制消防員展望合同制消員展望“部隊管理太嚴,每天訓練很苦,工作又有危險,而且經(jīng)常24小時待命,但拿到的錢卻很少,我覺得付出與回報不成比例。堅持每周召開一次班務會,認真總結(jié)思想、工作、訓練情況,并做好記錄,查找不足,安排下步工作。軍事訓練內(nèi)容(1)隊列訓練(單個軍人隊列動作);(2)內(nèi)務設置;(3)警容風紀檢查;體能訓練(1)俯臥撐;(2)仰臥起坐;(3)100米跑;(4)1500米長跑;(5)單杠引體;(6)雙杠臂曲伸;業(yè)務訓練(1)原地著裝;(2)兩盤水帶連接;(3)正壓式空氣呼吸器的佩戴;(4)射水姿勢;(5)徒手救人;消防理論知識(1)消防理論常識;(2)隊伍規(guī)章制度的學習;(3)安全防事故教育。二、組織機構(gòu): 組 長:XXX 副組長:XXX 成 員:XXXX三、具體實施辦法第一階段:動員階段:召開會議統(tǒng)一思想,提高認識。最后祝你們能夠在瑯琊區(qū)消防大隊工作愉快。在座的合同制消防員們,你們自招聘過來就意味著已經(jīng)入伍,你們的一言一行也時刻代表這消防部隊的形象,所以我們大家更應自覺提高自身綜合素質(zhì),縮短差距,同時積極主動參與到部隊管理建設中來,提出合理化的意見和建議,提高參與熱情,從而不斷強化工作效率。既然你們選擇了消防部隊,就應當要當好一名消防員,你們要苦練消防本領,提高業(yè)務技能,增強軍事素質(zhì),磨練堅強意志,為適應消防職業(yè)需要打下堅實的基礎。穿上軍裝并不等于就是一名軍人,要實現(xiàn)從社會青年到消防員的轉(zhuǎn)變,還需要經(jīng)歷更加艱難的考驗,還要付出更多的汗水。第一篇:在合同制消防員培訓動員會上講話在合同制消防員培訓動員會上講話各位合同制消防員:首先我代表瑯琊區(qū)消防大隊黨委對在座的各位表示誠摯的感謝和衷心的祝賀:感謝你們無怨無悔的選擇了消防事業(yè)、選擇了為保衛(wèi)滁州一方平安奉獻自己的青春;感謝你們熱愛消防事業(yè),愿意為瑯琊區(qū)消防事業(yè)貢獻自己的力量;也感謝你們的父母在身后默默無聞的支持消防事業(yè)。你們即將要走上崗位了,我想代表個人、同時代表組織對在座的所有可敬可愛的合同制消防員提幾點希望:一是做好思想準備,實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變。二是嚴格要求自己,實現(xiàn)軍事政治素質(zhì)過硬。合同制消防員作為消防部隊的一支新生力量,這就要求我們?nèi)w合同制消防員要充分發(fā)揮主人翁意識,融入到部隊大家庭中來,不能一直把自己停留在“助手”的位置上。千里之行,始于足下,我們要以昂揚的斗志打開一個良好的局面,去迎接新的挑戰(zhàn)。一、指導思想及目的新隊員(未從事消防工作、從事消防工作包括在內(nèi))培訓要始終堅持以規(guī)范統(tǒng)一訓練動作、提高基礎業(yè)務技能和消防理論水平、打牢隊員扎根準旗消防思想;培養(yǎng)隊員雷厲風行的工作作風和昂揚的精神狀態(tài),以全面提高隊伍應急服務水平為根本指導思想;培養(yǎng)新隊員優(yōu)良的軍人作風和素質(zhì)為根本目的。(二)開展各項專項訓練。要深入做好新隊員的思想教育工作和政治學習,堅持對新隊員思想政治學習,及時了解隊員的思想動態(tài),不斷穩(wěn)定隊員思想,打牢隊員扎根于消防的堅定信念。教練員在訓練中,要嚴格要求、嚴格訓練,不斷加大訓練量,并注重訓練質(zhì)量。類似問題不僅存在于陜西,包括上海、杭州、云南等地大中城市的消防干部均以文章的形式提出了問題與對策,提出了縮短工作時長、提高待遇以及給予合理的職業(yè)發(fā)展空間等建議。首先是基礎設施不足。目前,消防隊的經(jīng)費是地方和國防相結(jié)合的模式,而深圳的做法是借鑒國際經(jīng)驗,建了國內(nèi)唯一的公務員編制職業(yè)化消防隊?!苯陙恚S著社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展和城市化進程的加快,火災、毒氣泄漏、建筑物坍塌等各種災害事故不斷增多,消防部隊遂行的各項安全保衛(wèi)任務日益繁重。合同制隊員的經(jīng)費由地方政府撥付,每年每人經(jīng)費有限,但除去被裝費,伙食費、社保、醫(yī)保等其它費用,實際上每人每月能拿到手的工資只有千來元,合同制隊員工資偏低,社會保障不多、地位不高,與現(xiàn)役部隊待遇相比,部分合同制消防員認為自己的付出與收入不成正比,體現(xiàn)不出自己的價值,造成人員流動大、人才難以保留。而從當前應聘入隊的合同制消防員的目的、動機來看:有的是來消防隊過渡的,有的是來消防隊打工的,有的是來消防隊鍛煉的,還有的抱著好奇的心態(tài)加入進來的等等。雖有部分合同制消防員和文職雇員接受過大專以上學歷教育,具有相對系統(tǒng)的專業(yè)知識,但是對消防業(yè)務還是“門外漢”,知道的不多,了解得不深。征招的合同制消防員年齡一般都在18歲至30歲之間,大都是獨生子女,缺乏必要的勞動鍛煉,身體素質(zhì)偏弱,吃苦精神不夠。(三)基層單位文化氛圍不濃厚,合同制消防隊員思想問題較多。中隊干部缺乏對合同制消防員隊伍的正確的引導和教育,這些問題都在一定程度上影響了隊伍管理。工作的兩級差異是合同制消防員感到不平衡、工作無激情的主要原因,要想解決此類問題,就要從提高合同制消防隊員的工資待遇上入手,在保障合同制消防隊員工資按月足額發(fā)放的同時,還應向當?shù)卣畢R報合同制消防隊員工資待遇偏低以及他們在大隊的工作中和這支隊伍里所發(fā)揮的重要作用,提請政府每年有計劃的增加合同制消防員工資。一是將合同制消防隊員的思想政治教育工作與消防部隊共同組織開展起來,同計劃、同安排、同教育、同學習、同檢查、同考核,做到時間不少、內(nèi)容不漏、標準不降,通過強有力的思想政治工作打牢合同制隊員的思想基礎;二是帶兵干部要堅持每周談心、思想骨干幫教談心、“個別人”定期談心,溝通思想感情,準確把握他們在想什么、需要什么,遇到什么困難和挫折,幫助他們解開思想“扣子”;三是落實“部隊、家庭、社會”三合一管理,將部隊的管理和家庭、社會充分結(jié)合在一起,與隊員家屬建立雙管制度,定期相互溝通,詳細了解隊員家庭最近的情況及隊員平時在家的生活情況,并適時邀請合同制隊員家長、家屬深入到警營進行參觀和學習,讓他們親身體驗一下隊
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