員工大會(huì)致辭-全文預(yù)覽
【正文】 客戶、產(chǎn)品、服務(wù)三要素”市嘲給力”行動(dòng)，“海軍、陸軍、空軍三軍”網(wǎng)絡(luò)“給力”行動(dòng)，“人品、產(chǎn)品、服務(wù)三項(xiàng)”品質(zhì)“給力”行動(dòng)，“會(huì)議、報(bào)表、流程三模式”管理“給力”行動(dòng)。《全國(guó)畜牧業(yè)發(fā)展第十二個(gè)五年規(guī)劃(XX~2015年)》發(fā)布。在這春光明媚，充滿希望和夢(mèng)想的日子里，我們滿懷激動(dòng)和喜悅的心情迎來(lái)了2012年的好日子：“保增長(zhǎng)”是全球社會(huì)2012年的共同發(fā)展課題。今天，我想感謝和友美一路走來(lái)的每一位同仁，感謝您們對(duì)公司的信任，是您們的努力和堅(jiān)持，讓友美在行業(yè)內(nèi)嶄露頭角，取得今天的成就?！讹暳瞎I(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》發(fā)布。友美差異化營(yíng)銷模式啟動(dòng)：辦事處經(jīng)營(yíng)，市場(chǎng)開發(fā)九對(duì)法，散養(yǎng)市場(chǎng)開發(fā)三月霸王，豬場(chǎng)市場(chǎng)開發(fā)三步曲，豬場(chǎng)開發(fā)十三步法，1+8畜牧人物開發(fā)八步法，價(jià)值客戶開發(fā)九要訣，“母嬰”尖刀產(chǎn)品，“542+4”套餐。一手抓山區(qū)散戶，一手抓壩區(qū)豬場(chǎng)。3)、渠道管理模式復(fù)制： “服務(wù)、安全、效益”合作三超越提供。4)、文化傳播模式復(fù)制：友美人目標(biāo)承諾、友美人日心態(tài)管理、友美人品質(zhì)承諾及誓言、師徒誓言、晨讀、作風(fēng)體操、加減乘除修煉、友美文化營(yíng)銷、與友美人品同行、友美人化緣壓力。勤奮日記法。友美人學(xué)會(huì)三看修煉:學(xué)會(huì)“站在外面看里面”。2012友美“人品、產(chǎn)品、服務(wù)三項(xiàng)”品質(zhì)戰(zhàn)略?？蛻纛悇e突破。抓文化。抓模式。抓尖刀。XX年的成績(jī)即將成為歷史，2012年又是充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的一年，只要我們友美人眾志成城，群策群力，只要我們“順轉(zhuǎn)型、快轉(zhuǎn)身、復(fù)模式、挖價(jià)值、推套餐、提能力、做差異”落地，我們的目標(biāo)一定會(huì)實(shí)現(xiàn)，我們的夢(mèng)想總有一天也將變成現(xiàn)實(shí)!喜慶爆竹辭玉兔，吉祥梅花迎金龍，值此新春佳節(jié)到來(lái)之際，祝大家新年愉快!身體健康!家庭幸福!工作順利!萬(wàn)事如意!第二篇：?jiǎn)T工大會(huì)致辭（推薦）員工大會(huì)致辭尊敬的各位同仁：大家晚上好！秋蘭飄香、金風(fēng)送爽，在這個(gè)收獲的季節(jié)里，我們長(zhǎng)安國(guó)際也在黃金周期間收獲了“累累碩果”，在此首先向參加本次大會(huì)的全體人員表示熱烈的歡迎。對(duì)于會(huì)所而言最大的損失便是員工的流失，而如何能留住員工，保證在現(xiàn)有員工的基礎(chǔ)上，不斷的注入新的員工力量是會(huì)所管理工作的重中之重。不但要是一個(gè)好的職業(yè)經(jīng)理人，而且要成為員工的良師益友，關(guān)心、理解員工，在細(xì)節(jié)上觸動(dòng)員工的心，成為其“服務(wù)員”。首先，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向辛勤工作在各崗位的全體員工表示衷心的感謝和誠(chéng)摯的問(wèn)候！在這里，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向獲獎(jiǎng)優(yōu)秀業(yè)績(jī)員工表示熱烈的祝賀，向支持你們工作的家屬們表示衷心的感謝，同時(shí)，對(duì)你們?yōu)楣緲I(yè)績(jī)發(fā)展做出的突出貢獻(xiàn)致以崇高的敬意！我們廣告購(gòu)物行業(yè)發(fā)展形勢(shì)嚴(yán)峻，但是，我們公司在以？？為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，全體員工兢兢業(yè)業(yè)，克服諸多困難，取得了可喜的成績(jī)：在業(yè)績(jī)方面，自創(chuàng)業(yè)來(lái)穩(wěn)步運(yùn)行。我希望所有的員工都以他們?yōu)榘駱樱蛩麄儗W(xué)習(xí)，勤奮、努力、踏實(shí)地工作，盡職盡責(zé)，在自己的崗位上做出更大的貢獻(xiàn)。二是結(jié)合公司一體化管理體系，科學(xué)、合理的設(shè)定業(yè)績(jī)目標(biāo)值，并持續(xù)改進(jìn)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和考核方法，采取適宜的業(yè)績(jī)考核方法，建立和完善符合公司實(shí)際的業(yè)績(jī)考核體系，力求使考核更為科學(xué)、合理、公平、公正，并客觀
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