【正文】 通過不斷的學(xué)習(xí)，努力使自己成為一個(gè)有高尚情操有修養(yǎng)的人。我第一個(gè)有利條件是：我具有正直的人品、良好的修養(yǎng)以及完善的工作作風(fēng)。希望能得到大家的支持。核心：以病人為中心。醫(yī)院臨床、醫(yī)技科室主任競(jìng)聘提問請(qǐng)你簡(jiǎn)述你為什么來參加這次科室主任公開競(jìng)聘，你有信心獲得成功嗎？如果落選了怎么辦？請(qǐng)問假如應(yīng)聘科室主任成功，如何開展新工作？請(qǐng)簡(jiǎn)單說說科室主任的工作職責(zé)？你認(rèn)為擔(dān)任科室主任應(yīng)該具備的哪些素質(zhì)或品質(zhì)？你認(rèn)為擔(dān)任科室主任應(yīng)該具備哪些能力？你認(rèn)為你具備了嗎？在所有參加競(jìng)聘的人員中，你的資歷最淺，如果在工作中有下屬不服從或者向你挑戰(zhàn)，你將如何處理？這次科室主任公開競(jìng)聘，你當(dāng)主任的時(shí)間資歷最長(zhǎng)？如果落選了怎么辦、你如何面對(duì)？科室主任當(dāng)擔(dān)的角色之一是起到承上啟下的作用，當(dāng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)和要求與自己及本科室的實(shí)際有矛盾時(shí)，如何處理？請(qǐng)用幾個(gè)詞匯形容自己？業(yè)余時(shí)間一般做什么？你認(rèn)為當(dāng)前你科室的管理工作有哪些不足？如何改進(jìn)？1你認(rèn)為有什么優(yōu)勢(shì)參與此次競(jìng)聘？1你認(rèn)為你還有什么弱點(diǎn)是對(duì)該工作不利的？1你怎樣看待科室和醫(yī)院在未來的發(fā)展？1科室管理的重點(diǎn)內(nèi)容？1請(qǐng)你簡(jiǎn)單談?wù)効剖屹|(zhì)量管理工作？1請(qǐng)你簡(jiǎn)單談?wù)効剖覙I(yè)務(wù)管理工作？1請(qǐng)你簡(jiǎn)單談?wù)効剖壹夹g(shù)管理工作？1請(qǐng)你簡(jiǎn)單談?wù)効剖业目平坦芾砉ぷ鞯闹饕獌?nèi)容？1科室院務(wù)公開本？衛(wèi)生部抗菌藥物專項(xiàng)整治工作中對(duì)二級(jí)綜合醫(yī)院抗菌藥物合理使用的規(guī)定：住院病人抗菌藥物使用比例不能超過百分之幾？門診不能超過百分之幾？ⅰ類清潔切口手術(shù)使用抗菌藥物的比例不能超過百分之幾？2假如你領(lǐng)導(dǎo)的科室績(jī)效被扣罰，你的下屬不滿你認(rèn)為是領(lǐng)導(dǎo)不對(duì)還是下屬的錯(cuò)？你如何對(duì)待處理？2醫(yī)院工作任務(wù)繁忙，面對(duì)工作壓力和家庭瑣事你如何做合理安排？2外出學(xué)術(shù)交流學(xué)習(xí)，你會(huì)愿意選派下屬參加嗎？2“三重一大”的內(nèi)容是指？2患者安全十大目標(biāo)是什么？2“三基三嚴(yán)”所指的內(nèi)容是什么？2作為一名管理者應(yīng)能掌握pdca質(zhì)量管理改進(jìn)方法，并運(yùn)用于日常質(zhì)量管理活動(dòng)中，以達(dá)到質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的目的。計(jì)分采取百分制,競(jìng)聘演講及答辯占60%,民主測(cè)評(píng)占40%。副主任:大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷,取得本專業(yè)執(zhí)業(yè)資格,中級(jí)及以上職稱者,有5年以上本專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),有在三級(jí)醫(yī)院進(jìn)修經(jīng)歷者優(yōu)先。三、職責(zé)主任職責(zé):各科室主任工作職責(zé)詳見《院規(guī)》。為保障我院醫(yī)技、后勤科室科主任競(jìng)聘上崗工作積極、穩(wěn)妥地向前推進(jìn),經(jīng)研究特成立醫(yī)院醫(yī)技、后勤科室科主任競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組,成員如下:組長(zhǎng):副組長(zhǎng):成員:基本原則⑴、公開、公平、公正的原則。通過今天的演講，希望領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)審老師、同事們能給我一個(gè)機(jī)會(huì)，讓我為內(nèi)一科的未來書寫一份領(lǐng)導(dǎo)滿意、同事滿意的答卷，無論我這次競(jìng)爭(zhēng)成功無否，我都將一如既往，全力協(xié)助科主任、護(hù)士長(zhǎng)及全科醫(yī)務(wù)人員一起圍繞醫(yī)院建設(shè)目標(biāo)，充分發(fā)揮我的工作能力，大膽開拓創(chuàng)新，為醫(yī)院的騰飛而努力!謝謝大家!醫(yī)院科室主任競(jìng)聘方案為適應(yīng)衛(wèi)生事業(yè)改革發(fā)展的需要,優(yōu)化人才資源配置,在我院創(chuàng)造一個(gè)公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的用人環(huán)境,建立起一套與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的用人制度,形成一個(gè)有責(zé)任,有激勵(lì),有約束,有競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制。消化專業(yè)：培養(yǎng)消化專業(yè)人才，并積極開展結(jié)腸鏡檢查及內(nèi)鏡下治療。第一方面，配合科主任抓好堅(jiān)持以服務(wù)為核心，切實(shí)提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的思想教育，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，改善服務(wù)態(tài)度開展多層次的職業(yè)道德思想教育，增強(qiáng)大家的危機(jī)感和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，變“病人求我服務(wù)”為“我主動(dòng)為病人服務(wù)”，使大家樹立起服務(wù)至上、病人第一的思想，堅(jiān)持以病人為中心，真正做到“診治一位病人，奉獻(xiàn)一份愛心，結(jié)交一個(gè)朋友”，圍繞“一切為了病人，一切方便病人，一切服務(wù)于病人”的宗旨，想病人之所想，不斷推出便民、利民、為民的措施，千方百計(jì)把方便讓給病人，把實(shí)惠送給病人提高法律意識(shí)，規(guī)范職業(yè)行為隨著人民群眾維權(quán)意識(shí)的不斷增強(qiáng)，醫(yī)療投訴也日益增多，《關(guān)于醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》、《侵權(quán)責(zé)任法》的頒布，使醫(yī)務(wù)人員面臨嚴(yán)峻的醫(yī)療形勢(shì)的考驗(yàn)，因此，必須讓醫(yī)務(wù)人員增強(qiáng)法律意識(shí)，嚴(yán)守職業(yè)道德，做到一切醫(yī)療行為必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程、避免醫(yī)療差錯(cuò)事故、減少醫(yī)療糾紛的發(fā)生。2014年9月代表我縣參加安康市西醫(yī)技能競(jìng)賽，榮獲團(tuán)體三等獎(jiǎng)。在科主任及省腫瘤醫(yī)院的大力支持和幫助下，完善了我院常見腫瘤診療常規(guī)及化療藥物副反應(yīng)的處理。10多年的實(shí)踐，使我積累了一定的經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)立處理疑難復(fù)雜問題的能力，有全面系統(tǒng)的業(yè)務(wù)理論知識(shí)和診療技術(shù)，特別是在血液和腫瘤專業(yè)有了自己獨(dú)到的見解和解決問題的方法。第三方面，更新管理理念，全面推行成本管理和量化管理大膽解放思想，理念先行，更新觀念，下決心在科內(nèi)全面推行成本、量化管理，建議和完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，著眼獎(jiǎng)勵(lì)杰出人才，激勵(lì)創(chuàng)新人才，培養(yǎng)后備人才，不斷完善考核制度，使科室走上良性快速發(fā)展的軌道。第二方面，配合科主任抓好重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)，創(chuàng)建技術(shù)一流科室，尤其是腫瘤內(nèi)科，爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)重點(diǎn)?？瓶剖覡?zhēng)取每年送1—2名醫(yī)生或護(hù)士到省教學(xué)醫(yī)院學(xué)習(xí)，或可采取送一名醫(yī)生、一名護(hù)士同時(shí)進(jìn)修學(xué)習(xí)同一專業(yè)，把新的知識(shí)、技術(shù)帶回我科，并醫(yī)護(hù)配同，進(jìn)一步提高我科的診療及護(hù)理水平。今天，我在這參加內(nèi)一科副主任的競(jìng)聘，目的是為了更好地配合科主任做好內(nèi)一科的各項(xiàng)工作。一份耕耘，一份收獲。2014年，省腫瘤醫(yī)院專家到我院對(duì)口支援，在老師的帶教下，我虛心學(xué)習(xí)，并利用業(yè)務(wù)時(shí)間刻苦鉆研腫瘤內(nèi)科的診療，2014年到省腫瘤醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)3個(gè)月。第二篇：醫(yī)院科室主任競(jìng)聘演講稿醫(yī)院科室主任競(jìng)聘演講稿(精選多篇)醫(yī)院科室主任競(jìng)聘演講稿尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)，各位老師，各位同仁，大家好！今天，能夠站在演講臺(tái)上作內(nèi)一科主任的競(jìng)職演說，我感到十分榮幸和激動(dòng)，在此，我感謝院領(lǐng)導(dǎo)給我提供的寶貴機(jī)會(huì)，感謝醫(yī)院對(duì)我多年的培養(yǎng)和教育，感謝一直以來關(guān)心、支持、幫助我成長(zhǎng)的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師和各位朋友！我叫**，現(xiàn)年34歲，大專學(xué)歷，于1996年畢業(yè)于安康衛(wèi)校，現(xiàn)就讀陜西省中醫(yī)學(xué)院本科專業(yè)，1999年到安康市中心醫(yī)院血液科進(jìn)修學(xué)習(xí)半年，2014年到西安交大第一附屬醫(yī)院血液科進(jìn)修學(xué)習(xí)一年，2014年到省腫瘤醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)3個(gè)月。計(jì)分采取百分制,競(jìng)聘演講及答辯占60%,民主測(cè)評(píng)占40%。副主任:大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷,取得本專業(yè)執(zhí)業(yè)資格,中級(jí)及以上職稱者,有5年以上本專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),有在三級(jí)醫(yī)院進(jìn)修經(jīng)歷者優(yōu)先。(主任由分管院長(zhǎng)兼任)三、職責(zé)(一)主任職責(zé):各科室主任工作職責(zé)詳見《院規(guī)》。為保障我院醫(yī)技、后勤科室科主任競(jìng)聘上崗工作積極、穩(wěn)妥地向前推進(jìn),經(jīng)研究特成立醫(yī)院醫(yī)技、后勤科室科主任競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組,成員如下:組長(zhǎng):副組長(zhǎng):成員:基本原則⑴、公開、公平、公正的原則。第一篇：醫(yī)院科室主任競(jìng)聘方案醫(yī)院科室主任競(jìng)聘方案為適應(yīng)衛(wèi)生事業(yè)改革發(fā)展的需要,優(yōu)化人才資源配置,在我院創(chuàng)造一個(gè)公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的用人環(huán)境,建立起一套與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的用人制度,形成一個(gè)有責(zé)任,有激勵(lì),有約束,有競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制。一、指導(dǎo)思想:堅(jiān)持以黨的十七大精神為指導(dǎo),從滿足人民群眾健康需求出發(fā),以優(yōu)化衛(wèi)生人才資源配置、提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為核心,引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,搞活用人制度,為推進(jìn)醫(yī)院健康持續(xù)發(fā)展提供組織保證和人才支持。二、參加本次科主任競(jìng)聘的科室及崗位設(shè)置藥劑科:主任暫缺,副主任一名檢驗(yàn)科:主任暫缺,副主任一名放射科:主任暫缺,副主任一名