內(nèi)一科20xx年度工作總結(jié)-全文預(yù)覽
【正文】 開(kāi)始。2012年，我科派出兩名護(hù)士進(jìn)修，心導(dǎo)管術(shù)和精神病人管理，三名護(hù)士短期學(xué)習(xí)。梁紅梅在醫(yī)院護(hù)理理論考試第一名，郝曉紅在醫(yī)院操作考試第一名。我科今年七月份很榮幸的成為醫(yī)院優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房，我科系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了與優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)有關(guān)的內(nèi)容。加強(qiáng)了年輕護(hù)士管理與學(xué)習(xí)，培養(yǎng)她們的法律意識(shí)，提高抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)?，F(xiàn)將一年工作總結(jié)如下：一年來(lái)狠抓醫(yī)療安全，做好安全評(píng)估，及時(shí)將科室內(nèi)不安全因素找出來(lái)整改，特別對(duì)入院患者70歲以上都納入風(fēng)險(xiǎn)管理。鼓勵(lì)科研工作，加大科研成果獎(jiǎng)勵(lì)力度，進(jìn)一步細(xì)化科室管理，尤其是醫(yī)療質(zhì)量各環(huán)節(jié)控制，病例質(zhì)量控制，爭(zhēng)取開(kāi)展新技術(shù)，新療法23項(xiàng)，總之，回首過(guò)去，通過(guò)2011年一年的努力，成績(jī)來(lái)之不易，這是醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)正確決策，指導(dǎo)的結(jié)果，是全科醫(yī)護(hù)員工共同努力的結(jié)晶。做為建科時(shí)間較短的科室，自然存在一些不足和需要進(jìn)一步完善的地方。醫(yī)療質(zhì)量是科室管理工作的核心內(nèi)容，科學(xué)有效的管理，是保證醫(yī)療質(zhì)量的重要因素?？剖颐吭逻M(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)23次，內(nèi)容有急救知識(shí)，危重病及疑難病例的診治。第三，在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面。但是科內(nèi)的醫(yī)生們都任勞任怨，不記名利，經(jīng)常加班加點(diǎn)，做到忙而不亂。這些成績(jī)是在當(dāng)前醫(yī)療改革的大環(huán)境中，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和指導(dǎo)下取得的。為此，我們積極響應(yīng)醫(yī)院以病人為中心，以質(zhì)量為核心服務(wù)宗旨，做到基礎(chǔ)環(huán)節(jié)、終末質(zhì)量并重，自我控制與全面監(jiān)督并舉。認(rèn)真組織傳達(dá)醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，做到與院保持高度一致，做到政令暢通，令行禁止。2012年即將來(lái)臨，我科全體員工對(duì)新一年的工作目標(biāo)充滿信心，將以飽滿的熱情迎接新一年的挑戰(zhàn)。（3）開(kāi)展腦血管病重癥監(jiān)護(hù)治療，提高ICU病房使用率，提高重危腦血管病人的救治成功率。4）主管醫(yī)生因休班（縣外）脫離病人時(shí)間長(zhǎng)，不能保證每日查房，對(duì)病人管理不到位。主治醫(yī)師工作積極，熱情主動(dòng)，醫(yī)患溝通深入，經(jīng)常加班，積極支持和關(guān)心科室工作，起到骨干作用。開(kāi)展電話隨訪工作，加強(qiáng)與病人的聯(lián)系。5）疑難危重病例的救治：成功采用內(nèi)科保守治療方法救治了多例拒絕手術(shù)治療的重癥腦出血、大面積腦梗死、小腦梗死病例。在門(mén)診開(kāi)展了頭痛、癲癇、面癱、帕金森病、神經(jīng)癥等專(zhuān)業(yè)診療，提高了科室的專(zhuān)業(yè)層次，擴(kuò)大了專(zhuān)業(yè)影響，也吸引了一些外縣病人慕名來(lái)診。2)擴(kuò)大診療科目 提高科室專(zhuān)業(yè)層次：本年度收治了多例神經(jīng)科疑難復(fù)雜病例，如多發(fā)性硬化 脊髓病、腦炎、心理障礙等，特別是一例我科確診的僵人綜合癥病人，曾在多家三級(jí)醫(yī)院未能正確診療，經(jīng)在我科診療后癥狀好轉(zhuǎn)，最后到北京復(fù)查也證實(shí)了我們的正確診斷。同時(shí)確保了醫(yī)療安全。第一篇：內(nèi)一科2012年度工作總結(jié)內(nèi)一科2011年度工作總結(jié)2011年內(nèi)一科在院，科兩級(jí)管理下圓滿完成了年度工作任務(wù)，并取得了良好業(yè)績(jī)，工作總結(jié)如下。通過(guò)診療常規(guī)的實(shí)施提高了科室專(zhuān)業(yè)化水平，并合理獲得了較高的經(jīng)濟(jì)效益。全年無(wú)任何醫(yī)療糾紛，確保了醫(yī)療安全。另有多例在外市縣診療不滿意的卒中病人專(zhuān)程來(lái)診或住院，均獲滿意療效。4）廣泛開(kāi)展健康教育：在門(mén)診、病房廣泛開(kāi)展健康教育，特別是腦血管病、高血壓病、糖尿病、心理障礙進(jìn)行科普性宣傳，促進(jìn)了醫(yī)患溝通，改善了醫(yī)患關(guān)系，提高了病人的信任度。對(duì)鄉(xiāng)醫(yī)送的病人給予特殊關(guān)照，加強(qiáng)與鄉(xiāng)醫(yī)的關(guān)系。先進(jìn)事跡：全科團(tuán)結(jié)一心，互相支持，為完成本年度工作目標(biāo)積極努力，特別是醫(yī)生組在人員少工作繁忙時(shí)互相照顧，各位醫(yī)生在科室減員情況下日夜連續(xù)工作，克服個(gè)人困難，毫無(wú)怨言，并圓滿完成了各項(xiàng)醫(yī)療工作，同時(shí)并確保了醫(yī)療安全。3）醫(yī)護(hù)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與專(zhuān)業(yè)開(kāi)展目標(biāo)不匹配，以及護(hù)理工作滯后等因素，嚴(yán)重制約專(zhuān)業(yè)發(fā)展。進(jìn)一步提高我院腦血管病治療的專(zhuān)業(yè)水平。（5）探索對(duì)單病種應(yīng)用臨床路徑模式治療。并以此為主線，使科室的各項(xiàng)工作以質(zhì)量好，服務(wù)好，病人滿意的“兩好一滿意”為指導(dǎo)。我們深知，醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院科室管理工作的核
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